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1.1 EL EMPRENDEDOR O EMPRESARIO EMPRESARIO PROPIETARIO EMPRESARIO PROFESIONAL QUIEN REALIZA EL PRIMER AVANCE ES EL TRABAJADOR AISLADO, LUEGO LOS DETALLES LOS DESARROLLA UN EQUIPO, PERO LA IDEA PRIMARIA SE DEBE AL EMPRENDIMIENTO, AL PENSAMIENTO Y A LA PERCEPTIVIDAD DE UN INDIVIDUO
INCONVENIENTES:
-Riesgo monetario -En circunstancias, uno no es propio jefe -Se trabaja muchas horas e intensamente -Existir presin para no atrasarse en el trabajo -Tendr que ser un experto en una diversidad de tareas.
ciclo de proyectos Contenido bsico de un proyecto Evaluacin Econmica Financiera Evaluacin de Impacto El Sistema Nacional de Inversin Pblica, SNIP
Ing. Contador
Ing.
Mkt.
Gerente
1995 Corel Corp.
Qu es un proyecto?
Es la bsqueda de una solucin inteligente al planteamiento de un problema tendiente a resolver, entre muchas, una necesidad humana.
Es un conjunto de egresos (inversiones y costos) y beneficios que ocurren en distintos periodos de tiempo
Tipo de proyectos
Empresarial Social
Rentabilidad
Empresas
Estado / Org. Int.
Bienestar
EMPRESARIAL O PRIVADO : Si la decisin final de su realizacin se hace sobre la bases de una demanda capaz de pagar el precio del bien o servicio que producir el proyecto.
SOCIALES: Si la decisin final del de su realizacin se hace sobre la bases de una necesidad de ciertos grupos de la poblacin, que se busca satisfacer por razones polticas, econmicas, sociales o morales
De Servicios
De Investigacin
Etapas en la fase de Pre Inversin en un proyecto a. Idea b. Perfil de un proyecto c. Estudio de pre factibilidad d. Estudio definitivo
El ciclo de vida de los proyectos se concibe como una desagregacin sistemtica de las etapas comprendidas en el proceso de inversin, que incluye fases en cada una de las etapas:
Diseo y Evaluacin
Ejecucin Prueba de equipos Fin o Liquidacin
Identificacin
PRE INVERSION
Operacin/Direccin OPERACION
INVERSION
Pre Inversin
El costo de los anlisis y estudios previos Necesidad de evaluacin de terrenos y edificios Estimacin de principales variables (costos y beneficios) Determinacin de la conveniencia de llevar a cabo la inversin
Inversin
Elaboracin del cronograma de inversiones Programa de trabajo Ejecucin del financiamiento Necesidades adicionales que surjan durante la implementacin de un proyecto
Operacin
Estimacin de la fecha de puesta en marcha Costos previstos para el inicio de las operaciones (necesidad de pruebas previas) Ejecucin y validacin de las estimaciones hechas en la etapa de pre inversin
Idea
Deteccin de una necesidad Visualizacin de una oportunidad Existencia de una fortaleza Posibilidad de utilizacin de activos
Perfil de un Proyecto
Incorporacin de la ideas Bsicas Estimaciones aproximadas de costos y beneficios Sugerencia de proseguir con el estudio, conclusin En Principio
Identificacin y estimacin aproximada en forma desagregada de los costos y beneficios del proyecto Identificacin de la magnitud de las inversiones y las posibilidades de financiamiento
Anlisis de probables dificultades que podra encarar el proyecto durante su vida til Evaluacin de las proyecciones y determinar conveniencia de iniciar los estudios definitivos
El Estudio Definitivo
Reduccin del margen de error de las estimaciones de los costos y beneficios del proyecto Afinamiento de los requerimientos de inversin y financiamiento Estimacin de criterios de evaluacin de proyectos Decisin de llevar a cabo el proyecto
Anlisis del Entorno Estudio de Mercado Estudio Tcnico Estudio Administrativo Estudio Legal Estudio Econmico Evaluacin Econmica y Financiera
IMPLEMENTACIN
CONTROL
Balanced Score Card
Asignar Recursos
Formular Objetivos
Establecer Estrategias
Implementar Estrategias
Control Estrategico
REALIMENTACIN
Presupuestos Luz Polticas Ruido Org. espacial Financieras Relaciones Int Ext Procesos Moneda Medio ambiente
Luz Mtodos Ruido Org. espacial Relaciones Int Ext
Lluvia de ideas
Muy importante para decidir cual es el escenario en el que se desarrollar un proyecto Nos da una primera aproximacin sobre la pertinencia de avanzar en el desarrollo del proyecto
Riesgos
Localizacin
Macro y microlocalizacin Factores Fuentes de materias primas Disponibilidad de mano de obra Tecnologa del proceso productivo Aspectos Impositivos (Tributarios)
Escala de produccin Accesibilidad Economas de escala Seleccin del proceso Distribucin de equipos (layout) Flexibilidad
Inversiones y Costos
Objetivos Estrategias Estructura Organizacional Divisin del trabajo Departamentalizacion Establecer Jerarquias Integrar (Coordinacin)
Envergadura de la empresa Aspectos Tributarios Riesgo a asumir Persona Natural Persona Jurdica EIRL S.A.C.,S.A.A.
