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REMERCIEMENTS

Avant tout dveloppement de cette exprience professionnelle, je tiens dabord remercier tous ceux qui mont soutenu et aid tout au long de la dure de mon stage au sein de lAdministration des Douanes et Impts Indirects.

Je tiens aussi remercier Mon encadrant Monsieur KARAMI pour sa patience, son aide et pour avoir toujours t lcoute ainsi que pour ses conseils prcieux, ainsi que Monsieur SARGHINI le chef de service du dpartement Equipements et Fournitures pour avoir veill au bon droulement de mon stage.

Enfin je remercie lensemble des employs de lAdministration des Douanes et Impts Indirects pour leur accueil chaleureux et les conseils quils ont pu me prodiguer durant la priode de mon stage et grce auxquels jai pu comprendre le mode de fonctionnement de cette structure.

SOMMAIRE
Introduction Fiche signaltique Partie I : Prsentation de lADII
Organigramme de lADII Missions de lADII Organisation de lADII

Partie II : Prsentation de la division du budget et des quipements


Prsentation Service des quipements et fournitures 1 Bureau de la gestion des stocks 2 Bureau de la maintenance et du contrle interne 3 Bureau de lHabillement et des fournitures techniques 4 Bureau des approvisionnements en consommables et redevances 5 Bureau des approvisionnements en quipements

Partie III : Processus de gestion des marchs publics


Introduction Cahier des prescriptions spciales Rglement de consultation

Expression du besoin Lancement Choix du prestataire 1 Ouverture des plis 2 Evaluation des offres

Excution du march

Partie IV : Sujet du stage Conclusion Bibliographie / Webographie

Introduction
Suite aux exigences des grandes coles dingnieurs, qui se basent sur une pdagogie alternant la thorie et la pratique, trois priodes de stages sont rputes obligatoires tout au long du cursus des trois annes au sein de lEcole Suprieure des Industries de Textile et de lHabillement. Etant un instrument privilgi dacquisition dune formation professionnelle, afin damliorer ses connaissances et de les traduire toutes en pratiques, le stage dinitiation joue un rle prpondrant dans la familiarisation de tout tudiant avec le monde de lentreprise. Lintrt que jai port la structure de lADII ma pouss orienter mon choix de stage vers cette structure. Jai effectu un stage du 2 au 31 Juillet dans le service des quipements et fournitures. LAdministration des Douanes et Impts Indirects est une structure ayant pour but la mise en uvre de la politique douanire nationale et contribue activement au dveloppement conomique et social du pays en exerant une triple mission : fiscale, conomique et scuritaire. Ainsi le rapport suivant sarticulera autour de trois parties, la premire dans laquelle sera prsente lAdministration de manire gnrale, la deuxime portera quant elle sur le service du budget et quipement et sur le service des quipements et des fournitures dans lequel jai effectu mon stage, et enfin une troisime partie portera sur les diffrentes tapes de gestion des marchs publics.

Fiche signaltique

Date de nationalisation: 1958 Date dinauguration du nouveau sige a Rabat : 1998 Missions : La promotion de l'investissement la protection du consommateur la protection de l'Economie Nationale Lquit fiscale

Directeur gnral : M. Abdellatif ZAGHNOUN. Statut administratif : Administration publique, relevant du Ministre de lEconomie et des Finances. Effectif : 4569 agents (Fin Dcembre 2010) Adresse : Avenue Annakhil - Hay Riad - Rabat. Tlphone : 05 37 57 90 00 - 05 37 71 78 00/01 E-mail : adii@douane.gov.ma Site Web: www.douane.gov.ma

Partie I : Prsentation de lADII

L'Administration des Douanes et Impts Indirects relve de l'autorit du Ministre charg des finances. C'est lune des composantes de l'Administration Centrale du Ministre de l'Economie et des Finances depuis le 23 Octobre 2008, relativement larticle 6 du dcret n2-07-995 du 23 Chaoual 1429 (23 Octobre 2008) instituant les attributions et lorganisation du Ministre de lconomie et des finances.

Organigramme de lADII :
LAdministration des Douanes et Impts Indirects est charge de : tudier et laborer les projets de textes lgislatifs et rglementaires relatifs aux diffrentes taxes appliques par lADII. Assurer lexcution de la lgislation et de la rglementation dans ce domaine. Appliquer les lois et les rglements en matire du contrle du commerce extrieur pour lutter contre limportation des produits prohibs et la contrebande. Veiller lapplication des lgislations et rglementations, qui prvoient son intervention.

