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LHEBDO SYNDICAL
Visite de la CSST hier pour une plainte
Deux inspecteurs de la CSST sont venus hier lInstitut suite une plainte dun travailleur du F-2. Voici la situation. Un travailleur lembauche de Pinel depuis 1985, suite une agression physique (coup de pied au visage), demande au coordonnateur dactivit de contacter le mdecin de garde. Le coordonnateur refuse en se basant sur son valuation. La plainte formule est leffet que lemploy sest senti inscuris par la prise en charge clinique du coordonnateur en place. Il ne se sentait pas apte retourn au travail dans ces conditions; sans pouvoir parler au mdecin de garde et donc, sans pouvoir discuter des mesures prendre pour ce jeune afin de pouvoir travailler en scurit. Cet employ est prsentement en arrt de travail. Le sujet des problmatiques entourant les coordonnateurs dactivit de soir et de fin de semaine, avait prcdemment t adress Francine Pilotte (DSI-DP). Nous navons pas eu de retour sur le sujet et il apparait quil ny a pas eu de changement. Le but de cette plainte est simple; pouvoir avoir la collaboration des coordonnateurs dactivit lors dvnement spcifiques. Il a t relat que les travailleurs ont quelquefois limpression de dranger les coordonnateurs, que nos valuations sont contestes malgr que nous sommes les intervenants qui vivons lesdites situations, que parfois les coordonnateurs font de lingrence sur le plancher sans nous consulter et sans suivre les prescriptions mdicales et que nos valuations sont juges moins pertinentes que les leurs. Il est a not que la coordonnatrice de lunit F-2 nous a clairement dit quelle jugeait essentielle le jugement et lvaluation clinique des infirmires et sociothrapeutes de son unit, pour le bon fonctionnement de son programme et de son unit. De plus, nous avons fait tat de certains propos de nos coordonnateurs dactivit qui ont clairement manqu de professionnalisme et dthique. Suite au verso
Avis lgal dpos: Cet hebdo est crit par les membres du SCFP et pour les membres du SCFP. La lecture par dautres personnes ou groupes est non recevable, aux fins de poursuites.
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Crer un systme de communication pour prserver une information fidle et complte des situations auprs des mdecins de garde. Documenter les discussions entre les coordonnateurs et les mdecins de garde. Faire un rappel aux coordonnateurs des procdures et des responsabilits quils ont en sant et scurit face aux travailleurs. Crer une procdure denqute/analyse claire aprs tout incident/accident. Sassurer une bonne prise en charge des victimes dagressions.
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Prise en charge
la sortie de la rencontre avec la CSST, nous avons ralis quil y avait 3 vhicules du SPVM dans lentre de lInstitut. Aprs quelques minutes, nous avons appris quun patient tait dsorganis dans le secteur de la postcure, quil stait bless au niveau de la tte, quil y avait beaucoup de sang et quil avait aussi russi blesser plusieurs gardes prsents. Quelques gardes blesss lors de lintervention ont quitt leur travail sans tre raccompagns et sans tre bien pris en charge par les gestionnaires prsents. La situation a rapidement t critique la responsable du bureau de sant pendant que celleci discutait avec les inspecteurs de la CSST. Une fois la situation termine, dautres gardes blesss se sont vu tre relocalis la fouille, car plusieurs patients attendaient pour rintgrer lunit. Nous trouvons inconcevable que des employs blesss naient pas un moment darrt suite une agression physique. Plusieurs de ces gardes ont finalement quitt leur travail. La plupart navaient pas rempli de rapport daccident de travail et lont finalement fait cause de lintervention du syndicat. Un des employs a t accompagn au bureau de sant par un membre de lexcutif syndical. Certains coordonnateurs auraient dit quils navaient pas le temps de remplir le rapport daccident avec le travailleur. Nous dplorons cette situation. Nous voulons rappeler lemployeur quil est de sa responsabilit de bien accompagner les travailleurs qui ont subi des agressions, davoir une prise en charge efficiente et de sassurer quils ont un suivi adquat. Quil doit tout faire pour aider le personnel sur les postes de travail. Suite page 4
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