CandidaturadeSantiagoMartnezArgelles PlandeTrabajoAbiertoparalaAgrupacin SocialistadeGijn2012/2016

1. OrganizarlaAgrupacin.Unapropuestadetrabajo. 2. La primera afirmacin es una obviedad, que olvidamos demasiadas veces.Lospartidossonorganizacionesdepersonas,deequipos,node individuos.Ydebenactuarcomotale,comoequipos.Latendencianos llevaalareduccin,alaactitudpasivadeevaluarycriticareltrabajo de los dems, sin tener claro cul es la posible aportacin que cada unodenosotrospodemoshaceralgrupo. 3. No es fcil de todas formas, en un partido poltico, como el que hemos construido, emprender propuestas e iniciativas motivadoras. Comocasitodaslasorganizacionestendemosaconservarsistemas que cuando se gobierna son vlidos y hasta se pueden definir como muyefectivos,peroquecuandoseestenlaOposicinseconvierten en una importante rmora. Si cuando se gobierna el equipo es importante,enlaOposicinesimprescindible. 4. Con mucha facilidad nos refugiamos en el lder, convirtindolo en ocasiones en el nico. Cualquier reduccionismo es negativo y en poltica se convierte en un obstculo importante. Es, sin embargo, absolutamentenecesarialafiguradeliderazgoparalaorganizacinen general y para los equipos ejecutivos en particular. El liderazgo requieretrabajoycapacidadparaserreceptordelaconfianzadelos compaerosycompaerasyparahacersumadelasindividualidades deunequipo.

5. Sin embargo, siendo necesario un buen liderazgo, el trabajo de un equipo no funciona si no existe una distribucin equilibrada de papeles,sinohayunabuenacoordinacindeltrabajoyunasintona enlapredisposicinalmismo.Esnecesarioqueenlanuevaejecutiva delaAgrupacinestnpersonas,quenosoloseancapacesdeaportar perfilesadecuadosparalosmomentosdereflexinyanlisispoltico, sinotambintiempoytrabajoefectivo. 6. Los socialistas hemos perdido la confianza de los ciudadanos y la confianzaesalgodifcilderecuperar.Hemosperdimoslaconfianzay lacredibilidad,yanotenemoselliderazgosocialquehadeencarnar losdeseosyanhelosdeaquellosquequierenunasociedadmsjusta donde todos podamos prosperar. Las ltimas encuestas siguen reflejando que no nos hemos recuperado, que seguimos en ndices muy bajos de confianza y credibilidad. Parece que los que han sido nuestros votantes, no creen que nosotros. Los socialistas haramos algo muy diferente a lo que est realizando el actual gobierno, y los queaunnosvotan,lohacencomomalmenorycomoltimofrenoal modelo de sociedad que quiere imponer la derecha. No se percibe demasiadailusinenesosvotos.Msbiensepercibedesesperanzay aceptacin de una forma de hacer poltica, que si bien no es ilusionante,esalmenosamable. 7. En este estado de situacin, la primera aseveracin en la que tenemosquereafirmarnosesencreerenlaMUCHAcapacidadque estepartido,yestaAgrupacinenparticular,tienenparaactuarsobre lo local. Son muchos los resultados electorales (aqu en Gijn ha habido varios) en el que las candidaturas locales han aguantado momentos de crisis poltica del partido a nivel nacional y regional, pero incluso en esos momentos hemos sido capaces de ganar elecciones. 8. Lasegundacuestinquedebemosobservar,esnuestranecesidadde proponerunosobjetivosclaros.Cualquiergrupohumanoactamejor sitieneunobjetivocomn.Unobjetivocomnquedebeasentarseen

