MBA 2012 FUNDAO GETULIO VARGAS

GESTO INDUSTRIAL

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RESOLUO DO MEC: Os cursos de MBA Ps-Graduao Especializao da Fundao Getulio Vargas atendem aos requisitos da Resoluo CNE/CES n01, de 08/06/07.

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Prezado(a) Sr.(a.) Gabriel Avelar Miranda, Agradecemos seu interesse em nossos programas de ensino e lhe cumprimentamos pela iniciativa de buscar o seu aperfeioamento profissional. Voc est recebendo o programa do curso de Gesto Industrial da Fundao Getulio Vargas. Nele, voc encontrar informaes detalhadas sobre o curso, alm de: perodo de realizao, horrio, local, valor de investimento e procedimentos para efetivao de sua matrcula. Na oportunidade gostaramos de ressaltar que o processo seletivo para os cursos de Ps-Graduao Lato Sensu da FGV Management compreende uma anlise curricular. Desta forma, solicitamos o envio de seu curriculum vitae atualizado juntamente com o Formulrio de Matrcula, devidamente preenchido. Aps a anlise curricular, caso seja necessrio, ser agendada uma entrevista.

Atenciosamente.

Ncleo de Admisso e Matrculas

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Conhea a Fundao Getulio Vargas: lder na formao de Lderes, no por acaso. Criada h cerca de 60 anos como instituio voltada ao desenvolvimento intelectual, a Fundao Getulio Vargas composta por escolas de nvel superior e centros de pesquisa e documentao. Como centro de excelncia, a FGV preocupa-se permanentemente com a inovao e direciona suas atividades para reas estratgicas. Visando imprimir mais dinamismo ao desenvolvimento e distribuio de seus servios educacionais a FGV criou o Instituto de Desenvolvimento Educacional IDE, composto pelo programa FGV Management e sua rede conveniada nacional, pelo Programa de Ensino Distncia FGV Online e pelo FGV Cursos Corporativos, consolidando assim seu modelo inovador de educao executiva.

FGV Management A misso do FGV Management formar executivos, levando aos talentos de nosso pas o instrumental necessrio para desenvolver seu potencial e agregar valor s empresas onde atuam, estimulando o desenvolvimento de sua regio, nos mais diversos segmentos. IDE - Instituto de Desenvolvimento Educacional O IDE foi criado no final de 2003 com o objetivo de coordenar e gerenciar uma rede de distribuio nica para os produtos e servios educacionais produzidos pela FGV, atravs de suas Escolas e Institutos, distribudos por meio de Instituies Conveniadas. O Instituto composto pelo FGV Management, Programa de Ps-Graduao; pelo FGV Online, Programa de Ensino a Distncia; pelo FGV Cursos Corporativos, Programa de Cursos Customizados; pela Central de Qualidade e Inteligncia de Negcios, responsvel pela manuteno da qualidade e padro de excelncia FGV, em qualquer lugar do pas onde os programas do IDE estejam sendo oferecidos; e pela Certificao de Qualidade, que compartilha a qualidade do conhecimento e do ensino produzidos na FGV. Por intermdio de parcerias com diversas universidades da Europa e dos Estados Unidos, os alunos dos cursos administrados pelo IDE tm a possibilidade de participar de programas de curta, mdia ou longa durao em universidades estrangeiras.

IBS BUSINESS SCHOOL

Criada em 1993 por executivos, consultores e professores com ampla bagagem no meio empresarial mineiro e nacional, a IBS Business School de Minas Gerais, tornou-se uma grande parceira da FGV - Fundao Getulio Vargas, gerenciando e contribuindo para a formao de mais de 15 mil empresrios, executivos e profissionais liberais no estado de Minas Gerais.

A IBS, em convnio com a FGV, oferece cursos modelados para atender a diversos perfis e fases de desenvolvimento profissional de seus alunos, tais como os programas de Graduao, Ps-Graduao, MBA Executivo Internacional, Ps-MBA, Mestrado Internacional (MBA Pleno), entre outros.

A IBS responsvel por importantes programas internacionais da FGV, junto a renomada escola americana - Ohio University, viabilizando a participao de mais de trs mil de seus alunos nesses programas e possibilitando o acesso ao conhecimento global e a internacionalizao da rede de relacionamento.