Normas ISO 14000 Procedimierntos asociados a dar a los consumidores una mejora ambiental continua de los productos o servicios que proporcionara la inversin, asociada a los menores costos futuros de una eventual reparacion de los daos causados sobre el medio ambiente
Relacin Costo-Volumen-Utilidad
Costos Personal Materiales & Insumos Costos Indirectos Gastos Administracin Ventas y Promocin Financieros Costos Fijos Variables
Mtodo grfico
PE= Costo Fijo = 72 000 = 12 000 por ao Mg Cont. 10 - 4
$ (000)
costos 120
72
FINANCIAMIENTO DE UN PROYECTO
Fuentes de recursos alternativas. Condiciones del mercado financiero. Financiamiento del componente importado y nacional Crdito Comercial y Concesional Costo del crdito
Punto de Equilibrio
LA INVERSION
La inversin en activos (Tangible y no tangibles) Gastos pre-operativos El cambio en el capital de trabajo Determinar la vida til del proyecto y su valor de liquidacin
Es la salida inicial requerida, tomando en cuenta el costo por instalacin del activo nuevo, los ingresos despus de impuestos obtenidos por la venta del activo viejo, cualquier gasto pre operativo y cualquier cambio del capital de trabajo neto
LA DEPRECIACION
Se aplican las tasas de depreciacin de acuerdo a la legislacin vigente Actualmente se aplica la depreciacin lineal, a partir del valor de adquisicin, el saldo se denomina valor en libros, sirve como Referencia para su liquidacin
Considerar los costos de produccin y administrativos. Diferenciar los rubros afectos al IGV, de aquellos que no lo son. Su tratamiento es similar al caso de los ingresos, en su traslado al FC y el EE PP GG Agregar tambin los impuestos Como el IGV y el IR (del mdulo correspondiente), de ser necesario incluir otros impuestos u contribuciones al FC en los periodos en que efectivamente se pagan
TASA DE DESCUENTO
LLAMADA TAMBIEN: Costo de capital Costo de oportunidad de capital Tasa de corte
Es la tasa de rendimiento que una empresa debe obtener sobre sus inversiones en proyectos, para mantener su valor de mercado
CRITERIOS DE EVALUACION
Utilizados para saber si se debe realizar un proyecto
Relacin Costo beneficio Periodo de recuperacin de la inversin Tasa interna de retorno Valor Actual Neto
OPTIMIZACION
Utilizados para tomar decisiones sobre un proyecto
El anlisis de sensibilidad
Variaciones en factores de importancia para el proyecto: Precio, Volumen, Costos, etctera.
Modelo de Simulacin de MONTECARLO
zona afectada
Causas y efectos
Diagnstico
Evaluacin social
ingreso digno y sostenible Una vida larga y saludable Mayor capacidades Mayor acceso a la justicia Nios mejor nutridos Mayor participacin econmica y social en la Comunidad
Proyecto es una tarea temporal desarrollada para crear un producto o servicio nico. Temporal quiere decir que cada proyecto tiene un comienzo definitivo y una terminacin definitiva. nico quiere decir que el producto o servicio es diferente de alguna manera distintiva de todos los proyectos o servicios similares. FASES DE UN PROYECTO
PROYECTOS
Los proyectos son muchas veces componentes crticos de la estrategia de negocios de la organizacin que los desarrolla. Ejemplos de proyectos pueden incluir: Desarrollar un nuevo producto o servicio. Efectuar un cambio de estructura, de personal, o de estilo en una organizacin. Desarrollar un nuevo vehculo de transporte. Desarrollar o adquirir un nuevo sistema de informacin. Construir o desarrollar una construccin. Administrar una campaa electoral. Implementar un nuevo procedimiento o proceso en un negocio.
Qu es la Administracin de Proyectos? La administracin de proyectos es la aplicacin de conocimiento, habilidades, herramientas, y tcnicas a actividades de proyectos de manera que cumplan o excedan las necesidades y expectativas de grupos interesados de un proyecto. Cumplir o exceder las necesidades o expectativas de los grupos interesados invariablemente involucran balancear demandas que compiten entre s, tales como:
Alcance, tiempo, costo y calidad. Grupos interesados con diferentes necesidades y expectativas. Requerimientos identificados (necesidades) y requerimientos no identificados (expectativas).
2. Proyectos Mineros
Cualquier proyecto minero, independientemente de la fase en la que se encuentre investigacin, evaluacin o desarrollo presenta una dimensin econmica ineludible que debe analizarse antes de asignar los recursos necesarios para llevarlo a cabo.
La complejidad de las actividades de investigacin y explotacin de los yacimientos minerales, caracterizadas por la incertidumbre que las rodea y el gran volumen de capital requerido para su realizacin, acentan la necesidad de invertir segn criterios selectivos de eficacia, estudiando las diversas alternativas para intentar acercarse a la solucin ptima, tanto en el plano tcnico como en el econmico.
Los mtodos de evaluacin y seleccin de proyectos se han perfeccionado, y la minera no se ha mantenido al margen de tal evolucin, tal como lo demuestra el elevado nmero de trabajos y publicaciones a nivel internacional. Paralelamente, las tcnicas de anlisis que constituyen la base de la toma de decisiones han dejado de ser patrimonio exclusivo de unos pocos especialistas.
Los sistemas de evaluacin deben analizar, adems del atractivo econmico, el riesgo previsible y la compatibilidad del nuevo proyecto con la estructura de la empresa. Esto implica una sistematizacin del proceso de anlisis para garantizar que tales estudios Incluyan todos los aspectos crticos que pueden presentarse.
