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DLGUER POUR RESPONSABILISER

OBJECTIFS :

on

Connatre son style de dlgation Prparer sa dlgation Mener ses entretiens de dlgations Motiver par la reconnaissance Suivre sa dlgation Responsabiliser Dvelopper lautonomie

INFORMATIONS SUPPLMENTAIRES :
PUBLIC CONCERNE : Managers souhaitant rsponsabiliser ses collaborateurs par la dlgation DURE: 2 jours PRIX : 1 090 HT Djeuners et supports pdagogiques offerts Ce stage peut tre ralis en formation intra-entreprise, sur-mesure

PEDAGOGIE :

Apports de mthodes et doutils, partages d'expriences, simulations sous forme d'exercices pratiques et de jeux de rles. Training video: simulation dentretiens de dlgation

PROCHAINES SESSIONS A PARIS :


21 et 22 Novembre 2012 3 et 4 juillet 2013

NOTRE SUR MESURE :

Un questionnaire sera remis aux participants avant la formation afin de recueillir et danalyser leurs attentes. Ralisation dune boite outils personnalise.

PROGRAMME DE FORMATION :
COMPRENDRE LES BNFICES DE LA DLGATION Comprendre pourquoi dlguer Mesurer les avantages et les risques La dlgation comme un nouveau mode dorganisation Analyser les conditions dune dlgation russie RFLEXION : Grille analyse SWOT TESTER SON APTITUDE DLGUER Identifier ses freins inconscients Travailler sur ses blocages Modifier ses croyances Dvelopper la confiance ATELIER : Diagnostiquer son style de dlgation RESPONSABILISER POUR DVELOPPER LAUTONOMIE Le contrat de dlgation Comprendre la notion de responsabilit o Le pouvoir de dcision et dinitiative o La responsabilit des rsultats Dlimiter le champ de responsabilit Favoriser lautonomie sur les moyens et les mthodes Dcider dune procdure de contrle RFLEXION : La notion de responsabilit

SAVOIR BIEN PRPARER SA DLGATION Dfinir : o le contexte o les objectifs atteindre o les taches dlguer o la dure, les moyens et les ressources o la fixation des rgles de comportement o les tapes de contrle Choisir les collaborateurs en fonction de : o leurs comptences o leur motivation EXERCICE : Analyser et valuer ses collaborateurs Grilles et tableau de dlgation MENER SA DLGATION ET RUSSIR SES ENTRETIENS Connatre les tapes d'un entretien de dlgation Prsenter et expliquer une dlgation. Valoriser ses collaborateurs Associer les collaborateurs la mise en place de la dlgation Grer un refus ASSURER UN SUIVI MOBILISANT DE LA DLGATION Mener les entretiens de suivi rguliers Ajuster les missions Debriefer Valoriser la russite des collaborateurs valuer la russite de la dlgation TRAINING VIDO: Entrainement la conduite dentretiens de dlgation et de suivi