Prctica Capitulo II Marco terico para la transformacin de conflictos. 1. Cuntos y cules son las visiones sobre el conflicto?

5 La de los estadios del desarrollo del pensamiento humano, Funcionamiento equilibrado de la sociedad para la cooperacin, Resultado esquemtico de las estructuras sociales, Teora funcional Disfuncionismo. 2. Seale dos cualidades de los grupos societarios que consideran el conflicto como positivo. Que piensan en el desarrollo, Que tienen la habilidad de aprender de los conflictos y llegar a un acuerdo. 3. es el conflicto inherente a los grupos societarios Por qu? S, porque cuando se vive en sociedad no se puede tener siempre lo que uno desea y por esta razn pueden existir conflictos con las dems personas. 4. En qu momento se puede considerar temible el conflicto? Si se convierte en global o universal y se sale de control. 5. Es el conflicto de la sociedad moderna? Explique No, es inherente de la sociedad, sea esta, pasada, moderna o futura. Porqu dentro de la sociedad siempre han existido y existirn las diferencias regionales, las desigualdades y nadie se pone de acuerdo. 6. Cual es el aporte de Augusto comit, con la ley de los tres estadios y que agregara usted? El aporte que l hace es la explicacin de la evolucin de las sociedades a lo largo de la historia, y lo que nos demuestra que a travs de los conflictos se han ido desarrollando estrategias que han evolucionado la vida de las personas en sociedad y nos hacen buscar una mejor vida. 7. Cul es la aportacin de Coser sobre la funcin social del conflicto? Que el conflicto tiene la facultad de ser un medio por el cual se puede lograr restablecer la unidad o armona, en cuanto que el conflicto signifique una descarga de tensin entre los elementos hostiles, por lo cual posee una funcin estabilizadora. 8. Cul es el aporte de Max Weber con la teora periodos carismticos? Lo que indica es que hay personas que ven la necesidad del cambio en procesos, esquemas y formas, en momentos especiales pues la estructura est abierta a la reorganizacin y cada vez las sociedades son ms racionales. 9. Qu opinin le merece el tratamiento de Dahrendorf cuando seala que el conflicto es un hecho social universal necesario en la vida social, y que no se puede resolver solo por la gua psicolgica porque pueden surgir efectos contarios? Que est en lo cierto porque sin conflictos constructivos el mundo se estancara y no hubiera ms

desarrollo, porque a travs de los conflictos constructivos adquirimos experiencia para afrontar la vida con una mejor perspectiva 10. Cmo califica Dahrendorf a una sociedad sin conflictos y sociedad perfecta? Califica de que slo el hecho de pensar en esta sociedad sin conflictos (Sociedad Perfecta) es un acto de violencia contra la naturaleza humana

Conclusin: Cul es el tratamientos del conflicto en la zona o cuidad de la cual usted es oriundo? Explique y relacione sus respuestas con las teoras en el capitulo. En nuestra sociedad se da ms la resolucin de los conflictos a travs de la teora de Coser sobre la funcin social del conflicto, porque a travs de la resolucin de estos conflictos se vive en una mayor armona sabiendo que se ha logrado un acuerdo en el que no se tendr ms el mismo problema.

Prctica captulo III El conflicto organizacional. 1. Seleccione un caso y examine si existe incompatibilidad o desacuerdo en la distribucin de recursos materiales. Describa y Justifique su respuesta. Conflicto entre Estados unidos Y Mxico, por la violacin de este ltimo a la seccin C anexo 732. En materia de agropecuaria. La problemtica suscitada sobre la violacin a la seccin C anexo 732 , ha azotado a la primero agroindustria mexicana (azucarera) , derivada principalmente por la fuerte y desleal incursin de la alta fructosa en el mercado mexicano, las disputas entorno a la situacin de los edulcorantes, de una negociacin poco clara entre las partes, y enredada por intereses econmicos, el conflicto azcar fructosa que actualmente afronta Mxico y Estados unidos ha desbordado los limites del bilateralismo y forma parte de la agenda de las multinacionacionales. 2. Cul es el aporte de la Escuela de las Relaciones Humanas al conflicto organizacional; se aplica esta al caso que usted esta abordando? Tratar de llegar a un acuerdo con dialogo ya que este conflicto se esta saliendo de las manos.