El procedimiento ms comn para analizar un proyecto de Inversin, que implica Inexorablemente una toma de decisin, debe ser el siguiente: 1- Planteamiento del problema 2.- Anlisis del problema 3- Desarrollo de soluciones o alternativas. 4.- Creacin de un modelo de comparacin. 5.- Definicin de reglas de decisin. 6.- Seleccin de la mejor alternativa, y 7.- Conversin de la decisin en acciones efectivas
El papel fundamental del ingeniero en el anlisis de inversiones en proyectos mineros es proporcionar consejos e informacin acerca de los parmetros relacionados con el diseo, mtodos de explotacin, recuperaciones, costes de operacin, ritmos de produccin, y muchas otras variables. En esencia, el ingeniero debe proporcionar datos cuantitativos de las variables del proyecto, basados en estudios tcnicos fiables. Solamente cuando se han cuantificado todas esas variables, y se dispone por lo tanto de un esqueleto bsico, los estudios de viabilidad del proyecto pueden finalizarse y permitir obtener conclusiones.
Otro aspecto a tener en cuenta es el relativo al perfil de formacin del ingeniero evaluador. Este tema se ha discutido, y se sigue discutiendo, al enfrentarse dos tipos de formacin distintas: la generalista, que se basa esencialmente en los fundamentos de la ingeniera, y la especialista, con la que se profundiza en un rea tcnica determinada. Es obvio que la participacin de ingenieros con experiencia en reas muy especficas puede contribuir de manera muy significativa al proceso de evaluacin de un proyecto.
As pues, se puede hablar hoy de los siguientes objetivos. 1.- Rentabilidad 2.- Supervivencia. 3.- Desarrollo. 4.- Permanencia como centro independiente de decisin. Los tres primeros estn ntimamente relacionados entre si y son marcadamente econmicos. Segn el contexto en el que se integra la empresa, podr darse prioridad a uno de ellos en detrimento de los otros. El cuarto puede ser importante, si, por ejemplo, el mineral que se produce se considera que es estratgico
Pirmide de gestin
En la figura se establece, la subordinacin de los medios a los fines.
Situacin de la lnea que separa los yacimientos econmicamente explotables de los que no lo son al modificarse el tamao de la mina y la ley de corte
Los estudios previos se reducen muchas veces a una serie de consideraciones, lo mejor argumentadas posible, sobre la viabilidad del proyecto en sus tres vertientes principales: tcnica, econmica y comercial; y, por ello, suelen agruparse los distintos estudios previos necesarios en un nico estudio de viabilidad o factibilidad, que contempla e integra distintos aspectos parciales del futuro proyecto. Como estos estudios, por s mismos, ya representan un costo significativo, lo normal es ir profundizando en ellos por etapas, y en la medida en que cada etapa demuestre el inters de continuar, se pasa a la siguiente.
Estos estudios tienen un carcter de "tamiz", ya que con cualquiera de ellos puede detectarse una incompatibilidad con los objetivos que se persiguen. Asimismo, deben tener una orientacin econmica muy fuerte, ya que han de servir de apoyo a la evaluacin econmica y financiera. Es importante en esta fase parar a tiempo, pues si bien es cierto que cuanto ms se estudie en profundidad un tema ms se conoce sobre l y ms se reduce la incertidumbre en las estimaciones, no lo es menos que el costo de los estudios y el tiempo destinado a ellos no deben superar ciertos lmites. De ah que, a priori, se destinen a ellos unos presupuestos y unos plazos bien definidos y que, normalmente, estn en funcin de la dimensin inicial estimada del proyecto de inversin.
Cada proyecto minero es una empresa nica, con objetivos, programas y presupuestos nicos. Pero la exclusividad de cada mina no impide el hecho de que siga un modelo de desarrollo comn con otras industrias.
En el desarrollo de un proyecto minero existen tres fases tpicas: Fase de planificacin. Llamada ocasionalmente fase de preinversin o de estudio. Fase de implementacin. Tambin conocida como fase de inversin, o fase de diseo y construccin. Normalmente, incluye el perodo de desarrollo y preparacin de la mina, y el aprovisionamiento para la planta de tratamiento hasta el punto de suministrar el material de alimentacin necesario para comenzar la produccin. Fase de produccin. Tambin llamada fase operacional, y que incluye el arranque y puesta en marcha.
La Tabla Indica los diferentes tipos de estudios que, normalmente, se realizan en la fase inicial de un proyecto y los objetivos que se persiguen con cada uno de ellos.
Decisin Tipo de Estudio Objetivos
- Identificar oportunidades. - Determinar las partes esenciales que requieren estudios de apoyo
- Determinar la alternativa u opcin ms viable. - Identificar las caractersticas del proyecto elegido. - Determinar la viabilidad provisional del proyecto. - Decidir si se debe iniciar el estudio de viabilidad - Investigar detalladamente los criterios seleccionados que requieren estudios de detalles. - Realizar la eleccin final de las caractersticas del proyecto y los criterios de seleccin. Adoptar la decisin final en cuanto a la inversin
- Estudios de previabilidad
Anlisis final - Estudios de apoyo - Estudios de viabilidad Evaluacin del proyecto Estudio de evaluacin
2.1.Fase de planificacin
Seguidamente, se comentan algunos aspectos de inters de cada una de esas fases. 2.1.Fase de planificacin De las tres fases tpicas de desarrollo de un proyecto, la fase de planificacin ofrece las mayores oportunidades para reducir los costos de capital y de operacin del propio proyecto final, mientras se maximiza la operatividad y rentabilidad de la inversin. Pero tambin es cierto que ninguna otra fase contiene mayor potencialidad frente al fracaso tcnico o econmico en el desarrollo del proyecto. Durante la fase de planificacin, se llevan, normalmente, a cabo tres tipos de estudios:
A. Estudio Conceptual
Tambin conocido como estudio de oportunidad o estimacin de orden de magnitud. Un estudio conceptual representa la transformacin de una idea de proyecto en una amplia proposicin de inversin, mediante el empleo de mtodos comparativos de definicin de alcances y tcnicas de estimacin de costos que permiten identificar las oportunidades potenciales de inversin. Generalmente, los costos de capital y de operacin se estiman de manera aproximada a partir de datos histricos. Se intenta primeramente esclarecer los aspectos principales de La inversin de un posible proyecto de explotacin.
