7 DESPERDICIOS

(THE 7 DEADLY WASTES)

PORQUE USARLO? LA METODOLOGIA DE LOS 7 DESPERDICIOS ES IDENTIFICAR, ANALIZAR Y ELIMINAR TODAS LAS FUENTES DE DESPERDICIO EN LAS OPERACIONES. QUIEN PARTICIPA? TODOS EN LA ORGANIZACIN DEBEN ESTAR INVOLUCRADOS EN LA IDENTIFICACION Y ELIMINACION DEL DESPERDICIO

DESPERDICIO
(THE 7 DEADLY WASTES)

-TODAS LAS OPERACIONES SE FORMAN DE 3 ELEMENTOS:

*DESPERDICIO.- TODO TRABAJO INECESARIO QUE

NO AGREGA VALOR

*TRABAJO INCIDENTAL.- ES TODO AQUELLO QUE

REQUIERE UNA OPERACIN PARA SU FUNCIONAMIENTO Y NO NECESARIAMENTE AGREGA VALOR *TRABAJO ACTUAL.- OPERACIONES O PASOS QUE AGREGAN VALOR A UN PRODUCTO O SERVICIO

7 DESPERDICIOS
(THE 7 DEADLY WASTES)
SOBREPROCESO

ACTIVIDAD QUE AGREGA VALOR

SOBREPRODUCCION CORRECCION

ESPERA MOVIMIENTO

INVENTARIO TRANSPORTE

ESQUEMA ACTUAL FEVISA

7 DESPERDICIOS
(THE 7 DEADLY WASTES)

DESPERDICIO 40%

ACTIVIDADES QUE AGREGAN VALOR 60%

EMPRESAS DE CLASE MUNDIAL

DESPERDICIO
(THE 7 DEADLY WASTES)

CUANTO DURA? ESTE PROCESO NUNCA TERMINA, LA ELIMINACION DE DESPERDICIOS ES LA BASE DE LA MEJORA CONTINUA

COMO HACERLO? ELIMINANDO DESPERDICIOS PASO A PASO REDUCES COSTOS SIGNIFICATIVAMENTE ORIGINALMENTE SE DEFINIERON 7 TIPOS DE DESPERDICIO PARA ELIMINAR

7 DESPERDICIOS
-SOBREPRODUCCION - ESPERA -TRANSPORTE -RETRABAJO -INVENTARIO -MOVIMIENTO -CORRECION

SOBREPRODUCCION
-ES EL PEOR DE LOS DESPERDICIOS
-ES PRODUCIR MAS DE LO QUE EL CLIENTE REQUIERE - ESCONDE PROBLEMAS DE PRODUCCION O DEFECTOS - OCACIONA DESEQUILIBRIO ENTRE OPERACIONES - INEFICIENCIAS EN PRODUCCION

ESPERA
-ESPERAR POR CUALQUIER COSA: GENTE.- A el tiempo de respuesta de un servicio

MATERIAL.- Falta de kan ban, PEPS.

MAQUINAS.- Falta de SMED INFORMACION.- Falta de plan de produccin o
forecast as como la informacin errnea

TRANSPORTE
TRANSPORTE ES UN ELEMENTO IMPORTANTE EN LA PRODUCCION -TRANSPORTAR MATERIAL O PRODUCTO A BODEGAS Y REGRESARLO A PLANTA ES DESPERDICIO

RETRABAJO
-PONER MAS TRABAJO EN UNA PARTE ES DESPERDICIO PARA LA EMPRESA -UN PROCESO EXCESIVO NO AGREGA VALOR PARA EL CLIENTE Y EL CLIENTE NO PAGARA POR ELLO

INVENTARIO
-ALMACENAR ES DESPERDICIO -TENER INVENTARIO REQUIERE DE ESPACIO -IMPACTA EN SEGURIDAD - PUEDE CONVERTIRSE EN OBSOLETO SI UN PRUDUCTO REQUIERE CAMBIO

MOVIMIENTO
-CUALQUIER MOVIMIENTO NO PLANEADO DE GENTE, MATERIALES O MAQUINARIA NO AGREGA VALOR ES DESPERDICIO -FALTA DE LAYOUT O NO TENER UBICACIN PARA MATERIALES, HERRAMIENTAS, CAUSA MAS MOVIMIENTO DEL NECESARIO

CORRECION
-ESTE DESPERDICIO SE REFIERE A TODO LO PROCESADO QUE NECESITA CORREGIRSE POR UN DEFECTO -EL RESULTADO DE LOS DEFECTOS ES: TIEMPO, MATERIALES, ENERGIA Y CAPACIDAD ADICIONAL ADEMAS DEL COSTO A LA PRODUCCION