SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

LA SEGURIDAD Y LOS ACCIDENTES OCUPACIONALES

Expositor: Ing. Jose Armando Tullume Agapito
jtullumea80@hotmail.com

MODULO TALLER II

ACCIDENTES DE TRABAJO
Acontecimiento no deseado que da por resultado prdidas por lesiones a las personas, dao a los equipos, los materiales y/o el medio ambiente.

CARACTERISTICAS DE LOS ACCIDENTES DE TRABAJO

Suceso repentino que sobreviene por causa o con ocasin del trabajo y que produce prdidas tales como lesiones personales, daos materiales e impacto al medio ambiente. Interrumpen el proceso normal de trabajo. Se producen durante la ejecucin de rdenes del Empleador, o durante la ejecucin de una labor bajo su autoridad, an fuera del lugar y horas de trabajo.

LESION
Cualquier fuerza fsica hiriente que afecta al cuerpo y que deja a la persona daada o debilitada en algn grado

Naturaleza de la Lesin
Cuerpo extrao en ojos Cortes Magulladuras y Contusiones Esfuerzo y esguince Fractura Escoriaciones Traumatismo Quemaduras Amputacin Herida Punzante Hernia Dermatitis Abrasiones Intoxicaciones Prdida de tejidos Asfixia

Lesin-Siniestro-Incidente
1. LESION (involucra al hombre)
2. SINIESTRO (involucra equipos, mquinas, instalaciones, herramientas o tiempo, no personas) 3. INCIDENTE (Cuando el accidente, no produce daos, ni lesin, ni siniestro).

Ejemplo:
1. Herida Cortante con herramienta filosa (LESION)

2. Choque de Autoelevador con Estiba (SINIESTRO)

3. Cada de una pieza desde banco de trabajo sin afectar al operador (INCIDENTE)
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CLASES DE ACCIDENTES DE TRABAJO

Dependiendo de la gravedad, los accidentes con lesiones personales pueden ser: Accidente Leve. Accidente Incapacitante.

Accidente Mortal. Total Temporal.

Parcial Permanente. Total Permanente.:

Los accidentes incapacitantes pueden ser:

NO CONSTITUYE ACCIDENTE DE TRABAJO

El que se produce en el trayecto de ida y retorno del trabajo. El provocado intencionalmente. Por incumplimiento del trabajador de orden escrita especifica del empleador. En ocasin de actividades recreativas, deportivas o culturales. Durante permisos, licencias, vacaciones. Uso de sustancias alcohlicas o drogas. Guerra, conmocin civil o terrorismo. Convulsin de la naturaleza. Fusin nuclear.

AGENTE CAUSANTE DEL ACCIDENTE

Mquina. Vehculo. Herramienta Manual. Ascensores y Montacargas. Orden y Limpieza deficiente. Areas congestionadas. Ventilacin Inadecuada. Iluminacin Inadecuada.

FORMA O TIPO DE ACCIDENTE

Cada de personas. Cada de objetos. Derrumbes. Pisadas sobre objetos. Choques contra objetos, golpes por objetos. Aprisionamiento o atrapamiento. Esfuerzos fsicos excesivos. Exposicin al fro, calor, radiaciones, productos qumicos. Contacto con electricidad.

FORMA O TIPO DE ACCIDENTE

Contacto con productos qumicos. Contacto con plaguicidas. Contacto con fuego. Contacto con materias calientes o incandescentes. Explosin. Incendio. Atropellamiento. Choque de vehculos. Otros.

CAUSAS DE ACCIDENTES
No respetar los avisos o seales de advertencia (sealizacin). A nivel de mandos, rdenes que no sean claras ni precisas. A nivel de receptores, no pedir explicacin y aclaracin de las rdenes recibidas.

Estados de cansancio fsico o mental. Trabajar en estado etlico. Reparar o limpiar mquinas en movimiento. Retirar los resguardos o defensas de las mquinas.

