ABSORBENTE VS DIRECTO

2009 Ventas
Costo variable de produccin Costo fijo de produccin Gastos variables de venta y administracin Costos fijos de administracin y venta Capacidad normal Produccin Inventario inicial Inventario final Precio de venta

2010 1300 unidades

$80

1000 unidades
$80 $120,000 $20 $30,000 1,200 unidades 1 100 unidades 200 unidades 300 unidades $300

$120,000 $20 $30,000 1,200 unidades 1 200 unidades 300 unidades 200 unidades $300

Costeo absorbente Estado de resultados del 1 de enero Al 31 de diciembre de 2009

Venta (1 000 a $300) (-) Costo de venta: Inventario inicial (200 a $180) $300,000

$36,000

(+) Costos de produccin (1 100 a $180)

Disponible para venta (-) Inventario final (300 a $180) Costo de venta (+) ajuste por variacin de pro Costo de venta ajustado

198,000
234,000 54,000 180,000 10,000 190,000

Utilidad bruta
(-)Gastos de operacin (administracin y ventas) Variables Fijos Utilidad de operacin 20,000 30,000

110,000

50,000 $60,000


Costo por unidad: Costos variables de produccion ($80)+ Tasa fija = ( Costos fijos de produccion = $120,000 = $100) = Capacidad Normal 1 200 Costo por Unidad= $180

Variacin de capacidad= (capacidad normal- produccin real) Tasa fija = (1200-1 000) 100 =$10,000

Costeo absorbente Estado de resultados del 1 de enero Al 31 de diciembre de 2010 Ventas (1300 a $300) (-) costo de venta: Inventario inicial (300 a $180) (+) Costo de produccin (1200 a $180) Disponible para venta (-) inventario final (200 a $180) Costo de venta Utilidad bruta (-) gastos de operacin Variables Fijos Utilidad de operaciones 26 000 30 000 56 000 $100 000

$390,000

$54,000 216 000 270 000 36 000 234 000 156 000

Costeo directo Estado de resultados del 1 de enero Al 31 de diciembre de 2009

Venta (1 000 a $300) (-) Costo de venta: $300 000

Inventario inicial (200 a $80)

(+) Costos de produccin (1 100 a $80) Disponible para venta (-) Inventario final (300 a $80) Costo de venta variable Margen de contribucin de la produccin (-) Gastos variables de administracin y venta Margen de contribucin total (-) costos fijos Produccin Administracin y ventas

$16 000
$88 000 104 000 24 000 80 000 220 000 20 000 200 000

120 000 30 000 150 000

Utilidad de Operacin

$50 000

Costeo directo Estado de resultados del 1 de enero Al 31 de diciembre de 2010

Venta (1 000 a $300) (-) Costo de venta:

$390 000

Inventario inicial (300 a $80)

(+) Costos de produccin (1 200 a $80) Disponible para venta (-) Inventario final (200 a $80) Costo de venta variable

$24 000 96 000

120 000 16 000 104 000 286 000

Margen de contribucin de la produccin (-) Gastos variables de administracin y venta Margen de contribucin total (-) costos fijos Produccin Administracin y ventas Utilidad de Operacin

26 000
260 000 120 000 30 000 150 000 $110 000

 La causa de que generen utilidades en el mismo ao ambos sistemas se encuentra en la valuacin diferente en los inventarios, ya que uno incluye los costos fijos, y el otro no.

Por ejemplo:
Utilidad de La operacin Costeo a absorbente 09 $60 000 costeo directo 09 $50 000

Diferencia $10 000 Se puede calcular con la siguiente formula: (inventario inicial- inventario final) Tasa fija (200 unidades- 300 unidades) $100 =$10 000, que es la diferencia

 Con los mismo datos del ejemplo anterior, se analizara el fenmeno de cambio en utilidades por medio de los dos mtodos de costeo: 1. Supongamos que las ventas fueron de 1 000 unidades y la produccin de 1 100 unidades (produccin mayor que las ventas)

Ingresos

Costeo absolvente $300 000 100 000 10 000

Costeo directo $300 000

(-) C.F. de las unidades vendidas (1000 a $100) (-)var. En la capacidad (100 a $100) (-) costos fijos a cap. Normal (todo el periodo) Deducciones Diferencia

120 000 110 000 10 000 $120 000 $120 000 120 000

 Supongamos que las ventas fueron de 1 300 unidades y la produccin de 1200. volumen de ventas mayor que el volumen produccin

Ingresos

Costeo absolvente $390 000 130 000

Costeo directo $390 000

(-) C.F. de las unidades vendidas (1300 a $100) (-)var. En la capacidad (100 a $100) En este caso se trabajo a produccin normal (-) costos fijos a cap. normal (todo el periodo) Deducciones Diferencia

120 000 130 000 120 000 10 000 $130 000 $130 000

 Supongamos que el nivel de ventas y de produccion fue de 1 100 unidades. Los ingresos son iguales en ambos.

Ingresos

Costeo absolvente $330 000 110 000 10 000

Costeo directo $330 000

(-) C.F. de las unidades vendidas (1100 a $100) (-)var. En la capacidad desfavorable(100 a $100) (-) costos fijos a cap. Normal Deducciones

120 000 120 000 120 000

1. 2. La preparacin de los edos. de resultados facilita a la administracin la identificacin de las reas que afectan mas a los costos y la toma de decisiones adecuadas, basndose en el criterio de mrgenes de contribucin. 3. El anlisis marginal de las diferentes lneas que se elaboran ayuda a la administracin a escoger la composicin optima que deber ser la pauta para que el departamento de ventas alcance los objetivos. 4. El anlisis marginal de las lneas ayuda a determinar cuales deben apoyarse y cuales deben ser eliminadas por producir mrgenes de contribucin negativos.

Ventajas del costeo directo Facilita la planeacin

5.

el anlisis marginal de las diferentes lneas ayuda a evaluar opciones respecto a reducciones de precio, descuentos especiales, campaas publicitarias para incrementar las ventas a travs del anlisis costobeneficio, comparar costos incrementales con ingresos incrementales, etc. 6. Eliminar fluctuaciones de los costos por efecto de los diferentes volmenes de produccin.