Estratégia Empresarial
By Hiriyappa .B
()
About this ebook
A estratégia empresarial foca na formulação e implementação da estratégia através do uso das estratégias genéricas, grandes e de diversificação, além de sua relevância para a prática contemporânea nos negócios. Este livro dá aos gerentes, alunos avançados de Administração e estudantes executivos todas as ferramentas que precisam para elaborar e revisar estratégias empresariais eficazes em uma variedade de práticas organizacionais como inovação, desenvolvimento de competências essenciais e vantagens competitivas e marketing de novos produtos e serviços.
Este livro é especialmente dedicado para aqueles que são alunos de Administração, MBA, pós-graduaçõe e executivos. Gestão de TI, empresários, empreendedores, gerentes operacionais, gerentes de nível médio, além da consultoria de gestão, executivos e profissionais dos negócios como diretor de previsão e planejamento, gerente de previsão, diretor de planejamento estratégico, diretor de marketing, vendedor, gerente de publicidade, CFO, diretor financeiro, controlador, tesoureiro, analista financeiro, gerente de produção, gerente de marca/produto, gerente de novos produtos, gerente da cadeia de suprimentos, gerente de logística, gerente da gestão de materiais, agente de compras, gerente de programação e diretor de sistemas de informação.
Hiriyappa .B
Dr.Hiriyappa.B is a Ph.D., MPhil., MCom. Coordinator, Department of Post Graduation Studies in Commerce. He has Coach, Trainer, Speaker and Consultant in Management.
Related to Estratégia Empresarial
Related ebooks
Governança Corporativa e Sustentabilidade como Estratégia Competitiva para Pequenas e Médias Empresas no Brasil Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsMundo Empresarial Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsA matriz de crescimento-partilha do BCG: teorias e aplicações: A chave para a gestão de carteiras Rating: 5 out of 5 stars5/5Cargos Carreiras e Salários: Práticas e Técnicas de Gestão Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsGestão empresarial em gotas: Agite depois de ler Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsOrçamento Empresarial Como Ferramenta De Gestão Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsAnálise PESTLE: Compreender e planear o seu ambiente de negócios Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsEnsaios Sobre Gestão Financeira Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsPromovendo mudança organizacional a partir da aplicação do Business Process Management em uma empresa de máquinas agrícolas Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsClusters Empresariais: Fatores de Melhoria da Competitividade Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsEstratégia ágil além da prática Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsGestão por competências: modelo de avaliação de desempenho em vendas Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsPlanejando a carreira: estratégias para o mundo do trabalho Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsA Análise SWOT: Uma ferramenta chave para o desenvolvimento de estratégias empresariais Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsE-commerce: Uma via de mão dupla. Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsA humanidade aumentada no RH de varejo Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsMudança Organizacional e Ação Comunicativa: o resgate da dignidade e da emancipação humana Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsEmpreendedorismo Feminino Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsEmpreendedorismo Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsAnthesis: Uma jornada sobre a essência Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsAvaliação Econômica do Capital Intelectual nas Corporações: Modelo proposto por K. E. Sveiby Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsGerenciando Projetos: Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsConcepções de Gestores a Respeito de Colaboradores com Diversidade Funcional: Análise Integrativa de Duas Pesquisas Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsAtuação pública e promoção da eficiência coletiva em arranjos produtivos locais Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsFalência e recuperação de empresa: À luz da lei nº 14.112/2020 Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsImpacto da Gestão de Riscos nos Resultados das Organizações Rating: 0 out of 5 stars0 ratings
Business For You
O poder da ação: Faça sua vida ideal sair do papel Rating: 4 out of 5 stars4/5Seja foda! Rating: 5 out of 5 stars5/5Mapeamento comportamental - volume 1 Rating: 5 out of 5 stars5/5Do mil ao milhão: Sem cortar o cafezinho Rating: 5 out of 5 stars5/5Os 7 hábitos das pessoas altamente eficazes Rating: 4 out of 5 stars4/5Deixe de ser pobre: Os segredos para você sair da pindaíba e conquistar sua independência financeira Rating: 4 out of 5 stars4/5Estratégias Gratuitas de Marketing Digital: Alavanque seus ganhos na internet Rating: 4 out of 5 stars4/5O código da mente extraordinária Rating: 4 out of 5 stars4/5Assertividade em uma semana Rating: 5 out of 5 stars5/5Falando Bonito: Uma reflexão sobre os erros de português cometidos em São Paulo e outros estados Rating: 4 out of 5 stars4/5Programação Neurolinguística em uma semana Rating: 4 out of 5 stars4/5Coaching Communication: Aprenda a falar em público e assuma o palestrante que há em você Rating: 4 out of 5 stars4/5A melhor estratégia é atitude: Bora vender Rating: 5 out of 5 stars5/5Desvendando O Metodo De Taufic Darhal Para Mega Sena Rating: 4 out of 5 stars4/5Finanças Organizadas, Mentes Tranquilas: A organização precede a prosperidade Rating: 0 out of 5 stars0 ratings10 Dicas de Ouro para ter Sucesso na Venda Direta Rating: 5 out of 5 stars5/5Dinheiro: 7 passos para a liberdade financeira Rating: 5 out of 5 stars5/5333 páginas para tirar seu projeto do papel Rating: 5 out of 5 stars5/5Storytelling: Histórias que deixam marcas Rating: 3 out of 5 stars3/5A ciência de ficar rico Rating: 5 out of 5 stars5/5Gestão de Empresa: Tópicos Especiais em Gestão Empresarial Rating: 5 out of 5 stars5/5O milionário instantâneo: Uma história de sabedoria e riqueza Rating: 5 out of 5 stars5/5A estratégia do olho do tigre: Atitudes poderosas para o sucesso na carreira e nos negócios Rating: 5 out of 5 stars5/5O Estranho Segredo Rating: 5 out of 5 stars5/5Como Organizar Sua Vida Financeira Rating: 5 out of 5 stars5/5
Related categories
Reviews for Estratégia Empresarial
0 ratings0 reviews
Book preview
Estratégia Empresarial - Hiriyappa .B
Estratégia Empresarial
––––––––
Hiriyappa. B, Ph.D.
