Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
Ældre- og Handicapudvalget
Lukket
9. Orientering fra forvaltningen
AALBORG BYRÅD
Referat Ældre- og Handicapudvalget
Til stede Udover udvalgets medlemmer deltog Tina Pedersen (pkt. 1-2), Kristian Cronwald (pkt. 1-6),
Jannie Knudsen (pkt. 3 – 9, litra B, C og E), Bo Pedersen, Niels Tikjøb Olsen og
Henrik Kruuse (referent)
Åben
Dagsordnen godkendt.
Punkt 1.
1851-31023.
At der i budget 2008 gives en tillægsbevilling på 12,7 mio. kr. til anlægsprojektet ”Om- og tilbyg-
ning af produktionskøkkenet i Gug”.
At finansieringen sker ved en overførsel af budget på 5,7 mio. kr. fra det eksisterende anlægspro-
jekt ”Udskiftning/renovering af maskiner m.v. i Storkøkkenerne”.
At der i overensstemmelse med den eksisterende praksis ikke betales husleje til Borgmesterens
Forvaltning for arealer, der er finansieret af køkkenernes egne opsparede midler.
Tilbygningen er planlagt udført med samme arkitektur og materialevalg som den eksisterende be-
byggelse.
I forbindelse med tilbygningen bliver der inddraget ca. 12 p-pladser. Erstatningspladser tænkes pla-
ceret, dels øst for tilbygningen og dels ved Fælleshuset.
Der er nedsat en arbejdsgruppe med leder og medarbejderrepræsentanter, der sammen med arkitekt
og rådgiver har været med i hele forundersøgelsesforløbet.
Finansiering
I budget 2008 etableres anlægsprojektet ”Om- og tilbygning af produktionskøkkenet i Gug” med
12,7 mio. kr.
Finansieringen af maskiner og inventar til køkkenet i forbindelse med nybygningen vil ske via op-
sparede driftsmidler i 2008 eller evt. via leasing.
Udbud:
Projektet udbydes i fagentreprise
Forventet byggeperiode:
1. spadestik: Uge 33/2008
Om- og sammenbygning: Uge 1 – 25/2009 (produktionen flyttes)
Produktionsstart: Uge 26/2009
Budgetmæssige konsekvenser:
Tidsplan:
FL 27.11.07
Ældre- og Handicapudvalget 05.12.07
Magistraten 17.12.07
Byrådet 14.01.08
Beslutning:
Sagsbeskrivelse
Budgetgaranterede udgifter
Personlige hjælpeordninger 2.486 0 0 2.486
Endvidere er der etableret en pulje på 3 mio. kr., som placeres ved Ældre- og Handicapudvalget.
Puljen er væsentligst finansieret via indtægter fra sygehuset i forbindelse med Selvindskrivningsple-
jehjemmet Hasserishave samt udløb af købsaftale vedr. Vodskovvej.
I budgetbrevet er der fokus på emner, der er aktuelle i 2008. De mere varige spilleregler kan findes
på KLIK
5. Tidsplan
FL 27.11.07
Ældre- og Handicapudvalget 05.12.07
HSU-ÆH 07.12.07. (orientering)
Bilag:
Bilag 1 til indstilling budgetfordeling 2008 (Udvalg)
Bilag 2 Fordelingskriterier og styringsprincipper i budgetfordeling 2008
Bilag 3, Budgetbrev 2008 (udkast)
Beslutning:
Sagsbeskrivelse
Formålet er at få en tilbagemelding på, hvordan brugere af praktisk hjælp, personlig pleje, samt
madordning oplever den service de modtager. Dette med henblik på at opnå viden om brugernes
oplevelse af, hvad forvaltningen gør godt, og hvad forvaltningen kan gøre bedre.
Der er foretaget en tilfældig udvælgelse af i alt 1.750 brugere, der modtager praktisk hjælp, person-
lig pleje og madordning fra en kommunal leverandør, 250 borgere fra hver af de 7 ældreområder.
