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Compte rendu du GT CMGA du 23 octobre 2012

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La Direction volontairement coupable dinaction !


Act la demande de la CGT lors de la runion de cadrage du 18 juillet dernier, le 1er groupe de travail CMGA issu de la CPC/SC sest tenu le mardi 23 octobre 2012.

Convenu avec la Direction le 18 juillet, il appartenait aux organisations syndicales dadresser pralablement la
tenue du premier GT leurs propositions respectives visant amliorer la situation dans les CMGA. Lobjectif affich tait de permettre, dans les groupes de travail venir, la tenue de dbats constructifs autour des propositions formules par les organisations syndicales.

Cest ainsi quen date du 10 septembre, un courrier de la Fdration CGT tait transmis aux services RH de lEPIC. Il
en prcisait, pour les CMGA, lensemble des revendications de la CGT, les documents fournir ainsi que la mthode et le calendrier souhaits.

Lensemble de ces propositions revendicatives a galement t rappel dans la (seule) dclaration de la CGT faite
pralablement aux discussions le 23 octobre.

La CGT indiquait que lemploi devait tre la question charnire, celle-ci devant tre traite avant de commencer
aborder lensemble des autres sujets. En effet, comment aborder la question de lorganisation du travail, celle du droulement de carrire ou encore celle de la formation en faisant de celle des effectifs un sujet tabou.

Cest en partant de cette ralit que la CGT a entrepris le calcul de la charge de travail, CMGA par CMGA, identifiant
les besoins en effectifs ncessaires. Lanalyse mene permet de fixer +250 le nombre de cheminots supplmentaires et ncessaires des CMGA, afin damliorer leurs conditions de travail et sa qualit (document prenant comme base de calcul un agent dexcution/250 dossiers, un agent de maitrise/550 dossiers).

En rponse la dclaration de la CGT, la Direction prcise en premire intervention :


Que sur la question des effectifs, elle exprime son dsaccord sur le fond (+250 emplois) mais quelle nest pas oppose trouver un accord pour amliorer la situation des cheminots du CMGA ; Quelle aborde la runion avec un objectif qui en finalit sapprocherait de celui de la CGT, celui de la mise en qualit.

Une fois ce premier effet dannonce pass avec de bonnes intentions, la Direction balaye dun revers de main les
questions ncessitant pourtant des rponses urgentes, prioritaires et adaptes sur lemploi, lorganisation et la charge de travail. La Direction svertue mme vouloir imposer un ordre du jour nayant pour unique sujet de discussion celui du nouveau dispositif de formation pour les arrivants dans les CMGA. De surcrot non conforme laccord formation !

Dans ses interventions, la dlgation CGT a dnonc plusieurs reprises lattitude inacceptable de la Direction
affichant ici et clairement sa volont de maintenir le cap dans ses choix politiques.

Par le biais de ces groupes de travail, striles et sans fond, la Direction tente de gagner du temps en voulant enfermer
les organisations syndicales dans des discussions avec des thmes cibls. Pire encore, la Direction souhaiterait mme utiliser ces pseudos GT comme une vitrine dun dialogue social constructif, le seul objectif tant pourtant de duper les cheminots du CMGA sur ses relles intentions.

En refusant daborder les sujets de lemploi, de la charge de travail, du droulement de carrire, de la formation (et
pas uniquement sur le nouveau dispositif de formation), la Direction refuse toute discussion constructive autour des pistes damlioration. Pire encore, face lurgence dune situation fortement dgrade.

Au terme de 3 heures du groupe de travail qui nen portait que le nom, la Direction indique souhaiter modifier la
mthode (pourtant retenue le 18 juillet). Ainsi, elle propose la mise en place de bilatrales. Lobjectif est peine dissimul : la manipulation et la division syndicale sur le dossier CMGA o les organisations syndicales ont fait le choix de lunit.

La CGT runira trs rapidement les militants et lus CMGA afin de dterminer les suites quil convient de donner
cette premire rencontre de travail avec la Direction.