En tant quorgane excutif, ladministration centrale est structure en quatre directions et une division : Direction des tudes et de la coopration Internationale. Direction de la Facilitation et du systme dinformation. Direction de la prvention et du contentieux. Direction des Ressources Humaines. Division de lAudit et de linspection.

Lorganigramme ci-aprs rsume ce qui vient dtre cit ci-dessus.

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Missions de lADII :
LAdministration des Douanes et Impts Indirects, organe du Ministre de lconomie et des fiances participe la dfinition de la politique douanire nationale, elle dtient ce titre la prrogative de faire respecter un des attributs fondamentaux de la souverainet nationale: le contrle des mouvements des marchandises dans lobjectif de protger le consommateur, dassurer lquit fiscale entre oprateurs conomiques rsidents et non-rsidents sur le territoire national, de participer la politique de promotion de linvestissement. LADII prsente donc dans lordre suivant les domaines de mise en uvre de ses missions : La promotion de l'investissement la protection du consommateur la protection de l'Economie Nationale Lquit fiscale

1 La promotion de linvestissement :
Dans son souci constant d'aider l'encouragement des investissements privs, l'administration des douanes et impts indirects a pris une large part la promotion de bon nombre de mesures d'ordre fiscal et mis au point des facilits procdurales juges fort attractives par les oprateurs conomiques. LADII contribue donc au dveloppement conomique du Maroc. Son intervention dans la promotion de linvestissement revt plusieurs aspects dont en particulier : Lapplication des dispositions relatives aux avantages fiscaux accords aux matriels, outillages et biens dquipements imports. La promotion des rgimes conomiques en douane, notamment ladmission temporaire pour perfectionnement actif et lentrept industriel franc. La simplification des procdures de ddouanement. La mise en place dune organisation efficiente des services douaniers base sur un recours de plus en plus accru aux traitements automatiques rendus possibles grce la gnralisation de loutil informatique.

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2 La protection du consommateur :
Dans le cadre de la mise en application de certaines lgislations particulires, lADII veille, aussi bien limportation qu lexportation, au respect dun certain nombre de rglements en matire de contrle de la qualit, des normes techniques, des mesures sanitaires, vtrinaires et phytosanitaires, de la protection de la proprit intellectuelle et de contrle de la rpression des fraudes. Cette protection sexerce galement travers le contrle des ouvrages en mtaux prcieux.

3 La protection de lconomie nationale :


Avec le dmantlement tarifaire, la protection de l'conomie nationale intervient davantage travers la matrise des rgles d'origine et la lutte contre le dumping. Le dveloppement des accords tarifaires bilatraux et multilatraux fait de l'origine de la marchandise une des conditions essentielles pour l'octroi des avantages prvus par lesdits accords. De mme une attention particulire est accorde la valeur des marchandises importes pour prvenir toute action de dumping pouvant porter prjudice la production nationale.

4 Equit fiscale :
LADII veille ce que les importations dune mme marchandise (mme origine, mme valeur...) acquittent les mmes droits et taxes quel que soit limportateur ou le bureau dimportation. Lquit fiscale implique galement une lutte contre la contrebande et la fraude sous toutes ses formes.

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Organisation de lADII :
Pour raliser sa mission, lADII est organise de la manire suivante : Services centraux : Quatre directions et une division : Direction des tudes et de la coopration Internationale Direction de la Facilitation et de linformatique Direction de la Prvention et du contentieux Direction de Ressources et de la Programmation Division de lAudit et de linspection

Services extrieurs : Six directions rgionales et deux sous directions rgionales casa port.

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Partie II : Prsentation de la division du budget et des quipements

Prsentation
Pour assurer une bonne gestion des ressources matrielles de lADII, la division du budget et des quipements comprend cinq services savoir :

Service des quipements et fournitures


Le Service des quipements et des Fournitures est charg des missions lies la dotation et la modernisation des quipements et la mise la disposition des diffrents services les moyens ncessaires pour lexercice de leur tches (Pc, bureau, meubles, papiers, tlphone). Pour se faire il doit adopter son organisation de manire lui permettre de rpondre aux besoins exprims. Le service est compos de cinq bureaux :

A - Bureau de la gestion de stocks


Peut tre considr comme le noyau du service, il a un rle de relais, ainsi il se charge du suivi des contrats que les autres structures ont effectu et devient

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linterface du concurrent. De ce fait il se charge de la rception de la marchandise, de son stockage, de sa livraison et de son installation auprs des services extrieurs et centraux de lAdministration.

