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GESTO DE PESSOAS 1 - Q244025 ( Prova: CESPE - 2012 - MPE-PI - Tcnico Ministerial - rea Administrativa - Cargo 10 / Gesto de Pessoas / Comportamento

Organizacional; Equilibrio organizacional; ) Acerca de objetivos, desafios e caractersticas da gesto de pessoas e de comportamento organizacional, julgue os prximos itens. O equilbrio organizacional pode ser alcanado mediante a troca de contribuies e incentivos na relao entre as pessoas e as empresas. Nessa troca, as pessoas colaboram para facilitar o alcance dos objetivos organizacionais, e as empresas fornecem para esses colaboradores os incentivos que proporcionam a realizao de seus objetivos pessoais.

( ) Certo

( ) Errado

COMENTRIOS: EQUILBRIO ORGANIZACIONAL Conceitos bsicos desta teoria:

Incentivos ou alicientes: so os "pagamentos" que a organizao faz aos seus participantes (p. ex.: salrios, benefcios, prmios de produo, elogios, promoes, reconhecimento, etc.) Utilidade dos incentivos: cada incentivo possui determinado valor de utilidade que varia de um indivduo para outro. Contribuies: so os "pagamentos" que cada participante efetua organizao (p. ex.: trabalho, dedicao, esforo, assiduidade, pontualidade, lealdade, reconhecimento, etc.) Utilidade das contribuies: o valor que o esforo de cada indivduo tem para a organizao, a fim de que esta alcance seus objetivos.

Postulados bsicos desta teoria:

Uma organizao um sistema de comportamentos sociais interrelacionados de numerosas pessoas, que so os participantes da organizao; Cada participante e cada grupo de participantes recebe incentivos (recompensas) em troca dos quais faz contribuies organizao; Todo o participante manter sua participao na organizao enquanto os incentivos que lhe so oferecidos forem iguais ou maiores do que as contribuies que lhe so exigidos; As contribuies trazidas pelos vrios grupos de participantes constituem a fonte na qual a organizao se supre e se alimenta dos incentivos que oferece aos participantes; A organizao continuar existindo somente enquanto as contribuies forem suficientes para proporcionar incentivos em qualidade bastante para induzirem os participantes prestao de contribuies.

Tipos de participantes Os participantes da organizao so todos aqueles que dela recebem incentivos e que trazem contribuies para sua existncia. Existem cinco classes de participantes: empregados, investidores, fornecedores, distribuidores e consumidores. Nem todos os participantes atuam dentro da organizao, mas todos eles mantm uma relao de reciprocidade com ela. O equilbrio organizacional alcanado quando h a conciliao de expectativas entre a organizao e as pessoas para que ambas possam realiz-las ao longo do tempo.

2 - Q206399 ( Prova: TJ-SC - 2011 - TJ-SC - Analista Administrativo / Gesto de Pessoas / Comportamento Organizacional; Motivao; Equilibrio organizacional; ) A Teoria de Motivao de Maslow afirma que as necessidades humanas no satisfeitas influenciam o comportamento das pessoas. Segundo Maslow, as necessidades humanas so classificadas em:

a) Fisiolgicas, de segurana, sociais, de estima e de auto-realizao. b) Fisiolgicas, de segurana, polticas, ambientais e de auto-realizao. c) Fisiolgicas, sociais, ambientais, polticas e financeiras. d) Fisiolgicas, sociais, ambientais, polticas e organizacionais. e) Nenhuma das alternativas acima. COMENTRIOS:

Pirmide de Maslow

Maslow - Teoria da Hierarquia das Necessidades Abraham Maslow foi um psiclogo americano que estudou, entre outros assuntos, as teorias de motivao e personalidade aliadas gesto de negcios. Apresentou a to conhecida Teoria da Hierarquia das Necessidades ou Teoria de Maslow, altamente utilizada no mundo corporativo. Em sua teoria, Maslow afirma que o indivduo precisa satisfazer suas necessidades mais bsicas e depois escalar por outras necessidades at chegar auto-realizao.

Sua teoria pode ser representada de acordo com a figura abaixo:

As necessidades fisiolgicas so as bsicas: sono, fome, sexo, sede, abrigo. As necessidades de segurana constituem a busca de proteo. Por exemplo: uma casa segura, plano de sade, seguro de vida, estabilidade. As necessidades sociais so aquelas em que o indivduo busca pertencer a algum grupo, fazer parte de algo. O indivduo busca aceitao, afeto, amizade. Necessidades de estima envolvem a autoconfiana, necessidade de aprovao social, respeito, status, prestgio. Auto-realizao: So as necessidades mais elevadas, em que o indivduo realiza plenamente suas prprio potencial. Essa tendncia pode ser expressa como o desejo de a pessoa tornar-se sempre mais do que e de vir a ser tudo o que pode ser (Maslow). De acordo com Maslow, sua teoria no a nica que explica o comportamento humano uma vez que nem todo comportamento regido pelas necessidades. Ele entende que apesar de fatores scio-culturais influenciarem no modo que o homem busca satisfazer suas necessidades, no modificam substancialmente sua hierarquia motivacional.

3 - Q61078 ( Prova: VUNESP - 2009 - CETESB - Analista Administrativo Recursos Humanos - Pessoal / Gesto de Pessoas / Cultura Organizacional; Clima organizacional; Abordagem Comportamental; Equilibrio organizacional; ) Organizaes tm sistemas e sintomatologias semelhantes. Seus sinais vitais revelam muito sobre sua sade e adaptabilidade e sobre a fora e o vigor de seus sistemas funcionais. Os quatro sinais vitais que se identificam nas prticas de cultura organizacional e expressam a maior parte do que precisamos saber sobre o estado operacional de uma empresa so: Poder, Identidade, Conflito e

a) Clima. b) Controle. c) Aprendizado. d) Integrao. e) Estratagema.

4 - Q59795 ( Prova: CESPE - 2010 - AGU - Administrador / Gesto de Pessoas / Comportamento Organizacional; Equilibrio organizacional; ) Julgue os itens a seguir, relativos gesto de pessoas nas organizaes. O gerente consegue o equilbrio organizacional, no que tange gesto de pessoas, quando existe proporcionalidade entre os benefcios ofertados pela organizao e os custos pessoais desembolsados.

( ) Certo

( ) Errado

COMENTRIOS: Teoria do Equilbrio Organizacional Postulados bsicos desta teoria:

* Uma organizao um sistema de comportamentos sociais interrelacionados de numerosas pessoas, que so os participantes da organizao; * Cada participante e cada grupo de participantes recebe incentivos (recompensas) em troca dos quais faz contribuies organizao; * Todo o participante manter sua participao na organizao enquanto os incentivos que lhe so oferecidos forem iguais ou maiores do que as contribuies que lhe so exigidos; * As contribuies trazidas pelos vrios grupos de participantes constituem a fonte na qual a organizao se supre e se alimenta dos incentivos que oferece aos participantes; * A organizao continuar existindo somente enquanto as contribuies forem suficientes para proporcionar incentivos em qualidade bastante para induzirem os participantes prestao de contribuies. Ou seja, existe proporcionalidade entre os benefcios ofertados pela organizao e os custos pessoais desembolsados.

GABARITO: 1-C ; 2-A; 3-C;4-C