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COLLECTIVITE TERRITORIALE DE CORSE

RAPPORT N 2013/O1/065

ASSEMBLEE DE CORSE
1ERE SESSION ORDINAIRE DE 2013 REUNION DES 25 ET 26 AVRIL

RAPPORT DE MONSIEUR LE PRESIDENT DU CONSEIL EXECUTIF

PROJET DE CONSTRUCTION DEQUIPEMENTS GOLFIQUES EN CORSE

COMMISSIONS COMPETENTES :

COMMISSION DU DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE, DE L A M E N A G E M E N T D U T E R R I T O I R E E T D E LENVIRONNEMENT COMMISSION DES FINANCES, DE LA PLANIFICATION, DES AFFAIRES EUROPEENNES ET DE LA COOPERATION

COLLECTIVITE TERRITORIALE DE CORSE

Rpublique Franaise

RAPPORT DU PRESIDENT DU CONSEIL EXECUTIF DE CORSE DIRECTION GNRALE DES SERVICES Construction dquipements golfiques en Corse Prsentation du projet La filire golf, en France, reprsente :
! ! ! ! !

1, 5 milliards deuros de chiffre daffaires annuel 1 200 entreprises dont 605 exploitants 13 000 salaris dont 7 650 directement lis aux parcours de golf 400 millions deuros de chiffre daffaires annuel li au tourisme 171 millions deuros de contribution par an

Cette activit, qui a longtemps concern des publics restreints, tend dsormais se diversifier vers les autres CSP tout en se fminisant. La Fdration Franaise de Golf initie depuis trois ans une politique de dmocratisation dans ce sens, avec galement le dveloppement de son activit vers la pratique socio-ducative destination des scolaires. Aussi, elle correspond un rel march en dveloppement pour la Corse, prsentant de surcrot lavantage de participer ltalement des sjours. Par ailleurs, la Fdration entend dsormais promouvoir une nouvelle approche dans la conception des quipements golfiques comme leur gestion, o le dveloppement durable figure dsormais au cur de la dfinition des projets comme de leur prennit. Cest dans cette perspective que la Fdration Franaise de Golf a sign la Charte de lEau avec le ministre de lEcologie et du Dveloppement Durable, engageant les gestionnaires dans un objectif de matrise raisonne de la ressource (rduction des consommations de 30 % sur 3 ans). Sur ce point, la fdration prconise lors de la conception des projets divers solutions : la rutilisation deau use, le recours des espces vgtales endmiques peu consommatrices, des dispositifs informatiss dirrigation. LATC a cr une mesure daide pour inscrire les futurs projets dans ces nouvelles orientations, en favorisant un soutien fort lingnierie pour la cration dquipement de 18 trous, source dattractivit des territoires et de diversification du tourisme, mais qui soit galement compatible avec lenvironnement et complmentaire des activits conomiques du locales. Ainsi, laccompagnement de lAgence du Tourisme de la Corse, dans la logique de dveloppement durable de la filire Golf sentend autour de projets qui soient :

