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Agile & Scrum

Agile & Scrum

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Agile & Scrum

Longueur:
98 pages
46 minutes
Éditeur:
Sortie:
Jan 4, 2021
ISBN:
9781071582534
Format:
Livre

Description

L'une des premières questions que l'on se pose pour chacune de nos implémentations de projet est "Quelle méthodologie de développement va-t-on utiliser?" C'est un sujet qui suscite beaucoup de discussions car il s'agit de la manière d'organiser le travail pour le projet, et non pas comme souvent perçu à tort, d'un style de gestion de projet ou d'une approche technique spécifique. Les deux méthodologies de base et les plus populaires sont:

  1. Le modèle en cascade, connu comme l'approche "traditionnelle", et
  2. L'agilité: un type spécifique de développement rapide d'applications et plus récent que le modèle en cascade, mais pas si nouveau, qui est souvent implémenté en utilisant Scrum.

Les deux sont des méthodologies utilisables et matures. Ces derniers temps, l'agilité et surtout Scrum sont devenus de plus en plus populaires. Dans de nombreuses administrations d'entreprise, il est considéré que travailler de manière agile est la clé du succès. Mais est-ce vrai? A-t-on trouvé la solution miracle? Tous les individus peuvent-ils travailler de manière agile? Si oui, est-ce que l'équipe dont l'individu fait partie parviendra à adopter et utiliser l'agilité dans son travail et son fonctionnement avec succès? Toutes ces questionnements ont provoqué l'écriture de ce manuel pratique.

Éditeur:
Sortie:
Jan 4, 2021
ISBN:
9781071582534
Format:
Livre

À propos de l'auteur

Ajit Singh is equally interested in fiction and non-fiction and has written many books in English, Hindi, and Urdu. He has performed in Haryana, published his prose and verse in India and Pakistan, and participated in an international online poetry symposium organized by Bazm-e-Urdu, Qatar.He lives in a village, teaches science, and comes from a farming family. His father served as a major in the Parachute Regiment of the Indian Army.Ajit plays cricket, football, volleyball, basketball, badminton, and chess. He loves harmonium and flute, sings folk songs, and also enjoys gardening in his spare time. His nickname is "Badal," which means "cloud" in English.


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Aperçu du livre

Agile & Scrum - Ajit Singh

Préface

––––––––

L'une des premières questions que l’on se pose à chaque mise en œuvre de projet est « Quelle méthodologie de développement utiliser? » C'est un sujet qui fait l'objet de nombreuses discussions, car il s’agit de la façon d'organiser le travail pour le projet et non pas, comme souvent interprété à tort, un style de gestion de projet ou une approche technique spécifique. Les deux méthodologies de base et les plus populaires sont:

Le modèle en cascade: connue comme l’approche « traditionnelle », et

L’agilité: un type spécifique de développement rapide d'applications, plus récent que le modèle en cascade, mais pas si nouveau, qui est souvent implémenté à l'aide de la méthode Scrum.

Les deux sont des méthodologies utilisables et matures.

Ces derniers temps, l’agilité et surtout Scrum ont énormément gagné en popularité. Beaucoup de dirigeants voient en l’agilité dans les méthodes de travail la clé du succès. Mais est-ce vraiment le cas? A-t-on trouvé la solution miracle ? Est-ce que chaque individu·e peut travailler de manière agile? Si oui, cela signifie-t-il que l'équipe dont cet individu·e fait partie adoptera et utilisera également l’agilité dans sa manière de travailler et de penser avec succès?

Toutes ces questions sont à l’origine de ce manuel pratique.

Je commence par y fournir des informations de base sur les deux méthodologies (Cascade et Agile). J'essaie de rendre visibles les différences entre les deux méthodologies et en mettant davantage l'accent sur la seconde, je présente l'histoire derrière la méthodologie, ses avantages et les inconvénients et j'essaie de conclure sur ce qui est agile et ce qui ne l'est pas. Ensuite, dans la deuxième section, je présente brièvement les méthodes et pratiques agile de base.

Je continue avec la section 3, ou je me penche sur Scrum, et explique toutes les cérémonies et rôles liés à cette méthodologie.

Ajit Singh

Table des matières

Préface

Table des matières

Section 1: Cascade vs. Agile

1.1 Design du Modèle en Cascade

1.2 Méthodologies Agile

Qu'est-ce que l'Agilité

Histoire: Le Manifeste Agile

Les Principes Fondamentaux de l’Agilité

Avantages et Inconvénients du Modèle Agile

En Conclusion: Qu’est-ce qu’Être Agile?

Cascade versus Agile

Section 2: Méthodes et pratiques agiles les plus couramment utilisées

2.1 Introduction

2.2 Méthodologies Agile

2.2.1 Développement Logiciel Adaptatif (ASD)

2.2.2 Modélisation Agile

2.2.3 Méthodes Crystal Clear

2.2.4 Méthode de Développement de Systèmes Dynamiques (DSDM)

2.2.5 Programmation Extrême (XP)

2.2.6 Développement Basé sur les Fonctionnalités (FDD)

2.2.7 Développement de Logiciel Lean

2.2.8 Kanban

2.2.9 Scrum

2.2.10 Scrumban

2.2.11 Développement Rapide d’Applications (RAD)

2.3 Pratiques Agiles

2.3.1 Développement Basé sur les Tests d'Acceptation (ATDD)

2.3.2 Programmation Pilotée par le Comportement (BDD)

2.3.3 Méthode de Conception de l’Analyste d’Affaires (BADM)

2.3.4 Équipe Transverse

2.3.5 Intégration Continue

2.3.6 Conception Pilotée par le Domaine

2.3.7 Programmation en Binôme

2.3.8 Planning Poker

2.3.9 Réusinage

2.3.10 Développements Pilotés par les Tests (TDD)

2.3.11 Récit Utilisateur

2.3.12 Modélisation Basée sur les Récits

2.3.13 Rétrospective

2.3.14 Suivi de la Vitesse

2.3.15 Cartographie des User Stories

2.3.16 Autres Pratiques

Section 3 – Scrum

3.1 Rôles

3.1.1 Propriétaire du Produit

3.1.2 Scrum Master

3.1.3 Équipe Scrum

3.1.4 Parties Prenantes

3.2 Artéfacts

3.2.1 Le Backlog de Produit

3.2.2 Le Backlog de Sprint

3.2.3 Incrément de Produit

3.3 Workflow

3.3.1 Le Processus Scrum

3.3.2 Planification du Sprint

3.3.3 La Mêlée Quotidienne

3.3.4 Revue de Sprint

3.3.5 Rétrospective de Sprint

3.4 Exemple de Flux de Travail et de Livraison

Bibliographie & Références

Section 1: Cascade vs. Agile

1.1 Design du Modèle en Cascade

Le modèle en cascade fut la première instance d’une modélisation de processus. Il est également appelé modèle de cycle de vie séquentiel linéaire. Il est très simple à comprendre et à utiliser. Dans le modèle en cascade, chaque phase doit être terminée avant que la phase suivante ne puisse commencer et il n'y a pas de chevauchement des phases.

Plus en détail, l'approche en cascade a été le premier modèle SDLC (System Development Life Cycle, Cycle de

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