AUDITORIA

CONCEITO

Auditoria Gerencial consiste em avaliar as aes gerenciais e os

procedimentos relacionados ao processo operacional da empresa;

Com a finalidade de emitir uma opinio sobre a gesto quanto aos aspectos da eficincia, eficcia, economicidade, efetividade e qualidade,procurando auxiliar a administrao na gerncia e nos resultados, por meio de recomendaes que visem aprimorar os procedimentos, melhorar os controles

OBJETIVOS
Reviso sistemtica das atividades da organizao ou de um

segmento em relao aos objetivos especficos, para avaliar

desempenho; identificar oportunidades com vistas a melhoria; e desenvolver desempenho recomendaes, para melhorar ou promover o

OBJETIVOS

Comprovar a conformidade s diretrizes, polticas, estratgias e ao universo normativo;

Avaliar os controles internos; Identificar procedimentos desnecessrios ou em duplicidade e recomendar

sua correo;

Identificar as reas crticas e riscos potenciais e proporcionar as bases para sua soluo;

Identificar Fraudes;

FRAUDE
A fraude uma ao ou omisso cometida propositadamente, com a finalidade do agente beneficiar-se e prejudicar a Pessoa jurdica; Conhecer as fraudes, como se fazem, como se descobrem, um conhecimento necessrio para evit-la; S os CONTROLES INTERNOS, constantes, adequados e eficazes podem tomar difcil a ocorrncia de fraudes nas empresas; A fraude, dificilmente, tem um s responsvel, quer ativa, quer passivamente;

O fraudador sempre testa os controles internos antes de cometer a fraude programada;

Um expressivo nmero de fraudes, cometido por pessoas DE CONFIANA, investidas de uma frao do poder administrativo ou responsveis por funes importantes acumuladas.

TIPOS DE FRAUDES

Adulterao de valor/saldo;

Pagamento a menor;
Desvio de valores; Desperdcio voluntrio;

Apropriao indbita;
Furto; Roubo;

PROCEDIMENTOS DE AUDITORIA GERENCIAL

Exame fsico;
Exame minucioso por meio de documento; Anlise;

Correlao;

AUSNCIA DE AUDITRIA

Crises na empresa As crises enfrentadas pelas empresas ocorrem pela

inexistncia de controles internos: PLANEJAMENTOS, CONTROLE DE ORAMENTOS, QUALIDADE, FLUXO DE DE CAIXA, CRDITO,

CONTROLE

CONTROLES INTERNOS ADMINISTRATIVOS E CONTBEIS; As crises podem ser de estrutura financeira, econmica, e administrativa.

REFERENCIA BIBLIOGRFICA

TEIXEIRA, Paulo Henrique, Manual Prtico de auditoria Gerencial, disponvel em: http://pt.scribd.com/doc/59796048/Manual-Praticode-Auditoria-Gerencial