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Stratgie au futur

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Stratgie au futur
Le contexte dans lequel les entreprises vont devoir voluer les prochaines annes impose de nouvelles rgles.

1.

Aucune entreprise leader de son march ne peut prsumer qu'elle le restera tellement son march peut tre amen changer radicalement.

2.

Les nouveaux entrants, les assaillants, dbarqueront d'abord dans les business ou les acteurs en place peinent accepter de se remettre en question.

3.

Attendre qu'un assaillant fasse la dmonstration qu'une nouvelle forme de business est possible sur son march est le meilleur cadeau lui faire : lui laisser du temps.

4.

Les leaders en place doivent imaginer toutes les formes possibles de reconstruction de leur secteur.

5.

La stratgie est devenue plus dcisive que jamais.

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6.

La valeur tire de la victoire s'accrotra tandis que le cot de l'chec s'alourdira.

7.

Les nouvelles formes de business, ressembleront trs rarement aux anciennes.

8.

L'tape la plus difficile pour les acteurs en place est psychologique, elle consiste admettre qu'il faut repenser la faon de faire du business.

9.

Le danger pour une entreprise traditionnelle serait des demirorientations stratgiques, une rsistance passive.

10.

La stratgie doit tre la bonne mais surtout s'adapter constamment en apprenant jour aprs jour.

11.

Le principal atout des acteurs en place est frquemment dtruit par leur tendance reproduire des comportements, des schmas de pense issus de l'ancienne forme de business.

12.

Les acteurs en place peuvent devenir des assaillants, s'ils s'en donnent les moyens.

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