ondé sur un raisonnement scientifique universel, le modèle d’organisation du travail baptisé « taylorisme » a longtemps prévalu au sein des entreprises. Mais rétif au changement et à l’épanouissement personnel, il s’est révélé inadapté au monde moderne. Depuis, des modèles dits « apprenants » ont tenté de lui succéder sans plus de réussite. Au cœur du système se trouve la notion de leadership, « à savoir une ou des personnes qui contribuent pour que l’ensemble de l’entreprise fonctionne en harmonie afin d’atteindre un objectif commun », résume Philippe Damier, professeur de neurologie au CHU de Nantes qui (avec James Teboul, professeur à l’Insead et au Collège des (Odile Jacob). Avec lui, nous revenons sur « sept biais capitaux », inscrits dans notre cerveau qui nous conditionnent et que chaque patron devrait connaître pour remettre l’humain au cœur du monde du travail. Nous en avons tiré sept conseils de management.