La mayora de las compaas mineras y empresas consultoras disponen de archivos y programas relativamente simples que pueden proporcionar rpidamente unas cifras de costos de capital y costos de operacin, as como algunos datos tcnicos de inters, en diferentes escenarios posibles de un proyecto minero. Estos programas se basan en los costos medios de numerosas operaciones mineras conocidas y proporcionan un ndice de la rentabilidad de una nueva inversin, a partir de una reducida informacin.
Un estudio de previabilidad debe considerarse como una etapa intermedia entre un estudio conceptual, relativamente barato, y un estudio de viabilidad, ms costoso. Normalmente, se examinan de un modo amplio, no riguroso u optimizado, los siguientes apartados: Evaluacin de las reservas de mineral. Programa de producciones de estril y mineral. Mtodos de explotacin aplicables y seleccin de equipos. Esquemas de tratamiento del mineral. Servicios necesarios e instalaciones auxiliares. Mano de obra disponible y costos. Esquema de implantacin e infraestructura del proyecto. Estudio de mercado. Anlisis econmico y financiero, basado en los costos de produccin, inversiones, ingresos potenciales y fuentes de financiacin del proyecto.
La estructura de un estudio preliminar es prcticamente igual a la de un estudio de viabilidad detallada. Esta etapa puede saltarse o excluirse cuando el estudio conceptual contiene datos suficientes sobre el proyecto, ya sea para proceder a la etapa del estudio de viabilidad o para decidir su terminacin. No obstante, el estudio de previabilidad se efecta cuando surgen dudas acerca de los aspectos econmicos del proyecto y esas dudas slo se pueden aclarar mediante el anlisis a fondo, con trabajos complementarios, de algunos de los aspectos del estudio conceptual, a fin de determinar la viabilidad del proyecto.
Los estudios de apoyo, tambin llamados funcionales, abarcan uno o varios de los aspectos de un proyecto de inversin, pero no todos ellos, y son necesarios como requisito previo para la realizacin de estudios de previabilidad o viabilidad, o en apoyo de estos, especialmente cuando se trata de propuestas de inversin importantes. Algunos de estos estudios pueden ser los siguientes:
Estudios de mercado, respecto de los productos minerales o concentrados que se esperan obtener. Ensayos de laboratorio y a nivel de planta piloto, para determinar el proceso mineralrgico o de tratamiento ms adecuado para los minerales a extraer.
Estudio de economas de escala o de dimensionamiento de las explotaciones. El objetivo es determinar el tamao de las minas y de las plantas de tratamiento que sera ms econmico despus de considerar diversas hiptesis alternativas en cuanto a costos de capital, costos de operacin y precios.
Estudios geotcnicos, encaminados a definir las geometras de las excavaciones, tanto subterrneas como a cielo abierto, y tambin de los depsitos de estriles y presas de residuos. Los resultados pueden tener una gran incidencia sobre el diseo de las minas y los costos de operacin.
Estudios de impacto ambiental, para evaluar la magnitud de las alteraciones que producen las actividades extractivas y determinar las medidas correctoras para anular o mitigar stas. Si las condiciones del rea donde se van a efectuar las labores mineras son muy especiales, como por ejemplo por la existencia de especies endmicas, por ser espacio protegido, etc., podr condicionar la apertura de la explotacin, pudiendo llegar a ser aconsejable no incurrir en gastos adicionales.
Estudios de seleccin de equipos, que se requieren cuando se trata de grandes complejos mineros, tanto por las operaciones de explotacin como por las plantas de tratamiento, etc.
Los estudios de apoyo se realizan, en la mayora de los casos, antes o al mismo tiempo que el estudio de viabilidad, pasando a formar parte de este ltimo. Slo en aquellas situaciones en que terminado dicho estudio de viabilidad se llega a la conclusin de que es prudente avanzar en un aspecto particular del proyecto con mucho detalle, se realizar posteriormente alguno de los citados estudios funcionales.
c. Estudio de Viabilidad
Proporciona una base tcnica, econmica y comercial para una decisin de inversin. Se usan procedimientos y tcnicas interactivas para optimizar todos los elementos crticos del proyecto. Se define la capacidad de produccin, la tecnologa, las inversiones y los costos de produccin, los ingresos y la rentabilidad del capital desembolsado. Normalmente, se define inequvocamente el alcance de los trabajos y sirve como un documento base para el progreso del proyecto en fases posteriores.
El estudio de viabilidad debe contener una descripcin del proceso de optimizacin aplicado, una justificacin de las hiptesis y soluciones escogidas, y una definicin del alcance del proyecto como suma de los factores parciales seleccionados. En el supuesto de que el proyecto no sea viable en todas las posibles variantes estudiadas la conclusin del estudio ser la no viabilidad del proyecto.
Las estimaciones de costos de capital y de operacin, y los clculos subsiguientes de rentabilidad econmica, slo tienen sentido si se define correctamente el mbito del proyecto sin omitir ninguna parte esencial, ni su costo. No debe olvidarse que la programacin y planificacin elaboradas deben servir de estructura de apoyo para la labor futura del proyecto.
