Vous êtes sur la page 1sur 3

SIETE HBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA (SNTESIS) Ing. EDWARD EMILIO MESTANZA TEJADA. Ing. JOS SILVA PACAR.

Ing. MAYKOL CARBAJAL GUTIERREZ.

SIETE HBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA Tener la iniciativa de asumir responsabilidades y tomar decisiones trazando la conducta de nuestra vida o la de una organizacin. Es lo contrario a ser reactivo(permitir 1.- Ser Proactivo que las condiciones del entorno fsico y ambiental afecten sustantivamente nuestra vida o la vida de la organizacin) Todas las cosas se crean dos veces y este hbito es la primera que se crea. Es el panorama, visin, propsito 2.- Comenzar con el fin en mente de dnde se quiere llegar. Siempre hay una creacin mental para llegar despus a una creacin fsica de los proyectos. Es la decisin y el compromiso de mantener primitivamente lo sustantivo (sta es la segunda 3.- Poner primero lo primero creacin), la administracin efectiva consiste en empezar por lo primero, mientras el liderazgo decide que es lo primero. Es el beneficio mutuo teniendo como principio la abundancia por lo que no hay que sentir la fuerza de 4.- Pensar ganar ganar los otros como amenaza, buscar nutrir la competencia, se puede compartir conocimientos y logros. Procurar entender para luego ser entendido, partir del entendimiento para tomar una decisin, para realizar 5.- Primero entender luego ser una accin, entender para luego contribuir, aquello nos entendido da una mejor capacidad de influir en las personas de forma positiva, aumenta y mejora la confianza y las relaciones. De la cooperacin y sincronizacin de dos o ms partes se obtiene un resultado mayor que la suma de sus 6.- Sinergizar partes. Entender y celebrar la diferencia, permite tener una perspectiva ms amplia y lograr un trabajo sinrgico efectivo. Es el mejoramiento contnuo, rodea y dirige a los dems hbitos, se orienta al crecimiento y desarrollo 7.- Afilar la cierra ascendente. Es renovar las dimensiones fsica, espiritual, mental y la social/emocional.

SIETE HBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA (EJEMPLOS)

1.- Ser proactivo, se presume que la alta direccin de la empresa despedir algunos trabajadores ahorrar dinero y porque est buscando formas de

la alta direccin ha comenzado a culpar al

departamento al que pertenezco y a las actividades que realizo en la organizacin de algunas fallas, sin embargo como estoy seguro de haber hecho contribuciones sustantivas durante los ltimos tres aos, y no tengo la certeza de que la alta direccin est consciente del tiempo y el dinero ahorrados y los beneficios obtenidos para la organizacin como resultado de los proyectos realizados por mi equipo, es momento de mejorar la comunicacin referida a las contribuciones realizadas y de seguir desempeando el rol integrador en mi equipo, orientndolo a su mayor rendimiento, adems de preparar la presentacin y sustento, si la circunstancia as lo amerita, ante la direccin de nuevas formas de cmo optimizar la utilizacin de recursos en beneficio de la organizacin.

2.- Comenzar con el fin en mente, Al iniciar el emprendimiento de una empresa por ejemplo, que se dedique al desarrollo de software, es de suma importancia crear una visin, fronterizar el alcance del negocio a iniciar, analizar las limitaciones del mercado, de la oferta y la demanda, quienes sern nuestros clientes, etc. de manera que esta

conceptualizacin sea el inicio del emprendimiento en mencin.

3.- Poner primero lo primero, antes de realizar la ejecucin de un proyecto es prioritario realizar la evaluacin y formulacin del mismo.

4.- Pensar ganar ganar, tomar la inclusin reciente de un ingeniero de software en el equipo como beneficiosa ya que aquello posibilita compartir los conocimientos, potenciarlos y orientarlos a la realizacin de proyectos de software exitosos.

5.- Primero entender luego ser entendido, por ejemplo, un jefe de proyectos debe tener las habilidades blandas suficientes para resolver un conflicto entre dos colaboradores de su equipo para permitir el normal avance del proyecto, de manera que, entre otras cosas, se evite el retraso del cronograma y el incremento del presupuesto asignados al proyecto.

6.- Sinergizar, para lograr que el proyecto de un brazo electrnico sea funcional para un humano que no tiene esa extremidad, es necesaria la participacin de profesionales de distintas ramas, como por ejemplo, profesionales de ingeniera electrnica, mecatrnica, ingeniera de sistemas, mdicos, etc. esta reunin de profesionales no se realiza con la finalidad de reunir aritmticamente especialistas de distintas ramas que trabajen aislados siempre sino para desarrollar un trabajo sinrgico que permita alcanzar el xito del proyecto en mencin.

7.- Afilar la cierra, por ejemplo, reducir los tiempos de diseo y desarrollo de productos y procesos, permite continuamente llegar con nuevos y mejores productos al mercado (caso que se aplica en los relojes Casio, Seiko y Citizen)