PM 2 go complete

Projektmanagement wird ein zunehmend wichtigerer Erfolgsfaktor fr Unternehmen im Wettbewerb. In dieser Ausgabe von PM 2 go complete lesen Sie die alle Kurzartikel aus dem Blog Unlocking Potential von Projekt Management Beratung. erste Wettfahrt. In der zweiten Wettfahrt lief es fr die X-79 besser. Christian Zschiesche setzte sich konsequent an die Spitze des Feldes dicht gefolgt von X-Cite. Daran sollte sich bis zu Ende nichts ndern. Der erste Platz fr SchwuppDiWupp und ein guter zweiter Platz fr X-Cite war das Ergebnis der zweiten Wettfahrt. Insgesamt konnte SchwuppDiWupp die Regatta 2 Up and Down fr sich entscheiden. X-Cite wurde Zweiter. Gleich im Anschluss wurde ein verkrzter Warnemnde Cup auf der gleichen Bahn ausgetragen. Bei besten Segelbedingungen von 3-4 Bft aus Nord-Ost gewann die Crew von SchwuppDiWupp die Wettfahrt und war sehr zufrieden mit den beiden gewonnen Regatten. X-Cite musste leider aus Zeitgrnden den Warnemnde Cup ausfallen lassen. Es bleibt die Hoffnung auf eine grere Beteiligung zur 76. Warnemnder Woche im kommenden Jahr am 6./7. Juli 2013. Dieses Posting SchwuppDiWupp gewinnt bei der Warnemnder Woche wurde verffentlicht auf Unlocking Potential. Es gibt wieder Neuigkeiten zur SchwuppDiWupp, der Yacht, die vom Unlocking Potential-Blog seit letztem Jahr gesponsored wird. Bei der Warnemnder Woche hat die Crew um Christian Zschiesche einen ersten Platz geholt. Hier der Bericht von der Regatta: Nachdem 2011 die X-79 bei der Warnemnder Woche eine Wertung als Einheitsklasse bekamen, hofften die drei gemeldeten X-79 Crews bis zum Schluss um wenigstens eine weitere Nachmeldung. Vergebens. Durch die zu geringe Meldeliste wurden die drei X-79 in die Yardstickklasseneinteilung aufgenommen. Gleich am ersten Wettkampftag wurde frh morgens die Stimmung durch dichten Nebel getrbt. Die schlechte Sicht erlaubte noch nicht mal einen Blick zum Leuchtturm von der Mittelmole aus. Um die Sicherheit der Segler zu gewhrleisten, wurde der Start aller Wettfahrten in allen Klassen immer wieder verschoben, bis schlielich der gesamte Wettfahrttag um 14 Uhr abgesagt wurde. Dies fhrte leider dazu, dass eine der gemeldeten X-79 vorzeitig abreiste. Die verblieben beiden Crews von SchwuppDiWupp und X-Cite beschlossen auf Sightseeing Tour durch die bunte Festmeile von Warnemnde zu starten. Ein guter Entschluss, zur Jubilumsregatta der 75. Warnemnder Woche war einiges im Rahmenprogramm geboten. Denn mit Waschzuberrennen, Beachpartys, Drachenbootrennen, Shantychortreffen, Beachhandball und bester Unterhaltung rund um den historischen Leuchtturm, am Alten Strom und am Strand stand einiges an Unterhaltung an. Am Abend wurde bei bhmischen Bier und Schweinebraten im Brauhaus Warnemnde noch einiger Schnack gefhrt. Der Sonntag mit der 2 Up and Down Regatta und dem nach geholten Warnemnde Cup sollte, dann aber bei strahlenden Sonnenschein die Enttuschungen vom Samstag vergessen lassen. Auf Grund von geringem Wind am frhen Vormittag wurde der Start sowohl fr die Offshore Klassen als auch fr alle Jollenklassen auf 11 Uhr verlegt. Nachdem alle Jollen im Wasser und alle Segler sich in ihren Regattafeldern eingefunden hatten, startet ein spannender Wettfahrttag. Dabei erlebte Steuermann Oliver Schulz auf X-Cite den besseren Start und konnte sich vor Christian Zschiesche mit SchwuppDiWupp absetzten. Der hatte sich zwar auf der bevorteilten Seite befunden, war jedoch hinter einer X-332 und einer Salona 45 abgedeckt. Die Wettfahrtleitung hatte zuvor beschlossen, die greren Schiffe der Yardstickklasse 1 gemeinsam mit der Yardstickklasse 2, in der die beiden X-79 eingruppiert wurden, zeitgleich auf die Bahn zu schicken. Auch der erste Vorwindkurs konnte daran nichts ndern. Nachdem SchwuppDiWupp sich freigesegelt hatte, gelang es Christian Zschiesche auf dem letzten Vorwindkurs an X-Cite vorbei zu segeln. Dieser hatte leider die falschen Seite gewhlt, auf der ein Flautenloch das Feld berraschte. Mit einem dritten Platz fr SchwuppDiWupp und einem vierten Platz fr X-Cite endete die

