Dinmicas ocultas en la organizacin

Hay muchas maneras de apoyar el desarrollo profesional: a veces resolviendo los retos de liderazgo y en otros casos dando luz a la complejidad organizacional. Existen muchas teoras y modelos para atender a los lderes, a los coaches y a los consultantes, cada una de ellas pudiera ser de utilidad. En el desarrollo organizacional y humano del liderazgo de negocios es fundamental asegurarse de que los lderes estn creando y modelando relaciones interpersonales muy fuertes y construyendo equipos altamente funcionales en toda la organizacin para que sus habilidades al ser aprendidas y desarrolladas puedan apuntalar un desempeo alto de la organizacin. En tu caso, probablemente ests trabajando en mejorar tu autogestin utilizando tu inteligencia emocional y liderazgo, alineando lo que eres con lo que haces para tener fuerza y conciencia de ti mismo. Si bien es cierto que, usualmente, tu rendimiento mejora con la prctica a menos que tengas una buena comprensin de ti mismo, de tus fortalezas y puntos ciegos, ser difcil ejercer tu influencia. Un liderazgo exitoso requiere de la construccin de una fuerte autoconfianza e inteligencia emocional para poder responder a las diferentes situaciones e influir en otros mediante un amplio rango de estilos; resulta especialmente importante en esta economa de servicios y del conocimiento donde el enfoque no est en la venta de productos. Pero resulta que el desarrollo de ese liderazgo profesional interpersonal no siempre es suficiente. Se requiere algo ms Ver ms en: http://sanaasana.com/systemic-management/coaching-sistemico/729-dinamicasocultas-en-la-organizacion.html

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