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LOS 14 PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIN DE FAYOL

1. Divisin del Trabajo: Cuanto ms se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempearn su oficio. Este principio se ve muy claro en la moderna lnea de montaje. 2. Autoridad: Los gerentes tienen que dar rdenes para que se hagan las cosas. Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre obtendrn obediencia, a menos que tengan tambin autoridad personal (Liderazgo). 3. Disciplina: Los miembros de una organizacin tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa. Esto ser el resultado de un buen liderazgo en todos los niveles, de acuerdos equitativos (tales disposiciones para recompensar el rendimiento superior) y sanciones para las infracciones, aplicadas con justicia. 4. Unidad de Direccin: Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan. 5. Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operacin particular solamente de una persona. 6. Subordinacin de inters individual al bien comn: En cualquier empresa el inters de los empleados no debe tener prelacin sobre los intereses de la organizacin como un todo. 7. Remuneracin: La compensacin por el trabajo debe ser equitativa para los empleados como para los patronos. 8. Centralizacin: Fayol crea que los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero tambin necesitan dar a sus subalternos autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio. El problema consiste en encontrar el mejor grado de Centralizacin en cada caso. 9. Jerarqua: La lnea e autoridad en una organizacin representada hoy generalmente por cuadros y lneas y lneas de un organigrama pasa en orden de rangos desde la alta gerencia hasta los niveles ms bajos de la empresa. 10. Orden: Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el momento adecuado. En particular, cada individuo debe ocupar el cargo o posicin ms adecuados para l. 11. Equidad: Los administradores deben ser amistosos y equitativos con sus subalternos. 12. Estabilidad del Personal: Una alta tasa de rotacin del personal no es conveniente para el eficiente funcionamiento de una organizacin. 13. Iniciativa: Debe darse a los subalternos libertad para concebir y llevar a cabo sus planes, aun cuando a veces se cometan errores.

14. Espritu de Grupo: Promover el espritu de equipo dar a la organizacin un sentido de unidad. Recomendaba por ejemplo el empleo de comunicacin verbal en lugar de la comunicacin formal por escrito, siempre que fuera posible.

14 Principios De Fayol ACTIVIDAD OBLIGATORIA 14 Principios de Fayol INTEGRANTES: JOAQUIN JORQUERA PALACIOS PROFESOR: MARIO BARBIERI MENDOZA JULIO DE 2010 LOS 14 PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIN DE FAYOL 1. Divisin del Trabajo: Cuanto mas se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempearan su oficio. Este principio se ve muy claro en la moderna lnea de montaje. 2. Autoridad: Los gerentes tienen que dar rdenes que se hagan las cosas. Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre obtendrn obediencia, a menos que tengan tambin autoridad personal (Liderazgo). 3. Disciplina: Los miembros de una organizacin tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa. Esto ser el resultado de un buen liderazgo en todos los niveles, de acuerdos equitativos (tales disposiciones para recompensar el rendimiento superior) y sanciones para las infracciones, aplicadas con justicia. 4. Unidad de Direccin: Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan. 5. Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operacin particular solamente de una persona. 6. Subordinacin de inters individual al bien comn: En cualquier empresa el inters de los

empleados no debe tener relacin cobre los intereses de la organizacin como un todo. 7. Remuneracin: La compensacin por el trabajo debe ser equitativa para los empleados como para los patronos. 8. Centralizacin: Fayol crea que los gerentes deben conservar la responsabilidad final, pero tambin necesitan dar a sus subalternos la autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio. El problema consiste en encontrar el mejor grado de centralizacin en cada caso. 9. Jerarqua: La lnea e autoridad en una organizacin representada hoy generalmente por cuadros y lneas en un organigrama pasa en orden de...