Atualmente, a IBS conta com unidades em Belo Horizonte, Montes Claros, Governador Valadares, Contagem, Betim e Tefilo Otoni. Trabalhando junto ao empresariado local, executivos, estudantes e formadores de opinio, a IBS prima pela qualidade na formao do conhecimento, da inovao e do empreendedorismo. www.ibs.edu.br 3
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ASCENSO ACADMICA
A IBS Business School e a Fundao Getulio Vargas cientes de que a educao continuada uma necessidade primordial aos executivos, criou uma estrutura que visa atender aos diversos perfis de profissionais, ao mesmo tempo em que lhes permite uma Ascenso Acadmica, de concepo indita: os crditos de algumas etapas podem ser eliminados na etapa seguinte.

CERTIFICAES 4 4 4
MBA Executivo Internacional (inclui participao em um dos mdulos internacional, nos EUA, com certificado inerente ao mdulo) + +

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MBA Pleno - Fase Nacional - Certificado de Extenso (Foundations Courses) emitido pelo Ohio University - EUA. +

MBA Pleno - Master of Business Administration (certificado Ohio University - EUA).

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Sobre o Curso
Com o acirramento competitivo dos mercados, porm, a definio de "que preos cobrar", "que prazos prometer" e "com qual qualidade fabricar" foge ao controle puro e simples de qualquer rea da organizao, tornando-se um fato externo mesma, determinado pelo mercado.

Com uma nova perspectiva deve ser capaz de conjugar as preocupaes tradicionais ligadas eficincia do processo e reduo de custos com aspectos mais diretamente relacionados satisfao dos clientes como qualidade do produto, cumprimento de prazos e rapidez na adaptao a novas circunstncias de mercado, como introduo de novos produtos, mudanas de mix e de capacidade de produo.

Diferenciais
Siglas como JIT, TQM, TPM, MRP II, ERP, CRM, DRP, DRP II, SCM, MES, OPT / TOC, ABC / ABM E ISO 9000 / 14000, E-BUSINESS, B2C, B2B, entre outras, esto hoje amplamente difundidas. Contudo, a adoo efetiva das filosofias e tcnicas que elas expressam ainda insuficiente ou ainda inexistente em muitas empresas.

Objetivos
Procura desenvolver no participante a capacidade de adequar e utilizar, em ambientes de produo distintos, as tcnicas estudadas considerando aspectos econmicos, organizacionais e humanos visando o aumento da lucratividade e competitividade de suas empresas.

Pblico Alvo
Gerentes, tcnicos e profissionais comprometidos com a busca de melhorias de produtividade e qualidade em seus ambientes de trabalho. O curso de especial interesse para os gerentes, tcnicos e empreendedores que esto direta ou indiretamente envolvidos com a seleo, adequao, implantao e/ou utilizao de tecnologias para a gesto da produo.

Corpo Docente
O corpo Docente e de Coordenadores da Fundao Getulio Vargas formado por pesquisadores, doutores, mestres e especialistas, titulados por grandes escolas nacionais e internacionais. Alm da formao acadmica, possuem larga experincia profissional relativa ao programa que se apresenta.

Coordenador
Prof. Ricardo Sarmento Costa

DISCIPLINAS
Anlise de Projetos de Investimentos Gesto das Habilidades Pessoais Planejamento Estratgico da Produo de Bens e Servios Projeto Integrado de Gesto Tecnologias de Gesto da Capacidade de Produo Tecnologias de Gesto de Fluxo de Produo Tecnologias de Gesto de Materiais Tecnologias de Gesto de Projetos www.ibs.edu.br 5
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Tecnologias de Programao, Acionamento e Controle de Operaes Desenvolvimento e Gesto de Servios tica Empresarial Gesto de Custos Gesto do Desenvolvimento de Produtos Gesto pela Qualidade Inovao e Empreendedorismo Logstica Empresarial FGV Management Business Simulation (online) Trabalho de Concluso de Curso - TCC Carga Horria: 432 horas/aula

MDULO INTERNACIONAL
Este mdulo (opcional) composto de 40 horas/aula e ser desenvolvido com traduo simultnea e com o acompanhamento de um coordenador brasileiro. O Mdulo Internacional, desenvolvido na Ohio University, padro para todos os cursos de MBA ministrados pela FGV. O contedo do programa dinmico e a cada mdulo revisado. Aos alunos que conclurem o MBA Ps-Graduao Especializao (atendidos os requisitos previstos para aprovao) e o Mdulo Internacional ser concedido um certificado de MBA Executivo Internacional emitido pela Fundao Getulio Vargas e do Mdulo Internacional, pela Ohio University. Aos alunos que no optarem pelo Mdulo Internacional ser emitido um certificado de MBA Ps-Graduao Especializao da Fundao Getulio Vargas.