B - Bureau de la maintenance et du contrle technique


Lachat de pices de rechange et suivi des interventions effectues par les prestataires. Prparation des prvisions budgtaires et programme demploi des crdits. Llaboration des dossiers des appels doffres en matire dacquisition et / ou de maintenance.

C - Bureau de lhabillement et fournitures techniques


Prparations des prvisions budgtaires et programme demploi des crdits en matires : Acquisition des effets dhabillements. Acquisition des fournitures techniques. Acquisition du matriel de barrages et de campement. Acquisition Coordination et assistance aux services extrieurs ; Acquisition des instruments de marque (poinons, tills, bagues, et bigornes) auprs de ladministration des monnaies et mdailles Paris.

D - Bureau des approvisionnements en consommables et redevances


Prparation des prvisions budgtaires et programmes demploi de crdits en ce qui concerne : LAchats des consommables informatiques et bureautiques (tonner, disquettes) dans la limite des crdits dlgu par le ministre de Finance.

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Paiements des redevances deau, lectricit et tlcommunications par des vignettes acquis auprs de lO.N.E.P). Abonnements et rsiliations en matire deau, dlectricit et de tlphone. Loyers et contrats de bail. Coordination et assistance des services extrieurs.

E Bureau des approvisionnements en quipements


Il est charg de la Prparation des prvisions budgtaires et programme Demploi des crdits relatifs : Achat des quipements informatiques, techniques, du matriel et mobilier de bureau et du matriel de tlcommunication. Achat des quipements de lutte contre la fraude. Lacquisition de vhicules et moyens de transports. Gestion du parc automobile, vignettes du parc auto et du transport de personnel. Suivi et contrle de la dconcentration de la gestion du parc automobile. Coordination et assistance des services extrieurs.

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Partie III : Processus de gestion des marchs publics


Introduction
Un march public est tout contrat titre onreux conclu entre un maitre douvrage et une autre personne physique ou morale, cest un processus constitu d quatre tapes : Lexpression du besoin, le lancement, le choix du prestataire et lexcution du march. La passation des marchs de ltat doit obir aux principes Libert daccs la commande publique, dgalit de traitement des concurrents et de transparence dans les choix du maitre douvrage. Ces principes permettent dassurer lefficacit de la commande publiques et la bonne utilisation des marchs publics. Ils exigent une dfinition pralable des besoins de ladministration. Avant de dtailler les quatre tapes cites ci-dessus, nous allons dabord commencer par dfinir ce quest un CPS (Cahier des prescriptions spciales) puis ensuite le RC (Rglement de consultation).

Cahier des Prescriptions Spciales


Le cahier des prescriptions spciales est un document essentiel dans le processus de passation de march compos de deux volets, un volet administratif, et un volet technique.

Volet Administratif :
Les articles formant la partie administrative du CPS sont les suivants : Lobjet, la date, le n de lappel la concurrence. Lentit bnficiaire de la prestation. Le nom et la qualit des parties contractantes.

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Le mode dattribution (par lot ou par article). Les lments se rapportant la socit attributaire. Les conditions affrentes lexcution des prestations. Les pnalits fixs une fraction de mille par jour de retard avec un plafond de 10% du montant du march, avec la possibilit pour ladministration de rsilier celui-ci en cas de dfaillance de lattributaire. Le prix du march (TTC). Le cautionnent dfinitif de 3% calcul sur le montant total du march.

Volet Technique :
Il porte sur les lments relatifs aux prestations excuter et sur le descriptif de ces dernires

Rglement de consultation
Le rglement de consultation est un document annex au CPS. Il porte sur les lments suivants : Lobjet, la date, le n de lappel la concurrence. Les conditions requises des concurrents. La liste des pices justifiant les capacits et les qualits des concurrents. La composition du dossier dappel doffres.

La passation de march obit plusieurs conditions et passe par plusieurs tapes.

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I - Expression du besoin
Aprs expression par les diffrentes entits (services gestionnaires centraux et extrieures) relevant de lADII, les besoins ncessitant le lancement des marchs publics, sont centraliss au niveau du Service du Budget.