SchwuppDiWupp gewinnt bei der Warnemnder Woche

By Andreas Heilwagen on August 6th, 2012

Getting Things Done (GTD) in 6 Minuten erklrt (Video)

By Andreas Heilwagen on August 6th, 2012

ber das Toolblog von Stephan List bin ich auf ein Video mit einer kurzen bersicht ber GTD aufmerksam geworden. Auch wenn Roel Smelt noch zu den Einsteigern in Sachen Video gehrt, ist die Zusammenfassung sehr logisch aufgebaut und es wert angesehen zu werden:

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Von Stack Ranking zum SelfAppraising Team Moderne Mitarbeiterbewertung

By Andreas Heilwagen on August 6th, 2012

In der August-Ausgabe von Vanity Fair geht Kurt Eichenwald u.a. der Frage nach, wieso das iPhone mit 22,69 Mrd. Dollar als einzelnes Apple-Produkt im Q1 2011 mehr Umsatz generiert als alle Microsoft-Produkte zusammen mit 17,4 Mrd. Dollar. Aus seinen Interviews mit Microsoft-Mitarbeitern und der Auswertung von EMails geht hervor, dass Stack Ranking einen erheblichen Anteil am Niedergang von Microsoft hat. Stack Ranking unterteilt im Rahmen der Mitarbeiterbewertung hufig ein Team in einige wenige Top-Performer, viele mittelmige und 1-2 schlechte Mitarbeiter. Der Gedanke an sich ist nicht falsch, denn angewendet auf eine gengend groe Menge von Messungen wird sich die bekannte
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Glockenkurve ergeben. Wie bei vielen Metriken orientieren sich Mitarbeiter an der Optimierung dieser Metrik. Golem hat die negativen Auswirkungen, u.a. auf Innovation bei Microsoft gut zusammengefasst. Aus meiner eigenen Erfahrung weiss ich, das solche Systeme zwar aus der Vogelperspektive brauchbare Ergebnisse liefern knnen, innerhalb der Teams aber hufig zu unrealistischen Ergebnissen fhren, auch wenn Manager ihre Mitarbeiter gerne zu positiv oder negativ beurteilen. Wenn man seine Mitarbeiter bewertet hat sitzt man anschlieend an der Eintragung der Ergebnisse in mehr oder weniger schreckliche Tools von HR und versucht die Zahlen zu tunen, so dass alles passt. Das ist nicht die Lsung. Als Plausibilittsprfung taugt Stack Ranking, aber definitiv nicht als Vorgabe. Uday Shete schlgt nun auf den Seiten der Scrum Alliance vor, dass sich agile Teams regelmig selbst bewerten. Dabei whlen im Rahmen der Sprint Retrospektive die Team-Mitglieder ihre Top-Performaner in geheimer Wahl und erlutern anschlieend, warum sie wen vorgeschlagen haben. Bei zweiwchigen Sprints ergeben sich somit bis zu 24 Bewertungen im Jahr, die in die finale Bewertung eines Managers einfliessen knnen und damit eine deutlich bessere Basis fr Gehaltsanpassungen und Befrderungen bieten. Insbesondere wird damit das Problem durchbrochen, dass viele Manager ihre Mitarbeiter immer noch halbjhrlich oder jhrlich bewerten. Mich selbst hat das aufgeschobene Feedback immer besonders auf die Palme gebracht. Ich bin erfolgreich dazu bergegangen, mit meinen Mitarbeitern einzeln in zweiwchentlichen Meetings ber eine Auswahl spannender Themen zu sprechen und Feedback jedesmal auf die Tagesordnung zu nehmen. Und selbst wenn man einmal keinen Inhalt fr den Tagesordnungspunkt hat, ist man zumindest daran erinnert worden. Ich kann Ihnen nur ans Herz legen Mitarbeiterbewertung als kontinuierlichen Prozess aufzufassen, der zu gewissen Zeitpunkten zu einem Meilenstein fhrt (z.B. Quartalsgesprch). Das bringt realistische Ergebnisse, zufriedene Mitarbeiter und Manager und die Vermeidung von negativen berraschungen. Dieses Posting Von Stack Ranking zum Self-Appraising Team Moderne Mitarbeiterbewertung wurde verffentlicht auf Unlocking Potential.