Hertil kommer tilfældig udvælgelse af 750 brugere, der modtager serviceydelser fra en privat leve-
randør.
1.298 brugere ud af de 2.500 udspurgte besvarede spørgeskemaet, hvilket svarer til en samlet svar-
procent på 52 %. Denne svarprocent er lavere end i 2006 (59 %), men giver fortsat en rimelig sik-
kerhed for, at besvarelserne er repræsentative for brugernes holdninger og oplevelser.
De 1.298 besvarelser fordeler sig med knap 10 % for hvert ældreområde og 31 % for private leve-
randører.
Blandt Aalborg Kommunes modtagere af hjemmehjælp i form af praktisk hjælp, personlig pleje og
mad er de fleste tilfredse med den hjælp de modtager. 87 % af brugerne giver en positiv vurdering
af hjælpen alt i alt. Brugerne udtrykker samme høje grad af tilfredshed med såvel kommunale som
private leverandører.
Ved at sammenligne brugernes tilfredshed alt i alt på tværs af de tre serviceområder, da er graden af
tilfredshed alt i alt stort set den samme for praktisk hjælp (86 %), personlig pleje (87 %) og mad-
ordning (87 %).
Tilfredsheden alt i alt med de tre serviceområder har ligget højt indenfor de sidste tre år, dog med
visse udsving, som de fremgår af oversigten nedenfor.
Praktisk hjælp 87 % 89 % 86 %
Personlig pleje 87 % 91 % 87 %
Madordning 90 % 85 % 87 %
Ved at betragte brugernes tilfredshed med konkrete serviceoplevelser, da ses variationer i graden af
tilfredshed:
Praktisk hjælp:
Hvad angår praktisk hjælp er der en høj grad af tilfredshed med:
• Hjemmehjælperens imødekommenhed overfor individuelle ønsker (90 %)
• Medarbejderens tid til personlig kontakt (80 %)
• Overholdelse af de aftalte tidspunkter (84 %)
Til gengæld er der i 2007 en lavere grad af tilfredshed med følgende serviceoplevelser, hvor der
samtidig kan spores et mindre fald i graden af tilfredshed i forhold til 2006:
• Antallet af forskellige medarbejdere i hjemmet (67 %) (2006 = 71 %)
• Det tildelte antal timer (75 %) (2006 = 80 %)
• Kommunens informationer om praktisk hjælp (73 %) (2006 = 80 %)
Personlig pleje:
Med hensyn til personlig pleje er der høj grad af tilfredshed med:
• Medarbejderens imødekommenhed overfor individuelle ønsker og behov (88 %)
I 2007 er der dog mindre grad af tilfredshed med følgende serviceoplevelser, hvor der ligeledes kan
ses et mindre fald i graden af tilfredshed i forhold til 2006:
• Medarbejderens tid til personlig kontakt (70 %) (2006 = 73 %)
• Overholdelse af de aftalte tidspunkter (73 %) (2006 = 77 %)
• Antallet af forskellige hjælpere (52 %) (2006 = 59 %)
• Det tildelte antal timer (77 %) (2006 = 84 %)
• Kommunens informationer om personlig pleje (66 %) (2006 = 75 %)
Madordningen:
For madordningen er der en høj grad af tilfredshed med:
• Muligheden for at vælge mellem forskellige menuer (87 %)
• Portionernes størrelse (90 %)
• Kommunens information om madordningen (83 %)
• Overholdelse af leveringsfrister (91 %)
• Madens temperatur ved varm udbragt mad (93 %)
• Chaufførens service ved levering af maden (93 %)
I forhold til 2006 er graden af tilfredshed uændret, hvad angår madens smag. Til gengæld er der et
mindre fald i tilfredsheden med prisen (2006 = 84 %).
I Mål og Budget 2008 indgår nogle af de ovenstående resultater i forbindelse med fastlæggelse af
resultatmål for hjemmepleje og madservice.
