UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS FACULTAD DE INGENIERA GEOLGICA, MINERA, METALRGICA Y GEOGRFICA

E. A. P. DE INGENIERA GEOGRFICA
ASIGNATURA: PLANIFICACIN CICLO 2012-I

DOCENTE: BLGO. CSAR JORGE TABOADA

Martes, 29 de mayo del 2012 TRABAJO DE APLICACIN

DIMENSIN SOCIAL, ECONMICA, AMBIENTAL Y TERRITORIAL DE LOS PLANES, PROGRAMAS Y PROYECTOS DE LOS MINISTERIOS Y ORGANISMOS ADSCRITOS.
Caracterizacin, Anlisis Crtico y Propuestas para su aporte en el Desarrollo Humano, Integral, Sostenible y Descentralizado

INSTITUCIN: PETROPER
PRESENTACIN DEL ANLISIS FODA Y EL FLUJO CAUSA EFECTO

Alumna: Jackeline Michelle Garca Pizarro.

ANALISIS FODA DE PETROPER

1) FORTALEZAS
Presencia de reservas de hidrocarburos en el pas. Cuenta con el mayor nmero de refineras, un total de cuatro de las siete a nivel nacional. Lder del mercado nacional de combustibles

Modernizacin de la refinera de Talara, que ayudar a aumentar la produccin, superando a la competencia actual. Incremento de cooperacin tcnica internacional, es el caso con PDVSA. Ejecucin de diversos proyectos que mejoran la calidad de sus productos. Dispone de personal capacitado para el desarrollo de sus operaciones. Financiamiento de proyectos y programas para conservacin y proteccin del medio ambiente. Apoyo a las comunidades aledaas a sus centros de operaciones. Mejoras en la gestin de la empresa. Cuenta con plantas de ventas propias y grifos asociados a nivel nacional.

2) DEBILIDADES Todava se cuenta con tecnologas precarias. An se tiene que mejorar la imagen institucional de la empresa, debido a
las malas gestiones anteriores (petroaudios). La demanda del pas no est satisfecha, el pas tiene que importar el 50% de su necesidad de hidrocarburos. El petrleo procedente de los lotes de la selva es mayoritariamente un petrleo pesado que se ha de exportar para ser refinado, ya que las refineras locales an no estn equipadas para este tipo de procedimientos. Petroper no cuenta ms con pozos petroleros propios y debe comprar el petrleo pagando el precio internacional, disminuyendo de esa forma su rentabilidad. El desarrollo organizacional no es el adecuado para las necesidades de la Empresa. Falta de medios y estructura para programacin y ejecucin oportuna de proyectos.

3) OPORTUNIDADES
Poca competencia, solo dos empresas privadas realizan el proceso de refinacin.

Cuenta con una gran demanda a nivel nacional, siendo los principales sectores: el transporte y la industria. Petroper ya puede regresar a la explotacin y competir en igualdad de condiciones con otras empresas. Crecimiento econmico nacional y mundial impulsa el consumo energtico y de combustibles petroleros. Con el proyecto en la refinera de Talara, el Per podra convertirse en cinco aos en exportador de petrleo. Proceso de descentralizacin de la economa. Mayores y mejoras de conocimientos en la forma de explotacin gracias a la alianza con PDVSA. Falta de recursos para iniciar en corto-mediano plazo el proceso de exploracin.

4) AMANEZAS Cambio de uso de petrleos y derivados hacia el gas natural. El precio internacional del petrleo est en US$ 104 por barril y podra saltar a US$ 150, generando as considerables prdidas en la institucin, ya que no realiza la extraccin del recurso. Crisis financiera internacional. Falta de poltica a largo plazo que favorezca y optimice las inversiones del sector energtico en el pas. La produccin y las reservas probadas de petrleo en el Per sufren una constante reduccin desde 1980. Estas reservas al actual ritmo de consumo slo alcanzaran para unos 20 aos. Desastres naturales puede causar daos en la infraestructura. Si la inversin de exploracin, no se lleva a cabo con una correcta planificacin, puede llevar al absoluto fracaso a la empresa nacional. La exploracin y explotacin de las reservas probadas de petrleo existentes en la selva estn condicionadas por la posibilidad de causar conflictos sociales y un serio impacto a la biodiversidad de las zonas explorables y explotables. La competencia sigue mejorando su infraestructura y tecnologa, mientras Petroper sigue trabajando con maquinaria no muy eficiente. Ingreso de nuevos competidores al mercado de comercializacin de combustibles.

Malas gestiones y/o acciones, influenciadas por terceros pueden impedir que en el 2016 Petroper adquiera los sietes lotes que estarn disponibles con los que empezara a realizar la explotacin de petrleo. Riesgo potencial del ingreso de Repsol u otras empresas en los campos de Talara. Prdida de personal joven, profesional y tcnico, por mejores sueldos e incentivos (capacitacin y viajes) ofrecidos por la competencia.

ANALISIS FODA DEL MINISTERIO DE ENERGA Y MINAS

1) FORTALEZAS
Presencia de reservas importantes en el pas en minerales e hidrocarburos. Polticas que promueven la inversin privada en el pas. Personal tcnico capacitado.

2) DEBILIDADES Todava se cuenta con tecnologas precarias.

Aprobacin de todos los EIA, a pesar que muchos de ellos no cumplan con las normas necesarias para que los proyectos se llevaran a cabo. Poca asignacin de recursos para que se logr una adecuada fiscalizacin ambiental. Polticas de concesiones mineras-energticas mal elaboradas, que ocasionan ms del 50% de conflictos sociales en el pas. Sistemas de planificacin inadecuados en el sector. Programas poco efectivos para la remediacin ambiental (PAMA, etc.). Malos manejos en el sector, por parte del rea administrativa. Sistemas de electrificacin rural deficientes.

3) OPORTUNIDADES

Alto potencial hidroenergtico del pas. Aumento de la demanda de recursos minero-energticos en el exterior. Incremento del uso de energas renovables en el pas. Polticas de gobiernos que mejoran el uso de los recursos minero energticos.

4) AMANEZAS Problemas sociales debido a las actividades minero-energticas en el pas. Concesiones mal otorgadas que en el futuro causaran conflictos sociales. Crisis econmica puede ocasionar una estabilidad en el sector. Manejos incorrectos en el sector, imposibilitaran el armonioso avance de la institucin con la poblacin.