! Ouvert et accessible tous , ! Intgr et complmentaire aux autres activits du territoire, ! Durable et co-socio-conditionnalis (respect des rgles durbanisme applicables, adhsion la nouvelle charte golf et environnement 2010-2015, respect de la convention collective nationale du golf, etc). LATC positionne la destination Corse sur ce qui fait la force de son identit naturelle et culturelle en sadressant des clientles forte contribution, notamment sur les marchs du Nord de lEurope, en capacit de se dplacer hors-saison (1,5 millions de golfeurs en Grande-Bretagne, 500 000 en Sude, 345 000 en Allemagne, 420 000 licencis en France ainsi que 480 000 non licencis jouant moins de 10 fois par an). Ces clientles viendront en Corse toute lanne si la Corse est en mesure dorganiser des sjours alliant un art de vivre mtin de propositions gastronomiques, culturelles et sportives touchant lexcellence. Le golf est lun des lments clefs pour construire ce type de proposition permettant dinscrire lconomie touristique de la Corse dans un fonctionnement lanne en lien avec les productions agricoles et celles de la sphre culturelle. Ces lments ont aliment une rflexion portant sur le rle des collectivits publiques, en particulier de la Collectivit Territoriale de Corse, dans le portage de projets de dveloppement local. Compte-tenu des enjeux multiples et du croisement de problmatiques diverses de premire importance (place du foncier, mode de gestion et daccessibilit des sites ventuels), il est apparu ncessaire de demander lAssemble de Corse de se prononcer quant lopportunit dun projet de cration ou dagrandissement dquipements golfiques sur la base dlments solides et tays. A lissue dune consultation publique, le cabinet Marc Simeoni a t retenu pour raliser une tude triple vise : tude de march et dopportunit, tude juridique, tude financire. Sur la base des rsultats qui vous sont prsents synthtiquement dans le prsent rapport, il vous est propos de vous prononcer favorablement sur le projet de construction dtablissements golfiques en Balagne. Prsentation de ltude Les enseignements premiers de ltude portent sur la faisabilit commerciale des projets. N.B. : Les rsultats prsents ici sont tributaires de la mthodologie employe et des travaux techniques prsents dans le rapport joint. La Corse demeure une destination touristique privilgie au sein de larc mditerranen, sa stabilit en priode de crise atteste quelle fait mieux que rsister : elle a accueilli 3 millions de touristes en 2012 qui ont gnr 30 millions de nuites. La Balagne constitue en son sein, le leader de la frquentation en parts de march (23 % des sjours et 26 % des nuites). Elle souffre nanmoins de lindigence des transports et dune difficult diversifier sa frquentation, ltaler spatialement et gographiquement, demeurant cantonne dans un modle principalement balnaire.

Elle dispose nanmoins datouts majeurs faire valoir pour atteindre ses objectifs stratgiques : Une offre marchande de haut de gamme la fois dense et reconnue ; Une offre de service complmentaires et une politique vnementielle dynamiques ; Un capital dimage en liaison avec les paramtres supra. Sur le fondement de ces donnes macroconomiques et des comportements de consommation quelles sous-tendent, le projet golfique est apparu susceptible dexploiter plusieurs potentialits plus spcifiques, en liaison avec des niches reconnues. En dpit dune intensit concurrentielle forte, des tendances favorables au dveloppement dune offre golfique en Corse mergent donc, avec notamment : Un fort potentiel de croissance pour le secteur du tourisme golfique ; Un accroissement de 40 % de nombre de licencis de golf en 10 ans ; Lattractivit avre des golfs franais et de la rgion Sud-est ; Des touristes rputs forte valeur ajoute.

Le bassin de population rsidente demeurant extrmement faible eu gard au double investissement envisag, le dveloppement dune offre golfique dans une optique touristique semble pouvoir apporter des solutions cette problmatique : En permettant de dvelopper des sjours sur des clientles nouvelles et ddies grce aux deux parcours et leur complmentarit ventuelle avec le golf de Sperone: lle disposerait ainsi dune masse critique initiale en matire doffre autorisant une mise en march sur ces segments particuliers ; Loffre dhbergement et de services a bnfici dune importante monte en gamme au cours des dernires annes et qui dessine des perspectives de produits touristiques mixtes (nologie et golf ; patrimoine culturel et golf ; etc.) ; Un cadre environnemental prestigieux de nature donner naissance des parcours de qualit, permettant de se distinguer utilement dans la forte intensit concurrentielle qui anime les territoires porteurs de ce type de projets. Il semble malgr tout indispensable de sassurer pralablement de lacceptabilit sociale du projet, afin de susciter en amont de sa ralisation, un consensus sur les conditions daccueil de ces clientles slectives sur le territoire. Les grandes options stratgiques de ralisation On considre gnralement que le paramtre essentiel du succs dune installation golfique rside dans son emplacement. Aussi quatre facteurs distincts retiennent la clientle et seront analyss pour chacun des projets : lemplacement, le cadre, les infrastructures de transport, les autres caractristiques propres chacun des projets.