Der er endvidere sammenhæng til den årlige undersøgelse af medarbejderoplevet kvalitet, hvor nog-
le af spørgsmålene har direkte reference til spørgsmålene i brugertilfredshedsundersøgelsen. Med-
arbejdere med direkte brugerkontakt spørges bl.a. om deres oplevelse af ”mulighederne for at imø-
dekomme individuelle behov” samt ”mulighederne for at overholde aftalte tidspunkter”. Rapport
om medarbejderoplevet kvalitet afrapporteres ligeledes i 1. kvartal 2008.
Tidsplan:
FL 20.11.2007
Ældre- og Handicapudvalget 05.12.2007
HSU ÆH 07.12.2007 (orientering)
Herefter til orientering i Ældreråd, og blandt private leverandører samt til offentliggørelse på hjem-
mesiden.
Bilag:
Bilag 1 - Rapport vedr. undersøgelse af brugertilfredshed Aalborg Kommune.doc
Bilag 2 - Følgebrev, spørgeskema samt takke- påmindelsesbrev
Bilag 3: Pressemeddelse
Beslutning:
Sagsbeskrivelse
Udvalget har ønsket en orientering om, hvorvidt Ældre- og Handicapforvaltningens tilbud anvender
supervision, kollegial respons og coaching. Som et led i medarbejderens og ledernes kompetence-
udvikling tilbydes der i Ældre- og Handicapforvaltningen såvel kurser som mulighed for at gøre
brug af metoderne: Kollegial respons, Supervision, Kollegial coaching og Coaching i det daglige
arbejde.
Formålet i Ældre- og Handicapforvaltningen (udover den faglige udvikling) er at give såvel medar-
bejdere som ledere nogle redskaber, der også kan være med til at styrke den professionelle relation
til borgere i svære situationer.
Definition af metoderne
Kollegial respons:
Kollegial respons forstås som en struktureret arbejdssituation blandt principielt ligestillede, eksem-
pelvis med hensyn til uddannelse, erfaring og kompetence. Formålene med den kollegiale respons
er på langt sigt at udbygge kollegialiteten, at hæve gruppens faglige niveau, den faglige selvfølelse
og den personlige trivsel. På kort sigt at stå til rådighed for en kollega med opmærksomhed og ind-
levelse, kritisk sans og responsvillighed.
Supervision:
Supervision er en pædagogisk proces, hvor den, der giver supervision, hjælper personen, der mod-
tager supervision med at forholde sig undersøgende og reflekterende overfor egne arbejdsmæssige
problemstillinger. Den, der giver supervision, har en speciel kompetence, hvad angår evnen til at
forholde sig dynamisk og procesorienteret til de problemstillinger, som modtageren har. Supervisi-
onen kan foregå individuelt eller i gruppe. Formålet med supervision er, dels at kvalificere det aktu-
Opgørelse over metodeanvendelse indenfor døgn og dagtilbud pr. medarbejder pr. mdr.
Metode Området for autisme Området for fysisk Området for udvik-
& sindslidelse handicappede & sær- lingshæmmede & døve
lige tilbud
Døgntilbud Dagtil- Døgntilbud Dagtil- Døgntilbud Dagtilbud
bud bud
Supervision 0,17 timer 0,27 timer 0,20 timer Har ikke 0,08 timer 0,04 timer
tilbud
Kollegial respons 0,05 timer 0,22 timer 0,22 timer 0,05 timer 0,12 timer
Der skal i opgørelsen tages forbehold for, at der i udregningen af timeforbruget pr. medarbejder er
blevet brugt antal normerede fuldtidsstillinger, inklusive administrative og tekniske medarbejdere.
Omfanget, frekvensen og metodevalg, varierer dog indenfor de enkelte områder afhængigt af bru-
gersammensætning og kompleksiteten i tilbuddene.