propuestasymensajesclaros,determinados,insistentes,queunana nuestra militancia y nos acerquen a la izquierda gijonesa. Ahora la batalla es ganar la oposicin, sin ganar la oposicin no se podrn ganarlasprximaselecciones. 9. Enciertamedidaesnormalqueestoannolohayamosconseguido. Treinta y dos aos de gobierno y responsabilidad municipal son una cargademasiadopesadaparaquedesaparezcaenunospocosmeses. Seguimos utilizando esquemas mentales o razonamientos para afrontarlosproblemas,quesibienpudieronsertilesenelpasado, nolosonyaenestemomento.Nuestraresponsabilidad,nospideque seamoslaopcinilusionanteparalagentequeaspiraaunasociedad msjustayequilibrada. 10.Es necesario, por tanto, pensar seriamente en el qu debe ser el partido?Esunmomentofundamentalparaelfuturodelsocialismo, tambinparaelsocialismogijons.Debemosconseguirunpartidogil y eficaz, que est en los problemas de la ciudad, cerca de los ciudadanos,capazdeacompaarlosenocasiones,deliderarenotras, pero que, en todos los casos, sea la referencia de la izquierda en Gijn. 11.Las reflexiones anteriores perdern su efectividad sino se complementan con la construccin junto con el candidato de un itinerario, de una ruta de trabajo que le lleve, a l y al partido a recuperarelliderazgosocialylaposicindereferenciapolticadela ciudad.Unarutaquedebedarrespuestaapreguntastansencillasya la vez tan complejas como: cules son nuestros puntos dbiles y cmominimizarlos?,cmodebemostrabajarenlosprximosmeses y aos con las asociaciones y grupos sociales o colectivos que participan en la ciudad?, cmo recuperar nuestra credibilidad?, cmo debe nuestro candidato acercarse a la ciudadana?, qu se esperadenosotros?,qu puntosdbilestieneelcandidatoycmo minimizarlos?EnestemomentodecrisisqupuedeelPSOEaportar anuestraciudad?...Msalldenuestroserrores,perosiendocapaces

dereconocerlos,ahoraelPSOEesmsnecesarioquenunca.Hasido el partido de la sociedad del bienestar, el que ha sido capaz de equilibrarlosproblemasterritoriales,elpartidodelaaccinsocial, Enestostiempostandurosconunaderechacrecida,crueleinjusta, sloelPSOEtienelacapacidaddeactuarsobrelasociedadybuscar soluciones que nos hagan recuperar el camino de crecimiento y equilibrio perdidos. Es el nico instrumento que tenemos los espaolespararecuperarelconceptodedistribucindelariqueza. 12.ModelodeOrganizacin 13.EnestecontextosiqueremosserpartedelfuturodeGijnelmodelo de organizacin que nos demos en nuestro proceso congresual local esfundamental.Losmodelosposiblesaseguirsonmuchoseincluso muchos de ellos pueden ser vlidos. Lo importante es ponerlos en marcha y hacerlos funcionar. Una organizacin adecuada es la pieza clave para llevar a cabo una oposicin inteligente en los prximos aosyrecuperarelgobiernodelaciudad. 14.Unavezdefinidoslosobjetivosquesequierenconseguir,setieneque adecuar la estructura de la organizacin en el diseo de polticas y serviciosdesdeunalgicademarketingyaumentarlacomunicacin con los ciudadanos. Estando en el gobierno municipal es muy necesariomantenerlasrelacionesconelentorno,peroestandoenla oposicinloesmuchoms.Lospolticostienenquerelacionarsecon la ciudadana, con sus electores, si quieren conseguir liderazgo y coordinacin. Se debe establecer una estrategia de interrelacin del trabajo de la Ejecutiva, las Secciones y del Grupo Municipal con las diversas asociaciones vecinales, culturales, medioambientales, deportivas,sociales,etc. 15.Es pues necesario organizarse para captar las demandas y las opiniones de la gente. Se debe estar atento, interaccionar constantementeyescuchar.Losproblemasdeestesistemadetrabajo son principalmente dos: a) Identificar segmentos y demandantes:

