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Les responsabilités en matière commerciale: Actualités et perspectives
Les responsabilités en matière commerciale: Actualités et perspectives
Les responsabilités en matière commerciale: Actualités et perspectives
Livre électronique696 pages7 heures

Les responsabilités en matière commerciale: Actualités et perspectives

Par Fanny Rozenberg et Ouvrage Collectif

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À propos de ce livre électronique

Les Éditions Anthemis vous proposent un outil complet pour comprendre les responsabilités en matière commerciale.

Le droit commercial, historiquement conçu en marge du droit civil, connaît une forte tension entre particularisme et (r) appel au droit commun, qui s’illustre singulièrement dans le domaine des responsabilités.
Conçu par et pour les praticiens, cet ouvrage éclaire les termes et les enjeux du débat de manière transversale, au départ de quelques problématiques qui font le quotidien de la vie des affaires :
- Comment les mécanismes légaux de responsabilité peuvent-ils être adaptés aux besoins des contrats commerciaux ?
- Les règles de conduite toujours plus lourdes des intermédiaires en « bancassurfinance » garantissent-elles une responsabilité effective à l’égard de leurs clients ?
- Quelles sont les sources de responsabilité des dispensateurs de crédit, dont la prudence actuelle est au coeur des débats sur le retour de la croissance ?
- Quand peut-on mettre en cause la responsabilité des fondateurs, associés et dirigeants de sociétés, dans un contexte d’effervescence législative et jurisprudentielle ?
- Quelles sont les répercussions de l’insolvabilité d’une entreprise sur les responsabilités de ses nombreuses parties prenantes ?
- Le droit pénal des affaires, en évolution constante, constitue-t-il un outil performant pour l’assainissement de la vie des affaires ?
Les spécialistes réputés qui ont collaboré à cet ouvrage répondent à l’ensemble de ces questions, à la fois pratiques et cruciales dans une période de crise.

Un ouvrage écrit par des professionnels, pour des professionnels.

À PROPOS DES ÉDITIONS ANTHEMIS

Anthemis est une maison d’édition spécialisée dans l’édition professionnelle, soucieuse de mettre à la disposition du plus grand nombre de praticiens des ouvrages de qualité. Elle s’adresse à tous les professionnels qui ont besoin d’une information fiable en droit, en économie ou en médecine.
LangueFrançais
ÉditeurAnthemis
Date de sortie23 août 2017
ISBN9782807201057
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    Aperçu du livre

    Les responsabilités en matière commerciale - Fanny Rozenberg

    978-2-8072-0105-7

    La responsabilité civile (hors faillite)

    des dirigeants de sociétés commerciales

    Principes et actualités

    Patrick DE WOLF

    Avocat au barreau de Bruxelles

    Maître de conférences à l’U.C.L.

    Introduction : une matière sous haute tension

    1. Les administrateurs de s.a. et s.c.r.l., les gérants de s.p.r.l. ainsi que les membres de l’éventuel comité de direction qui a été institué dans les s.a. sont investis d’un pouvoir de gérer (et de représenter) la société, selon un découpage des compétences entre assemblée générale et les organes de gestion s.s. qui remonte au XIXe siècle et qui a été aménagé de manière décisive en 1973, sous l’effet de la première directive européenne de droit des sociétés. Le Code des sociétés consacre la plénitude de pouvoirs du conseil d’administration et du gérant, laissant à l’assemblée générale des associés ou des actionnaires des compétences limitativement énumérées.

    Corollaire de la théorie de l’organe, les membres de l’organe de gestion ne contractent en principe aucune obligation personnelle relativement aux engagements de la société ; ils agissent au nom de celle-ci et leurs actes ne lient, en principe, que la société (art. 61, § 1er, C. soc.).

    Plénitude de pouvoirs des organes de gestion et irresponsabilité des membres de ses organes constituent les deux pôles de tension d’une matière traversée par de nombreuses mutations légales engagées depuis 2002 sous l’influence des principes de corporate governance, touchant à l’efficacité des organes de gestion, mais aussi au renforcement de l’indépendance de l’organe de contrôle. Les contraintes liées à cette recherche d’efficacité, particulièrement dans un contexte de crise économique persistante et d’augmentation du nombre de faillites, accroissent encore cette tension.

    En pratique, de nombreuses exceptions viennent en effet énerver le principe d’irresponsabilité rappelé ci-avant et font de la tâche de gestion une tâche à haut risque, souvent difficile à évaluer ou à anticiper.