Se debe tener presente que los captulos que integra un estudio de viabilidad estn relacionados entre s y que el orden en que figuran no es indicativo de la secuencia real de su preparacin. En resumen, los estudios de viabilidad no son un fin en s mismos; son slo medios para facilitar la adopcin de decisiones de inversin, decisiones que no necesariamente deben coincidir con las conclusiones del estudio.
La decisin marca un punto de "no retorno" en el proyecto de inversin, especialmente si se decide acometerlo, ya que, en caso contrario, an existe la posibilidad de revisar el caso al cabo de cierto tiempo, por si las condiciones hubiesen cambiado en un sentido favorable. Pero, si se decide acometer el proyecto, entonces, y desde ese instante, empiezan a contraerse compromisos y resulta difcil dar marcha atrs sin incurrir en altos costos.
El costo de los estudios vara sustancialmente, dependiendo de la amplitud y naturaleza del proyecto, la clase de estudio que se acomete y el nmero de alternativas a ser estudiadas, as como otros muchos factores. Sin embargo, el orden de magnitud del costo de la parte tcnica de los estudios, excluyendo los gastos correspondientes a investigacin, toma de muestras, anlisis, ensayos mineralrgicos, estudios ambientales y permisos, u otros estudios complementarios, se evalan aproximadamente en funcin del costo total del proyecto:
Estudio Conceptual 0,1 a 0,3 por 100. Estudio de Previabilidad 0,2 a 0,8 por 100. Estudio de Viabilidad 0,5 a 1,5 por 100.
Los porcentajes citados anteriormente deben utilizarse con cautela, y considerarse como una gua aproximada.
Los honorarios que cobran las empresas de ingeniera pueden variar considerablemente debido a factores tales como:
Experiencia del consultor. Alcance de la labor a realizar. Complejidad del proyecto. Competencia entre ingenieras. Capacidad de negociacin del cliente. Expectativas de nuevos encargos, etc.
La precisin de los costos de capital y operacin aumenta a medida que el proyecto avanza desde la fase conceptual a la de viabilidad. Normalmente, los niveles de precisin que se consideran son los siguientes:
Estudio Conceptual + 30 por 100. Estudio de Previabilidad+ 20 por 100. Estudio de Viabilidad + 10 por 100.
Estos porcentajes medios son valores empricos que pueden diferir de un proyecto a otro y segn el mtodo utilizado en la estimacin de los costos.
Es un grave error estimar los costos en un estudio de viabilidad incrementando un 30 por 100 los costos determinados en el estudio conceptual, sin comprobar todos los factores que intervienen y evaluar su impacto sobre el proyecto y sobre los costos. En los estudios conceptuales y de previabilidad, los valores medios ideales se basan, en parte, en supuestos y, por lo tanto, pueden variar de una etapa a la siguiente y hasta pueden llegar a indicar que la rentabilidad del proyecto ya no es tan segura como se estimara inicialmente.
Por otro lado, ya se ha indicado que el alcance de los trabajos en la etapa conceptual y previabilidad no inclua la optimizacin. Las estimaciones de costos en esas etapas son adecuadas, a pesar del margen de error que puede existir, para tomar la decisin de avanzar en el proyecto o para abortar o minimizar las prdidas. Sin embargo, en los estudios de viabilidad deben optimizarse todas las reas crticas del trabajo, previamente a las estimaciones. As, los estudios de viabilidad definen un alcance y un plan firme de trabajo para la ejecucin del proyecto y una buena estimacin de los costos; que conjuntamente soportaran la decisin de inversin.
En lo relativo a la capacidad de influir en los costos futuros, al comienzo del estudio conceptual sta es ilimitada, ya que se est en los primeros momentos de gestacin del proyecto. Posteriormente, esa posibilidad disminuye rpidamente durante la fase de planificacin en la que se toman ya algunas decisiones. Conforme ms se avance y, por lo tanto, ms decisiones se tomen durante la etapa de diseo, menor ser la oportunidad de influir sobre los costos. Y por ltimo, en el perodo de construccin no existir prcticamente ninguna posibilidad de influencia.
Para que la fase de implementacin se ejecute efectivamente, debe existir un compromiso por parte de la empresa minera en la definicin del alcance del estudio de viabilidad. Una falta de compromiso dar lugar a situaciones de conflicto durante la fase de implementacin y conducir inevitablemente a un incremento de los costos y a un producto menos satisfactorio.
La figura 1 ilustra bien lo expuesto. En el mundo real esto significa la necesidad de las interaciones y anlisis de valoracin durante la realizacin de los estudios d viabilidad. Esto pone, tambin, de manifiesto la necesidad de un acercamiento muy metdico a los estudios de viabilidad, con el fin de asegurar que las decisiones que se tomen se hagan para que reflejen las situaciones ms favorables entre los costos de capital y costos de operacin
D. Investigacin 1. Historia de la propiedad y entorno. 2. Programa de investigacin realizado. 3. Reservas y recursos. Tonelajes, leyes y clasificacin. 4. Demuestre. Tipos y procedimientos 5. Programa de investigacin propuesto. E. Hidrogeologa 1. Propiedades hidrogeolgicas, Porosidad, permeabilidad, etc. 2. Niveles piezomtricos. 3. Modelos de acuferos existentes.
