Resumen del libro Los 7 hbitos de la gente altamente efectiva. Qu son los Paradigmas y principios?.

Los 7 Hbitos de la Gente Altamente Efectiva. Los 7 hbitos son bsicos y primarios, representan la internalizacin de principios correctos que cimientan la felicidad y el xito duraderos. El enfoque de la efectividad personal e interpersonal se centra en principios y se basa en el carcter, "de adentro hacia afuera", lo que significa empezar por la persona, empezar por la parte ms interior de la persona: los paradigmas, el carcter y los motivos. El enfoque de adentro hacia afuera dice que las victorias privadas preceden a las victorias pblicas. La importancia de los paradigmas y principios. De adentro hacia fuera: El autor habla de tanta gente que ha logrado un alto grado de xito, pero han terminado luchando con su ansia interior, con una profunda necesidad de congruencia y efectividad personal, y de relaciones sanas y adultas con otras personas. La o las frases comunes en todos ellos son muy variadas y conocidas (ver detalle de estas frases). Es interesante prestar atencin al modo en que las percepciones se forman y gobiernan nuestra manera de ver las cosas y de comportarnos ya que generan expectativas de autocumplimiento o "efecto Pigmalin" (una profeca autocumplida es una expectativa que incita a las personas a actuar en formas que hacen que la expectativa se vuelva cierta). Debemos examinar el cristal o la lente a travs de los cuales vemos el mundo tanto como el mundo que vemos, y que ese cristal da forma a nuestra interpretacin del mundo. Hay que comprender que, si queremos cambiar la situacin, debemos cambiar nosotros mismos "de adentro hacia afuera". Y que para poder cambiar nosotros efectivamente, debemos primero cambiar nuestras percepciones". La personalidad y la tica del carcter En casi todos los libros de autoayuda, xito y perfeccionamiento desde 1776, hay una pauta sorprendente, gran parte de la literatura sobre el xito de los ltimos cincuenta aos es superficial, llena de obsesin por la imagen, las tcnicas y los arreglos transitorios de tipo social (parches y aspirinas sociales) para solucionar problemas agudos, pero dejaban intactos los problemas crnicos subyacentes, que empeoraban y reaparecan una y otra vez. En total contraste con lo anterior, casi todos los libros de ms o menos los primeros ciento cincuenta aos se centraban en lo que podra denominarse la "tica del carcter" como cimiento del xito: en cosas tales como la integridad, la humildad, la fidelidad, la mesura, el valor, la justicia, la paciencia, el esfuerzo, la simplicidad, la modestia y la "regla de oro" es decir, Trata a los otros como querras que ellos te trataran a ti. Poco despus de la Primera Guerra Mundial la concepcin del xito pas de la tica del carcter a la "tica de la personalidad". El xito pas a ser ms una funcin de la personalidad, de la imagen pblica, de las actitudes y las conductas, habilidades y tcnicas que hacen funcionar los procesos de la interaccin humana. El poder de un paradigma Los siete hbitos de las personas altamente efectivas materializan muchos de los principios fundamentales de la efectividad humana. Esos hbitos son bsicos y primarios. Representan la internalizacin de principios correctos que cimientan la felicidad y el xito