CERTIFICAO
Aos alunos que conclurem o MBA Ps-Graduao Especializao (atendidos os requisitos previstos para aprovao*) e o Mdulo Internacional ser concedido um certificado de MBA Executivo Internacional emitido pela Fundao Getulio Vargas e do Mdulo Internacional, pela Ohio University. Aos alunos que no optarem pelo Mdulo Internacional ser emitido um certificado de MBA Ps-Graduao Especializao da Fundao Getulio Vargas. *Sistema de Avaliao e Obteno do Certificado de Especializao a) frequentar, no mnimo, 75% de todas as atividades programadas; b) obter nota igual ou superior a 7 (sete), em cada uma das disciplinas; c) apresentar o TCC (Trabalho de Concluso de Curso), obtendo no mesmo, nota igual ou superior a 7 (sete).

REGULAMENTO
Os cursos de MBA Executivo Internacional da Fundao Getulio Vargas tm suas normas de funcionamento consolidadas no Regulamento Geral dos Cursos, entregue ao aluno no ato da matrcula junto com o Manual do Aluno.

INFORMAES COMPLEMENTARES
Carga Horria Total: 432h/a MDULO INTERNACIONAL EUA - 40h/a (opcional) Carga Horria Total: 472h/a

EMENTA
Anlise de Projetos de Investimentos Viso panormica de Finanas. Risco, retorno e preo. Estimativas relevantes do Fluxo de Caixa de um projeto. Mtodos de avaliao de projetos de investimentos: Valor Presente Lquido, Taxa Interna de Retorno, Payback Simples, Payback Descontado, ILL. www.ibs.edu.br 6
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Gesto de Habilidades Pessoais Importncia da Integrao das pessoas da Organizao. Dinmicas de Integrao. Noes de paradigma, crenas e percepes. Auto-conhecimento: conceito de QE e a importncia para o administrador. Motivao: o conceito psicolgico, os modelos motivacionais e a satisfao do funcionrio. Os processos de mudana e transio e sua gesto. Comunicao: a comunicao verbal e no-verbal. As barreiras fsicas e interpessoais. Os conflitos interpessoais e de grupo. Relaes interpessoais: assertividade e as relaes em grupo. Trabalhos em equipe: sua formao e sua importncia para o administrador. Liderana: tipos de liderana. Conflitos causados e suas solues.

Planejamento Estratgico da Produo de Bens e Servios Conceitos bsicos: funo, produo de bens e servios, planejamento, plano e estratgia. Planejamento Estratgico: origens e fundamentos. Aspectos Normativos. Etapas. O papel do planejamento estratgico na produo. O futuro do Planejamento Estratgico.

Projeto Integrado de Gesto Metodologia para desenvolvimento de projetos voltados para ganhos de produtividade e competitividade. Identificao de temas para aplicao dos conhecimentos analisados no curso. Orientao quanto estruturao, execuo e desenvolvimento do projeto.

Tecnologias de Gesto da Capacidade de Produo Teoria de restries (TOC Theory of Constraints). O conceito gargalo e restrio crtica. Subordinando o sistema capacidade de restrio crtica. O Mtodo Tambor - pulmo-corda. Flutuaes aleatrias e eventos dependentes. OPT (Optimised Production Technology): conceitos, procedimentos e avaliao crtica. Teoria das Restries na cadeia de valor. Contabilidade de ganhos. Aplicao da Teoria das Restries em outros campos de conhecimento.

Tecnologias de Gesto de Fluxo de Produo Fundamentos da competitividade no cho-de-fbrica. Os enfoques das tecnologias de gesto. Indicadores para monitorar o desenvolvimento do sistema. Ciclo do produto X Ciclo do processo. Produo "empurrada" X Produo "puxada". Lote de produo x lote de transferncia. Rotatividade de estoque. Lean Manufacturing / Produo Enxuta: fundamentos, origens, mtodos e ferramentas tpicas (Just-In-time, Kaizen, SMED, Fluxo xontnuo, Heijunka). O sistema Toyota de produo. O conceito de agregar valor. Os 7 (+1) tipos de desperdcios. Os 5 passos Lean. Simplificao, padronizao e gerenciamento visual. A casa Toyota de Produo.

Tecnologias de Gesto de Materiais Estoques: causas, tipos e funes. Foco na cadeia de suprimentos: sistemas locais e reativos versus sistemas globais e pr-ativos.Tecnologia MRP (Material Requirement Plannig)/.DRP (Distribution Requirement Planning): premissas, objetivos e conceitos.Tecnologia MRP / DRP com MPS ( Master Production Scheduling): premissas e objetivos.Arquitetura tpica de um sistema MRP II (Manufacturing Resource Planning).DRP II (Distribution Resource Planning). SCM (Supply Chain Management). Modelos clssicos de gesto de estoque: vantagens e desvantagens. Parmetros de controle de estoque: ponto de pedido, estoque mximo e estoque de segurana. Foco na fbrica: sistemas globais e pr-ativos. MRP II: subsistemas e questes tcnicas. ERP (Enterprise Resource Planning).

Tecnologias da Gesto de Projetos Natureza e objetivos da gesto de projetos. Gerenciamento das expectativas de clientes. Processos de Gerncia de Projetos: www.ibs.edu.br 7
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escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos, comunicao, risco, aquisies e integrao. Gesto comercial. Projeto de financiamento. Planejamento e Programao das atividades. Anlise de redes. Diagrama lgico e caminho crtico. PERT / CPM. Conceito de cadeia crtica. Anlise da utilizao de recursos. Nivelamento de carga. Aplicaes computacionais. Gesto de compras e suprimentos. Acompanhamento de projeto. Gesto de Mudana. Fechamento do projeto.

Tecnologias de Programao, Acionamento e Controle de Operaes Produo sob encomenda: caractersticas e problemas de gesto. Seqenciamento, programao e roteiro de produo. Principais classes de indicadores, pontualidade nos prazos, rapidez na entrega, utilizao de mquinas e ganhos financeiros. Recurso crtico X caminho crtico. Regras heursticas de descarregamento de filas estticas e dinmicas, locais e globais. Mtodos de programao. Programao pela data mais cedo. Programao pela data mais tarde. Programao com base no recurso crtico e Programao evento a evento. Programao com capacidade finita X programao com capacidade infinita. Gesto estratgica de curto prazo por simulao computacional, interligando estratgias e decises do dia-a-dia. Sistemas de monitorao das produes. O conceito MES (Manufacturing Execution Systems).

Desenvolvimento e Gesto de Servios Caractersticas e elementos dos servios. Gesto da Qualidade das atividades de linha de frente. Gesto da Qualidade das atividades de retaguarda. Custos e eficincia em servios. Recursos humanos, organizao e contratao de servios. Estratgia de operaes em servios.

tica Empresarial Os principais dilemas ticos nas organizaes brasileiras. tica e moral. tica e credibilidade. A tica e a sua influncia no modelo de gesto. A tica e a auto-realizao no trabalho.

Gesto de Custos Os sistemas de custos. A qualidade da informao de custos na estratgia empresarial. Os sistemas de custeio tradicional e suas imprecises. Os mtodos para apurao dos custos logsticos. A importncia da informao dos custos das atividades nos processos que envolvem a cadeia de valor. A contabilidade por atividade - ABC.Custo Meta - a ferramenta para definio das margens de produto/.servio compatveis com o preo de mercado. A tcnica da engenharia e anlise do valor para reduo de custos do produto. A gesto baseada em atividades - AMB como instrumento de apoio tomada de deciso industrial.

Gesto do Desenvolvimento de Produtos Metodologias de desenvolvimento de produtos. Funes de um produto. Ciclo de vida de um produto. Diagnstico do processo de produo. Diagnstico do processo de projeto. Avaliao do uso de produtos como forma de melhorar os produtos e a relao com os usurios.

Gesto pela Qualidade Conceitos bsicos do modelo de gesto, baseado na qualidade total GQT. Evoluo do conceito e processo da qualidade. Anlise, padronizao e melhorias de processos. Ciclo PDCA. Ferramentas clssicas para o gerenciamento de processos. Mtodos de gesto especficos. Normas ISO. Prmio Nacional de Qualidade PNQ como estratgia competitiva e modelo sistmico para implementao da GQT. Estratgia e etapas para implantao da GQT. Resistncia e fatores crticos de sucesso.

Inovao e Empreendedorismo O perfil empreendedor: viso por si mesmo, viso positiva do mundo, objetivos e metas, comprometimento e persistncia. Reconhecimento e administrao de conflitos e resistncias pessoais e grupais. Aprimoramento do relacionamento interpessoal, argumentao, persuaso, negociao. Liderana positiva. Aspectos impulsionadores e norteadores: quebra de paradigma e respeito a valores e tica.

Logstica Empresarial Anlise conceitual da funo Logstica. O estado da arte em Logstica Empresarial: funes, abordagens gerenciais, sistemas de www.ibs.edu.br 8
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apoio deciso e tecnologias de gesto. Gerenciamento global do fluxo logstico. Benchmarking de organizaes lderes. Experincias com a Logstica Enxuta e Supply Chain Management.

FGV Management Business Simulation (via internet) Dinmica do jogo e da disciplina: jogo de negcios, disciplina FGV MGM BS, calendrio e avaliao do jogo, jogo de negcios BS on-line. Marketing e comercial: variveis de marketing, venda dos produtos, atividade comercial. Matria-prima, produo, transporte e fbricas: matria-prima, produo, transporte, fbricas. Recursos humanos, finanas, estratgia e gesto: recursos humanos, finanas, atividades do mdulo.

METODOLOGIA DO TCC
O trabalho de concluso de curso individual, e dever ter carter de aplicabilidade dos assuntos apresentados no curso, aplicado realidade profissional dos alunos participantes, e ter aderncia aos conceitos aprendidos no curso. O trabalho ter acompanhamento e orientao distncia, via Internet, da coordenao acadmica do curso e professores, e pessoalmente nas datas agendadas das disciplinas tcnicas de gerncia de projetos, pelo prprio professor e na disciplina de Metodologia Cientfica para TCC.

PRXIMAS TURMAS
Turma
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Previso de Turmas
22/09/2012

Dias de Aula
sbados quinzenais

Prova 1 Chamada
sexta-feira que antecede a aula

Prova 2 Chamada
sbado que no tem aula

OBS: O trabalho de concluso de curso individual, e dever ter carter de aplicabilidade dos assuntos apresentados no curso, aplicado realidade profissional dos alunos participantes, e ter aderncia aos conceitos aprendidos no curso. O trabalho ter acompanhamento e orientao distncia, via Internet, da coordenao acadmica do curso e professores, e pessoalmente nas datas agendadas das disciplinas tcnicas de gerncia de projetos, pelo prprio professor e na disciplina de Metodologia Cientfica para TCC.

DOCUMENTOS E CONDIES PARA MATRCULAS

Preenchimento do Formulrio de Inscrio e Questionrio de Perfil (encontrado na ltima pgina do formulrio de inscrio) sendo necessrio preenchimento de todos os campos corretamente e legveis; Anlise do Currculo Profissional; Pagamento da taxa de inscrio no valor de R$ 280,00 (duzentos e oitenta reais) - no ser devolvida em caso de desistncia; Assinatura do Contrato de Prestao de Servios com a Instituio e pagamento da Matrcula do Curso - 1 mensalidade; Original e cpia de Diploma de Nvel Superior ou cpia autenticada. Caso o candidato ainda no disponha do Diploma, poder apresentar original da Declarao de Concluso de Curso emitido pela Instituio onde o curso foi realizado; Original e cpia de Identidade e CPF; Cpia do RG, CPF e Comprovante de Renda do Interveniente (quando houver); Comprovante de endereo do aluno e/ou responsvel pelo pagamento (quando houver); Cpia da Carteira de Entidade de Classe ou Comprovante da Empresa; Duas fotos coloridas 3x4 (recentes); Diplomas estrangeiros devero ser acompanhados de histrico escolar, ambos com traduo juramentada. OBS: No sero aceitas inscries de portadores de Certificado de Cursos sequenciais na modalidade Complementao de Estudos. OBS: As matrculas estaro abertas enquanto houver vagas. No h reservas de vagas. IMPORTANTE: Conforme Clusula Primeira das Condies Gerais do Contrato de Prestao de Servio Educacional, a FGV se reserva www.ibs.edu.br 9
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o direito de alterar a data de incio do Curso ou de cancel-lo, na hiptese de no ser atingido o nmero mnimo de alunos necessrios cobertura dos custos envolvidos, sendo garantido ao () aluno (a), sem qualquer correo, a devoluo das quantias pagas. Adicionalmente, a FGV se reserva o direito de introduzir melhorias e/ou aperfeioamento no Curso, podendo, para tanto, alterar seu contedo e/ou ementa das disciplinas, desde que tais melhorias e/ou aperfeioamentos preservem o objetivo acadmico do Curso e no importem em nus adicional para o (a) aluno (a) ou na reduo da carga horria total.