Des propositions concrtes seront faites aux cheminots des CMGA afin qu travers les questions de lemploi,
conditions de travail, de formation, ces derniers retrouvent de la lisibilit dans leur mtier en y travaillant dans des conditions optimales. Il ny a qu observer lvolution des taux dabsentisme ou le nombre darrts pour dpression dans les CMGA pour finir de se convaincre que le malaise est palpable et bien ancr.

La CGT demande aux cheminots des CMGA de se mobiliser en semparant collectivement de ces sujets de
mcontentement. Labsence de raction conforterait la Direction dans ses orientations tout en aggravant encore un peu plus une situation des plus proccupantes.

Cadres dorganisation des CMGA Propositions CGT


eff rel ensemble CE 31/12/20011 Annexe C Eff CDD Equi TC Nbre d agents ayant rduit leur temps de travail TP Nbre de dossiers grer par CMGA Propositions CGT Effectif au CO Excution par CMGA Propositions CGT Effectif au CO Maitrise par CMGA Propositions CGT Effectif au CO Cadre par CMGA Propositions CGT Effectif Global au CO Total Effectif Rel Chiffres Direction

Direction

Eff CCD

Rgions Paris Est Champagne-Ardenne Lorraine Alsace Paris Nord Nord Pas de Calais Amiens Paris Saint Lazare Normandie Paris Rive Gauche Bretagne Nord Pays de Loire Aquitaine Limousin Centre Midi-Pyrnes Paris Sud Est Bourgogne Franche Comt Rhne Alpes Auvergne Alpes PACA Languedoc Roussillon Total Eff CMGA Total Direct Rgionaux CE Directions Transverses CE Clientles CE Infra Ingn CE FRET Total Direc Centrales Protection sociale Ensemble SNCF 6364 2459 5567 5071 8284 7421 2822 5611 5343 9541 3415 4119 7610 2651 4329 4261 7728 5016 8182 3558 4178 7094 4121 124745 3492 3283 4250 10318 21343 146088 134 16 52 61 127 81 25 108 94 182 29 37 100 24 66 33 127 58 114 115 17 88 34 1722 468 280 454 143 1345 3067 472 476 230 294 722 748 152 768 1329 1018 1525 836 824 619 819 603 721 278 1631 476 491 1176 397 16605 380 207 172 248 615 583 123 569 506 757 427 387 583 288 433 367 566 198 677 236 286 861 293 9762 128 35 70 71 212 155 32 163 49 282 64 129 132 60 95 96 154 101 193 64 92 176 80 7021,71 2722,04 5870,16 5503,80 9261,89 8250,98 3039,22 6456,22 6011,31 10790,26 3967,58 4688,90 8478,43 3027,98 4961,38 4784,17 8592,25 5380,62 9202,62 4089,34 4584,58 8244,27 4542,51

2633 139472,22 197 101 66 128 492 4220,58 3715,04 4853,37 10594,28 23758,28

1 Agent excution pour 250 dossiers 28,09 10,89 23,48 22,02 37,05 33,00 12,16 25,82 24,05 43,16 15,87 18,76 33,91 12,11 19,85 19,14 34,37 21,52 36,81 16,36 18,34 32,98 18,17 557,89 557,89 16,88 14,86 19,41 42,38 95,03 710,80

A portefeuille rduit + missions de soutien 12,77 4,95 10,67 10,01 16,84 15,00 5,53 11,74 10,93 19,62 7,21 8,53 15,42 5,51 9,02 8,70 15,62 9,78 16,73 7,44 8,34 14,99 8,26 253,59 2 2 2 2 3 3 2 2 2 3 2 2 3 2 2 2 3 2 3 2 2 3 2 53 43,00 18,00 37,00 35,00 57,00 52,00 20,00 40,00 37,00 66,00 26,00 30,00 53,00 20,00 31,00 30,00 53,00 34,00 57,00 26,00 29,00 51,00 29,00 864,47 26,00 18,00 29,50 25,00 43,50 40,00 15,00 27,00 27,00 48,00 17,00 21,00 39,00 13,50 23,50 20,00 39,50 26,00 41,00 18,50 22,00 36,50 21,00 611,50

408 336 17349


600

375 253 10390


400

3125 163483,50

Montreuil, le 08 novembre 2012

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