cuntos y a quin representan y, b) diferenciar entre demandas y necesidades: no siempre una demanda responde a una necesidad o una necesidad se traduce en una demanda. Incluso puede haber demandas y necesidades contradictorias. Esto debe hacerse a travs de los grupos de trabajo, que tendrn una misin definida y una metodologa concreta para llevarlo a trmino, cada grupo trabajar endossentidosdiferentes. Unohaciaelexterior,invitandoaexpertos,colectivosyprofesionales de su mbito de trabajo a analizar la realidad de su sector y a proponer alternativas a esa realidad. Alternativas que deben ir definidasconunplandeimplementacineinclusoeconmico. Y en otro sentido deben trabajar hacia el interior donde se debatir desdeunpuntodevistaideolgicocadapropuestayseadaptaralos valores que defiende el socialismo. Este trabajo al interior ha de ir coordinado con el grupo municipal, que a su vez trabajara con los grupos de trabajo en los dos sentidos, sacando rentabilidad de ese trabajoparasuquehacerdiarioenelAyuntamiento. Ser bueno crear unos pequeos grupos de debate, con gente, que podramosdefinir,comoprescriptoressocialesycreadoresdeopinin envirtuddesuprestigioenelsectordondesemuevan.Yaseaenlo econmico o en lo social. Estos grupos, no tiene tanto valor por el trabajo que puedan producir como por el semillero de ideas y pensamiento en que se pueden convertir. Este ser el objetivo para estosgrupos. 16.Un partido en la Oposicin debe conseguir recuperar entre los ciudadanoselliderazgoestratgico,partiendodelasnecesidadesdel municipio se debe trabajar sobre una idea de lo que debe ser la ciudad.Asquelarelacinconlosciudadanosnosloesparacaptar susdemandas,sinoparacomunicarlesnuestrosobjetivos.

17.Para llevar a cabo este trabajo la Agrupacin debe tener una estructura que facilite la realizacin de este trabajo con personas capaces: unos, en las relaciones con los territorios (barrios, parroquias); y otros, en la dinamizacin de los temas sectoriales, capaces de relacionarse con todo tipo de grupos y asociaciones sectoriales:obras,mantenimiento,deporte,medioambiente,cultura, mujer,juventud,etc. 18.En el informe presentado a la ejecutiva: El PSOE, herramienta de transformacin social se dice que el partido socialista aspira a reconstituirsecomounaherramientaalserviciodetodaslaspersonas queentiendenlopblicocomounmedioparaasegurarelaccesode la mayora a los derechos fundamentales y para facilitar una construccin social asentada en valores de equidad y libertad. Nuestro liderazgo social se recuperar si somos capaces de que los ciudadanos apoyen nuestras ideas y valores. Es necesario que representemos a la mayor cantidad de gente posible, as es como podremos convertirnos en lderes sociales que encarnan en un liderazgo poltico. No lo conseguiremos convencindoles de que nuestro producto es el mejor, lo conseguiremos siendo los que saquemos a delante su producto nosotros no tenemos que venderles nuestros productos, tenemos que usar los suyos, los de la gente,lamayoradelagente.Paratenerunarelacinfructferaconla ciudadana es necesario definir y actualizar las ideas y valores socialistasparatransmitirlosalosciudadanos.Laspersonas,consu discurso y su apariencia fsica, siempre transmiten determinadas imgenes que afectan a cmo son percibidos ellos mismos y las institucionesypartidosquerepresentan. 19.Carlos Mulas, director de la Fundacin Ideas, plantea que el PSOE debehablardeunnuevocontratosocialdederechosydeberescon los electores, en el que el elemento Igualdad sea la base y el motor del crecimiento. Igualdad en todos los sentidos incluso en las relaciones que tenemos con la ciudadana. Creemos que es posible trasladarestapropuestaanuestradefinicindeltrabajomunicipal a

