Le paradoxe de la fourmi

Il tait une fois une Fourmi heureuse et productive qui, tous les jours, arrivait de bonne heure son travail. Elle passait toute sa journe travailler dans la joie et la bonne humeur, poussant mme la chansonnette.

Et d une !

Elle tait heureuse de travailler et son rendement tait excellent mais, malheur !
Elle n'tait pas pilote par un manager ...

Le Frelon, PDG de l'entreprise, considrant qu'il n'tait pas possible que la situation puisse perdurer, cra un poste de manager pour lequel il recruta une Coccinelle avec beaucoup d'exprience.

Et de deux !

La premire proccupation de la Coccinelle fut d'organiser les horaires d'entre et de sortie de la fourmi. Elle cra galement un systme de compte-rendu et de fiches navettes.
Trs vite, il fallut engager une secrtaire pour l'aider prparer les dossiers et le reporting, si bien qu'elle recruta une Araigne.

Et de trois !

qui mit sur pied un systme de classement et qui fut charge de rpondre au tlphone. Pendant ce temps l, la fourmi heureuse et productive continuait de travailler, travailler, travailler.

Le Frelon, PDG de l'entreprise, tait ravi de recevoir les rapports de la Coccinelle, si bien qu'il lui demanda des tudes comparatives avec graphiques, indicateurs et analyse de tendance. Il fallut donc embaucher un Cafard pour assister le manager et il fallut acheter un nouvel ordinateur avec une imprimante.

Et de quatre !

Assez vite, la Fourmi heureuse et productive commena baisser de rythme et se plaindre de toute la paperasserie qui lui est dornavant impose

Le Frelon, PDG de l'entreprise, considra qu'il tait temps de prendre des mesures. Il cra donc le poste de chef de service pour superviser la Fourmi heureuse et productive.

Le poste fut pourvu par une Cigale qui changea tout le mobilier de son bureau et qui demanda un nouveau fauteuil ergonomique ainsi qu'un nouvel ordinateur avec cran plat. Seulement, avec plusieurs ordinateurs, il fallut aussi installer un serveur de rseau.

Et de cinq !

Le nouveau chef de service ressentit rapidement le besoin de recruter un adjoint le ver de terre (qui tait son assistant dans son ancienne entreprise) afin de prparer un plan stratgique de pilotage ainsi que le budget de son nouveau service.

Et de six !

Pendant ce temps-l, la Fourmi tait de moins en moins heureuse et de moins en moins productive.

Il va nous falloir bientt commander une tude sur le climat social", dit la Cigale.

Mais, un jour, le Frelon, PDG de l'entreprise, en examinant les chiffres, se rendit compte que le service dans lequel la Fourmi heureuse et productive travaille, n'est plus aussi rentable qu'avant.

Il eut donc recours aux services d'un prestigieux consultant, M. Hibou, afin qu'il fasse un diagnostic et qu'il apporte des solutions. Le Hibou fit une mission de trois mois dans l'entreprise l'issue de laquelle il rendit son rapport :

Et de sept !

"il y a trop de personnel dans ce service". Le Frelon, PDG de l'entreprise, suivit ses recommandations et ...

licencia

la Fourmi ! ! !

Moralit :
Ne t'avise jamais d'tre une Fourmi heureuse et productive. Il vaut mieux tre incomptent et ne servir rien. Les incomptents n'ont pas besoin de superviseur, quoi cela servirait puisque tout le monde le sait ! Si malgr tout, tu es productif, ne montre pas que tu es heureux au travail, on ne te le pardonnerait pas. Si tu t'obstines tre une Fourmi heureuse et productive, monte ta propre entreprise : au moins tu n'auras pas faire vivre les Frelon, Coccinelle,Araigne, Cigale, Hibou et autre Cafard. Lamentablement, tout ceci est bas sur des tudes scientifiques universitaires qui dmontrent que la majorit des tre humains tendent devenir des parasites ...

Aprs celaje me dis ......???? Qu est ce que je suis bien en retraite !!!!