Tidsplan:
FL 27.11.07
Ældre- og Handicapudvalget 05.12.07
Beslutning:
At den aktuelle situation for bostøtte til voksne med sindslidelse drøftes.
Sagsbeskrivelse
Bostøtte til voksne med sindslidelse oplever en stadig stigning i antallet af bevillinger af bostøtte,
hvilket betyder, at det i øjeblikket ikke er muligt at igangsætte bostøtte i samme takt som de bevil-
ges. For at følge med efterspørgslen er der allerede foretaget en administrativ opnormering med tre
stillinger i form af bl.a. to årsvikariater. Denne løsning er dog ikke tilstrækkelig. Ligesom det er
forvaltningens vurdering, at det ikke er en hverken langsigtet eller holdbar løsning på den aktuelle
situation. Stillingerne er bevidst oprettet som årsvikariater for, at det er muligt at stoppe ansættelses-
forholdet ved sagsnedgang. Stillingerne er finansieret via takstbetalingen for ydelsen fra Familie- og
Beskæftigelsesforvaltningen.
Der er pr. 22.10.07 en venteliste på 22 personer, der fordeler sig med hhv. 16, der er visiteret fra
Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen, og 6 visiteret fra Ældre- og Handicapforvaltningen. Der er
Udover de nævnte problemstillinger er det vanskeligt at tilrettelægge bostøtten, fordi den fremtidige
procentfordeling på ATA-tid (Ansigt Til Ansigt) ikke kendes endnu. Der er desuden forskellige
ATA-tider på området. Der igangsættes derfor en nærmere udredning i forholdt til ATA-tiden i for-
valtningen, denne forelægges herefter for Ældre- og Handicapudvalget.
Økonomi
Der oprettes 2 stillinger med en samlet lønudgift pr. stilling på 370.000 kr. inkl. følgeudgifter,
hvilket i alt giver en øget udgift på 740.000 kr. inkl. følgeudgifter. Heraf betaler Ældre- og Handi-
capforvaltningen 27 % svarende til 200.000 kr., og Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen betaler
resten.
Tidsplan
FL 30.10.07
Ældre- og Handicapudvalget 07.11.07 – høringsgrundlag
Handicaprådet 21.11.07 – høring
Ældre- og Handicapudvalget 05.12.07
Beslutning:
Godkendt
Sagsbeskrivelse
Ældre- og Handicapforvaltningen har ultimo oktober 2007 indsendt ansøgning til Servicestyrelsen
med henblik på at få andel i Handicapmidlerne, jf. Finanslovens § 17.49.14. Ansøgningen omhand-
ler efteruddannelsesindsats for udviklingshæmmede borgere, der både er kommet i job og ikke er
kommet i job med løntilskud efter endt uddannelsesforløb.
Efteruddannelsesforløbet vil foregå, dels som undervisning og dels som løbende opfølgning i sam-
arbejde med de private virksomheder, der har ansat udviklingshæmmede i job med løntilskud.
Siden 2003 er der uddannet 30 udviklingshæmmede, heraf er 27 i dag i job med løntilskud. Det 3.
undervisningshold begyndte i august 2007 og forventes afsluttet i sommeren 2008. I dag bruger 52
udviklingshæmmede borgere ansat i job med løntilskud tilbuddet om Jobklub på Værestedet i deres
fritid, heraf har 25 brugere ikke deltaget i uddannelsesforløbet.
Det er således både erfaringen fra uddannelsesprojektet og jobklubben, som viser, at der er behov
for et opfølgende tilbud, hvor de udviklingshæmmede borgere kan hente støtte og opmuntring til at
fastholde deres job.
Tidsplan:
FL 27.11.07
Ældre- og Handicapudvalget 05.12.07
Handicaprådet (orientering) 13.12.07
Bilag:
Ansøgning om pulje til kommunal organisering af beskyttet beskæftigelse
Beslutning:
Eventuelt
-----
Beslutning:
Intet
Beslutning: