Innova

Frecuentemente fomenta en otros el considerar nuevos enfoques e ideas (p.ej. evita quedar atascado/a en un enfoque "sta es la nica manera correcta"). Encuentra maneras de mejorar las nuevas ideas en vez de desalentarlas. Desafa constructivamente la manera usual de hacer las cosas y encuentra mejores procesos para hacer el trabajo. Promueve una cultura de innovacin y aprendizaje que genera desarrollo individual.

Aprendiendo a travs de la experiencia

Participa en el Concurso de Innovacin Cinpolis. Conforma un equipo que te ayude a retar el status quo con el fin de impulsar avances significativos y no slo cambios ligeros. Apoya a otros para que tomen riesgos y desafen la forma usual de hacer las cosas. Cuestionar la forma como funcionan los procesos en la actualidad har posible mirar fuera de la caja para encontrar nuevas y ms eficientes formas de hacer las cosas. Consigue tener un rol y responsabilidades dentro de iniciativas o proyectos de cambio que se lleven en Cinpolis. El cambio es el proceso que hace realidad lo que se detecta a travs de la innovacin. Tu competencia de ser innovador logra situarse en la realidad al tomar el rol de facilitador del cambio. Estimula a tus pares y colaboradores a que sugieran enfoques innovadores para realizar su trabajo. Pide que aporten perspectivas diferentes e ideas frescas sobre una situacin o problema. Utiliza tcnicas para estimular el pensamiento creativo, como los seis sombreros para pensar de Edward De Bono. Estos enfoques permitirn ampliar las percepciones y entendimiento de tu equipo, minimizando el riesgo de tener ceguera de taller. Para promover cambios o mejoras en la forma de hacer los trabajos, convoca sesiones especiales para generar lluvia de ideas. Al iniciar la sesin establece reglas bsicas como: mantener el enfoque en el tema, permitir que todos se expresen libremente y evitar la crtica negativa. Todas las ideas se registran y posteriormente se evalan para seleccionar y desarrollar las de mayor potencial. Invita a personas que por su perfil, experiencia y conocimientos podra aportar ideas tiles. Realiza y promueve investigaciones que ayuden a la organizacin a comprender mejor a sus clientes, su estilo de vida y las tendencias del mercado. Esto es fundamental para detectar necesidades no atendidas y oportunidades para nuevos productos y procesos; lo mismo aplica para desarrollar mejoras a lo existente y generar mayor valor. Motiva el ingenio creando un ambiente en el que se recompense la innovacin. El proceso de innovacin puede ser divertido y gratificante cuando las personas saben que sus ideas sern valoradas y se les conceden tiempo y facilidades para este propsito. Los que realizan el esfuerzo deliberado de innovacin deben ver los beneficios de su empeo para sentirse invitados a continuar. Evita etiquetar de manera consciente las ideas de otros con eso no va a funcionar. La innovacin requiere experimentacin y debes estar consciente que es importante tolerar la ambigedad y tomar riesgos. Es probable que las nuevas ideas no funcionen perfectamente al inicio, pero fallar no debe ser mal visto cuando se intentan cambios. Aplica la disciplina de aprender tanto del xito como del fracaso. Cuando se estn experimentando nuevas formas de hacer las cosas, es fundamental que se dediquen tiempos y sesiones para sealar los aciertos y las fallas que se tuvieron. A partir de ese anlisis es necesario proponer acciones para replicar en futuros cambios los aciertos y evitar las fallas. Asegura que se propongan e implanten planes de accin para que hacer realidad las nuevas propuestas, clarificando la meta, las acciones y su secuencia, los responsables, las fechas de inicio y trmino, y los recursos necesarios para su cumplimiento. Asegrate que todos los involucrados conozcan y entiendan correctamente el plan; proporciona seguimiento estrecho para promover avances y comprueba de manera continua la consistencia con los resultados deseados. Mantente a la vanguardia documentndote sobre tendencias del mercado, nuevas tecnologas y temas diversos para ampliar tu capacidad de anlisis y encuadre. Pregntate siempre cmo pueden estos conocimientos ayudarme a mejorar o hacer de manera diferente mi trabajo? Comparte tus hallazgos y reflexiones con otras personas e invtalas a que hagan lo mismo. Gua de desarrollo de competencias 1