    Le nombre de ces exceptions enfle sans cesse sous l’effet de la loi, soucieuse de protéger résolument, par la mise en place récurrente de régimes dérogatoires au droit commun, l’intérêt particulier de l’État créancier, d’une part, et de la jurisprudence de la Cour de cassation en matière de responsabilité des dirigeants à l’égard des tiers, d’autre part.

    Il arrive en effet régulièrement que la responsabilité des administrateurs ou des gérants soit recherchée par la société, par tout ou partie des actionnaires ou par des tiers.

    C’est à un examen synthétique des hypothèses dans lesquelles les administrateurs, gérants et membres d’un comité de direction de s.a. peuvent être personnellement mis en cause - en dehors du cas spécifique de la faillite qui fait l’objet d’un exposé distinct du présent – que sont consacrés les développements ci-après¹.

    Après avoir déterminé les personnes qui peuvent être tenues pour responsables (section 1), les diverses fautes imputables aux dirigeants seront examinées (section 2), avant de définir les conditions d’intentement de l’action en responsabilité (section 3) et la fin de la responsabilité (section 4), le tout avant de conclure.

    Section 1

    Personnes responsables

    2. Qu’il soit membre d’un organe collégial, comme l’administrateur de s.a. ou organe individuel comme le gérant de s.p.r.l., le dirigeant peut voir sa responsabilité engagée en raison de la fonction attachée à sa qualité de dirigeant.

    Aussi, tant les personnes morales et physiques que les dirigeants actifs ou passifs et les dirigeants de droit ou de fait sont concernés.

    § 1. Personnes physiques et personnes morales – dirigeants actifs et non actifs

    3. Tout administrateur ou gérant, quelle que soit la façon dont il a été désigné et quels que soient les pouvoirs réels dont il dispose au sein de la société est responsable. La règle vise aussi bien les personnes physiques que les personnes morales qui répondent de manière identique de leurs éventuelles fautes². Les actifs et les non-actifs³ répondent pareillement de leurs actes et aucune distinction ne doit être faite selon que l’administrateur est actionnaire ou associé.

    L’incompétence technique, le motif philanthropique pour lequel un administrateur ou un gérant aurait accepté sa mission, des éventuelles absences au sein du conseil ne peuvent être invoquées pour limiter la responsabilité d’un administrateur ou d’un gérant.

    Il a été jugé à cet égard que l’obligation d’établir des comptes annuels est une obligation qui incombe aux administrateurs, et qu’ils ne peuvent se dégager de leur responsabilité pour l’établissement de comptes annuels inexacts en invoquant qu’ils n’ont pas collaboré activement à l’élaboration de ces comptes et que ceux-ci ont été rédigés par l’expert-comptable de l’entreprise et vérifiés et approuvés par le réviseur⁴.

    Certains administrateurs invoquent le fait qu’ils ne bénéficient pas de l’indépendance requise ou qu’ils sont soumis à des pressions, exercées sans rapport avec l’intérêt de la société qu’ils dirigent. Il en va ainsi parfois des administrateurs publics. Il peut en aller de même des cadres d’une entreprise chargés d’occuper un siège au conseil d’administration d’une filiale. M.-A. Delvaux⁵ rappelle que ni pour ces cadres d’entreprise, ni pour les administrateurs publics n’existent des règles dérogatoires au droit commun. Leur responsabilité pourra être engagée, en fonction des circonstances. C’est au pouvoir judiciaire qu’il appartiendra d’apprécier celles-ci.

    § 2. Dirigeants de droit et dirigeants de fait

    4. Une autre conséquence du caractère fonctionnel de la responsabilité vise l’administrateur ou le gérant de fait, qui n’a pas été désigné par l’organe compétent de la société.

    Dirigeants de droit et de fait s’exposent à la même responsabilité.

    Le Code des sociétés le prévoit expressément dans le cadre de l’action en comblement de passif (art. 530 C. soc.) en visant « toute autre personne qui a effectivement détenu le pouvoir de gérer la société ».

    La vraie difficulté est de définir quand commencent l’immixtion dans la gestion et l’exercice en fait des pouvoirs réservés aux administrateurs ou aux gérants. Selon P. Van Ommeslaghe et X. Dieux, pour être qualifié de mandataire de fait, « il faut que, sans avoir été régulièrement investie des pouvoirs nécessaires à cette fin, la personne à laquelle on prétend attribuer cette qualité se soit effectivement comportée comme un administrateur, en prenant, seule ou avec d’autres, des décisions ressortissant à l’administration de la société au sens de l’article 54 des lois coordonnées (devenu art. 522 C. soc.), que seul l’organe d’administration aurait pu prendre. Il faut en outre q