VALOR NORMAL DE INVESTIMENTO

Opes
1 2 3 4 5 6

Forma de pagamento
A vista 1 + 2 parcelas mensais 1 + 5 parcelas mensais 1 + 11 parcelas mensais 1 + 17 parcelas mensais 1 + 24 parcelas mensais

Valor
R$ 25.412,00 R$ 8.555,00 R$ 4.341,00 R$ 2.235,00 R$ 1.534,00 R$ 1.142,00

CONDIO ESPECIAL DE INVESTIMENTO

Opes
1 2 3 4 5 6

Forma de pagamento
A vista 1 + 2 parcelas mensais 1 + 5 parcelas mensais 1 + 11 parcelas mensais 1 + 17 parcelas mensais 1 + 24 parcelas mensais

Valor
R$ 19.313,00 R$ 6.502,00 R$ 3.299,00 R$ 1.699,00 R$ 1.166,00 R$ 868,00

VALOR DE INVESTIMENTO - MDULO OHIO

Opes
1 2 3 4 5 6

Forma de pagamento
1 parcela 1 + 2 parcelas 1 + 5 parcelas 1 + 11 parcelas 1 + 17 parcelas 1 + 24 parcelas

Valor Curso
R$ 21.177,00 R$ 7.129,00 R$ 3.618,00 R$ 1.863,00 R$ 1.279,00 R$ 952,00

Parte R$
R$ 4.980,00 R$ 1.676,00 R$ 851,00 R$ 438,00 R$ 301,00 R$ 224,00

Parte US$
US$ 2.490,00 US$ 838,00 US$ 425,00 US$ 219,00 US$ 150,00 US$ 112,00

CONDIO ESPECIAL DE INVESTIMENTO - MDULO OHIO

Opes
1 2 3 4 5 6

Forma de pagamento
1 parcela 1 + 2 parcelas 1 + 5 parcelas 1 + 11 parcelas 1 + 17 parcelas 1 + 24 parcelas

Valor Curso
R$ 18.353,00 R$ 6.179,00 R$ 3.135,00 R$ 1.615,00 R$ 1.108,00 R$ 825,00

Parte R$
R$ 4.732,00 R$ 1.593,00 R$ 808,00 R$ 416,00 R$ 286,00 R$ 212,00

Parte US$
US$ 2.366,00 US$ 796,00 US$ 404,00 US$ 208,00 US$ 143,00 US$ 106,00

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OBS:
q q

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Incluso taxa de financiamento de 1%; O valor em Dlar ser convertido pela cotao de venda do Dlar Turismo, vigente na data da matrcula, no incidindo variao cambial a partir de ento; No mdulo Ohio esto inclusas despesas de hospedagem, alimentao, material didtico e traduo simultnea. No esto inclusas despesas areas, traslados, obteno de passaporte, visto americano, taxas de embarque aeroporturias e despesas particulares. O participante dever estar com todas as parcelas quitadas at 90 dias antes da data prevista para sua viagem; Para planos de financiamento de prazo superior a doze meses, o valor das parcelas ser reajustado a partir da 12 parcela, com base na variao do IGPM, de acordo com a legislao vigente; Descontos no acumulativos; Os valores podem sofrer alteraes sem aviso prvio.

SEU CONTATO NA IBS/FGV

Posso ajudar?
Laura Fialho Contato | (31) 2122-3202 laura.fialho@ibs.edu.br

INFORMAES
Belo Horizonte Governador Valadares Montes Claros Betim
De 9h s 18h De 9h s 18h De 9h s 18h De 9h s 18h Av. Edmia Mattos Av. Jose Correa Machado , 1079 Av. Prudente de Morais , 444 | Av. Minas Gerais , 720 - 3 Andar | Lazzarotti , 1655 - Piso Bloco D - 2 Andar - Shopping Ibituruna Cidade Jardim Centro superior do Betim Shopping Center | Ibituruna fgv@ibs.edu.br raphaelaferreira@ibs.edu.br | Angola vanessanarciso@ibs.edu.br (31) 2122-3200 | (31) 3296-3232 (33) 3212-3472 | (33) 3271-6860 fgv.betim@ibs.edu.br (38) 3221-0112 (31) 2122-3237

Contagem
De 9h s 18h Rua Lino Moro , 101 - 1 andar | Inconfidentes fgv.contagem@ibs.edu.br (31) 2122-3218

Tefilo Otoni
De 9h s 18h Rua Jorge Mattar , 40 - sala 302 | Centro fgv.teo@ibs.edu.br (33) 3521-9642 | (33) 3522-9200

Belo Horizonte
De 9h s 18h Rua Bernardo Ferreira da Cruz , 52 | Venda Nova fgv@ibs.edu.br (31) 2122-3200

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