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cul es la utilidad de la direccin de una empresa?

explica y fundamenta las diferentes etapas de la direccin

Es en la etapa de la Direccin donde el lder demuestra el don que tiene para ser un buen jefe, empleando una buena comunicacin, motivacin y saber tomar buenas decisiones de liderazgo, es lo que le ayudara a llevar a cabo una buena direccin del trabajo humano, es en la direccin donde se ponen en practica las planes de la organizacin administrativa. Por lo que su utilidad principal es poner en practica lo planeado anteriormente durante el proceso administrativo, mediante la capacidad que tenga el director para dirigir rigurosamente a sus subordinados teniendo una buena comunicacin con ellos, sabindolos motivar para que el personal que se encarga de llevar a cabo el trabajo lo haga con una excelente calidad, eficiencia y eficacia. El xito de cada empresa se mide por la capacidad que tenga el gerente para llevar a cabo una direccin de liderazgo y calidad.
Etapas de la direccin:

Toma de decisiones: Es la responsabilidad mas importante del administrador ya que de su correcta seleccin entre alternativas depender el xito de la empresa, primero debe definir cual es le problema, analizarlo detalladamente, evaluar posibles soluciones, las ventajas y desventajas a las que conlleva y cuales son los recursos, elegir las alternativas que por experiencia e investigaciones realizadas que resulte la mas apropiada para su aplicacin. Integracin: En esta etapa el administrador elige los recursos necesarios para llevar a la prctica lo planeado previamente, para lograr la efectividad es necesario guiarse por las siguientes reglas: Durante el reclutamiento seleccionar el hombre adecuado para el puesto adecuado. Dar la introduccin e induccin adecuada para que el elemento humano logre su adaptacin al ambiente de la empresa. En la capacitacin y desarrollo provisionar de elementos necesarios para lograr una mxima eficiencia. Motivacin: Es la labor mas importante y la mas compleja, ya que una buena motivacin es la razn por la cual los empleados son productivos o lo que impulsa su conducta a ser mejor y fijarse metas y la necesidad de cumplir su logro. Comunicacin: para poner en marcha sus planes necesita una comunicacin eficaz, cualquier informacin desvirtuada origina confusin y errores, que disminuyen el rendimiento del grupo lo cual determina el logro de los objetivos. Autoridad: El director tiene derecho legal de ordenar a otros una accin y de exigir sus cumplimientos, basado en el puesto que uno posee. Delegar: Es dar confianza y responsabilidad a sus subordinados para realizar actividades que lleven al trabajo en equipo, ya que no es posible que una sola persona lleve las responsabilidades para realizar todas las actividades de una empresa. Liderazgo: mediante l se da la dinmica necesaria a los recursos humanos, para que logren los objetivos.

Supervisin: Es indispensable vigilar y guiar a los subordinados para que las actividades se realicen adecuadamente.