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A. Mercados 1. Forma comercial del producto. Mineral de venta directa, concentrado, especificaciones. 2. Localizacin del mercado y alternativas 3. Niveles de precios esperados y tendencias. Demanda de suministros, niveles de costos competitivos, fuentes de nuevos productos sustitutivos. B. Transporte 1. Acceso a las instalaciones 2. Transporte del producto Sistemas, distancia y costos. C. Servicios 1. Energa elctrica. Disponibilidad, localizacin, derechos de paso y costos. 2. Otras alternativas de energa. Disponibilidad y costos
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D. Terrenos
1. Propiedad Superficie del yacimiento, costos de compra o arrendamiento. 2. Necesidades de terrenos Explotacin, escombreras y presas de residuos, planta de tratamiento e instalaciones auxiliares. E. Agua 1. Potable e industrial Fuentes, cantidad, calidad, disponibilidad y costos. 2. Agua de mina. Mtodo de drenaje, cantidad y calidad del agua, profundidad de bombeo y tratamiento necesario.
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F.
Mano de obra 1. Disponibilidad y tipo. Cualificacin en minera. 2. Costos salariales y tendencia. 3. Grado de organizacin 4. Historia laboral del rea y comarca G. Consideraciones legales 1. Rgimen fiscal. Impuestos estatales y locales. 2. Requerimientos ambientales y de restauracin. 3. Legislacin minera.
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3. Mtodo de explotacin
A.
1. 2.
3. 4. 5. 6.
B. C.
1.
Resistencias y discontinuidades del estril y mineral. Uniformidad de la mineralizacin Necesidades de mezclas y control de leyes. Continuidad de la mineralizacin. Estructura geolgica Hundimientos superficiales. Geometra.
2. 3.
Determinacin del tamao de la mina. Programa de producciones. Preparacin. Labores, sistemas y tiempos Capital necesario y disponible
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E.
Seleccin de equipos.
1. Tamao y nmero de unidades. 2. Rendimientos previstos.
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B. Mtodos de tratamiento alternativos. Seleccin C. Calidad de los productos y especificaciones D. Recuperaciones E. Seleccin de equipos
1. Tamao y nmero de unidades. 2. Rendimientos previstos
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B.
3.
Costos de operacin 1. Mina. a. Mano de obra b. Energa y combustibles c. Repuestos y materiales d. Restauracin 2. Planta de tratamiento a. Mano de obra b. Energa. c. Acero y reactivos. d. Repuestos y materiales Administracin y supervisin.
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En otro apartado se describirn los dos elementos del mercado, de los que dependen los ingresos del proyecto, es decir, los precios y las producciones. Las estimaciones con respecto a estos factores se basarn sobre el anlisis general del mercado, realizado previamente. Puede proporcionarse la siguiente informacin bsica como soporte de la previsin de ingresos del proyecto: Previsin de precios y justificacin para los diversos productos y coproductos. Producciones previstas y justificacin. Contratos de venta, tipo y trminos de los contratos, duracin, volmenes mximos y mnimos, requerimientos de calidad, clusulas de proteccin frente a costos y cambios monetarios, mantenimiento de precios competitivos y opciones de renegociacin. Precios base, C.I.F./F.O.B. Nmero y dimensin de los compradores. Requerimientos administrativos, permisos para la exportacin, subvenciones, niveles de precios, etc.
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Algunos de los datos que deben aportarse en el captulo de mineralurga son: Ensayos y estimaciones de los principales parmetros de diseo. Criterios de diseo y datos de partida. Diagramas de flujos del proceso, planos y descripciones. Lista de equipos principales, potencias y capacidades. Especificaciones y tolerancias del producto y coproductos. Organizacin del personal y niveles salariales. ndices de consumo de materiales y energa. Consideraciones ambientales.
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3.5. Infraestructura
Cualquier proyecto minero, adems de la propia mina y planta de tratamiento, precisa de una infraestructura, y de instalaciones y edificios auxiliares. La inversin a realizar en este captulo depende, por un lado, de la ubicacin geogrfica del yacimiento, ya que no es lo mismo que se encuentre en una zona aislada que en otra fcilmente accesible y con servicios muy prximos, y de la propia dimensin y complejidad del proyecto minero a desarrollar. En los grandes proyectos, adems del suministro de energa elctrica, que en algn caso se resuelve mediante la construccin de pequeas centrales trmicas, y del abastecimiento de agua, que puede exigir la construccin de presas, pozos de bombeo, plantas depuradoras, etc., un apartado muy importante es el constituido por la red de comunicaciones - accesos y viales - y los medios de transporte y embarque para poder colocar en el mercado los productos minerales obtenidos y conseguir el abastecimiento de materiales y repuestos de maquinaria en condiciones econmicas y de rapidez.
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Esta ltima etapa se lleva acabo introduciendo un concepto fiscal en minera, Factor de Agotamiento, que consiste en una exencin de impuestos a estimarse. Tras calcular el beneficio neto anual se suman a ste las amortizaciones y se le restan las inversiones en inmovilizado y circulante, obtenindose los cash-flow operativos o movimiento de fondos.
Una vez elaborado el modelo econmico, la evaluacin del proyecto de inversin comprende el anlisis de tres atributos: la liquidez, la rentabilidad y el riesgo. El primero se refiere a la capacidad del proyecto para transformar o convertir, ms o menos rpidamente, en dinero los activos sin perdida de valor.
La rentabilidad de un proyecto es su capacidad para generar un excedente de fondos o un rendimiento. No guarda relacin con la liquidez, de manera que un proyecto puede poseer mucha liquidez y ser muy poco rentable, o al revs, o cualquier combinacin de los valores de los dos indicadores.
El riesgo es consecuencia de la incertidumbre inherente a los diversos factores que determinan el movimiento de fondos del proyecto minero. El anlisis de riesgo se basa, normalmente, en el empleo de mtodos de simulacin a partir de las distribuciones de probabilidades estimadas para los datos.
