AZTECA

Desarrollo Organizacional
Cultura Organizacional
Luis Oscar Bravo Martnez 29/08/2011

Ejercicio el cual describe el Desarrollo de la cultura organizacional a la cual pertenezco actualmente

Desarrollo Organizacional

La cultura predominante en la organizacin a la que pertenezco es la de CLUB, los colaboradores que ah laboran son poseedores de un nivel de compromiso bastante alto, principalmente por los grandes horarios de trabajo, los cuales se cumplen sin ningn problema, en su mayora los integrantes de todas y cada una de las producciones trabajan con pasin y mucha lealtad para que los programas salgan de lo mejor y as captar la mayor audiencia posible. Cuando un productor forma un equipo raramente cambia, ya sea que fortalezca las areas de oportunidad en cada uno de los puntos Vestuario, Maquillaje, Peinados, Ambientacin, Iluminacin, Tramoya etc. No cambia a los

colaboradores sino que implementa asesoras, cursos, mejores ayudantes, pero definitivamente no se deshace de la gente se prefiere llegar a la especializacin y ofrecerles un crecimiento, a solo cambiarlos o despedirlos. As aprovechan la experiencia que ya adquirieron en otros proyectos y maximizan las aptitudes en cada uno, esto nos lleva a sortear de una mejor manera los futuros problemas que se presentan, adems de proporcionar una mejor calidad y ayudar a cubrir las necesidades artsticas y creativas que el Director proponga.

Las subculturas que se pueden ver en las areas funcionales como son Compras, Almacn, Finanzas predominantemente tienen cultura de Academia ya que reclutan y capacitan profesionales o que estn a punto de serlo como becarios que ms adelante ocuparan puestos dentro de esta mismas reas y posteriormente dentro de todo el Grupo de empresas. Marketing, Ventas, Recursos Humanos y Contabilidad cuentan con una cultura de Equipo de Beisbol ya que conforman y conjuntan una mezcla de experiencia y juventud, los logros que de ello deriven ya sean exitosas Campaas Publicitarias, Grandes Ventas, Buenas y duraderas contrataciones son muy bien

recompensados.

Desarrollo Organizacional
La mezcla de las culturas nos da la diversidad para seguir creciendo ya que unos se complementan con otros, y aprenden entre si. Los principales Valores a los que estamos expuestos y por supuesto los ms arraigados son la Honestidad y la Honradez ya que son un pilar fundamental para todo el grupo.

Considero un como un ritual todos y cada uno de los eventos que se celebran dentro de la empresa, ya sea el da del nio, de la madre, del padre, etc. siempre son diferentes y crean un sentido de pertenencia ya que se sienten valorados, escuchados, ms que nada tomados en cuenta. Smbolos Materiales en todas y cada una de las producciones se espera con ansias la valoracin de los ratings porque si se alcanzaron las metas propuestas se genera un bono de productividad. Las polticas de la direccin son siempre enfocadas a fortalecer y hacer crecer la organizacin subrayando la optimizacin de los recursos (recorte presupuestal) aunque hoy en da la idea es tener una mejor organizacin, para as ser eficaces. El estilo de liderazgo es de un lder carismtico ya que se encarga de proporcionar el entusiasmo necesario para comenzar cada uno de los proyectos y as sacar lo mejor en cada uno de los colaboradores y lograr la cooperacin de todas la reas para que el proyecto salga lo mejor posible y as tener un producto lo mas competitivo posible. La comunicacin es algo tan importante dentro de nuestra organizacin que la mayora de las veces es formal, difcilmente se encontrara alguna informacin importante que sea transmitida va radio pasillo, por supuesto tambin se da la comunicacin informal pero es en menor medida o en cuestiones operativas nada que sea crucial para lograr el objetivo del proyecto.