En ltat actuel de lanalyse et conformment aux diverses donnes collectes, trois positionnements distincts semblent envisageables pour les golfs balanins, sans prjudice dajustements qui pourraient intervenir un stade plus avanc de la ralisation du projet (en cas de difficults foncires par exemple) : Le golf de proximit Ce type de golf vise avant tout la satisfaction de la clientle locale, compose des rsidents et des touristes frquentant dores et dj la Balagne. Ce golf peut se concevoir comme un investissement isol de toute opration conomique complmentaire. Le golf de prestige Cette solution prend le contrepied de la prcdente en se rapprochant plus des canons traditionnels de linvestissement touristique : lobjectif consiste attirer des clientles ddies et diffrentielles, en rigeant la Balagne en prcurseur de la destination golfique que pourrait ventuellement devenir la Corse. Cette opration doit se concevoir dans un ensemble dinvestissements destins accrotre le niveau de prestations offert aux clientles vises. Le golf intgr Il correspond au modle plus traditionnel de la combinaison doprations conomiques issues de linvestissement golfique et immobilier et / ou htelier. Il rpond, en grande partie, une logique financire de retour sur investissement et permet dobtenir des retombes conomiques importantes sur le territoire, lies aux activits de construction et la prsence de structures de loisirs. N.B. : Une prsentation typologique plus complte de ces trois positionnements est disponible dans le rapport prsentant ltude de faisabilit commerciale ralise par le cabinet. Les conditions de choix des options Plusieurs choix structurants apparaissent conditionner simultanment la spcificit et lconomie des projets : Les caractristiques comparatives A grands traits les projets peuvent tre compars comme suit :

(1) On mesure par cet item lintgration gnrale du projet de modernisation, au travers de ses diverses composantes et de la manire dont celles-ci saccordent entre elles. Par exemple, un golf de prestige ncessite de disposer demplacements conformes cette ambition. Lestimation des retombes Les retombes micro-rgionales peuvent sapprcier laune de trois facteurs distincts : i. Les retombes conomiques : gnralement mesures par le nombre demplois crs directement par une structure sur son territoire dintervention et par les achats raliss auprs des commerants locaux. La dynamique de dveloppement touristique suscite par linvestissement joue un rle dterminant. En la matire, limpact de ces projets sur le tourisme et la dynamisation de lemploi local (direct et indirect) mrite dtre considr. ii. Les retombes dimage : lide dun projet dot dune dimension emblmatique, porteuse dun positionnement pour lensemble de la zone et, au-del pour lensemble de lle, est prsente en filigrane dans la majorit des propos tenus par les interlocuteurs rencontrs pour les besoins de la prsente tude. Dans lidal, il convient donc dimaginer un projet qui puisse bnficier toute la microrgion. iii. Les retombes fiscales : elles rsultent des diffrentes taxes qui pourront tre prleves par les collectivits locales en raison des effets de linvestissement.

Lintrt pour la politique publique conduite par la CTC

De ce point de vue, trois facteurs distincts peuvent permettre dvaluer lintrt du projet du point de vue de la mise en uvre des politiques publiques mises en uvre par la CTC : La compatibilit avec les priorits politiques ; Le cot de linvestissement et du fonctionnement induit ; La rentabilit de lopration. Options Retombes conomiques Intrt micro Retombes image rgional Retombes fiscales Compatibilit priorits polit. Intrt politique Cot global de l'opration publique Rentabilit de l'opration Impact estim Trs ngatif Ngatif Faible ou neutre Positif Trs positif Le positionnement agropastoral Parmi les diffrentes options de ralisation envisageables, la Collectivit Territoriale de Corse a affirm demble son intention de proposer un projet agropastoral . Du point de vue de lanalyse conduite supra, ce choix semble placer les deux projets entre le golf de proximit, pour le cumul dactivits au profit des acteurs locaux, et le golf de prestige du point de vue de la porte conomique recherche. La Collectivit souhaite porter une attention particulire la prservation du patrimoine naturel local (vignes, oliviers). Les parcours doivent tre imagins au sein des terres agricoles et non leur place. Il est important de noter que les trois options apparaissent a priori faisables conomiquement, chacune tant susceptible de mobiliser des clientles diffrentes, suivant des mcanismes conomiques galement diffrents. La faisabilit financire Lvaluation des conditions financires de russite, la rationalisation de la planification des flux financiers prvisionnels sur la base dun plan de financement et enfin lanalyse de la viabilit des projets en ralisant un ensemble de simulations financires reprsentent les derniers outils de slection pour les projets envisags. Le travail sest articul autour de quatre phases successives : a) Lintgration des hypothses stratgiques ; Golf de Golf d e Golf intgr proximit prestige