Antes de evaluar el riesgo del proyecto es frecuente efectuar un anlisis de sensibilidad para identificar las variables principales que afectan a la viabilidad econmica del proyecto en cuestin. Los efectos de las variaciones ms probables se estudian sobre parmetros tales como:
Inversiones iniciales. Precios de venta de los productos minerales. Leyes o calidades de los productos vendibles. Ritmos de produccin. Reservas explotables. Costos de operacin. Paridades monetarias, etc.
En resumen, la evaluacin econmica trata de simular el comportamiento del proyecto de inversin a lo largo de lo que se estima va a ser la vida de la explotacin. Todos los detalles de clculo y los refinamientos de la estimaciones no tienen otra misin que reproducir, tan fielmente como sea posible, las repercusiones econmicas que el proyecto tendr para la empresa
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Normalmente, entre el momento en que se torna la decisin de invertir y el inicio de la construccin transcurre un tiempo considerable, superior normalmente a un ao, que comprende la Ingeniera Bsica y la Ingeniera de Detalle, la preparacin de pliegos de condiciones tcnicas, la peticin, apertura y evaluacin de ofertas, las negociaciones finales sobre diferentes aspectos y la adjudicacin de contratos. Si a este perodo de tiempo se le suma el necesario para llevar a cabo la construccin de las instalaciones y preparacin de la mina, que llega a ser de varios aos, puede suceder que los costos utilizados para la decisin de invertir hayan quedado obsoletos y deban ser revisados. Por consiguiente, es preciso, adems del calendario, prever un control continuo de los costos.
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C. Adquisicin de la tecnologa
La seleccin de la tecnologa a ser utilizada en el proyecto y la transferencia de la misma, si sta se requiere, no debe tomar demasiado tiempo, ya que los diferentes aspectos habrn sido destacados en el Estudio de Viabilidad o Ingeniera Conceptual. Sin embargo, en casos muy especiales de tratamientos mineralrgicos complejos, las negociaciones con las entidades que ceden dicha tecnologa puede tomar bastante tiempo, particularmente si se busca de ellos una participacin en el negocio.
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G. Seccin comercial
La creacin de un departamento comercial encargado de la preparacin del mercado es otro cometido importante a llevar a cabo. De otra forma, se pueden llegar a acumular existencias de productos no vendidos, con la cual los supuestos relativos a rentabilidad comercial ya no sern vlidos. En el estudio de viabilidad se incluye un apartado de anlisis del mercado, que se debe completar en el periodo de ejecucin del proyecto, si an no se ha hecho, con la firma de contratos de venta, establecimiento de la red comercial, etc.
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H. Trmites legales
Tanto en el caso de un proyecto de explotacin en territorio nacional como extranjero, se requiere una serie de aprobaciones y trmites legales que pueden llegar a precisar mucho tiempo, an en la etapa inicial. Desde la concesin de derechos mineros, pasando por la participacin mxima de las compaas extranjeras, la repatriacin de beneficios, las importaciones de equipos, etc., pueden requerir el visto bueno de los organismos administrativos competentes. Para todas esas negociaciones y trmites se debe prever un perodo adecuado para la obtencin de tales permisos o aprobaciones, de manera que no se conviertan en un obstculo o causa de embotellamiento. Es difcil especificar concretamente el tiempo requerido, ya que las condiciones varan segn el lugar donde se encuentre el yacimiento, comunidad autnoma, pas, etc.
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I.
En lo relativo a la planificacin, programacin y control del proyecto, los mtodos utilizados son los siguientes:
PERT (Program Evaluation and Review Technique). CPM (Critical Path Method): Diagramas de barras o de Gantt.
En general, se recomienda para proyectos de cierta dimensin efectuar una planificacin de tareas o actividades con la ayuda del PERT, y si es posible valorndolas con un CPM, determinando los caminos crticos y subcrticos, y controlando los tiempos a lo largo de todo el proceso del proyecto con diagramas de barras.
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Las etapas de aplicacin de estas tcnicas son: Descomposicin del proyecto en reas de trabajo con definicin para cada una de ellas de las actividades, dentro de cada especialidad. Ordenacin de las actividades de forma lgica y secuencial en una red o grfico, mostrando las actividades ligadas o interrelacionadas. Estimacin de la duracin de las actividades, recursos que requieren, programa y determinacin de aquellos tiempos que son crticos para el plazo de ejecucin total. Revisin y redistribucin de los recursos para mejorar el programa. A medida que el proyecto progrese se efectuarn actualizaciones peridicas que permitirn conocer las desviaciones ocurridas y prestar una atencin preferente a aqullas que se encuentren en el camino crtico. Se aconseja emitir informes peridicos que recojan las actividades terminadas, las que estn en curso, las desviaciones producidas y las medidas correctoras a tomar.
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J. Control de costos
Para llevar a cabo un buen control de costos se partir, en un primer momento, de una estimacin de la inversin total del proyecto, en el instante de finalizar el estudio de viabilidad. El grado de precisin no suele ser suficiente como para considerar esa estimacin como un presupuesto, por lo que se aconseja avanzar en la etapa siguiente de Ingeniera Bsica en la que se dispondr de suficiente informacin hasta originar el Presupuesto Preliminar o General, en el que se habrn revisado las estimaciones y programado las mismas. Ese documento, que servir ya como punto de arranque del control de costos, se ir actualizando a medida que se vaya disponiendo de ms informacin, y ser sustituido por el Presupuesto Bsico originado tras finalizar la Ingeniera de Detalle. Figurarn los costos de los equipos adquiridos y los que estn en fase de compra, los precios de todos los materiales y servicios, as corno las mediciones y unidades de obra.
