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personal hiciera 2 horas extras es por da, antes de tomar personal. 3- continuar investigando sobre nuevos modelos pero demorar la implementacin de los planes de fabricacin. 4- anticipar crditos para que la empresa pueda invertir esos recursos en la racionalizacin de la produccin. Creo que es aqu en el punto 4 donde radica el puntapie inicial de la segunda etapa de Toyota y de cualquier empresa que quiera crecer y desarrollarse. Por entonces la planta de Koromo ( hoy la ciudad se llama Toyota city) precisaba de lo mismo decir que si hay efectivo la tecnologa es una buena inversin para salvar costos laborales. Esto es tan vlido ayer
inversiones urgentes para mejorar. Taizo Ishida que si bien no era ingeniero haba estudiado el tema de cmo mejorar en su paso por Toyoda Automatic Loom Works, y para eso tena una frase si tiene dinero, mecanice o lo que
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y mucho es sobre los temas que los equipos van a encarar, para no quedarse en los temas obvios. Pero eso no es un problema del mtodo, sino de aquellos que lo aplican. Y las formas actuales de trabajo en grupo, son un derivado que fue un paso ms all de los sistemas de sugerencias que Eiji Toyoda vi en Ford en los aos 50. Y si esos grupos aprenden tareas de ingeniera industrial podrn aportar ms, que si esas tareas solo quedan en manos de los profesionales de escritorio, pero poco contacto con las tareas operativas. Y no se trata de lavarle la cabeza a nadie, ni quedarse en mejoras intrascendentes. Del modo en como se encare la formacin de los grupos , los temas que se le ensee y los tiempos que se le dedique a que las personas puedan probar en planta u oficinas lo aprendido, ser el xito que se logre. Como en una orquesta de cmara, no es solo la partitura lo que hace que uno escuche buena msica, sino la calidad de los intrpretes, de su director, de los instrumentos que empleen y del tiempo destinado a los ensayos. Del mismo modo ocurre con los equipos de mejora. Sin embargo esto no es todo. Uno debe aprender de Toyota que hay que ir ms all de los temas triviales de mejora, y sin ser un experto en leer balances, si pude reconstruir de los informes a los accionistas de Toyota e historicamente su forma de invertir en mejoras. En la tabla se puede ver el % de inversin en equipos sobre el total de ventas, a lo largo de los ltimos aos. Por lo cual queda demostrado que la mejora contnua tiene un componente de inversin importante. Los hechos histricos y los balances son objetivos demuestran que es la suma de temas lo que hace la mejora y no la exclusin. En cuanto a las personas de los equipos, si se las trata como adultos, se comportan como tal. Y ellos sabrn a que darle prioridad para mejorar.
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