II - Lancement
Aprs fixation, et programmation des marchs excuter au cours de lexercice, le service prpare la phase du lancement, en laborant des dossiers dappel pour chacun deux. Dans ce cadre, le service procde la confection dun cahier des charges qui fixe les obligations des prestataires, et celle de lADII, reprsente par le chef du service, dsign matre douvrage. Et en collaboration avec les services techniques comptents (appels Services Gestionnaires, au niveau de la Division), un CPS (Cahier des Prescriptions Spciales) et un Rglement de Consultation sont tablis spcifiant les dtails techniques des marchs, ainsi que les normes techniques et de qualit que le prestataire excuteur du march doit respecter. Ensuite et conformment larticle 20 et suivant du dcret du 05/02/07, un avis dappel doffres est publi dans au moins deux journaux large diffusion, dont un en langue arabe. Cet avis dappel doffres spcifie : Lobjet de lappel doffres, avec indication le cas chant du lieu de lexcution. LADII, en tant quautorit procdant lappel doffres.

Le Service du Budget en tant que bureau o lon peut retirer le dossier de lappel doffres, ainsi que le chef du Service en tant que matre douvrage. Le bureau du chef du Service ne tant que lieu, o les offres sont dposs.

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Le lieu (le bureau du chef du Service), le jour et lheure fixs pour la tenue de la sance publique douverture des plis, en prcisant que les concurrents peuvent remettre directement leurs plis au prsident de la commission dappel doffres louverture de la sance. Les pices justificatives prvues dans le dossier dappel doffres que tout concurrent doit fournir. Le montant de la valeur du cautionnement provisoire.

La ou (les) qualification(s) requise(s) dans laquelle (lesquelles) le concurrent doit tre class, pour les marchs de travaux, conformment la rglementation en vigueur. Eventuellement, le lieu, le jour et lheure limites pour la rception des chantillons, prospectus, notices etc., tant prcis que le dlai pour cette rception ne peut tre infrieur dix jours francs du lendemain de la date de publication de lavis dans le journal. La date de la runion ou de la visite des lieux que le matre douvrage envisage dorganiser lintention des concurrents. N.B : La publication de cet avis doit intervenir vingt et un jours au moins avant la date fix pour la rception des offres.

Les entreprises intresses, peuvent alors se prsenter au service pour retirer le dossier de lappel doffres mis leur disposition, et contenant : Un exemplaire du CPS. Un modle de lActe dEngagement. Un modle de la dclaration sur lhonneur. Un exemplaire du Rglement de Consultation. Un exemplaire de lavis en arabe. Un exemplaire de lavis en franais.

Les dossiers des concurrents sont dposs auprs du Chef du Service (le matre douvrage), avant la sance publique de louverture de plis ou envoys par lettre recommande avec accus de rception avant la mme date.

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Conditions 1 Conditions requises des concurrents :


Sont admis participer aux appels doffres les personnes physiques ou morales qui : Justifient des capacits juridiques, techniques et financires. Sont en situation fiscale rgulire. Sont affilies la CNSS. Ne sont pas admises participer aux appels doffres : Les personnes en liquidation judiciaire. Les personnes en redressement judiciaire.

2 Justification des capacits et qualits :


- Chaque concurrent doit justifier de ses qualits et capacits en fournissant les pices suivantes : Dossier administratif : Doit comporter : La dclaration sur lhonneur. La ou les pices justifiant les pouvoirs confrs la personne agissant au nom du concurrent. Une attestation dlivre depuis moins dun an par le percepteur du lieu dimposition certifiant que le concurrent est en situation fiscale rgulire ou dfaut de paiement quil a constitu les garanties prvues larticle prcdent. Cette attestation doit mentionner lactivit au titre de laquelle le concurrent est impos. Lattestation de la CNSS dlivre depuis moins dun an certifiant que le concurrent est en situation rgulire avec cet organisme.

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Le rcpiss du cautionnement provisoire ou lattestation de la caution personnelle et solidaire en tenant lieu. Tous ces documents doivent tre des originaux ou des copies certifies conformes loriginal. Dossier technique : Doit comporter : Les attestations certifies conformes dlivres par les organismes publics ou les matres douvrages qui ont ventuellement bnfici des prestations semblables celles objet de lappel doffres. > Chaque attestation prcise la nature des prestations, le montant, les dlais et les dates de ralisation ainsi que lapprciation, le nom et la qualit du signataire.