Índice
Capítulo 1 Estratégia Empresarial
Capítulo 2 Processo de Formulação e Implementação da Estratégia Empresarial
Capítulo 3 Objetivos e Qualidades a Longo Prazo
Capítulo 4 Estratégias Genéricas de Michael Porter
Capítulo 5 Grandes Estruturas Estratégicas em Empresas
Capítulo 6 Diversificação
CAPÍTULO 1
ESTRATÉGIA EMPRESARIAL
––––––––
INTRODUÇÃO
A estratégia empresarial é a estrutura de criação do crescimento e desenvolvimento da empresa. Seus principais objetivos são o crescimento dos negócios da empresa em uma direção, extensão, ritmo e tempo específicos. De um modo geral, a estratégia empresarial envolve os objetivos de criação, a implementação e o controle dos objetivos da empresa que são úteis para o seu crescimento. Determina a missão, a visão, o desenvolvimento a longo prazo e o crescimento das empresas. A política corporativa depende de sua gestão estratégica empresarial que será feita pelo estrategista da empresa.
NATUREZA, ÂMBITO E PREOCUPAÇÕES DA ESTRATÉGIA EMPRESARIAL
A estratégia corporativa se preocupa basicamente com a escolha dos negócios, produtos e mercados da empresa. A natureza, o âmbito e as preocupações da estratégia empresarial estão descritos logo abaixo:
Podem ser envolvidos e vistos com objetivos criados nas estruturas estratégicas da empresa. Uma estrutura de criação estratégica preenche a lacuna de seu planejamento estratégico da empresa.
Na verdade, trata-se de diferentes escolhas de seus produtos e mercados. Geralmente envolve as mudanças/acréscimos/exclusões das posturas existentes no mercado de produtos nas empresas. Atende às necessidades e exigências dos clientes, além de atender e cumprir com as exigências do negócio.
É capaz de garantir o seu ajuste certo e o alcance entre a empresa e seu ambiente de negócios.
Ajuda e concentra o desenvolvimento às vantagens competitivas relevantes para a empresa no mercado. Tantos os objetivos como as estratégias corporativas se reúnem e descrevem os conceitos de seus negócios.
O QUE A ESTRATÉGIA EMPRESARIAL GARANTE AOS NEGÓCIOS DA EMPRESA?
Primeiramente, a estratégia empresarial garante o crescimento dos negócios e o alinhamento correto da empresa e de seu ambiente. Está pronta para ser cumprida e assegurar que a estratégia criada preencha as lacunas estratégicas nos negócios.
Ajuda e serve para desenvolver as vantagens competitivas relevantes da empresa, a sua estratégia principal garante o planejamento e o desenvolvimento para a oportunidade certa que se adapta entre ela e seu ambiente externo.
A estratégia corporativa converte intencionalmente as fraquezas da empresa em forças e as ameaças em oportunidades para que, desta forma, garanta os negócios da empresa.
Garante que a resposta ao ambiente seja parte integrante da existência de uma empresa no mercado. Garante o surgimento de uma questão importante sobre o que é melhor e como metodicamente responde à empresa. A estratégia corporativa é o oposto das respostas específicas às mudanças no ambiente da concorrência, preferências dos clientes, tecnologia e outras variáveis nas empresas. Envolve definitivamente os montantes a longo prazo, bem pensados e preparados às respostas das diversas forças no ambiente empresarial.
A ESTRATÉGIA É PARCIALMENTE PROATIVA E REATIVA
A estratégia de força da empresa é geralmente uma mistura das seguintes circunstâncias:
Ações proativas e responsabilidades por parte dos gestores para melhorar a posição de mercado e o desempenho financeiro da empresa.
Necessitam de reações a acontecimentos imprevistos e novas condições de mercado nas atividades da empresa.
A maior parte da estratégia atual da empresa flui de ações previamente iniciadas como experiências, recursos, forças e capacidades competitivas juntamente com abordagens de negócios. Estas estão trabalhando bem o suficiente para merecer continuação e iniciativas da gestão recém-lançada para reforçar a posição e o desempenho global em termos de taxas de crescimento e participação de mercado da empresa. Essas coisas estão envolvidas em planos de jogos de gestão. São deliberadas e proativas. São contínuos o resultado da análise e pensamento estratégico da gestão dos produtos e serviços da empresa que determinam sobre a análise da situação e sua conclusão a respeito da sua no mercado e como lidam com a tarefa de compensar o patrocínio do comprador.
A estratégia real de uma empresa é parcialmente planejada e reativa: a estratégia real da empresa envolve a sua experiência, conhecimento, recursos, forças e fraquezas e capacidades competitivas.
Todo o movimento estratégico não é resultado de conspirações proativas e deliberações do gerenciamento de design. Coisas acontecem nas empresas que não conseguem se antecipar ou se planejar plenamente. Quando