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Produire du changement: Comportement organisationnel et réponse managériale dans les transformations d'entreprise

Produire du changement: Comportement organisationnel et réponse managériale dans les transformations d'entreprise

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Produire du changement: Comportement organisationnel et réponse managériale dans les transformations d'entreprise

Longueur:
122 pages
55 minutes
Sortie:
Feb 3, 2017
ISBN:
9782322140961
Format:
Livre

Description

Ce livre sur le changement et les comportements organisationnels est fait pour être consommé rapidement et sans modération. Il a pour volonté pédagogique de proposer un parcours initiatique, orienté facteur humain, aux managers confrontés à des défis de transformation en entreprise. Il rassemble des notions souvent éparpillées, denses, parfois difficiles à transposer sans une aide appropriée. Il joue un rôle d'exhausteur de goût, de mise en appétit, dans l'optique de vous donner envie d'aller plus loin, si nécessaire. Il vulgarise des contenus maintes fois documentés dans le but de les porter à votre connaissance, sans détour et simplement. II vous propose de découvrir une galerie de portraits, unique en soi, qui vous parlera sans aucun doute !

Dédié aux cadres en devenir, aux étudiants en management, aux cadres dans la turbulence !
Sortie:
Feb 3, 2017
ISBN:
9782322140961
Format:
Livre

À propos de l'auteur

Philippe Merlier est actuellement professeur à la Haute école de gestion de Genève. Il a développé une expertise dans les domaines du leadership transformationnel, du travail du cadre et du management de projet. Avant de rejoindre le corps professoral en 2002, l'auteur a côtoyé de nombreux environnements et clients (industries, banques et assurances, administrations, institutions de formation pour adultes) en tant que consultant en organisation et formateur d'adultes.


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Aperçu du livre

Produire du changement - Philippe Merlier

L’auteur : Philippe Merlier est actuellement professeur HES à la Haute école de gestion de Genève en Suisse. Il a développé une expertise dans les domaines du leadership transformationnel, du management de proximité et du management de projet. Avant de rejoindre le corps professoral en 2002, il a côtoyé de nombreux environnements et clients (industries, banques et assurances, administrations, institutions de formation) en tant que consultant, coach et formateur d’adulte. Il a été également fondateur et administrateur d’une société anonyme dans le domaine du conseil en organisation et éditeur de produits innovants pour les managers. Depuis 10 ans, il s’intéresse particulièrement aux transformations dans le domaine public. Il forme et accompagne de nombreux cadres qui vivent de profondes réformes.

MÉDITATION SANS RETENUE

« Les espèces qui survivent ne sont pas les espèces les plus fortes, ni les plus intelligentes, mais celles qui s’adaptent le mieux aux changements ».

Charles Darwin

« Si nous ne changeons pas notre façon de penser, nous ne serons pas capables de résoudre les problèmes que nous créons avec nos modes actuels de pensée ».

Albert Einstein

À mes parents, toujours là pour nous dans le changement, à ma fille, Daria, qui vivra un futur à construire !

TABLE

PRÉFACE

ALLEZ-Y, CHANGEZ !

QUELQUES FONDAMENTAUX

MÉTÉO : AVIS DE TEMPÊTE

SONT-ILS PREOCCUPÉS ?

UNE PINCÉE DE SOCIODYNAMIQUE

INTERVENTION EN MILIEU HOSTILE

ON AVANCE PAS À PAS

COMPORTEMENT ORGANISATIONNEL

LES BONS ET MAUVAIS LEADERS

LES COLLABORATEURS TOXIQUES

LES ENTRE-DEUX

LE SOUTIEN DES POSITIFS

LA GRILLE DES ENJEUX

RÈGLES DE MANAGEMENT

PROVOCATEURS DE RÉUSSITE

ET SI ON PARLAIT TRAVAIL ?

IMMERSION EN PSY-SOCIALE

VOTRE FEUILLE DE ROUTE

BIBLIOGRAPHIE

FIGURES

PRÉFACE

POURQUOI CE LIVRE ? ET SURTOUT, POURQUOI ENCORE UN LIVRE SUR LE CHANGEMENT ?

Ce livre est une initiation au management du changement. Il se veut rassembleur de notions souvent éparpillées. Il doit permettre à tout un chacun d’avoir envie d’aller plus loin si nécessaire. Mais surtout, il fera tout pour intéresser le lecteur à ce qui fera le succès ou l’échec des projets de changements : une approche appropriée, régulièrement mise à jour, des comportements organisationnels maitrisés dans des contextes et situations de transformation.

Nous commencerons donc par porter un bref regard sur le changement pour ensuite revenir sur quelques notions-clés proposées par des nombreux contributeurs/auteurs reconnus dans le domaine du changement.

Ceci nous permettra de remettre l’humain au centre du débat et de vous proposer une cartographie simplifiée des catégories de comportements possibles que vous devrez affronter, gérer (ou pas).

Pour vous faire respirer la réalité du terrain, nous brosserons un portrait de famille (galerie) dans lequel nous imaginons vous retrouverez des personnages connus !

Nous reviendrons ensuite sur les grilles d’enjeux et les actions à prévoir pour garder la main sur les collectifs.

Nous en profiterons pour rappeler au passage quelques fondamentaux du management (règles d’or) à utiliser dans la transformation.

Nous continuerons ce livre par des provocateurs de réussite, soit des questions managériales indispensables que vous devrez adresser pour développer les comportements attendus dans un cadre de transformation.

Nous ne manquerons pas de vous interpeller sur des notions de « psy-sociale » qui ont toute leur place dans la conduite du changement.

Enfin, nous finirons ce livre en revenant sur une notion clé qu’est le travail et au sens à lui (re) donner, surtout dans la turbulence.

L’objectif suprême sera donc de développer votre habilité managériale à produire du changement, en vous, dans votre collectif, dans votre environnement !

Produire du changement ne consiste pas à focaliser principalement son énergie sur la mise en place de nouveaux processus, méthodes de travail, technologies, modes de financement, organigrammes, mais c’est aussi développer une nouvelle culture, de nouveaux comportements et changer le rapport au monde, à son environnement. Sans cela, le jeu ne sera pas complet et la partie ne se déroulera pas comme vous l’auriez souhaité !

Tout commence par une injonction !

ALLEZ-Y, CHANGEZ !

Le changement est permanent

Ce leitmotiv, vous l’aurez probablement croisé dans une conversation, un séminaire, un débat sur le sujet. Une incantation, un vibrant plaidoyer,

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