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Quand Je Rêve de Dragons: Mon Expérience Avec Le Rêve De Dragon (Dragon Dreaming)

Quand Je Rêve de Dragons: Mon Expérience Avec Le Rêve De Dragon (Dragon Dreaming)

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Quand Je Rêve de Dragons: Mon Expérience Avec Le Rêve De Dragon (Dragon Dreaming)

Longueur:
73 pages
49 minutes
Sortie:
10 juil. 2017
ISBN:
9782322142378
Format:
Livre

Description

Quand Je Rêve de Dragons
Mes Expériences Avec le Rêve de Dragon

Les Aborigènes disent que quand vous perdez votre rêve, vous avez perdu une partie de votre âme. Les exemples sont la recherche de bonheur à court terme et des comportements de dépendance.
Ce que le rêve de dragon fait, et de nous permettre de se renouer avec nos rêves et de les réaliser.

Que votre projet soit petit ou grand - Vous pouvez baser votre projet sur les trois principes suivants : La Croissance Personnelle, Le Développement Communautaire et le Service à la Terre.

Par la lecture de "Quand Je Rêve de Dragons', vous pouvez apprendre tout ce que vous devez savoir sur le rêve de dragon.

Réalisez votre rêve, partagez-le et travaillez ensemble avec d'autres pour en faire une réalité. "Quand Je Rêve de Dragons' va vous montrer comment.
Sortie:
10 juil. 2017
ISBN:
9782322142378
Format:
Livre

À propos de l'auteur


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Aperçu du livre

Quand Je Rêve de Dragons - Ronald Croft

Introduction

En achetant ce livre, vous accepter entièrement cette clause de non-responsabilité.

Aucun conseil

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Si vous pensez que vous souffrez de n’importe quel problème médicaux vous devriez demander un avis médical. Vous ne devriez jamais tarder à demander un avis médical, ne pas tenir compte d’avis médicaux, ou arrêter un traitement médical à cause des informations de ce livre.

Pas de représentations ou de garanties

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Limitations et exclusions de responsabilité

Les limitations et exclusions de responsabilité exposés dans cette section et autre part dans cette clause de non-responsabilité : sont soumis à l’article 6 ci-dessous ; et de gouverner tous les passifs découlant de cette clause ou en relation avec le livre, notamment des responsabilités découlant du contrat, en responsabilités civiles (y compris la négligence) et en cas de violation d'une obligation légale.

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Nous ne serons responsables d’aucune perte spéciale, indirecte ou conséquente ou de dommages.

Exceptions

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Dissociabilité

Si une section de cette cause de non-responsabilité est déclarée comme étant illégal ou inacceptable par un tribunal ou autre autorité compétente, les autres sections de cette clause demeureront en vigueur.

Si tout contenu illégal et / ou inapplicable serait licite ou exécutoire si une partie d’entre elles seraient supprimées, cette partie sera réputée à être supprimée et le reste de la section restera en vigueur.

Sommaire

PRÉFACE

CHAPITRE 1 : LE PROCESSUS DU RÊVE DE DRAGON

CHAPITRE 2 : CONCEPTION DE PROJET DE RÊVE DE DRAGON

LES PHASES

CHAPITRE 3 : LA ROUE DU PROJET

CHAPITRE 4 : LA PHILOSOPHIE

CHAPITRE 5 : RÊVER

CHAPITRE 6 : PLANIFICATION

CHAPITRE 7 : RÉALISATION

CHAPITRE 8 : CÉLÉBRATION

CHAPITRE 9 : COMMUNICATION

PRÉFACE

Le Rêve de Dragon est un format d'animation que j'utilise fréquemment. Le Rêve de Dragon est une approche globale, participative, et méthode très structurée pour réaliser des projets de créativité, de collaboration et durables. Il est fondé sur les principes de l'habilitation personnelle et de groupe, relation gagnant-gagnant, le consensus et l'engagement. L'Australien John Croft a développé le Rêve de Dragon sur la base de la pensée systémique et la sagesse des aborigènes australiens. Le Rêve de Dragon va bien au-delà de la gestion de projet traditionnelle. C'est une philosophie intégrante de la conception qui comprend tous les aspects de notre vie construite sur la démocratie participative, la durabilité écologique et la justice sociale.

Le Rêve de Dragon contribue à bâtir une vision commune forte et de la transformer en objectifs et actions concrètes. Ça transgresse les modèles traditionnels et combine la gestion de projet avec des dialogues profonds, la participation, la responsabilité et la joie et le succès. C’est beaucoup plus à propos de l’habilitation des gens.

C'est un rêve qui commence la motivation. Et les théories de gestion classiques et ne parlent

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