b) c) d)

La production de documents comptables prvisionnels ; La ralisation de simulations financires ; La rdaction du rapport financier.

La faisabilit des projets de la CTC en matire de golfs doit sapprcier trois gards distincts : Le montage financier initial, troitement tributaire des investissements retenus ; La rentabilit annuelle de la structure ou, ventuellement, son dficit de rentabilit ; Et enfin la prennit moyen et long terme de loutil mis en place. La ralisation dun plan de financement, incluant les comptes sociaux prvisionnels sur le moyen terme, permet de satisfaire conjointement aux trois ncessits qui prcdent. Les rsultats se sont prts diverses simulations permettant de reflter limpact sur les flux de liquidits de divers facteurs tels que : La ralisation dinvestissements optionnels et donc la dimension effective des infrastructures ; Les fluctuations des flux commerciaux ; Les financements mobilisables ; Lvolution de la structure des charges. Il sest agi systmatiquement didentifier le niveau de frquentation qui permet de rentabiliser la structure et surtout, qui lui permet datteindre lquilibre financier (situation de trsorerie nulle ou positive sur lensemble de la priode). Ainsi, de nombreuses simulations ont t ralises afin de balayer un spectre de possibilits le plus large possible : on a choisi de retenir les prvisions les plus rvlatrices des conditions de faisabilit de chaque opration. Ces simulations ont tenu compte des diverses configurations de financement, dinvestissement, dexploitation, dont les grands rsultats sont prsents dans les tableaux infra : Calenzana 2/3 toiles 5 600 000 2 000 000 3 762 000 953 125 9,5 38,74 % 1,36 % 0,34 % Calenzana 4 toiles 6 840 000 2 000 000 5 002 000 1 016 710 9,5 41,53 % 1,45 % 0,37 % Regino 4 toiles 6 500 000 2 000 000 4 662 000 1 052 035 9,5 43,08 % 1,51 % 0,38 %

Investissements Fonds propres Emprunts Chiffre d'affaire critique (*) Effectifs des licencis Parts de des touristes balanins ou march des touristes corses

(*) : Il sagit de la valeur du chiffre daffaires pour la premire anne. Lensemble des ralisations effectues mettent en exergue, en ltat des informations disponibles, le caractre consommateur de ressources des oprations

