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Agenda de trabajo
1. Presentacin del expositor. 2. Presentacin de los alumnos. 3. Desarrollo del tema. 4. Conclusiones. 5. Cierre.
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Grupo amigos?
Club de toby? Una empresa? Es una fundacin?
Nos exige un estilo managment normal a cualquier empresa del siglo XXI.
Exceso de informacin
Mayor interrelacin entre personas de distintas culturas y valores.
EL LIDERAZGO!!!
Por lo tanto el liderazgo es LA herramienta que tenemos para enfrentar los cambios y escenarios turbulentos!!!!!!
Son mayores Habilidades analticas, de valores y motivacin Habilidades duras Habilidades interpersonales y emocionales Habilidades blandas
Porque: 1. compromete a las personas en un proyecto estimulante. 2. convierte a los seguidores en agentes de cambio.
Movilizacin
Capacidad de movilizar
liderazgo existe un factor de cambio, el cual juega un papel relevante en el proceso de transformacin.
De ah, que el lder tienen que tener el valor,
la
capacidad y credibilidad
Centrado en la eficiencia
Centrado en las oportunidades Centrado en el largo plazo
Centrado en la eficacia
Centrado en los problemas Centrado en el corto plazo
Inteligencia
Liderazgo
Aprendizaje Oportunidad
Tener objetivos claros, saber adnde vamos. Simplificar, centrarse en lo importante. Ser generadores de cambio. Funcionar a travs de la autoridad personal. Ser un experto en el rea de su influencia. Decidir correctamente. Medir el progreso, controlar.
Fomentar el riesgo.
Aceptar los errores que sirven de experiencia para aprender. Celebrar los xitos.
Orientacin hacia las oportunidades. Trabajar duro.
Si alguien brillante tiene problemas cuando se requiere el trabajo en equipo, la causa se halla en la falta de cortesa y de buena educacin.
Conclusiones
1.