Anlisis y gestin del riesgo: estrategias,

identificacin, proyeccin, refinamiento, reduccin, supervisin y gestin del riesgo

Estrategias
Una estrategia considerablemente ms inteligente

para el control del riesgo es ser proactivo. Se identifican los riesgos potenciales, se evala su probabilidad y su impacto y se establece una prioridad segn su importancia. Despus, el equipo de Software establece un plan para controlar el riesgo. El primer objetivo es evitar el riesgo, pero como no se pueden evitar todos los riesgos, el equipo trabaja para desarrollar un plan de contingencia que le permita responder de una manera eficaz y controlada.

Identificacin del riesgo

Es un intento sistemtico para especificar las

amenazas al plan del proyecto (estimaciones, planificacin temporal, carga de recursos, etc.). Identificando los riesgos conocidos y predecibles, el gestor del proyecto da un paso adelante para evitarlos cuando sea posible y controlarlos cuando sea necesario.

 Riesgos genricos: son una amenaza potencial para

todos los proyectos de software.

Los riesgos especficos de producto slo los pueden

identificar los que tienen una clara visin de la tecnologa, el personal y el entorno especficodel proyecto en cuestin.

 Para identificar los riesgos especficos del producto,

se examinan el plan del proyecto y la declaracin del mbito del software y se desarrolla una respuesta a la siguiente pregunta:
Qu caractersticas especiales de este producto

pueden estar amenazadas por nuestro plan del proyecto?

mtodo para identificar riesgos

Tamao del producto: riesgos asociados con el

tamao general del software a construir o a modificar. Impacto en el negocio: riesgos asociados con las limitaciones impuestas por la gestin o por el mercado. Caractersticas del cliente: riesgos asociados con la sofisticacin del cliente y la habilidad del desarrollador para comunicarse con el cliente en los momentos oportunos.

 Definicin del proceso: riesgos asociados con el grado de

definicin del proceso del software y su seguimiento por la organizacin de desarrollo. Entorno de desarrollo: riesgos asociados con la disponibilidad y calidad de las herramientas que se van a emplear en la construccin del producto. Tecnologa a construir: riesgos asociados con la complejidad del sistema a construir y la tecnologa punta que contiene el sistema. Tamao y experiencia de la plantilla: riesgos asociados con la experiencia tcnica y de proyectos de los ingenieros del software que van a realizar el trabajo.

Proyeccin
La proyeccin del riesgo, tambin denominada

estimacin del riesgo, intenta medir cada riesgo de dos maneras la probabilidad de que el riesgo sea real y las consecuencias de los problemas asociados con el riesgo, si ocurriera.

Refinamiento
Con el paso del tiempo y con el aprendizaje sobre el

proyecto y sobre el riesgo, es posible refinar el riesgo en un conjunto de riesgos ms detallados, cada uno algo ms fcil de reducir, supervisar y gestionar.
La condicin general que acabamos de destacar

puede ser refinada de la siguiente manera:

 Subcondicin 1: Ciertos componentes reutilizables

fueron desarrollados por terceras personas sin el conocimiento de los estndares internos de diseo. Subcondicin 2: El estndar de diseo para interfaces de componentes no ha sido asentado y puede no ajustarse a ciertos componentes reutilizables existentes. Subcondicin 3: Ciertos componentes reutilizables han sido implementados en un lenguaje no soportado por el entorno para el que el sistema ha sido construido.

Reduccin, supervisin y gestin de riesgo

Todas las actividades de anlisis de riesgo

presentadas hasta ahora tienen un solo objetivo ayudar al equipo del proyecto a desarrollar una estrategia para tratar los riesgos-. Una estrategia eficaz debe considerar tres aspectos: Evitar el riesgo Supervisar el riesgo Gestionar el riesgo y planes de contingencia.