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Operational

performance

Enqute Eco-Conception
Synthse des rsultats
Novembre 2014

Les informations contenues dans ce document sont la proprit de Vinci Consulting & Bernard Mah.
Vinci Consulting 2014

Vinci Consulting
Notre offre

Nos interventions
Vinci Consulting est un cabinet de conseil
indpendant, spcialis sur lamlioration de la
performance industrielle
Acclrer linnovation

Vision
Stratgique

Transformat

Organisation
process & IT

Change
management

Performance
R&D

Performance
Supply chain

Performance
Oprations

Dvelopper lagilit

Business
performance

Expertise

Clients
Rduire les cots

Matriser la complexit

Arospatial
& Dfense

Energie &
Utilities

Automobile &
Transport

Retail, Luxe & biens Life Science &


consommation Equipts industriels

CA (M HT)

Chiffres cl

14
12
10
8
6
4
2
0

Revenue (k HT)
Consultants

Swiss Watchmaker

9,4

10,5

2012
9400
48

2013
10500
53

12

2014 (p)
12000
58

Vinci Consulting 2014

Contexte de lenqute

Objectifs de lenqute

Evaluer lapproche co-conception produits auprs dun panel dentreprises franaises

Positionner les entreprises en matire dco-conception produits sur diffrents thmes

Identifier certains leviers damlioration

Primtre et droul de lenqute

Sur 50 entreprises contactes, 40 ont particip lenqute

2 mois de prparation, 9 mois dinterviews et 1 mois danalyse des rponses collectes

122 personnes de diffrents profils interviewes dans les entreprises

Contenu de lenqute : 6 thmes

Motivation : motivations dune dmarche dco-conception

Organisation : organisation/moyens/ressources mis disposition pour co-concevoir

Pratiques : pratiques/outils mis en place pour co-concevoir

Retour dexprience : retours dexpriences en matire dco-conception

Approche cycle de vie : prise en compte du cycle de vie dun produit lors de sa conception

Positionnement entreprise : par rapport ses marchs et sa concurrence dans le domaine


environnemental
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Prsentation des entreprises

Profil des 40 entreprises interviewes


Taille des entreprises
[nb de collaborateurs]
7%

Domaines d'activit
33%
8%

5%

20%

BTP

8%

10%

Automobile et transport
17%

1 000 - 5 000
5 000 - 10 000

Aronautique et Dfense

17%

10%

<1 000

High Tech / Electrique / Electronique

10 000 - 50 000
>50 000

30%

Construction navale
10%

Equipement industriel
10%

15%

Tlcom
TelCo

Chiffre d'affaires [Md]

Mcatronique
Mecatronic
Science du vivant

13%
22%

<1

1-5
18%

5 - 10
10 - 20

17%

Vinci Consulting 2014

30%

>20

Positionnement des entreprises suivant les diffrents thmes

Note Maximale du
Panel

Motivation
5,0
4,0

Note Minimale du
Panel

3,0

Position sur le march

Organisation
2,0

Mdiane du Panel
1,0
0,0

Moyenne du Panel

Approche Cycle de Vie


Produit/Service

Pratiques

Thmes mieux nots :


Organisation et Motivation

Thmes moyennement nots :


REX et Position sur le march

Retour d'exprience

Thmes moins bien nots :


Pratiques et Approche Cycle de Vie Produit/Service

Les entreprises du panel manifestent un grand intrt pour l'co conception et se sont organises
en ce sens. Toutefois, cette approche reste confirmer dans les pratiques et la prise en compte
du cycle de vie du produit lors de sa conception.
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Analyse par thme - Motivation

Engagement des directions gnrales et mergence du Green-Working

Dans plus de 80% des entreprises, la Direction Gnrale a dfini une stratgie co-conception Produit/Service, qui
est dj le plus souvent en cours de dploiement. Sa forte implication est un facteur cl pour le succs de la
dmarche, engage en moyenne depuis 7 ans et demi.

Les motivations les plus cites sont dabord celles, de


court terme, dictes par les exigences du march
(rglements environnementaux et exigences clients)
et par un objectif dimage dentreprise responsable.
Elles sont suivies par celles, de plus long terme, lies
lvolution de lentreprise sur son march et vis--vis
de sa concurrence.

80% des entreprises publient un rapport de dveloppement durable annuel, mme si leurs statuts ne les y obligent
pas. Ce rapport est constitu dinformations et de donnes environnementales relatives lorganisation de
lentreprise dans deux tiers des cas, et ses produits/services dans la moiti des cas.

La norme environnementale la plus cite est REACh


car elle est multi-secteurs, suivie par RoHS du fait de
limportance de llectronique dans tous les secteurs.
Certains secteurs mettent en priorit des rglements
spcifiques trs importants pour leurs activits
(MARPOL, RT2012).

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Analyse par thme - Organisation

Une organisation interne pertinente tendre lensemble de lco-systme

Une organisation environnementale est en place dans


plus de 80% des entreprises, en charge directement
ou en support de rfrents mtiers, de la mise en
uvre de la stratgie co-conception.

Sa collaboration avec les dpartements Innovation,


R&D, Industrialisation, Lignes de Produits, est juge
bonne dans plus de 70% des entreprises, tout comme
le nombre dexperts co-conception mobilisables.

Dans 70% des entreprises, un programme de sensibilisation/formation lco-conception a t droul.

