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    Analyse Stratégique Des Affaires
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    Analyse Stratégique Des Affaires
    Ebook66 pages1 hour

    Analyse Stratégique Des Affaires

    By Hiriyappa .B

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    About this ebook

    L'analyse stratégique des entreprises est une lecture essentielle pour les PDG et les cadres supérieurs, les responsables de la stratégie, les entrepreneurs actuels et futurs, les investisseurs - en particulier les responsables du développement des entreprises - et tout homme d'affaires qui a la responsabilité d'analyser les entreprises, l'industrie, la situation concurrentielle par l'application des matrices SWOT, TOWS et BCG pour aborder les questions, les défis et les problèmes liés aux entreprises.

    Ce livre est spécialement conçu pour les étudiants en commerce, MBA, PGDM et cadres. Gestion informatique, hommes d'affaires, entrepreneurs, directeurs d'exploitation, cadres intermédiaires de l'ensemble du conseil en gestion, cadres d'entreprise et professionnels des affaires tels que directeur des prévisions et de la planification, directeur des prévisions, directeur de la planification stratégique, directeur du marketing, directeur des ventes, directeur de la publicité, directeur financier, agent financier, contrôleur, trésorier, analyste financier, directeur de la

    production, directeur de la marque/des produits, directeur des nouveaux produits, directeur de la chaîne d'approvisionnement, directeur de la logistique, directeur de la gestion du matériel, agent d'achat, directeur de la programmation et directeur des systèmes d'information.

    LanguageFrançais
    PublisherBadPress
    Release dateJun 17, 2020
    ISBN9781071544341
    Analyse Stratégique Des Affaires
    Author

    Hiriyappa .B

    Dr.Hiriyappa.B is a Ph.D., MPhil., MCom. Coordinator, Department of Post Graduation Studies in Commerce. He has Coach, Trainer, Speaker and Consultant in Management.

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      Analyse Stratégique Des Affaires - Hiriyappa .B

      Contenu

      Chapitre 1 Analyse stratégique des entreprises

      Chapitre 2 Analyse de la situation

      Chapitre 3 Les méthodes d'analyse de l'industrie et de la concurrence

      Chapitre 4 Groupes stratégiques

      Chapitre 5 Analyse SWOT(FFOM)

      Chapitre 6 Analyse de la matrice TOWS

      Chapitre 7 Matrice BCG

      CHAPITRE 1

      ANALYSE STRATÉGIQUE DES ENTREPRISES

      INTRODUCTION

      Jeff est un travailleur indépendant. Il possède une petite entreprise avec peu d'investissements. Il a l'esprit large, il travaille dur, il est dévoué et il est prêt à apprendre de nouvelles choses comme l'analyse stratégique dans un environnement commercial. Il doit connaître l'avis d'un expert en matière d'analyse stratégique dans le cadre de la planification d'entreprise.

      L'analyse est le point de départ critique de la réflexion stratégique

      Kenichi Ohmae

      Si vous n'êtes pas plus rapide que votre concurrent, vous êtes dans une position délicate, et si vous n'êtes qu'à moitié aussi rapide, vous êtes en phase terminale

      George  Salk

      L'idée est de concentrer nos forces contre la faiblesse relative de nos concurrents

      Bruce Henderson

      Après avoir pris connaissance des quelques avis d'experts, il constate également, à la lumière des préoccupations d'études plus approfondies concernant l'analyse stratégique et ses outils, que les principaux points à prendre en considération pour l'analyse stratégique sont l'analyse de situation, les méthodes d'analyse de l'industrie et de la concurrence, le concept de groupes stratégiques, l'analyse SWOT(FFOM) et l'analyse de portefeuille. Le processus de gestion stratégique comprend un ensemble de décisions et d'actions de gestion qui déterminent la planification à long terme et la réalisation effective des objectifs et des buts supérieurs de l'organisation. Il comprend des éléments importants tels que la définition de la mission, de la vision, du profil de l'entreprise ou de l'organisation, de l'environnement externe, de l'industrie opérationnelle, de l'analyse multinationale, de l'élaboration des objectifs, du développement de l'analyse et du choix stratégiques et de la mise en œuvre des stratégies, jusqu'à la réalisation des objectifs à long terme et des objectifs à court terme et enfin le contrôle, le suivi, l'orientation et l'évaluation des objectifs de l'organisation.

      L'ANALYSE STRATÉGIQUE DES ENTREPRISES

      L'activité comprend principalement des produits et services qui offrent au client final. Le succès ou l'échec dépend uniquement d'un talent individuel, de la performance, désireux d'apprendre de nouvelles choses, de l'adaptabilité et de concurrencer les contraintes critiques et de le résoudre aussi simplement. Le travailleur indépendant vend toujours les produits et services, c'est la première priorité et produire des biens et services à faible coût; c'est la deuxième priorité et la troisième priorité est l'analyse stratégique des affaires. Vous deviendrez l'entrepreneur à succès; quand vous saurez connaître l'importance de l'analyse stratégique en affaires.

      Vous pouvez connaître l'application d'analyse stratégique dans l'entreprise. L'analyse d'entreprise qui commence par l'analyse SWOT(FFOM) est le cœur de l'analyse stratégique. L'analyse SWOT(FFOM) est le processus d'inspection minutieuse de l'entreprise et de son environnement à travers les différentes dimensions comme les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces. Les points forts se réfèrent aux compétences de base de l'entreprise et comprennent les technologies propriétaires, les compétences, les ressources, la position sur le marché, les brevets et autres. Il s'agit d'analyser la force de la position des entreprises et de comprendre les facteurs externes importants qui peuvent influencer cette position.

      La formulation d'une stratégie n'est pas une tâche où les responsables stratégiques peuvent être obtenus par les opinions, les bons instincts et la pensée créative des responsables stratégiques de l'entreprise. L'analyse stratégique repose sur une solide base de la situation de l'environnement interne et externe de l'entreprise.

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