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Super Manager: Sept Leçons pour Managers Débutants
Super Manager: Sept Leçons pour Managers Débutants
Super Manager: Sept Leçons pour Managers Débutants
Livre électronique53 pages50 minutes

Super Manager: Sept Leçons pour Managers Débutants

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À propos de ce livre électronique

Devenez tout de suite un meilleur manager ! Qui a le temps de lire 350 pages de théorie ? Pour le prix d'un café, apprenez comment devenir un super manager !

Le manager est la principale raison pour laquelle les gens détestent leur travail. Ce guide vous montrera comment ne pas vous faire détester, avec des exemples concrets et précis, qui vous permettront de réellement superviser votre équipe, tout en étant apprécié. Vous apprendrez :

- Comment motiver une équipe sur un projet difficile ?
- Qu’est-ce qu’un cercle Zorro ?
- Comment remotiver une équipe ?

L’auteur, Tamara Murray, y partagent les bonnes et les mauvaises pratiques de plusieurs années d’expérience, avec toutes leurs difficultés et leurs réussites, et qui lui ont permis de s'entendre dire : « vous êtes le meilleur manager que j'ai jamais eu ». Rempli de conseils pratiques et d’exemples concrets, ces septs leçons vous suivrons toute votre carrière.

Ce que les lecteurs en disent :
« Comme les conseils d'une amie »
« Rien à voir avec un cours fastidieux, concret et facile à lire »
« Des exemples simples à adopter pour résoudre les problématiques les plus courantes pour les managers débutants »

LangueFrançais
Date de sortie1 déc. 2015
ISBN9781310371141
Super Manager: Sept Leçons pour Managers Débutants
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Auteur

Tamara Murray

Tamara Murray learned she had a knack for management and leadership when people kept asking her to do it, despite her lack of formal management training. At 16, as the youngest employee, she was promoted to assistant manager at a retail store. At 20, she managed cadres of parent and student volunteers at two nonprofits. At 22, she had a steady stream of interns under her purview. And at 26, a PR firm put her on its senior team, responsible for managing multiple account teams and clients. In every role, she managed people the same age or older, often with more experience and credentials. She found her footing through a combination of trial and error, reading a lot of Fast Company, and having the occasional breakdown in a colleague's office. Eventually, people started using phrases like "one-of-a-kind leader," "brings out the best in everyone," and "trusted to deliver results," to describe her management style. She's a firm believer that you don't need an MBA (and massive student loans) to be an awesome manager. Originally from San Francisco, she set off to travel Latin America in October 2013 with her husband, Chris, and their dog, Holly, to gain perspective, research their next projects, and learn to make killer refried beans. Follow her travels and projects at HelloImTamara.com or on Twitter: @tamaramurray.

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    Aperçu du livre

    Super Manager - Tamara Murray

    Ecrit par Tamara Murray

    Edité par Eva C. Meszaros

    Adapté en français par Luc Byhet

    Copyright 2014-2015 by Tamara Murray

    Smashwords Edition

    This ebook is licensed for your personal enjoyment only. This ebook may not be re-sold or given away to other people. If you would like to share this book with another person, please purchase an additional copy for each recipient. If you’re reading this book and did not purchase it, or it was not purchased for your use only, then please return to your favorite ebook retailer and purchase your own copy. Thank you for respecting the hard work of this author.

    Cover photo: iStock.com/Thomas_EyeDesign

    A mes mentors et à tous ceux qui m'ont montré l'exemple — merci.

    A tous les jeunes managers qui ne se sentent pas forcément à la hauteur : vous êtes parfaits pour le poste.

    Contenu

    Couverture

    Copyright

    Dédicace

    Votre premier jour de Super Manager

    Leçon n°1 : Le management est un travail de service

    Leçon n°2 : Il est normal de se demander « Qu’est-ce que j’ai fait aujourd’hui ? »

    Leçon n°3 : Réveiller le désir d’accomplir

    Leçon n°4 : Occupez-vous des mauvais éléments aussi vite que possible

    Leçon n°5 : Votre équipe est là pour une raison

    Leçon n°6 : Vous respecteriez-vous ?

    Leçon n°7 : Commencez par mettre votre masque à oxygène

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    Au sujet de l’Auteur

    Remerciements

    Votre premier jour de Super Manager

    Félicitations ! Vous venez d'être promu manager sans avoir attendu de longues années...

    Après avoir envoyé une quinzaine de SMS à vos amis, avoir appelé vos parents pour leur annoncer la nouvelle et probablement passé une soirée un peu arrosée, vous avez acheté ce livre. Vous ne voulez surtout pas tomber dans le piège numéro un de votre nouveau poste : devenir un mauvais manager, détesté par son équipe. Et vous avez plutôt envie d’être un super manager. Mais comment ?

    Pour la plupart des gens, les choses se passent de la manière suivante : ils deviennent les meilleurs dans une certaine discipline, et évoluent ensuite pour ne plus s’en occuper directement mais diriger une équipe qui y est dédiée. Cette transition s’accompagne de nombreuses évolutions : les compétences de votre poste d’origine ne suffiront généralement pas pour faire de vous un super manager. Il vous faudra acquérir un nouvel état d’esprit, de nouvelles habitudes, de nouveaux réflexes et de nouvelles compétences. Ce genre d’évolution est difficile, surtout si vous êtes la personne la plus jeune de l’entreprise à atteindre ce niveau de responsabilité, le tout sans aucune formation en management.

    « On apprend le plus dans des situations dépassant largement nos limites. » me disait un de

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