Dossier complmentaire : Comporte le cahier des prescriptions spciales et le rglement de consultation, ainsi que tout autre document exig par ladministration.

3 - Contenu des dossiers des concurrents :


- Les dossiers prsents par les concurrents doivent comporter en plus des dossiers administratif, technique et additif une offre financire et si le cahier des prescriptions spciales lexige, une offre technique. Loffre financire doit comporter : Lacte dengagement (Cet acte doit tre dment rempli et sign par le concurrent ou son reprsentant habilit). Le bordereau des prix et le dtail estimatif pour les marchs prix unitaires. Le montant de lacte dengagement ainsi que les prix unitaires du bordereau des prix et du dtail estimatif doivent tre crit en chiffres et en lettres.

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Loffre technique peut, selon lobjet du march, porte notamment sur la mthodologie, la solution technique, les moyens mettre en uvre pour lexcution des prestations, le planning de ralisation.

4 - Prsentation des plis des concurrents :


- Chaque dossier doit tre mis dans un pli cachet portant : Le nom et ladresse du concurrent. Lobjet du march et en cas de march en lots spars, indiquer le lot. La date et lheure de la sance douverture des plis. Lavertissement que le pli ne doit tre ouvert que par le prsident de la commission dappel doffres lors de la sance dexamen des offres. - Ce pli contient deux enveloppes : a) La premire contient le dossier administratif, technique et additif. Cette enveloppe doit tre cachete et porter, outre les indications portes sur le pli, la mention Dossier administratif et technique . b) La deuxime contient loffre financire du soumissionnaire. Elle doit tre son tour cachet et porter, outre les indications portes sur le pli, la mention Offre financire . > Si le cahier des prescriptions spciales lexige, le pli doit galement comporter une troisime enveloppe contenant loffre technique. Cette enveloppe doit tre cachete et porter de faon apparente, outre les indications portes sur le pli, la mention Offre technique .

5 Dpt des plis concurrents :


Selon le choix des concurrents, les plis sont :

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Soit dposs contre rcpiss dans le bureau du matre douvrage qui a t indiqu dans lavis de lappel doffres. Soit envoys par courrier recommand avec accus de rception au bureau du matre douvrage. Soit remis au prsident de la commission de lappel doffres lors de la sance dexamen des offres et avant louverture des plis. > Tout pli dpos postrieurement au jour et lheure fix par lavis de lappel doffre sera rejet.

> Les plis qui ont t dpos dans le dlai sont enregistrs dans un registre spcial par le matre douvrage selon leur ordre darrive. Le numro denregistrement ainsi que lheure et la date darrive sont ports sur le pli reu.

III - Choix du prestataire 1 Ouverture des plis


Louverture des plis seffectue comme prvu, dans lavis d lappel doffres, et ce en commission publique compose de : Un reprsentant du matre douvrage, prsident. Deux autres reprsentants du matre douvrage dont un au moins relve du service concern par la prestation objet du march. Un reprsentant du ministre charg des finances (prsence obligatoire si le montant du march dpasse deux cent mille dirhams 200.000 DHS). Un reprsentant du contrle des engagements de dpenses de ltat.

La sance douverture des plis des concurrents est publique. Durant cette sance le prsident donne lecture de lavis dappel doffres et invite les

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concurrents qui nont pas encore dpos leurs plis le faire sance tenante. Le prsident ouvre les plis contenant les dossiers des concurrents afin de sassurer de la prsence des enveloppes. Ensuite il procde louverture de lenveloppe portant la mention Dossier administratif et technique pour vrifier la prsence des pices exiges et dresse un tat des pices fournies par chaque candidat. Une fois toutes ces procdures tablies la sance publique est suspendue et les candidats se retirent de la salle.
Un Procs Verbal est tabli lissu de chaque sance douverture des plis. Les dossiers dclars conformes sont soumis lvaluation technique par le biais dune souscommission compose des techniciens ou des agents experts des services concerns par la prestation (service destinataire et celui techniquement comptent), et ce selon des critres techniques dfinis.