Prdidas materiales

- Daos en mquinas y equipos. - Prdidas de tiempo, retrasos, demoras. - Daos en proceso productivo e instalaciones. - Daos a terceros. - Paralizacin de la actividad. - Disminucin de la produccin. - Incapacidad temporal. - Incapacidad permanente parcial. - Incapacidad permanente total para la profesin habitual. - Incapacidad permanente absoluta para todo trabajo. - Gran Invalidez. - Viudez, orfandad a favor de los familiares en caso de fallecimiento del trabajador.
- Prdida de salario e incentivos

Consecuencias de Accidentes de trabajo

-

Efectos directos sobre la salud: LESIONES

Prdidas personales Efectos derivados

- Disminucin del rendimiento - Inadaptacin. - Prdida capacidad profesional - otros.

ACCIDENTE
CAUSAS DIRECTAS
Origen humano (accin insegura): definida como cualquier accin o falta de accin de la persona que trabaja. Origen ambiental (condicin insegura): definida como cualquier condicin del ambiente laboral. No todas las acciones inseguras producen accidentes, pero la repeticin de un acto incorrecto puede producir un accidente. No todas las condiciones inseguras producen accidentes, pero la permanencia de una condicin insegura en un lugar de trabajo puede producir un accidente.

ACCIDENTE
Origen Humano: Explican por qu la gente no acta como debiera.No Saber: Desconocimiento de la tarea (por imitacin, por inexperiencia, por improvisacin y/o falta de destreza).No poder: Permanente: Incapacidad fsica (incapacidad visual, incapacidad auditiva), incapacidad mental o reacciones sicomotoras inadecuadas. Temporal: Adiccin al alcohol y fatiga fsica. -

ACCIDENTE
Origen Humano: Explican por qu la gente no acta como debiera.No querer: - Motivacin: Apreciacin errnea del
-

riesgo, experiencias y hbitos anteriores. Frustracin: Estado de mayor tensin o mayor agresividad del trabajador. Regresin: Irresponsabilidad y conducta infantil del trabajador. Fijacin: Resistencia a cambios de hbitos laborales.

ACCIDENTE
Origen Ambiental:
Explican porqu existen las condiciones inseguras. Normas inexistentes. Normas Inadecuadas. Desgaste normal de maquinarias e instalaciones causados por el uso. Diseo, fabricacin e instalacin defectuosa de maquinaria. Uso anormal de maquinarias e instalaciones. Accin de terceros.

CAUSAS BASICAS DE LOS ACCIDENTES 1. Factores Personales

a) b) c) d) Falta de conocimiento. Incapacidad fsica. Falta de motivacin. Tensin, estrs, fatiga, carga sicolgica. e) Problema familiar. f) Preocupacin. g) Procedimientos de trabajo inadecuados o falta de procedimientos.

A) FALTA DE CONOCIMIENTOS.
1. Falta de experiencia.

2. Ordenes mal interpretadas.

3. Orientacin en el trabajo insuficiente.

4. Entrenamiento insuficiente.

B) FALTA DE HABILIDAD
1. Orientacin en el trabajo insuficiente.

2. Prctica insuficiente.
3. Falta de preparacin personal.

C) CAPACIDAD FISICA / FISIOLOGICA

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Visin defectuosa. Audicin defectuosa. Sensibilidad a ciertas sustancias o alergias. Incapacidad respiratoria. Capacidad de movimiento corporal limitado. Altura, peso, talla, alcance inadecuados. Deficiencias del tacto, gusto y olfato. Problemas de equilibrio. Incapacidades temporales o permanentes.

D) CAPACIDAD MENTAL / SICOLOGICA.

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. Problemas emocionales. Temores y fobias. Nivel de inteligencia. Incapacidad de comprensin. Falta de juicio. Escasa coordinacin. Bajo tiempo de reaccin. Problemas de memoria. Aptitud mecnica deficiente. Aptitud de aprendizaje deficiente.

E) CARGAS FISICAS O FISIOLOGICAS.

1. Lesin o enfermedad. 2. Fatiga por falta de descanso o pausas. 3. Fatiga por exceso de duracin de la tarea. 4. Fatiga por exceso de ruido, calor, fro, etc. 5. Insuficiencia de oxgeno. 6. Restriccin de movimiento. 7. Ingestin de drogas.

F) CARGAS SICOLOGICAS
1. 2. 3. 4. 5. 6. Sobrecarga emocional. Rutina, monotona. Frustraciones. Preocupacin debido a problemas. Enfermedad mental. Exigencia de una concentracin profunda. 7. Conflictos. 8. Actividades insignificantes.