Un premier pas a t fait vers les fournisseurs qui, dans 70% des cas, se trouvent associs la stratgie dcoconception de leurs clients, au moins de faon contractuelle.

Dans plus de 80% des entreprises, Direction Gnrale


et Management intermdiaire jouent un rle actif dans
le dploiement de la stratgie co-conception.

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Analyse par thme - Pratiques

Pallier les difficults des concepteurs

Un processus dco-conception a t dfini dans 80% des


entreprises mais, le plus souvent nest utilis que sur certains
projets.

Bien que la plupart des pistes de diminution de limpact environnemental des produits/services aient t explores,
ce sont celles relatives leur utilisation qui ont t le plus travailles du fait de leur impact sur les facteurs de
consommation dnergie et dmissions de CO2.

Des guides ou logiciels daide lco-conception sont utiliss


dans 76% des entreprises mais ne permettent pas dtablir
facilement la cartographie environnementale des
produits/services. Ceci est d la difficult de leur
maniement, leur non-intgration au systme informatique
des entreprises (PLM) et au manque de donnes
environnementales fiables quil est compliqu dobtenir de la
part de 80% des fournisseurs.

Les performances environnementales du produit/service


prennent rarement le pas sur ses performances techniques,
un peu plus souvent sur les paramtres conomiques.

Dans la majorit des cas, moins de 30% des fournisseurs


prennent une part active aux initiatives dco-conception de
leurs clients.
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Analyse par thme Retour dexpriences

Des rsultats encourageants, une dmarche consolider

Plus de 80% des entreprises ont co-conu un ou plusieurs produits/services mais leur succs sur le march reste
partiel.

Cependant, 50% de leur chiffre daffaires est dclar issu de ces


produits/services. Le cot de fabrication des produits/services na t
rduit que dans 41% des cas mais 66% des entreprises affirment en
avoir diminu le cot total de possession.

La gestion des donnes environnementales est difficile pour 65%


des entreprises

Les principales difficults rencontres lors de la mise en uvre de la


dmarche co-conception sont dabord techniques (mise au point de
solutions alternatives environnementales) puis organisationnelles
(gestion du changement, limitation des ressources etc.) et enfin
mthodologiques (manque de rfrences de dmarche coconception russies).

65% des entreprises effectuent des mises jour rgulires de


leurs processus et mthodes dco-conception.

75% des entreprises considrent que la prise en compte de lenvironnement est une opportunit de dvelopper de
meilleurs produits et 70% une obligation impose par leurs marchs.

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Analyse par thme Approche Cycle de vie

Une approche essentielle pour une co-conception efficace

50% des entreprises ont dploy une approche cycle de vie systmatiqueme pour le dveloppement de leurs
produits/services.

Une majorit des employs sont convaincus que la prise en compte de


lenvironnement participe au succs de leur entreprise (65%) et peut tre
source dinnovation (77%), mme si la bonne comprhension de la valeur
des indicateurs dimpact environnemental reste encore limite chez les
concepteurs (50%).

Les indicateurs environnementaux principalement pris en compte ont un


impact conomique sur le produit/service (consommation de matires
premires et dnergie) et une importance socitale (missions de CO2).

Le dploiement de lapproche cycle de vie produit/service au sein


des entreprises suit la logique du dveloppement produit/service :
R&D en tte puis Industrialisation, Dans 45% des cas, le
management intermdiaire est leader dans ce dploiement, ce qui
montre le bon enracinement de lvolution en cours.

Enfin, les entreprises voient le dveloppement futur de lapproche cycle de vie via :
limplication dune plus grande partie de leur cosystme,
le dploiement de projets de portfolios de produits verts et damlioration des processus,
une meilleure gestion des ressources humaines,
et une amlioration de la communication dentreprise interne et externe.
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Analyse par thme Position sur le march

Rester leader dans la dmarche

Sans chercher se rfrer de faon significative (50% des cas) des consurs pionnires en matire dcoconception, les entreprises utilisent tous les moyens leur disposition pour trouver des informations lextrieur
(sminaires, clusters, benchmarks,) sans quun de ces moyens ne soit privilgi.

En revanche, la recherche dinformations relatives aux performances environnementales de leurs concurrents est
plus dveloppe (67%). Enfin, seulement une moiti dentre-elles font de la publicit autour de leurs ralisations en
co-conception.

Le succs de leurs ralisations en co-conception sur leurs marchs


est encore mesure de faon qualitative : retour clients et avis
dinfluenceurs dopinions.

60% des entreprises se voient leaders dans leur dmarche


environnementale et plus de 65% dentre-elles assurent avoir une
vue long terme de leurs objectifs environnementaux.

Pour beaucoup dentre elles lco-conception/co-innovation va se


dvelopper de faon inluctable et significative pour des raisons
conomiques (rarfaction de matires premires, cot de
lnergie, opportunits de marchs,)
et socitales (missions polluantes, changement climatique).
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Contacts Vinci Consulting

Denis Debaecker
q
Partner
d
Mobile : (33) 06 74 83 17 57
denis.debaecker@vinci-consulting.com

Bernard Mah
q
Eco-Design Advisor
d
Mobile : (33) 06 03 02 83 11
bernard.mahe-external@vinci-consulting.com

Vronique Souchet
q
Responsable Communication
d
Mobile : (33) 06 87 71 64 57
Tl : 33(0)1 44 54 24 00
veronique.souchet@vinci-consulting.com
www.vinci-consulting.com

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