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Livre électronique51 pages15 minutes
Le management par objectifs de Peter Drucker: Comment fixer des objectifs pour booster la productivité ?
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À propos de ce livre électronique
Un guide pratique et accessible pour comprendre le management par objectif
Développé dans les années cinquante par Peter Drucker, puis repris par John Humble, le modèle du management par objectifs (MPO) est utilisé dans le monde de l’entreprise. Il aide le manager à définir les objectifs à atteindre ainsi que les ressources et le temps nécessaires pour y parvenir. Le grand avantage de cette méthode provient de son aspect collaboratif, car les employés concernés prennent part à la discussion, ce qui les motive indirectement à se dépasser.
Ce livre vous aidera à :
• Accroître les performances de votre entreprise
• Augmenter la satisfaction de vos clients
• Motiver vos employés
• Et bien plus encore !
Le mot de l’éditeur :
« Avec l’auteur, Renaud de Harlez, nous avons cherché à présenter aux lecteurs une pratique managériale très efficace pour renforcer la cohésion d’une équipe et augmenter la motivation des travailleurs. »
Juliette Nève
À PROPOS DE LA SÉRIE 50MINUTES | Gestion & Marketing
La série « Gestion & Marketing » de la collection 50MINUTES fournit des outils pour comprendre rapidement de nombreuses théories et les concepts qui façonnent le monde économique d’aujourd’hui. Nous avons conçu la collection en pensant aux nombreux professionnels obligés de se former en permanence en économie, en management, en stratégie ou en marketing. Nos auteurs combinent des éléments de théorie, des études de cas et de nombreux exemples pratiques pour permettre aux lecteurs de développer leurs compétences et leur expertise.
Développé dans les années cinquante par Peter Drucker, puis repris par John Humble, le modèle du management par objectifs (MPO) est utilisé dans le monde de l’entreprise. Il aide le manager à définir les objectifs à atteindre ainsi que les ressources et le temps nécessaires pour y parvenir. Le grand avantage de cette méthode provient de son aspect collaboratif, car les employés concernés prennent part à la discussion, ce qui les motive indirectement à se dépasser.
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