G) MOTIVACION DEFICIENTE
1. Ejemplo deficiente por parte del Supervisor 2. Incentivos deficientes. 3. Sin inters por sobresalir. 4. Presin indebida de los compaeros. 5. Falta de reforzamiento positivo. 6. Falta de desafos. 7. Ahorro de tiempo y esfuerzo. 8. Desagrado por seguir procedimientos. 9. Procedimientos de trabajo inadecuado o falta de ste.

CAUSAS BASICAS DE LOS ACCIDENTES 2. FACTORES DE TRABAJO

Desgaste por uso normal. Abuso o maltrato de maquinarias, equipos y herramientas. Supervisin deficiente. Ingeniera inadecuada. Normas inadecuadas. Procedimientos inadecuados o falta de ellos. Adquisiciones inadecuadas. Planeamiento incorrecto. Mantenimiento inadecuado.

CAUSAS INMEDIATAS DE LOS ACCIDENTES

ACCIONES SUBESTANDAR
Accin que realiza una persona dando lugar a una situacin de alta probabilidad de accidente.
No cumplir el procedimiento establecido. Operar sin autorizacin. Anular dispositivos de seguridad. No usar EPP. Levantar cargas incorrectamente. Reparar equipos en movimiento. Operar a velocidades incorrectas. Conducir en estado de fatiga. No respetar la sealizacin, etc.

CONDICIONES SUBESTANDAR PARA UN ACCIDENTE

Son condiciones fsicas en los equipos, mquinas o reas de trabajo.
Protecciones Inadecuadas o falta de ellas. Equipos en mal estado. Falta de Orden y Limpieza. Ruido Excesivo. Gases, polvos sobre el LMP. Materiales en mal estado. Sealizacin insuficiente. Iluminacin, ventilacin. Peligro de incendio. Condiciones ambientales peligrosas.

Clasificacin de los Accidentes

No existe una clasificacin nica para los tipos de accidentes que ocurren en los ambientes laborales. Las estadsticas, de acuerdo a sus caractersticas, clasifican los accidentes segn su tipo de acuerdo a sus objetivos.
En todo caso se debe destacar que el tipo de accidente se puede definir diciendo que es la forma en que se produce el contacto entre el accidentado y el agente. 1.- Accidentes en los que el material va hacia al hombre: Por golpe. Por atrapamiento. Por contacto.

Clasificacin de los Accidentes

2.-

Accidentes en los que el hombre va hacia el material:

- Por pegar contra. - Por contacto con. - Por prendimiento. - Por cada al mismo nivel (por materiales botados en los pasillos, piso deteriorado, manchas de aceite en el suelo, calzado inapropiado). - Por cada a diferente nivel (desde escaleras o andamios). - Por aprisionamiento.

3.-

Accidentes en los que el movimiento relativo es indeterminado:

- Por sobreesfuerzo. - Por exposicin.

CUANDO OCURRE UN ACCIDENTE

ACCIONES INMEDIATAS
Tome el control.
Asegure los servicios de emergencia. Identifique y conserve la evidencia.

Determine el potencial de prdida.

Facilite la comunicacin.

DENUNCIA DEL ACCIDENTE

Procedimiento legal en caso de accidente del trabajo: El empleador deber denunciar el accidente inmediatamente de producido o dentro de las 24 horas siguientes . Tambin podr denunciarlo el trabajador accidentado o cualquier persona que haya tomado conocimiento de este hecho. Simultneamente, si el caso amerita, el trabajador accidentado deber ser evacuado a ESSALUD o al Centro Asistencial ms cercano. La denuncia se har ante el Ministerio de Trabajo y Promocin del Empleo y a ESSALUD para la atencin correspondiente.

PROBLEMAS PARA INVESTIGAR UN ACCIDENTE DE TRABAJO

Razn Social incorrecta: El trabajador no conoce el nombre de su empleador. Mucho tiempo transcurrido entre la ocurrencia del accidente y la denuncia del trabajador. Los testigos sealados por el trabajador se niegan a hablar por temor. Falsa expectativa que le dan los abogados al accidentado lo que ocasiona que proporcionen datos falsos. La mayor parte de los casos son de empresas informales. El accidente ocurri en otro lugar (otra provincia).