duraderos. Pero antes de que podamos comprenderlos realmente, tenemos que entender nuestros propios "paradigmas" y saber cmo realizar un "cambio de paradigma". La palabra "paradigma" en la actualidad se emplea por lo general con el sentido de modelo, teora, percepcin, supuesto o marco de referencia. En el sentido ms general, es el modo en que "vemos" el mundo, no en los trminos de nuestro sentido de la vista, sino como percepcin, comprensin, interpretacin. Simplemente damos por sentado que el modo en que vemos las cosas corresponde a lo que realmente son o a lo que deberan ser. Estos supuestos dan origen a nuestras actitudes y a nuestra conducta. El modo en que vemos las cosas es la fuente del modo en que pensamos y del modo en que actuamos. El autor propone esta experiencia intelectual y emocional (Profundizar y Ver ejercicio de la percepcin de la mujer joven - mujer vieja). Cuanta ms conciencia tengamos de nuestros paradigmas, mapas o supuestos bsicos, y de la medida en que nos ha influido nuestra experiencia, en mayor grado podremos asumir la responsabilidad de tales paradigmas, examinarlos, someterlos a la prueba de la realidad, escuchar a los otros y estar abiertos a sus percepciones, con lo cual lograremos un cuadro ms amplio y una modalidad de visin mucho ms objetiva. El poder de un cambio de paradigma El cambio de paradigma se produce cuando alguien finalmente "ve" de otro modo la imagen compuesta. Cuanto ms apegada est una persona a su percepcin inicial, ms poderosa ser la experiencia del cambio. Es como si en nuestro interior de pronto se encendiera una luz. La historia de la medicina o de la astrologa est llena de cambios de paradigma, por ejemplo antes se crea que la tierra era plana, hasta que Coprnico situ al Sol en el centro del Universo. Ya sea que el cambio de paradigma nos empuje en direcciones positivas o negativas, o que se produzca de modo instantneo o gradual, determina que pasemos de una manera de ver el mundo a otra. Ese cambio genera poderosas transformaciones. Nuestros paradigmas, correctos o incorrectos, son las fuentes de nuestras actitudes y conductas, y en ltima instancia de nuestras relaciones con los dems. Muchas personas experimentan un cambio de pensamiento cuando afrontan una crisis que amenaza su vida y de pronto ven sus prioridades bajo una luz diferente, o cuando asumen un nuevo rol, como el de esposo o esposa, padre o abuelo, directivo o lder. Resulta obvio que si lo que pretendemos es realizar en nuestra vida cambios relativamente menores, puede que baste con que nos concentremos en nuestras actitudes y conductas. Pero si aspiramos a un cambio significativo, equilibrado, tenemos que trabajar sobre nuestros paradigmas bsicos. Segn deca Thoreau, "Mil cortes en las hojas del rbol del mal equivalen a uno solo en las races". Slo podemos lograr una mejora considerable en nuestras vidas cuando dejamos de cortar las hojas de la actitud y la conducta y trabajamos sobre la raz, sobre los paradigmas de los que fluyen la actitud y la conducta. Ver y ser. Qu son los principios? Desde luego, no todos los cambios de paradigma son instantneos. Los paradigmas son inseparables del carcter. Ser es ver en la dimensin humana. Y lo que vemos est altamente interrelacionado con lo que somos. No podemos llegar muy lejos en la modificacin de nuestro modo de ver sin cambiar simultneamente nuestro ser, y viceversa.

El paradigma basado en principios La tica del carcter se basa en la idea fundamental de que hay principios que gobiernan la efectividad humana, leyes naturales de la dimensin humana que son tan reales, tan constantes y que indiscutiblemente estn tan "all" como las leyes de la gravitacin universal en la dimensin fsica. Los principios no son valores. Una pandilla de ladrones puede tener valores, pero violan los principios fundamentales de los que estamos hablando. Los principios son el territorio. Los valores son mapas. Los principios son directrices para la conducta humana que han demostrado tener un valor duradero, permanente. Son fundamentales. (Profundizar ms) Principios del desarrollo y el cambio En toda la vida hay etapas secuenciales de crecimiento y desarrollo. El nio aprende a darse la vuelta, a sentarse, a gatear, y despus a caminar y correr. Todos los pasos son importantes, y todos requieren su tiempo. No es posible saltarse ninguno. Qu sucede cuando intentamos saltarnos un proceso natural en nuestro crecimiento y desarrollo? Qu sucede si uno hace creer a los amigos que toca el piano como un concertista, siendo que en realidad, y por el momento, toca como un principiante? Las respuestas son obvias. Simplemente es imposible violar, ignorar o abreviar el proceso de desarrollo. Profundizar ms sobre los principios del desarrollo. El modo en que vemos el problema es el problema Hay personas que intentan emular el xito personal o profesional de otras buscando ayuda de profesionales que les asesoren para llegar al mismo rpidamente. Es posible que consigan inicialmente su objetivo, pero subsiste la condicin crnica subyacente, y finalmente aparecen nuevos sntomas agudos. Cuanto ms recurre la gente a remiendos rpidos, y ms se centra en los problemas y el dolor agudo, en mayor medida ese mismo enfoque profundiza la condicin crnica subyacente. El problema est en el modo en que vemos el problema. Profundizar sobre le modo en el que vemos el problema. Un nuevo nivel de pensamiento: Albert Einstein observ que "los problemas significativos que afrontamos no pueden solucionarse en el mismo nivel de pensamiento en el que estbamos cuando los creamos". Cuando miramos a nuestro alrededor y en nuestro propio interior, y reconocemos los problemas creados mientras vivimos e interactuamos con la tica de la personalidad, empezamos a comprender que son problemas profundos, fundamentales, que no pueden resolverse en el nivel superficial en el que fueron creados. Necesitamos un nuevo nivel, un nivel de pensamiento ms profundo, un paradigma basado en los principios que describan con exactitud la efectividad del ser humano y sus interacciones, para superar esas preocupaciones profundas. Sobre este nuevo nivel de pensamiento trata este libro. Nuestro enfoque de la efectividad personal e interpersonal se centra en principios y se basa en el carcter; es "de adentro hacia afuera". "De adentro hacia afuera" significa empezar por la persona; ms fundamentalmente, empezar por la parte ms interior de la persona: los paradigmas, el carcter y los motivos. Profundizar sobre el nivel de pensamiento.

http://www.rivassanti.net/7-habitos-gente-altamente-efectiva-curso-online/la-importancia-de-losParadigmas-y-los-principios.php