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Peridicamente se harn comprobaciones de todas las compras y modificaciones a los contratos de construccin y montajes, mediciones y comprobacin de las obras ejecutadas y por realizar, y valoracin de las mismas a los precios contratados o previstos. De igual forma se proceder con los precios de los equipos y materiales. Con toda esa informacin se elaborarn unos informes en los que se indicarn las variaciones que se han producido y sus causas, las medidas correctoras a tomar, los cambios aprobados, las cantidades comprometidas hasta la fecha, la estimacin actualizada y las cantidades previstas para completar el proyecto. Todo el sistema de Control de Costos se recomienda efectuar con ordenador, ya que constituye una herramienta de trabajo muy til al permitir disponer rpidamente de la informacin necesaria para tomar decisiones o medidas en los casos de desviaciones apreciables.
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QU VEREMOS PARADIGMA Y ESTIGMA. ALGUNAS DEFINICIONES. PROYECTO VS NEGOCIO. CICLO NEGOCIO MINERO. TIPOS DE RIESGO. PRINCIPIOS. PROPUESTA.
PARADIGMA ESTIGMA
Paradigma Estigma
Por su naturaleza, cuantiosas inversiones de largo plazo y Alto riesgoWH,Abr 2004
..la minera es una actividad rentable con un Alto Riesgo Asociado .. ..Cochilco, Visin de futuro. 2005
La minera es un negocio de Alto Riesgo y compromete A.M, J.L CEP May 2004 la minera es una actividad de Alto Riesgo.. ..M.H proporcional a la naturaleza del Alto riesgo que estos tenan Cochilco,V.A y S.S.A. Las operaciones mineras Son Riesgosas..A.O 27,sep,2005
RIESGO
FILOSOFA:
Los seres humanos vivimos con grandes incertidumbres y stas nos llevan constantemente a asumir riesgos.
Por qu asumimos riesgos ? Por desconocimiento. Por desafos. Por alcanzar el poder. Por naturaleza humana. Por necesidad. Por inexperiencia.
1. Contingencia o proximidad de un dao. 2. Cada una de las contingencias que pueden ser objeto de un contrato de seguro. 3. Estar expuesto a perderse o a no verificarse.
Diccionario Real Academia Espaola 2001
Peligro o inconveniente posible. A riesgo de, exponindose a la desgracia o contratiempo que se expresa, o afrontndolos. Correr el riesgo de, estar expuesto a la desgracia o contratiempo que se expresa. El Pequeo Larousse Interactivo, 2002.
Es el potencial de prdidas. Combinacin de incertidumbre y dao o prdida. Razn entre el peligro y su mitigacin. Combinacin Ocurrencia. entre Evento, Probabilidad y
Existen muchas y variadas definiciones de RIESGO. En trminos muy simples, existe riesgo en cualquier situacin en que no sabemos con exactitud lo que ocurrir en el futuro. En otras palabras, RIESGO es incertidumbre asociado a prdidas , es la dificultad de predecir lo que ocurrir.
Por qu es tan necesario conocer el riesgo?. La mayora de las decisiones en este campo son en base a predecir el futuro. Luego es necesario conocer el riesgo asociado a ellas. Se puede convivir con el riesgo en base a un incentivo. Es decir aceptara el riesgo en la medida que exista una mayor recompensa.
RIESGOS PRESENTES
Geolgicos. de investigacin. de financiamiento. de socios. de diseo. de proceso. de mercado. de construccin. de sobre costos.
Riesgos de abastecimientos. Riesgos de Marketing. Riesgos polticos-Pas. Riesgos de gestin ejecutiva. Riesgos de huelgas. Riesgo tecnolgico. Riesgos de autorizaciones y permisos medio ambientales.
Riesgos de un negocio Riesgos Riesgos Riesgos Riesgos Riesgos Riesgos Riesgos de obsolescencia. de abastecimientos. de Marketing, Precio , Mercado. polticos. de gestin. Prdida de Talentos. de Tamao de mercado. legales.
Riesgos de huelgas. Riesgos de crdito. Riesgos por sustitucin. Riesgos Financiero. Riesgos econmicos ( mantenerse, crecer y ser rentable en el tiempo ). Riesgos ecolgicos y medioambientales. Riesgos energticos.
Riesgos Naturales (Inundaciones, Terremotos). Riesgos Tecnolgicos.(Derrames qumicos, Grandes apagones). Riesgos AntrpicosAntrpicos. (Actividad del . hombre, estadios, derrumbes). Riesgos financieros y no Financieros. Riesgos Dinmicos.(cambios de precios, tecnolgicos, demanda).
Riesgos Estticos ( deshonestidad, pericia ). Riesgos Fundamentales.(Desempleo, guerra). Riesgos Particulares.(Incendio, Robo) Riesgos especulativos.(Apuestas ). Riesgos Puros. (Prdida o no Prdida, son asegurables, Robo de un auto). Riesgos Personales.(prdida de habilidad para generar ingresos, enfermedad, accidente, edad).
Es necesario distinguir la buena informacin de la propaganda. El anlisis financiero por s solo no permite medir el grado de riesgo, es slo una herramienta ms de las que debemos utilizar.
PROPUESTA
Dado que el riesgo siempre est presente. Se asumen hoy y se presentan en el futuro. Hay que Identificarlos y mitigarlos. Es necesario manejar la incertidumbre. Conocindolos, se agrega valor. Se pueden medir. Se fortalece el control Evoluciona.
Crear o fortalecer una unidad DIRECTIVA de alta responsabilidad para ANALIZAR, EVALUAR Y GESTIONAR el riesgo centralizadamente. DAGERDAGER Los compartimientos estancos en la administracin moderna no agregan valor. Generan ms costos que beneficios.