PROBLEMAS PARA INVESTIGAR UN ACCIDENTE DE TRABAJO

Qu Hacer ? Cmo Hacerlo ?
CONOCER LA SITUACIN ACTUAL

REVISIN INICIAL DIAGNSTICO SITUACIONAL

A DONDE SE DESEA LLEGAR ? OBJETIVOS

COMO LOGRARLO? PROGRAMA DE GESTIN

MEDIDAS PREVENTIVAS
PROTECCION COLECTIVA vs. INDIVIDUAL

RECONOCIMIENTO DE PLANTA
1. Mapa de Riesgos, detalle los principales riesgos por reas. 2. Visita de Inspeccin.

CONDICIONES DE SEGURIDAD
1. Se dispone de muy poco espacio para trabajar con comodidad.

2. Los ambientes de trabajo estn en desorden.

3. Se trabaja cerca de los vehculos montacargas, elevadores o gras. 4. Se trabaja cerca de mquinas que giran, cortan, etc.

5. Hay mquinas en mal estado.

6. Se trabaja cerca de objetos que dan calor o fro, materiales explosivos o inflamables, sustancias qumicas muy peligrosas. 7. El sistema elctrico de la empresa es defectuoso.

RECOMENDACIONES GENERALES
Supervisin:
1. Revisin de PSTs de los diferentes trabajos para verificar que sean aplicables a las reas correspondientes. 2. Las observaciones de tareas deben ser dirigidas especialmente a trabajos crticos para la operacin: alto riesgo. 3. Los supervisores son responsables de la seguridad de sus trabajadores tanto como de la produccin.

RECOMENDACIONES GENERALES
Trabajadores:
1. NUNCA exponerlos a sufrir un accidente, piense en las posibles consecuencias, haga que piensen antes de actuar. 2. Recurdeles siempre que si se exponen los nicos lastimados sern ellos. 3. Un buen trabajador no es el que hace las cosas ms rpido sino el que hace todo lo que debe hacer sin exponerse o exponer a sus compaeros 4. Todos estamos aqu para el desarrollo y mejora de nuestra familia, nadie busca quedarse en las estadsticas de accidentes de la empresa.

INVESTIGACION DE ACCIDENTES
Es el esfuerzo sistemtico para conocer todos los datos relevantes que permitan establecer COMO y POR QU ocurri un accidente, con la finalidad de evitar su repeticin

LOGROS
1. Describir con precisin lo que sucede. 2. Determinar efectivamente las causas reales o comportamientos permisivos. 3. Evaluar probabilidades de que vuelva a ocurrir y el potencial de prdidas. 4. Desarrollar medidas de control adecuadas. 5. Demostrar la preocupacin de la administracin. 6. Retroalimentar positivamente la cultura de seguridad. 7. Capacitar al personal.

MODELO DE CAUSALIDAD
Fallas del Programa de Prevencin. Causas bsicas. Causas inmediatas. Incidente. Prdida. Liderazgo y administracin. Inspecciones de seguridad. Anlisis y procedimientos de trabajo. Investigacin de accidentes. Preparacin para emergencias. Entrenamiento del personal. Implementos de proteccin.

PROGRAMA DE PREVENCION

CONSIDERACIONES EN LOS ACCIDENTES

Que accidentes se deben investigar?

Todos los accidentes e incidentes deben ser investigados, cualquiera sea su gravedad o magnitud. Recordar que todo accidente o incidente de consecuencias menores o poco trascendentes, pueden repetirse en condiciones similares pero con mayores consecuencias.
Porqu investigarlos?

Es imprescindible investigarlos ya que de sus resultados se desprenden la elaboracin de las medidas correctivas o nuevas normas de seguridad.

REUNION DE ANALISIS
Informacin del accidente / Situacin de medidas correctivas. Comentarios y debate / Instrucciones y consultas Anlisis del incidente / Anlisis del programa Seguimiento de acciones correctivas

ASPECTOS PARA EL ANALISIS

Tendencias por factor de causalidad Accidentes por rea o departamento Accidentes por experiencia Incidentes por turno Lesiones o daos por accidentes Fallas en el programa

FUENTES DE INFORMACION
Entrevistar al trabajador involucrado. Entrevistar a los testigos. Estudiar el lugar del accidente. Representacin del accidente. Reconstruccin del accidente.