LOS 14 PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIN DE FAYOL


1. Divisin del Trabajo: en cualquier sector de un hospital vemos un ejemplo de divisin del trabajo, ya que, existen distintas disciplinas y cada una actua en su area de trabajo, por lo que las necesidades del usuario son repartidas al profecional que sea especialista en el rea. Ejemplo en una sala de toma de muestra hay profesionales encargados de realizar el examen, otro de trasladar las muestras y un tercero de analizarlas. 2. Autoridad: Una Enfermera Jefe ordenando las tareas del grupo de enfermeras que tiene a cargo. 3. Disciplina: Cualquier persona que trabaje en un hospital tiene que respetar las reglas que estn dispuestas para los funcionarios, por ende el respetar horarios el uniforme y mas especifico para las enfermeras, el respetar los procesos enfermeros es una muestra de disciplina. 4. Unidad de Direccin: El objetivo de los profesionales de la salud es el bienestar del usuario, por ende el profesional a cargo del grupo tiene que delegar tareas para que el objetivo se cumpla. 5. Unidad de Mando: la enfermera jefe delega tareas y es responsable de las tareas dadas a las enfermeras subordinadas, estas enfermeras deben respetar la tarea dada. 6. Subordinacin de inters individual al bien comn: En cualquier empresa el inters de los empleados no debe tener prelacin sobre los intereses de la organizacin como un todo. 7. Remuneracin: La compensacin por el trabajo debe ser equitativa para los empleados como para los patronos. 8. Centralizacin: Fayol crea que los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero tambin necesitan dar a sus subalternos autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio. El problema consiste en encontrar el mejor grado de Centralizacin en cada caso. 9. Jerarqua: La lnea e autoridad en una organizacin representada hoy generalmente por cuadros y lneas y lneas de un organigrama pasa en orden de rangos desde la alta gerencia hasta los niveles ms bajos de la empresa. 10. Orden: Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el momento adecuado. En particular, cada individuo debe ocupar el cargo o posicin ms adecuados para l. 11. Equidad: Los administradores deben ser amistosos y equitativos con sus subalternos. 12. Estabilidad del Personal: Una alta tasa de rotacin del personal no es conveniente para el eficiente funcionamiento de una organizacin. 13. Iniciativa: Debe darse a los subalternos libertad para concebir y llevar a cabo sus planes, aun cuando a veces se cometan errores.

14. Espritu de Grupo: Promover el espritu de equipo dar a la organizacin un sentido de unidad. Recomendaba por ejemplo el empleo de comunicacin verbal en lugar de la comunicacin formal por escrito, siempre que fuera posible.

Repblica Bolivariana de Venezuela Ministerio de Educacin Superior Universidad Alejandro de Humboldt Ctedra: Administracin de Empresas
14 Principios de Henri Fayol

Profesor: Leonel Hernndez

Integrantes: Ronald Rangel C.I. 17.921.270 Jessica Le Bouar C.I.

Caracas, septiembre 2011 14 Principios de Henri Fayol

* Divisin del Trabajo

Establece que debe haber una especializacin del trabajo en forma tal que las personas lleven a cabo actividades diferentes, repartiendo diferentes tipos de funciones y responsabilidades para evitar saturaciones o sobre cargos de actividades.

* Autoridad y Responsabilidad La Autoridad debe ser conmensurable con la responsabilidad, esto quiere decir que la autoridad debe o puede ser medido y valuado con la responsabilidad, se puede entender que a mayor responsabilidad mayor puede ser la autoridad que se posea, debido a que se hara dependiente de sus funciones de diferentes envergaduras y aparte sera de gran importancia.

* Disciplina Parte a ser una condicin o capacidad de las personas a comportarse de modo aceptable o conseguir un bien de forma ordenada y perseverante, segn reglas procedimientos establecidos por un una empresa o sociedad las cuales los lderes establecen.

* Unidad de Mando Como lo indica la palabra unidad, un empleado debe recibir rdenes de un solo superior, estableciendo canales de mando y mantener la jerarquizacin de forma ordenada, el empleado de esta forma podr tener sus objetivos y funciones de forma ms clara

* Subordinacin En el trabajo se puede ver una subordinacin del empleado con respecto a su jefe, donde se emplea la jerarqua hacia un grupo o una persona y es de inters individual o de inters general.

* Remuneracin del Personal Establece que debe haber una remuneracin justa que recompense el esfuerzo bien dirigido pero que no produzca pagos excesivos, valindose de las responsabilidades asignadas y esfuerzo dedicado al mismo.

* Centralizacin

En todas las situaciones existe un equilibrio entre centralizacin y descentralizacin, y este equilibrio se determina en parte por las capacidades de los respectivos administradores.

* Cadena de Mando Debe haber una cadena de mando, autoridad y comunicacin o tambin llamados canales regulares de mando, desde la posicin ms alta hasta la ms baja.

* Orden La Organizacin debe ofrecer un orden material y social en que todas las personas y cosas se encuentren en el lugar que corresponda y mantener sus designados lugares.

* Equidad Establecido desde el sentido de la justicia, parte a dar por igual sin menospreciar a nadie y debe entenderse en toda la organizacin.

* Estabilidad de los Empleos Establece que las empresas prosperas son estables, se refiere a la permanencia del personal y una baja rotacin del mismo.

* Iniciativa Dada de la proactividad, deben darse oportunidades para ejercer la iniciativa en todos los niveles jerrquicos de la empresa.

* Espritu de Equipo Desde el trabajo en equipo como la cooperacin en el trabajo es necesaria y es preciso mantener buenas relaciones personales para el cumplimiento de objetivos generales y crear un buen ambiente laboral.

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