2 Evaluation des offres :


a) Examen des dossiers administratif et technique huit clos :
Dans cette sance la commission carte : Les concurrents qui nont pas respect les prescriptions en matire de prsentation de leurs dossiers. Les concurrents qui ont prsent des dossiers administratif et technique ne comportant pas toutes les pices exiges. Les concurrents dont les chantillons ont t dclars non conformes. Les concurrents qui nont pas qualit pour soumissionner.

b) Ouverture des enveloppes contenants les offres financires en public :


- La sance publique est repris, le prsident cite la liste des concurrents non retenus, sans faire connatre le motif des liminations et leur rend contre dcharge leurs dossiers sans ouvrir les enveloppes des offres financires et loffre technique le cas chant.

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- Le prsident ouvre ensuite les enveloppes des concurrents retenus portant la mention Offre financire et donne lecture de la teneur des actes des engagements, il ouvre galement, le cas chant, les enveloppes portant la mention Offre technique . - Cette formalit tablie, la sance publique prend fin et les concurrents se retirent de la salle. - La commission choisit loffre la plus intressante, celle du moins disant et tablit un procs-verbal.

c) Rsultats :
Les rsultats sont affichs dans les locaux du matre douvrage dans les vingt-quatre heures qui suivent la fin des travaux de la commission, pendant une priode de quinze jours au moins. Ces rsultats comportent les indications suivantes : Le matre douvrage. Lobjet du march. La date de la sance douverture des plis. La date de lachvement des travaux de la commission. Le nom du soumissionnaire retenu. La date de laffichage et le cachet du matre douvrage.

IV Excution du march
Lapprobation dfinitive accorde est synonyme de feu vert pour lexcution du march. Le service Budget notifie ainsi cette approbation, avant dtablir puis denvoyer un ordre de service au prestataire excutant, lequel entame lexcution conformment au calendrier dj tabli, en respectant le dlai fix dans le march.

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Partie IV : Sujet du stage

Durant mon stage, jai eu loccasion dassister un appel doffre concernant lentretien du matriel dimprimerie de lADII. La sance a t prside et anime par le chef de service quipements et fournitures Monsieur SARGHINI, avec la prsence du personnel de la division quipements et fournitures, un reprsentant de la trsorerie Gnrale du Royaume et les reprsentants des socits (les candidats). Le responsable du march a dclar louverture de cet appel en citant les journaux et les publications dans lesquels lappel doffres a t publi et en ouvrant les enveloppes relatives aux candidatures, tout en enregistrant le contenu. Louverture des plis, par la commission dappel doffres, a t ralise dans des conditions de respect de lgalit entre les candidats et la confidentialit de leurs offres. Cette formalit accomplie, la sance publique a pris fin, le public et les concurrents se sont retirs de la salle. Ensuite, la commission a procd une runion huis clos, afin de dcider quelle socit sera adjuge. Les plis reus taient au nombre de trois, Amigraph, Graphics S.A.R.L. et Redagraph S.A.R.L. Les trois plis contenaient un dossier administratif, un dossier de prsentation de la socit ainsi quun CPS. Aprs avoir examin et vrifi la validit et conformit des diffrentes pices constitutives des plis, la sance publique a t reprise, et le responsable a donn les soumissionnaires admissibles, sans pour autant donner les motifs des liminations.

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CONCLUSION

En guise de conclusion, je dirai que mon stage au sein de lAdministration des Douanes et Impts Indirects fut pour moi une occasion de ctoyer le milieu professionnel, il ma aussi permis dacqurir beaucoup de connaissances et dinformations qui me seront sans doute dune trs grande utilit dans mon insertion dans la vie professionnelle.

En effet, Mon interaction avec les responsables du service des quipements et fournitures lAdministration des Douanes et Impts Indirects tait pour moi une opportunit pour pouvoir vivre leur quotidien, assister au processus de passation de march et acqurir des connaissances concernant les diffrentes activits douanires qui mtaient inconnues.

Enfin je tiens exprimer ma satisfaction des conditions et du milieu de travail qui taient agrables, ainsi que ma gratitude tous ceux qui ont contribu au bon droulement de mon stage.

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Bibliographie / Webographie

Brochures et dpliants :
Prsentation de lAdministration des Douanes et Impts Indirects Les outils de communication de la douane Douane et promotion de linvestissement

Rapports de lADII :
Rapport dactivit 2010

Ouvrages de rfrence :
"La Douane marocaine travers lhistoire", publi par lADII

Internet
Le site Web de la Douane : www.douane.gov.ma

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