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O Papel do Coach

O que um Coach?
O termo Coach tem origem no campo esportivo e tem sido utilizado para designar o papel do tcnico de futebol, basquete ou vlei.

O Coach procura transformar atletas em campees. Nos ltimos anos este termo vem sendo usado nas empresas para designar um papel profissional.

O que um Coach?
O Coach promove para seus clientes um autodiagnostico que aprimorem sua capacidade de raciocnio e anlise, visando torna-los capazes de estabelecer metas, determinar prioridades e identificar as melhores solues para os problemas. Auxilia no aprimoramento de habilidades.
Coach no um amigo, um conselheiro, um professor, um chefe, um mentor, um irmo, um terapeuta, nem um colega de profisso, embora possa, em algum momento ser um pouco dessas coisas.

O que um Coach?
Coach um profissional que se compromete, no mbito e uma organizao, a apoiar as pessoas que visam alcanar determinado resultado.

Ao do Profissional Coach
A ao do Coach denominada Coaching, que o processo desenvolvido com as pessoas (ou clientes) e que tem as seguintes finalidades:

Finalidades do Coaching
Ajudar a descobrir o potencial de trabalho; Perceber com facilidade as oportunidades; Definir objetivos e estabelecer metas; Dar suporte para que a pessoa possa assumir seus medos; Apoiar a descoberta das competncias; Ajudar a superar obstculos; Dar feedback para poder motivar e melhorar seu desempenho; Melhorar a comunicao com a equipe; Favorecer a percepo de suas deficincias auxiliar na sua conduta de trabalho; Encorajar o crescimento profissional e pessoal.

Resumindo...
O Coaching um processo focado em liberar o potencial e maximizar a performance dos indivduos na vida pessoal e profissional. Conduzido confidencial e individualmente, o coaching uma oportunidade de visualizao clara dos pontos individuais, de aumento da autoconfiana, de quebrar barreiras de limitao, para que as pessoas possam conhecer e atingir seu potencial mximo.

As Diferenas Entre Coaching e Outros Processos.


*Coaching;
*Mentoring; *Psicoterapia.

A Importncia dos Coaches


*As pessoas so diferentes entre si;

*O aprendizado deve ser constante;


* mais barato conservar do que trocar.

Quando se Deve Utilizar o Coaching.


Situaes que se indica a necessidade de Coaching: Contratao de Trainees; Desempenho Gerencial; Perodos de Transio; Fracassos; Desempenho Inadequado; Decises Pessoais.

Habilidades Requeridas do Coach.



PACINCIA; IMPARCIALIDADE; INTERESSE PELAS PESSOAS; DISPOSIO PARA ESCUTAR; RESPONSABILIDADE; HABILIDADE PARA COMUNICAR SUAS IDEAS COM CLAREZA E ASSEGURAR-SE DE SEU ENTENDIMENTO; ABERTURA AO DILOGO; CREDIBILIDADE; CONHECIMENTOS E EXPERINCIA; INTUIO MATURIDADE; FLEXIBILIDADE; AUTOCONFIANA; EMPATIA; REFLEXO.

Desenvolvimento do Coaching
*Relao de confiana;

*Definio de objetivos;
* Anlise do estados das coisas.

Estabelecimento do Plano de Ao
*Viso de futuro; *Resultados esperados; *Aes a serem implementadas.

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