dinvestissement. En effet, ces dernires ne pourront se raliser sans une contribution en fonds propres importante. Nanmoins, mme si les niveaux de rentabilit atteindre apparaissent levs, ils semblent accessibles des projets mis en march professionnellement, eu gard aux indications fournies par ltude de march. On notera que les projets les plus ambitieux, qui prsentent un niveau de risque initial plus lev, semblent plus mme de dgager une attractivit ncessaire leur rentabilisation. Si lon se rfre aux parts de march micro-rgionales que devrait concentrer la structure (de lordre de 1 % 1,50 % grands traits) pour atteindre son quilibre, la faisabilit de ces quipements structurants apparat envisageable. A noter : Dans lhypothse financire ralise ci-dessus, 43 % du chiffre daffaires ralis globalement par les deux golfs, soit 890 KE, serait constitu par les cotisations des licencis, ce qui suppose que les deux golfs comptent 600 licencis (hypothse dune cotisation fixe 1 500 euros par membre). Lobjectif peut paratre ambitieux. Cependant, avec seulement 400 membres et les recettes complmentaires (ex : loyers verss par les brasseries, les pro-shop et diverses recettes (sponsors, comptitions, autres locations .), un seuil de 900 KE pourrait tre atteint. En consquence, le financement de limpasse de 1 180 KE ncessitera la vente annuelle de 13 000 greens-fees 91 euros de moyenne (locations de golfettes comprises), pour les deux golfs. Ce nombre est rapprocher des 15 20 000 greens-fees encaisss par le seul Golf de Sperone chaque anne. Les aspects juridiques Afin de disposer des lments juridiques les plus prcis et circonstancis, ltude ralise par le prestataire comprenait un volet consacr aux modalits de ralisation. Outre le fait que dans le cadre de la gestion dun golf la collectivit se trouve confronte aux mmes problmatiques que celles rencontres dans dautres services publics, cest--dire le respect des procdures dattributions des marchs et des dlgations (aspect que nous aborderons si le commanditaire souhaite aller plus avant dans sa dmarche), il est un point sur lequel il convient de, liminairement, se pencher quant la faisabilit de lopration : la conformit du complexe sportif aux rglements et lois en vigueur. En effet, le(s) terrain(s) sur le(s)quel(s) seront implants les tablissements golfiques devront respecter tout une srie de normes quil convient dnumrer successivement afin dalerter la collectivit sur les contraintes quelles reprsentent. LES REGLES DURBANISME

Au-del des dispositions des lois dites littoral et montagne qui sont de porte gnrale et qui peuvent potentiellement sappliquer au terrain dassiette choisi, la collectivit devra prendre soin dexaminer la rglementation urbanistique applicable aux sites viss pour lopration. Cela passe par la prise en compte dun ventuel document durbanisme en vigueur dans la commune o est envisag lquipement. Ainsi, au-del du PADDUC sur lequel nous ne nous tendrons pas, il conviendra de prendre connaissance de toute carte communale ou tout POS/PLU adopts sur le terrain dassiette des projets. En effet, des rglements et du zonage prvus par ces documents durbanisme vont dpendre la faisabilit du projet. Ainsi, seule la classification en zone N (Naturelle) prvue par les articles R. 123-8 et R. 123-9 du Code de lUrbanisme permet la construction dun golf. Si les terrains concerns se trouvent classs dans une zone autre que celle prvue par les textes susviss, soit dans une zone A (Agricole), U (Urbanise), ou AU (A Urbaniser) la construction supposera pralablement et indiscutablement une modification ou une rvision du document durbanisme. Il rsulte de ces dveloppements que du choix des terrains dassiette du projet dpend, a minima, la rapidit de la ralisation de lopration et a maxima sa faisabilit. En effet, une ventuelle modification/rvision du document durbanisme est une procdure longue et prilleuse, sujette contentieux, et cest pour cette raison quen tout tat de cause, il conviendrait de privilgier un terrain dassiette compatible avec limplantation dun golf afin dviter des diligences pralables quant la classification juridique du terrain. LES REGLES ENVIRONNEMENTALES

Il convient dattirer lattention de la collectivit sur le respect des dispositions de larticle L. 214-1 et suivants du code lenvironnement relatives la loi sur leau ainsi que celle de larticle L. 411-1 et suivants du mme code relative la protection de la nature. La loi sur leau implique la prservation du patrimoine de la ressource en eau, et rglemente ce titre toutes les activits qui ont un impact sur la consommation et lcoulement des eaux naturelles et autre. A ce stade de ltude, il semble que les rserves des deux bassins de Calenzana et Regino soient suffisantes pour assurer les besoins des deux golfs.

