DEVENIR MANAGER-COACH

OBJECTIFS :
Dvelopper des talents de coach Intgrer la dimension de coaching dans sa pratique managriale Comprendre les fondamentaux de laccompagnement Favoriser lautonomie et lapprentissage de ses collaborateurs Inciter au changement

INFORMATIONS SUPPLMENTAIRES :
PUBLIC CONCERN: Dirigeants, cadres, responsables dune quipe souhaitant amliorer leurs comptences de manager coach DURE: 2 jours PRIX : 1 150 HT/personne Djeuners et supports cours offerts Ce stage peut tre programm dans votre entreprise ou servir de base pour vous construire un programme sur mesure.

PEDAGOGIE :

Apports thoriques, exercices pratiques. Echanges dexprience. Exercices dentrainement. Mise en situation. Jeux de rles Travaux individuels, en sous groupes.

PROCHAINES SESSIONS :
5 et 6 novembre 2012 4 et 5 avril 2013 28 et 29 aot 2013

NOTRE SUR MESURE :

Un questionnaire sera remis aux participants avant la formation afin de recueillir et danalyser leurs attentes

PROGRAMME DE FORMATION :
Rflchir sur les apports du coaching dans sa pratique managriale Distinguer le coach du manager Connatre les spcificits du rle de manager coach Savoir concilier sa posture de coach avec son rle de manager Savoir quand coacher, quand manager Dvelopper une nouvelle posture de manager coach Cerner ses besoins et motivations tre Manager Coach Identifier ses ressources et ses freins pour adopter une posture de manager coach Connatre son systme de valeurs Dvelopper ses pratiques de communication verbale et non verbale Utiliser la dynamique des motions Enrichir sa relation : - pratiquer l'coute, - le feed-back, - la reformulation, - le questionnement Comprendre l'autre pour construire des relations positives Se familiariser et utiliser des outils : - Analyse Transactionnelle - PNL - Systmie - Complexit Conduire une dmarche daccompagnement de ses collaborateurs Dfinir un objectif avec le collaborateur Structurer lentretien avec des outils de coach Crer lengagement du collaborateur sur ces objectifs Prendre conscience de lobjectif atteindre et du chemin restant parcourir Elaborer un plan daction Assurer le suivi Analyser les succs Assurer un entretien de recadrage en cas de non volution de la situation Accompagner ses collaborateurs aux changements Connatre et savoir reprer les tapes du processus de changement Savoir lever les rsistances au changement Reprer les comportements inefficaces Se comporter de manire assertive Savoir se positionner en gagnant / gagnant