Aprendiendo a travs de los dems

Las personas reconocidas como innovadoras suelen caracterizarse por ciertas actitudes y acciones que les permiten crear y concretar sus ideas a pesar de enfrentar obstculos. Estudia a este tipo de personas posicionadas como muy innovadoras. Puedes leer biografas de personajes como Thomas Alva Edison, Walt Disney, Bill Gates, Steve Jobs, etc. para identificar los comportamientos que los llevaron a ser innovadores exitosos. Identifica actitudes y acciones que puedas practicar. Identifica dentro de Cinpolis personas que consideres innovadoras, entrevstate con ellas pregntales sobre aquello que han hecho para generar ideas innovadoras y conseguir que prosperen. Toma algunas de estas ideas y llvalas a la accin. En otras empresas y procesos puedes encontrar tambin buenos ejemplos de personas innovadoras. Proponte identificar algunos casos y analiza qu es lo que hacen para generar innovaciones que aporten beneficios a la organizacin y sus clientes, posteriormente trata de incorporar estos principios en tu actuar y en el de tu equipo. Recuerda que la innovacin es producto de la observacin, el anlisis, la investigacin y el desarrollo, ms que de chispazos brillantes o ideas locas que llegan de la nada.

Retroalimentacin y Coaching
Comenta a tu jefe tu inters por ser ms innovador y pdele su apoyo para obtener su retroalimentacin y coaching. Tu conviccin e inters harn esto posible. La retroalimentacin de tus reportes directos y colaboradores es importante tambin para saber desde su perspectiva qu tan innovador eres, y tambin qu tanto impulsas la innovacin en el equipo. Mustrate abierto y receptivo. Para contrastar tus propuestas para innovar, solicita la opinin de expertos y de personas no vinculadas con el tema; as podrs tener perspectivas interesantes para complementar tu propuesta original. Solicita y escucha la retroalimentacin sobre la propuesta de innovacin de parte de aquellos que sern impactados por la misma. Toma en cuenta sus puntos de vista y sugerencias de mejora. Si proyectas o no una capacidad para innovar puede estar a la vista de personas que te conocen bien, solicita sus puntos de vista para complementar en tu actuar aquello que haga falta.

Lecturas
La empresa creativa: Metodologas para el desarrollo de la innovacin en las organizaciones /Franc Ponti / Ediciones Granica Las buenas ideas. Una historia natural de la innovacin /Steven Johnson / Ediciones Turner La innovacin necesidad urgente en las organizaciones: Manual de Pensamiento Incubador / Dennis Stauffer / Panorama Editorial La disciplina de la innovacin: Rutinas creativas / Angel Luis Arbonies Ortiz / Ediciones Daz de Santos Harvard Business Review: Creatividad e Innovacin / Harvard School Press / Ediciones Deusto El crculo de la innovacin: ample su camino al xito / Tom Peters / Ediciones Deusto Leader Summaries: 1. Innovacin radical /Mark Stefik y Barbara Stefik / The Massachustts Institute of technology Press 2. El Motor de la innovacin / Craig M. Vogel / Wharton School Publishing 3. Las 5 disciplinas de la innovacin / Curtis R. Carlson y William W. Wilmot / Crown Business 4. Los enemigos de la innovacin / Cynthia Barton Rabe / AMACOM 5. Pensar de forma imposible / Jerry Wind y Colin Crook / Wharton School Publishing 6. Re-Imagina! / Tom Peters / Pearson Prentice Hall

Web
TED. Charles Leadbeater habla sobre innovacin. http://www.ted.com/talks/lang/en/charles_leadbeater_on_innovation.html TED. Steven Johnson: De dnde provienen las buenas ideas?. http://www.ted.com/talks/steven_johnson_where_good_ideas_come_from.html Information Week Mexico. http://www.informationweek.com.mx/analysis/los-4-pasos-para-disparar-la-innovacion/ CNN Expansin: 7 reglas para ser innovador. http://www.cnnexpansion.com/emprendedores/2010/05/03/innovacion-pymes-y-negocios Derevistas.com. http://www.derevistas.com/contenido/articulo.php?art=7537 Pymempresario.com. http://www.pymempresario.com/2011/07/10-pasos-para-lograr-una-cultura-de-innovacion-en-la-pyme/ Inno: innovacin, intuicin, inspiracin. http://www.inno.me/ WinRed.com. Ideas y Negocios en Red. http://winred.com/estrategias/gmx-niv102.htm

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