LES REGLES RELATIVES AUX AUTORISATIONS DE CONSTRUIRE

Pour finir quant au cadre lgal gnral, il convient de prciser que la construction dun complexe golfique suppose lobtention de diffrentes autorisations. Pour ce qui concerne les travaux de terrassement, de drainage, dengazonnement, darrosage de voirie, de clture et de parking, etc., il conviendrait de solliciter un permis damnager en vertu de larticle R. 421-1 et suivants du Code de lUrbanisme. Pour ce qui concerne les btiments, spcifiquement, cest--dire le club house, les locaux de maintenance, les tablissements hteliers et/ou de restauration ventuels, il conviendrait de solliciter un permis de construire en vertu des articles susviss. Enfin, et comme pour toute opration de construction, la loi sur larchologie prventive sise dans le code du patrimoine trouve sappliquer, de mme que celle relative la protection des monuments historiques. Les modalits de gestion envisages Lautorit organisatrice dispose dune grande libert dans le choix du mode de gestion dun quipement sportif : - Soit le service public est directement exploit en rgie par la collectivit locale, - Soit il est excut par une entreprise dans le cadre dune convention entre cette entreprise et lautorit organisatrice comptente. Dans ce cas, plusieurs conventions doivent tre envisages. - Enfin dautres modes de gestion plus marginaux seront voqus (baux et conventions sui generis). La gestion dlgue serait le mode privilgi par la CTC. Lexploitation dun quipement sportif sopre dans le cadre dun contrat, qui relve pour ses modalits de passation soit du code des marchs publics, soit de la dlgation de service public (loi Sapin du 29 janvier 1993 dont les dispositions sont codifies aux articles L. 1411-1 et suivants du CGCT). La collectivit peut galement envisager de donner bail, par contrat, la gestion prive des quipements des complexes golfiques projets. Ainsi, dans ce cas de figure, la CTC pourra dcider de confier la gestion un oprateur contre le paiement dun loyer. Plusieurs choix soffrent la collectivit : le bail emphytotique parait le plus appropri. Il peut tre conclu par une collectivit territoriale, un de ses tablissements publics ou un de ses groupements. La collectivit donne bail une dpendance immobilire de son domaine priv ou public un preneur dnomm emphytote en vue principalement de (article L. 1311-2 du Code Gnral des Collectivits Territoriales) : - l'accomplissement, pour son compte, d'une mission de service public ; - la ralisation d'une opration d'intrt gnral relevant de sa comptence ;

- l'affectation une association cultuelle d'un difice du culte ouvert au public Le bail emphytotique administratif est calqu sur le rgime du bail rural (article L. 451-1 du Code Rural), et sur le bail emphytotique de droit commun : - Sa dure est de 18 99 au plus, renouvelable ; - Il doit obligatoirement tre tabli par un notaire ; - Il ne peut porter exclusivement que sur des immeubles ; - Le preneur bnficie dun droit rel sur son titre, et sur les ouvrages immobiliers : il peut hypothquer les immeubles, les louer ou les sous-louer, doit en assumer les charges et payer une redevance rvisable dans les mmes conditions que les loyers commerciaux (cest dire protectrices pour le locataire). - Le bail emphytotique administratif peut tre rsili par le tribunal en cas de non-paiement de la redevance pendant deux ans ou pour non-respect des obligations contractuelles. Le bail emphytotique administratif est intressant en ce quil confre au preneur des droits rels sur le bien immobilier (proprit de la collectivit) et sur les ouvrages et constructions quil ralise dans le cadre du bail : - Ces droits sont cessibles, avec lagrment de la collectivit, une personne subroge au preneur initial ; - Ces droits peuvent tre hypothqus, aprs autorisation de la collectivit, pour garantir des emprunts contracts pour la ralisation des ouvrages sur le terrain donn bail ; - La collectivit a la facult de se substituer au preneur dans la charge des emprunts en rsiliant ou en modifiant le bail ; - Les constructions ralises dans le cadre de ces baux peuvent donner lieu la conclusion de crdit-bail, en prservant les exigences du service public. Enfin, il faut noter qu lexpiration du bail emphytotique administratif, les ouvrages raliss sur le terrain deviennent la proprit de la collectivit sans quelle ait verser dindemnit au preneur. En lespce, compte tenu de la volont de la collectivit de rester implique et matresse du projet, la piste de constitution dune SEML mrite dtre analyse. Le rgime juridique des SEM est fix par les articles L. 1521-1 et suivants du Code Gnral des Collectivits Territoriales ainsi que par les articles L. 225-1 et suivants du Code du Commerce pour les dispositions relatives aux socits anonymes. Elles sont soumises au droit priv. Les SEM sont des socits anonymes, dont la collectivit doit possder entre 51 et 85 % du capital. La collectivit dispose d'au moins un reprsentant et de la moiti des voix au conseil d'administration. Une SEM peut raliser des oprations d'amnagement, la construction ou l'exploitation de services publics caractre industriel ou commercial ou de toute autre activit d'intrt gnral.