realizar en los prximos aos. Puede ayudarnos a recuperar la autoestima y la mentalidad de ganadores: a los electores no les gustanlosperdedores. 20.Estamoshablandodeactuacionessociales,lascualesseranecesario acompaar de un plan de Marketing. Se requiere establecer relaciones entre partes con un buen proceso de comunicacin. Se tienenquecomunicarycompartirideas,valores,programas,conocer lasdemandasynecesidadesdelosciudadanos,establecerunaslneas de comunicacin con los escasos medios de los que disponemos. Debemos ser conscientes de que la poblacin est conformada en diferentes colectivos destinatarios de nuestro esfuerzo de comunicacin,porloqueesnecesarioverculeslamejorformade comunicarse con ellos para asegurar que la comunicacin ser bidireccional.Debemosidentificaraesoscolectivos:conocerquines son, cmo son, dnde viven, cmo y a travs de qu medios se informan 21.En este mbito es muy importante dominar el lenguaje de la comunicacin poltica. Sobre todo el lenguaje de la comunicacin local y municipal. Tenemos la tendencia de hablar como somos, es decir, segn la profesin y los conocimientos que poseemos, y debemossercapacesdeadaptarnosaquienesnosescuchan,tantoen la forma del discurso como en su contenido. Es un esfuerzo que merecelapena. 22.MedidasdeActuacin/Propuestas: Establecimientodeobjetivos: Crear grupos de trabajo, redefiniendo los que hay y adaptndolosalplaneamientoquehagalanuevaejecutiva. Adscribir a cada grupo uno o varios miembros del Grupo Municipalydelaejecutiva. Definireltrabajodelosgruposdetrabajoparaquetrabajenen doslneas:

o Trabajo exterior: invitando a expertos, colectivos y profesionales de su mbito de trabajo a analizar la realidad de su sector y a proponer alternativas a esa realidad.Alternativasquedebenirdefinidasconunplan deimplementacin,inclusoeconmico o Trabajo al Interior: debatiendo desde un punto de vista ideolgico cada propuesta y adaptndola o juzgndola por los valores que defiende el socialismo. Este trabajo hacia el interior ha de ir coordinado con el grupo municipal, que a su vez trabajar con los grupos de trabajo en las dos lneas, pero que debe ir sacando rentabilidad, de ese, trabajo para su estrategia en el Ayuntamiento. Definirlametodologadelosgruposdetrabajo. o Dar pautas y formacin, para que se sepa realizar un anlisis de la realidad ordenado y que pueda interpretarse de forma adecuada para la generacin de alternativas. o Establecerunhiloconductoreneltrabajodelosgrupos para seguir un objetivo comn: La elaboracin de un proyectodefuturoparaGijn,queelpartidoconcretar posteriormente en un programa electoral. Este ser el resultado de ese contrato social que en unas jornadas inicialesintentaremoscrear. Crear grupos de debate y relacin con prescriptores sociales y profesionalesdeprestigio,dondeloquesebuscaeslaopinin ylasideas. Establecerunanuevaestrategiadecomunicacinquecombine las nuevas tecnologas con los viejos mtodos, para salir a la callecondosmensajes: o Unocorrectoydecorteinstitucional o Otrocombativoydeperfilsencilloyclaroparaelataque oladefensadenuestrospostuladosy/opostulantes

Esnecesarioqueutilicemostodoslosmedios,viejosynuevos, masivos o cercanos, para lanzar nuestros mensajes. En esta estrategia han de estar tanto el Grupo Municipal como la Ejecutiva, y tanto una como otro, deben de ser capaces de marcarlasdoslneasdecomunicacin. 23.LaCasadelPueblo. 24.Se plantear un procedimiento de ingreso de los nuevos militantes, con el que se pretende que el partido sea capaz de ofrecer una acogidacercanayafectuosa.Esteprocedimientotienedosobjetivos: elconocimientodelosnuevosafiliadosdelosconceptosideolgicos socialistas, de la organizacin y estructura del partido y de cmo pueden participar y su posible asignacin a un grupo de trabajo, seccin o participacin en asociaciones locales, en base a su formacinyasusintereses. 25.Trabajaremos sobre los perfiles de la militancia, porque es imprescindiblesaberlomximodenuestrosafiliados:suexperiencia, su formacin, sus intereses, el tiempo y trabajo que puedan aportar en beneficio de la Agrupacin y de la sociedad. En este sentido esperamos poder contar con una aplicacin informtica que nos facilitarlacomunicacinconlosafiliados. 26.Disear un plan de dinamizacin de la agrupacin y su vida interna, proponiendo actividades y servicios, abiertos a simpatizantes Estos servicios intentarn cubrir necesidades de la militancia o de la ciudadana, que con bajo coste para la organizacin, supongan un alivio para los afiliados. Fomentar el debate poltico, atendiendo a cuestiones de actualidad y a las demandas de la militancia. Estos debates y charlas, sern participativos y estarn coordinados con la secretaradeformacin. 27.Estableceremos un plan de de formacin para la militancia, donde cadamilitantepuedaaportarsuexperienciayconocimientos.ElPlan debehacerespecial hincapienaspectosquetenganquevercon la comunicacin, hablar en pblico, el trabajo con las organizaciones sociales, relaciones con los medios de comunicacin, la actividad poltica,etctera.Esnecesarioquepongamosenmarchaunplande

formacin que ayude a mejorar nuestro trabajo poltico. Se complementaresteplanconunproyectodeformacindecuadros, ligadoalplandeformacingeneralquelaAgrupacindebeponeren marcha 28.Apoyaremos propuestas de nuestros afiliados que puedan ayudar a mejorarlasituacindelasfamilias:jvenesquegratuitamenteopor precios muy mdicos quieran dar clases particulares a hijos de compaerosysimpatizantes,gruposdeestudio,gruposliterarios,etc. Estos servicios intentarn cubrir necesidades de la militancia o de la ciudadana, que con bajo coste para la organizacin, supongan un alivioparalosafiliados 29.Mantendremos los distintos grupos sectoriales y de distrito integrados y pondremos en marcha un proyecto de charlas /formacin/debate sobre Gijn: Conocer Gijn en el que repasaremoselconcejoysusservicios. 30.Pondremosenmarchaunpuntodeinformacin,dondecompaerosy compaeras podrn informar y asesorar a nuestra militancia y a la ciudadana, si nos lo solicitan sobre temas educativos, sanitarios, de servicios sociales, urbanismo, etctera. Este punto de informacin tendr un sitio en nuestra Web, en donde se dar respuesta a las sugerencias e inquietudes de los militantes y simpatizantes. El objetivo ser convertir la Sede de la Agrupacin en un punto de encuentrodemilitantesyciudadanos,recuperandolaesenciadelas Casas del Pueblo:Queremos que la Casa del Pueblo sea un espacio de atencin al ciudadano y de recogida de demandas y preocupaciones sociales: LA CASA DEL PUEBLO COMO CENTRO SOCIOCULTURALDEDEBATEYCREATIVIDAD. 31.Se seguirn llevando a cabo campaas de afiliacin para nuevos militantes y simpatizantes. As como promoveremos la cuota cero paraaquelloscompaerosquelonecesiten,porejemplolosparados sinprestaciones. 32.Crearemos un grupo de apoyo para personas mayores, fomentando diferentes actividades dirigidas a facilitar la participacin de ste colectivo,ascomolaatencinafectivaenelcasodeenfermedad.

33.Impulsaremoslaorganizacindeeventossocioculturalesabiertosala ciudadana. 34.Trabajaremos en la lnea de que la pgina Web sea lo ms dinmica posible, con la actualizacin permanente de los contenidos, aprovechando las redes sociales como medio de transmisin de informacinydilogo.Esnecesarioimpulsarymejorarlainformacin quellegaanuestrosmilitantesysimpatizantesdelasactuacionesdel partido y del Grupo Municipal. En muchos casos stos van a ser nuestraformadellevarnuestraspropuestasalosciudadanos. 35.Nosproponemosrecuperarlacalledandorespuestasdemocrticasa lasnecesidadessociales,entendiendolapolticacomounservicioala sociedad.ElpartidocomotalyrepresentadoporelGrupoMunicipal enmuchasocasiones,debeformarpartedellosmovimientossociales y participar como uno ms en las reivindicaciones del la ciudadana, con la ventaja de poder ser portavoz desta en la institucin. ES ABSOLUTAMENTE NECESARIO PARA RECUPERAR LA CREDIBILIDAD QUE LOS MILITANTES SOCIALISTAS TENGAN EN LA MEDIDA DE LO POSIBLE UNA MILITANCIA SOCIAL. QUE PARTICIPEN DE OTROS COLECTIVOSY/0ENTIDADES. 36.Promoveremos la incorporacin al proyecto socialista de referentes socialesyciudadanosquedefiendanyapliquenensutrabajonuestros principios. 37.Implantaremos un servicio de atencin ciudadana para facilitar la comunicacinentrelosciudadanosylosrepresentantessocialistasen las distintas instituciones, recogiendo sus iniciativas y propuestas.Recuperaremos para la vida pblica la transparencia, la honradez y la legitimidad del proyecto Socialista. Este proceso se articular con una atencin va cita o va buzn, a la que nuestros representantesenlasinstituciones,debencomprometerseaatender yaresponderalasdudasoplanteamientosquesenoshaganllegar. 38.Noscomprometemosaapoyartodasaquellasmedidasreivindicativas quedefiendanlosserviciospblicoscomolasanidad,laeducacin,la proteccin de las personas con riesgo de exclusin, o contra el maltrato,sobretodo,alaspersonasmsindefensas.

39.La ejecutiva mantendr una comunicacin fluida y directa con colectivos, sindicatos y asociaciones cercanas al socialismo (Juventudes, UGT, Asociaciones de mujeres, Asociaciones de inmigrantes,AsociacionesdeVecinos,etc.) 40.Se promover la participacin en debates pblicos y en los medios. Estar en todos los sitios y que se sepa que estamos, debemos ser muchos y diversos, formar a nuestros representantes en tertulias y debates y proporcionarles los argumentos necesarios para defender lasposicionessocialistas. 41.Colaborar con propuestas ciudadanas de carcter social: bancos de alimentos, programa de intercambio de textos, leer en la playa, el intercambio de libros, etc. Como partido y como estrategia para la militanciasocialindividualdenuestragente 42.Poner en marcha un proyecto de trabajo con los ciudadanos: El ContratoSocial. 43.ElContratoSocialesunapropuestadetrabajoconlosciudadanosde Gijnycontodaslasasociacionesogruposquequierantrabajarcon la Agrupacin para elaborar un contrato de partes, cuyo contenido ser el compromiso del PSOE con Gijn en las prximas elecciones locales. 44.Este contrato requiere que recuperemos socialmente nuestra credibilidad. Para ello estamos obligados a trabajar con todas las propuestas, pero a debatirlas y priorizarlas con los vecinos. Nos obligartambinaserportavocesenelayuntamientodemuchosde losinteresesvecinalesactuales.Enpolticaeltiempodeactuacinno puede ser un futuro ms o menos lejano. Los grupos sociales deben verquenuestraimplicacinesdesdeahoramismo. 45.Requerir asimismo ponerlo en marcha de forma inmediata, al da siguientedequeacabennuestrosprocesoscongresualesinternos.

46.Elprocesorequierelacreacindeunasfichassencillasconlosdatos ms bsicos de los grupos y asociaciones a los que deberemos dirigirnos para establecer mesas de trabajo. Las reuniones con estos grupos deben ser varias a lo largo de estos dos aos y medio prximos. El nmero de reuniones que se entienda que son necesarias. 47.ElContratoSocialsepresentarensociedadenunasJornadassobre el Estado del Municipio. Unas jornadas internas (pero abiertas) de trabajoyderepasodelestadodelconcejodeGijn,quenosservirn como reflexin para relanzar nuestro papel en la ciudad. Y tambin como una forma de saber el estado actual de Gijn al contrastar nuestrasopinionesconlosciudadanosysusrepresentantes. 48.Las Jornadas se denominarn Gijn en Riesgo (G en r), y en ellas analizaremoslaactividadmunicipal,(lapocaactividadlocalactual)y las necesidades de Gijn. Temas como: Hacia dnde va la cultura en Gijn, Las ordenanzas cvicas y los jvenes, La industria local y el ayuntamientodeGijn,Propuestasdeempleoparanuestraciudad Gijn sostenible etctera. Pueden servir para dar el pistoletazo de salidadelaelaboracindelContratoSocialconGijn. 49.UnamesasobreindustriayayuntamientosconelalcaldedeVigo,Paz, Tini,.. Contar con los responsables de poltica municipal del PSOE a nivel nacional, el alcalde de Soria, que gobierna una ciudad de derechas y Cerrar el encuentro con una rueda de prensa del candidato en la que presentar el declogo que ser la base sobre la quesedesarrollarnlostrabajosdelContratoSocial.