ACCIONES INICIALES
Tome el control del rea. Controle accidentes potenciales. Identifique y registre evidencias. Evite que las evidencias sean alteradas. Identifique el potencial de la prdida. Notifique a los funcionarios necesarios.

Caractersticas del personal investigador

Coordinador Investigador Participante

Profesional. Realista. Sociable. Dinmico. Observador. Firmeza en toma de decisiones. Entrenado en la investigacin detallada. Entrenado en la Investigacin bsica. Experiencia en materia de procesos. Habilidad en anlisis de accidentes mltiples. Habilidad en manejo de grupos. Habilidad tcnica para redactar.

Mtodo para determinar causas de un Accidente

a) Identifique qu actos y condiciones subestndares originaron el accidente.

b) En cada uno de ellos comience preguntando: Por qu la persona actu de esta manera? Por qu se origin y permaneci la condicin insegura? Anote todas las respuestas y siga repitiendo los por qu?
c) Identifique los comportamientos permisivos de ejecutivos, supervisores y trabajadores asociados con los factores personales y factores del trabajo.

Metodologa de Investigacin de Accidentes

Bsqueda de datos: Pensar que factores contribuyeron a que se produzca el accidente. Es imprescindible hacerlo en el lugar de los hechos e inmediatamente despus de ocurrido el mismo. Tener en cuenta que si los datos obtenidos son confiables y buenos, pueden contribuir mucho al anlisis de la posibles causas del accidente. Hay que desechar todos aquellos datos que provengan de fuentes poco confiables.
Definir antes que nada: Tiempo y lugar de ocurrencia. Tipo y forma del accidente.

Metodologa de Investigacin de Accidentes

Recoger informacin. Buscar y establecer los hechos. Aislar los factores esenciales que hicieron posible el accidente. Encontrar las causas reales. Determinar acciones correctivas. Implementar acciones correctivas.

ASEGURAR EL LUGAR DEL ACCIDENTE

Eliminar los peligros:
Controlar los qumicos. Des-energizar. Des-presurizar. Iluminar. Apuntalar, sostener. Ventilar.

Aislar el Lugar :
Colocar barricadas en el rea y mantener a los curiosos fuera. En el interior de la barricada estarn los rescatistas, mdicos e investigadores. Proteger la evidencia hasta que la investigacin haya terminado.

DAR AUXILIO A LOS LESIONADOS

Asegurar que el mdico atienda a los accidentados, antes de proceder con la investigacin.

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LA ENTREVISTA
De facilidad al entrevistado. El personal debe ser reclutado para discutir el incidente, especialmente si ellos creen que alguien estar en problemas Tranquilizarlos, esto es un proceso para encontrar los hechos. Recordarles que estos hechos sern usados para prevenir la repeticin del incidente Tome notas!

LA ENTREVISTA
Haga preguntas abiertas Qu vi? Qu pas? No haga sugestiones Si la persona est dudando sobre una palabra o un concepto, no lo ayude.
Luego use preguntas cerradas para obtener ms detalles. Despus que la persona ha dado su explicacin, este tipo de preguntas pueden usarse para clarificar los hechos.

Dnde estuviste parado? A qu hora ocurri?

PREGUNTAS BASICAS
COMO? Sucedi el accidente
DONDE?
sucedi

QUIEN?
Result Herido

CUANDO?
Sucedi

CUALES?
Fueron los materiales, mquinas, equipos o condiciones implicados

PORQUE?
Sucedi

LA ENTREVISTA
Resuma lo que ha sido dicho.

Corrija las equivocaciones de los hechos entre Ud. y el testigo. Pregunte al testigo / vctima soluciones para prevenir que se repita. A menudo estas personas tienen las mejores soluciones a estos problemas.
Obtenga un documento firmado de la declaracin del testigo. Es mejor si el testigo escribe su propia declaracin; las notas firmadas de la entrevista por parte del testigo, pueden ser usadas si el testigo rehsa a escribir una declaracin.