En lespce, lexploitation dun golf public correspondrait lexploitation dun service public industriel et commercial. Concrtement, la dmarche retenir serait la suivante : La collectivit doit rechercher quels sont les acteurs avec lesquels elle doit sassocier dans la SEML et, aprs les premiers contacts, leur faire parvenir, lappui de leur rflexion, un projet de statuts et un document prsentant le projet social. En lespce, le projet social serait lexploitation dun golf, et le projet de statut est toujours celui dune socit anonyme, conformment la loi. Lorsque les participants potentiels la SEML sont identifis, chacun doit, en son sein, acter du principe de cration de celle-ci (il est ici prcis que le capital dune SEM locale peut tre dtenu 100 % par une collectivit mais ce nest pas le cas qui nous intresse). Lassemble dlibrante de chaque collectivit concerne adopte ainsi une dlibration sur le principe de cration de la SEML, en rappelant son objet, ses modalits de fonctionnement. Une fois tous les actes de cration transmis la collectivit linitiative de la SEML, celle-ci organise lassemble gnrale constitutive, dans le respect des rgles poses par le projet de statuts et selon les ratios de participation dcids. Aprs cette assemble gnrale, qui confirme ladoption des statuts et la hauteur de la participation de chaque acteur au capital, les assembles dlibrantes des collectivits concernes adoptent une nouvelle dlibration approuvant ses statuts et engageant les deniers de la collectivit hauteur de la participation retenue. Enfin, les formalits classiques de cration de la SEML, qui est une socit anonyme, sont effectues auprs du tribunal de commerce. CONCLUSION Afin de concrtiser le projet de constructions dtablissements golfiques en Balagne, je vous propose dadopter le prsent rapport et de mautoriser prparer, lancer et signer tous les documents ncessaires la ralisation dun tel projet. Compte-tenu de la complexit du montage juridique, technique et oprationnel, le recours un assistant matrise douvrage sera ncessaire. Par ailleurs, je vous propose dadopter le principe de la cration dune Commission dthique du golf en Corse intgrant une reprsentation de la fdration nationale. Cette commission aura vocation rendre un avis de compatibilit des projets avec la politique rgionale. Je vous prie de bien vouloir en dlibrer. ASSEMBLEE DE CORSE ______

DELIBERATION N 13/ AC DE LASSEMBLEE DE CORSE APPROUVANT LE PROJET DE CONSTRUCTION DTABLISSEMENTS GOLFIQUES EN BALAGNE __________ SEANCE DU LAn deux mille treize et le , lAssemble de Corse, rgulirement convoque, sest runie au nombre prescrit par la loi, dans le lieu habituel de ses sances, sous la prsidence de M. Dominique BUCCHINI, Prsident de lAssemble de Corse. LASSEMBLEE DE CORSE VU VU SUR le Code Gnral des Collectivits Territoriales, Titre II - Livre IV - IVme partie, le Code Civil, rapport du Prsident du Conseil Excutif de Corse, APRES EN AVOIR DELIBERE ARTICLE PREMIER : APPROUVE le projet de construction dtablissements golfiques en Balagne, conformment au rapport prsent par le Prsident du Conseil Excutif de Corse. AUTORISE le Prsident du Conseil Excutif de Corse prparer et signer tous les documents ncessaires la ralisation du projet. ARTICLE 2 : La prsente dlibration fera lobjet dune publication au recueil des actes administratifs de la Collectivit Territoriale de Corse. AJACCIO, le Le Prsident de lAssemble de Corse Dominique BUCCHINI

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