3. En el caso que usted est tratando, se tiene visin, misin y valores organizacionales? Cmo puede contribuir esa informacin al tratamiento del conflicto? Hay que buscar la forma de resolviendo y tratar de llegar a lo que se quiere que se respete el acuerdo que ellos firmaron del libre comercio. 4. En el caso que se analiza, reflexione si el conflicto es fuente o quimera Explique, es quimera, el problema ya se esta saliendo de las manos y no se puede llegar a un acuerdo entre ambas partes.

5. Qu impacto tiene el democratizar la informacin en una organizacin desde la perspectiva del manejo del conflicto? Analice desde el caso tratado. Creo que ayudara de mucho, porque hace factible las opiniones que tiene cada persona y as ayudar a resolver un conflicto todos juntos de

Prctica captulo IV Psicologa, emociones y sociologa del conflicto 1. sabe con exactitud que lo motiva y que no? Usted Seale dos cosas que lo motiven 1perseverancia 2positivismo Seale dos que le desmotiven 1la farsa 2 la irresponsabilidad OC

OC

2. conoce con precisin que le desestabiliza? Usted Seale dos cosas que lo estabilicen 1seguridad 2paz en mi interior. Seale que le desestabilicen 1cuando no obtengo lo que quiero 2el dinero

3. Marque los detonantes que se producen cuando se alteran. Sudor ofensas sueo Lagrimas arrojar objetos huida Gritos encierroprdida de con. Dolor de cabezarisaimposibilidad h. Arrepentimientodolor de estomago Necesidad de hablar con terceros 4. Conoce la causa o el porqu se producen los anteriores hechos? SI 5. Es objetivo con su vida. Reconocer sus errores, debilidades y paradigmas con los que vive y que lo limitan? SI Personales: siempre trato de ser lo mas positiva que se pueda para tener una vida sin tantas complicaciones, y cuando he cometido algn error yo pido disculpas para tratar de arreglar las cosas. 6. Es objetivo con su vida. Reconoce sus errores, debilidades y paradigmas con los que vive y que lo limitan. Seale dos

SI

1 el miedo a fracasar 2 cuando lastimo a alguna persona con mis acciones.

7. sabes y es conciente de sus fortalezas?

Seale tres

1positiva ante cualquier circunstancia 2 responsable 3honesta.

Autocontrol 1. Considera que tiene el control sobre los eventos que otros realizan y que le afectan negativamente? Si 2. Cuando trata conflictos o problemas se efecta su estado de nimo? Triste y enojada. 3. ha reprimido en algn momento sus emociones (mejor calla, guarda y se olvida? SI 4. Cuando otros tienen actitudes agresivas tiene la capacidad de control para no afectarse? SI 5. Puede regular y controlar conscientemente las emociones negativas?

Automotivacin 1. se siente motivado por lo que hace actualmente? AVECES. Actividad Trabajo Estudios Actividad comunitaria Deporte Otros 50% 90% 90% 0% 70% 3. Cree que las actividades que desarrolla hoy en da le benefician en su 2. necesita que Otros le entusiasmen para seguir en la ejecucin de actividades? No Explique Tengo claro lo que quiero, y yo misma me doy nimos.

vida? Si, da con da me ensean algo diferente.

4. se considera con habilidades para ayudar a otros a que encuentren sus propias motivaciones? Si.

Explique: siempre he pensado que entre es bueno ayudar a los dems para que hagan algo productivo por la vida para que ellos se sientan orgullosos de si mismo realizando lo que les guste.

Manejo de realizaciones. 1. Es un buen escucha? 2. respeta los puntos de vistas de los OC? SI SI

Explique: cada quien piensa diferente y las opiniones se tienen que respetar.

3. ahonda en cada uno de los puntos de vista del OC para entender las causas? SI 4. Acta con plena transparencia y exige la misma de su OC? SI 5. Busca acuerdos que beneficien a tu OC? 6. respeta los acuerdos as no le beneficien? SI No siempre.