RECOGIENDO EVIDENCIAS
Examine la escena del accidente. Busque cosas que lo ayuden a entender qu pas:

Abolladura, rotura, raspado, grieta, etc. En el equipo Huellas de frenado, huellas, etc. Derrames o goteos Partes rotas o esparcidas Etc. Plano de la escena Use papel de dibujo. Marque la ubicacin de todos los detalles; equipo, partes, derrames, personas, etc. Anote distancias y tamaos, presiones y temperaturas Anote direcciones (marque el norte en el mapa)

RECOGIENDO EVIDENCIAS
Fotografe cada detalle de la escena que pueda proveer informacin de lo que ocurri a quienes no estuvieron ah.
Chequee registros de capacitacin

Fue apropiada la capacitacin?

Cundo fue capacitado? Chequee registros de mantenimiento de equipo Hubo mantenimiento regular?

Hay repeticin de estas fallas?

Chequee registros de accidentes Ha habido incidentes similares o lesiones con otros empleados?

ENCONTRAR LAS CAUSAS REALES

Cuando ha determinado los principales, ahonde en el tema! factores Si es error del trabajador, qu caus este comportamiento? Si es defecto del equipo, por qu no fue arreglado?

Si hay iluminacin pobre, por qu no fue corregida?

Si no fue capacitado, por qu no lo hicieron?

Metodologa de Investigacin
Una vez recabados todos los datos es necesario ordenarlos en forma cronolgica para poder reconstruir in situ la ocurrencia del accidente. Ordenar cronolgicamente el accidente es precisamente ordenar todos los datos recabados desde el ltimo suceso (dao o lesin) hasta su fase primaria (factores que contribuyeron a su ocurrencia).
Causas inmediatas Causas Bsicas

Dao o lesin

Actos inseguros Condiciones inseguras

Falta de control Falta de capacitacin

EL PROCESO DE LA INVESTIGACION DE ACCIDENTES

RECOPILACION DE ANTECEDENTES IDENTIFICACION DE LAS CAUSAS DETERMINAR LAS MEDIDAS CORRECTIVAS PREPARAR INFORME PRESENTAR INFORME SEGUIMIENTO DE LAS MEDIDAS CORRECTIVAS

Conclusiones de la investigacin

Elaborar un informe claro en donde consten las causas del accidente y sus consecuencias en cuanto a daos a trabajadores y prdidas a la propiedad. Incluir:

Los costos directos e indirectos del accidente. Las medidas correctivas o implementacin
normas de seguridad para a evitar un accidente de misma naturaleza. Difundir a todos los niveles dentro de la organizacin bajo propsito de alertar al colectivo y promocionar la seguridad y la importancia de la prevencin. Archivar el informe en los registros.

Contenido del Informe

Datos de la persona. Experiencia en el puesto. Experiencia en la empresa. Tipo de lesin. Qu tarea estaba realizando. Qu paso bsico del trabajo estaba realizando? Causas directas. Causas bsicas. Medidas de Control.

Contenido del Informe

Qu fue lo que ocurri?
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. - Ubicacin exacta de la persona. - Cmo se inici el accidente? - Tipo y agente de contacto. - Antecedentes relacionados. - Descripcin del incidente y lesiones. - Secuencia de eventos. - Hechos pertinentes descubiertos durante la inv. - Conclusiones del investigador (es) - Recomendaciones para corregir los problemas.

ANTECEDENTES
1. Persona.

Nombre. Edad. Seccin. Fecha de ingreso. Antigedad en el cargo. Capacitacin recibida. Conocimiento. Habilidades. Posibles problemas sicolgicos y/o fisiolgicos. Motivacin. Lesin sufrida. Accidentes anteriores.

2. Tarea

Procedimiento de la tarea. Normas de seguridad de la tarea. Equipos de proteccin personal requerido. Accidentes anteriores en la tarea.

3. Mquinas Equipos y Herramientas

Sistema de mantenimiento. Estado actual. Sistemas de proteccin. Habilidades requeridas para su operacin.

4. Ambiente de Trabajo

La disposicin y apilamiento de materiales. Orden y limpieza del lugar de trabajo. Superficies de trabajo. Iluminacin. Condiciones ambientales.

El que no previene, accidentes tiene

Contenido del Informe

Adems contiene:
Acciones Subestndar Condiciones Subestndar Factores Personales Factores del Trabajo Programa de Control Medidas Correctivas

Evaluacin de Informes
Puntualidad. Precisin e integridad. Evaluacin del potencial. Calidad de la descripcin. Causalidad. Calidad de acciones correctivas. Distribucin apropiada. No aceptar responsabilidades. No identificar Condiciones Subestndar. No identificar Acciones Subestndar. Enfatizar una sola causa. Confundir soluciones con causas. Usar trminos generalizados.

