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Costo de coordinar la produccin. Inventarios grandes obstruyen el proceso de produccin, lo cual requiere mayor personal para resolver problemas de trnsito, para resolver congestionamiento de la produccin y coordinar programas. Costos por reduccin en la capacidad. Los materiales pedidos, conservados y producidos antes que sean necesarios desperdician capacidad de produccin. Costos por productos defectuosos en lotes grandes. Cuando un lote grande sale defectuoso se almacenan grandes cantidades de inventario defectuoso. Los lotes de menor tamao pueden reducir la cantidad de materiales defectuosos.
Ejemplo No. 1.- Manufactura de bocinas para televisores Una compaa que fabrica televisores produce sus propias bocinas para usarlas en la fabricacin de los aparatos. Los televisores se ensamblan en una lnea de produccin continua a una tasa de 8 000 por mes, en donde se necesita una bocina por televisor. Las bocinas se producen por lotes, pues no justifican toda una lnea de produccin y se pueden producir cantidades relativamente grandes en un tiempo corto. Por lo tanto, estas bocinas se colocan en inventario hasta que se necesitan para ensamblarlas en los televisores en la lnea de produccin. La compaa est interesada en determinar cundo producir un lote de bocinas y cuntas producir en cada lote. Es necesario tomar en cuenta varios costos: 1. Cada vez que se produce un lote, se incurre en un costo de preparacin de 12,000. Esta cantidad incluye el costo de preparar las mquinas y herramientas, los costos administrativos, los de registros, etc. Observe que la existencia de estos costos es un argumento par producir lotes de grandes bocinas. 2. El costo unitario de produccin de una sola bocina (excluye el costo de preparacin) es de $10 independientemente del tamao de lote fabricado. (No obstante, en general, el costo unitario de produccin no necesita ser constante y puede decrecer con el tamao del lote.) 3. La produccin de bocinas en grandes lotes lleva a un inventario grande. La estimacin del costo de mantener una bocina en el almacn es de $0.30 por mes. Este monto incluye el costo de capital comprometido en el inventario. Como el dinero invertido en l no se puede usar de otra manera productiva, este costo de capital consiste en el rendimiento perdido (llamado costo de oportunidad) porque debe prescindirse de usarlo de otra forma. Otras componentes del costo de mantener inventarios incluyen el costo de renta del espacio de almacn, los seguros de incendio, robo o vandalismo, impuestos basados en el valor del inventario y el costo del personal que supervisa y protege el inventario. 4. La poltica de la compaa prohbe la planeacin deliberada de faltantes de cualquiera de sus componentes. Sin embargo, en ocasiones faltan bocinas y se estima que cada bocina que falta cuando se necesita cuesta $1.10 por mes. Este costo por faltantes incluye el costo de instalar las bocinas con el televisor totalmente ensamblado, el inters perdido por el retraso en recibir ingresos de venta, el costo de mantener registros y otros.
Ejemplo No, 2.- Distribuidor de mayorista de bicicletas Un distribuidor al mayoreo de bicicletas tiene problemas con faltantes de un modelo popular (una bicicleta pequea, de una velocidad