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Les 7S McKinsey: La clé pour la réussite d'une entreprise

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Les 7S McKinsey: La clé pour la réussite d'une entreprise

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4.5/5 (3 évaluations)
Longueur:
39 pages
20 minutes
Éditeur:
Sortie:
Nov 18, 2014
ISBN:
9782806256980
Format:
Livre

Description

Un guide pratique et accessible pour comprendre le concept des 7S.

Imaginez un gigantesque atome dont les éléments en interaction forment la base de toute organisation, et vous parviendrez à conceptualiser le modèle des 7S : strategy, structure, systems, staff, style, skills et shared values, soit en français : stratégie, structure, systèmes, équipe, style, compétences, valeurs partagées.

Ce livre vous aidera à :
• Maîtriser rapidement les sept éléments du modèle ;
• Envisager votre entreprise dans sa globalité ;
• Mieux définir les adaptations à effectuer face à un environnement changeant ;
• Comprendre les interactions entre les différents paramètres qui composent une organisation ;
• Et bien plus encore !

Le mot de l'éditeur :
« Avec l’auteur, Anastasia Samygin-Cherkaoui, nous avons cherché à présenter aux lecteurs cet outil de diagnostic organisationnel simple à visualiser et à mettre en œuvre. Extrêmement utile, notamment lors de l’implémentation de nouveaux projets ou de changements à opérer au sein de votre entreprise, le modèle des 7S mérite qu’on s’y attarde. »
Juliette Nève

À PROPOS DE LA SÉRIE 50MINUTES | Gestion & Marketing
La série « Gestion & Marketing » de la collection 50MINUTES fournit des outils pour comprendre rapidement de nombreuses théories et les concepts qui façonnent le monde économique d’aujourd’hui. Nous avons conçu la collection en pensant aux nombreux professionnels obligés de se former en permanence en économie, en management, en stratégie ou en marketing. Nos auteurs combinent des éléments de théorie, des études de cas et de nombreux exemples pratiques pour permettre aux lecteurs de développer leurs compétences et leur expertise.
Éditeur:
Sortie:
Nov 18, 2014
ISBN:
9782806256980
Format:
Livre

À propos de l'auteur


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Aperçu du livre

Les 7S McKinsey - Anastasia Samygin-Cherkaoui

Introduction

Historique

Le concept des 7S date des années quatre-vingt, et est initialement présenté dans un article cosigné par Robert Waterman, Thomas Peters et Julien Philips, Structure is not Organization (1980). Il apparaît à une époque où l’accent est mis sur la stratégie et l’organisation des entreprises. Il s’agit en effet de repenser toute l’organisation des sociétés et non de simplement réarranger les pratiques en vigueur.

Si aujourd’hui ces représentations graphiques et schématiques – logigrammes, process, etc. – sont très répandues dans le milieu économique, à l’époque, le coup de génie fut double :

d’une part, la représentation du modèle sous forme d’atome surprend par son originalité ;

d’autre part, la répétition de la même lettre initiale « s » pour chacun de ses éléments crée un effet d’allitération.

Ces deux caractéristiques favorisent la mémorisation du concept ainsi que la visualisation de l’articulation de ses sept éléments et, in fine, contribuent à sa renommée et à sa pérennité.

Définition du concept

Le modèle des 7S, développé par le cabinet de consultance McKinsey, constitue un outil de diagnostic organisationnel, présenté schématiquement sous la forme d’un atome. L’appellation du concept met en avant, via un moyen mnémotechnique simple, à la fois le nombre d’éléments du schéma, et potentiellement, ses constituants, qui commencent tous par la lettre « s ».

Bon à savoir

Fondé en 1926, McKinsey est un cabinet de consultance en stratégie présenté comme « de haut vol », en ce qu’il s’adresse essentiellement à des entreprises actives

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