Fallas ms frecuentes

MODELO DE CAUSALIDAD DE ACCIDENTES Y PERDIDAS

Frank E. Bird Jr.
Por Qu? Por Qu? Por Qu? Por Qu?

FALTA DE CONTROL
PROGRAMAS INADECUADOS
ESTANDARES INADECUADOS DEL PROGRAMA CUMPLIMIENTO INADECUADO DE LOS ESTANDARES

CAUSAS BASICAS

CAUSAS INMEDIATAS

ACCIDENTE

PERDIDAS

FACTORES PERSONALES FACTORES DEL TRABAJO

ACTOS Y CONDICIONES SUBESTANDARES

CONTACTO CON ENERGIA O SUBSTANCIA

PERSONAS PROPIEDAD PROCESO

Causas

Acontecimiento

Efectos

Mtodos utilizados en la investigacin de accidentes e incidentes

1. Mtodo del rbol de causas. 2. Mtodo SCRA (Sntoma, Causa, Remedio y Accin). 3. Mtodo del Diagrama causa efecto o diagrama Ishikawa. 4. Mtodo del anlisis causal de prdidas 5. Mtodo exigido legalmente.

Diagrama Ishikawa
Agentes materiales
Herramientas Instalaciones Mquinas

Entorno ambiental
Sustancias peligrosas Objetos Iluminacin Orden

Ruido
Riesgo de accidente Sistemas de comunicaciones Mtodos y procedimientos

Aptitudes
Conocimientos

Formacin Actitudes

Caractersticas personales

Organizacin

ALERTA DE SEGURIDAD

DESCRIPCION DEL ACCIDENTE (7): Siendo las 11:00 a.m el Sr. Henry Vlchez Rojas, Oswaldo Criollo y Martin Monge Haban bajado una pesa patrn de 125 Kg. (sirve para la calibracin de tolvas de pesaje) desde la tolva de pesaje hasta el pasadizo de pozas; en momentos que se disponan a voltear la pesa para acomodarla en una parihuela y ser llevada al taller de mantenimiento, el Sr. Henry Vlchez sufre un aplastamiento en el dedo medio de la mano izquierda debido a que la pesa se resbala y el mango que tenia para sujetar estaba roto. Henry fue atendido en el tpico de planta y luego evacuado a Essalud.

Planta (1): Paita Fecha Del Accidente (2): 29/10/2009 Local/Equipo (3): Planta de Harina

Tipo de contratacin (4):

Propio Propio Tercero Tercero Permanente Intermitente Permanente Intermitente

Das de Descanso (8): 10 das. Medidas Preventivas (9):

Tipo de lesin (5):

Muerte Contusin Quemadura Amputacin Corte Torcedura Inflamacin Luxacin Herida contusa

Reforzar capacitacin en TOMA 5, para la identificacin de peligros y evaluacin de riesgos antes de iniciar una labor. Reforzar capacitacin en el cuidado que se

Causas Principales (6): 1. Personal no identifica peligros y evalua los riesgo. 2. Falta de coordinacion para la

debe tener al realizar trabajos similares. (Campaa MANOS SANAS). Elaborar IPER de etapas del proceso donde la probabilidad es aplastamiento es alta. Difundir el accidente en Charla de 5 min.

realizacion de trabajos en conjunto. 3. Estado de complacencia. 4. Exceso de confianza. 5. La pesa tiene el mango roto para poder sujetarla y trabajador no

RECOMENDACIONES CORPORATIVAS (10):

Usar tacos de madera a la hora de descargar materiales con superficie plana. Supervisar el uso de guantes para evitar los cortes ya sea por aplastamiento y por roce. Publicar alerta y difundirla en charlas de seguridad.

consider esta condicin insegura.

(11):

IDENTIFICANDO LOS PELIGROS, EVALUANDO LOS RIESGOS Y CONTROLANDOLOS, SE EVITAN ACCIDENTES.

Gracias por su atencin !

MUCHAS GRACIAS