Janela

do link de Misso
Misso a razo da existncia de uma organizao ou de uma unidade organizacional. Expressa quem somos, o que fazemos, por que fazemos e para quem fazemos o que fazemos. A misso reflete: as necessidades que a organizao deve satisfazer (necessidades e expectativas dos clientes); os servios que oferece; os clientes que atende; a maneira pela qual atende a seus clientes; as necessidades que satisfaz para clientes e usurios. A misso importante para: ajudar a concentrar esforos em uma direo comum; ajudar a assegurar que a organizao no persiga propsitos conflitante; servir de base para alocao de recursos organizacionais; atuar como base para o desenvolvimento de objetivos organizacionais. Segundo Peter Drucker, definir a misso de uma organizao muitas vezes uma tarefa difcil, dolorosa e arriscada, mas s assim que se consegue estabelecer polticas, desenvolver estratgias, concentrar recursos e comear a trabalhar. s assim que uma organizao pode ser gerenciada, visando a um desempenho superior. Segundo alguns autores, a misso cria um clima de comprometimento e sinergia das equipes de colaboradores com o trabalho que realizado. Assim, a definio de misso serve de critrio geral para orientar as tomadas de decises, definir objetivos e auxiliar na escolha das decises estratgicas.

Janela do link de Viso

Viso estratgica De maneira geral, podemos dizer que a Viso estratgica formulada por uma organizao expressa o que ela pretende ser e o quadro futuro a ser alcanado. Porm, a viso tambm permite organizao: entendimento do seu passado; percepo do momento atual; direcionamento do seu futuro. Com a formulao da viso, uma instituio expressa o conhecimento que tem de si mesma sobre os xitos, fragilidades, potencialidades e limitaes; suas certezas e os caminhos que pode e quer definir e seguir. Alm disso, com a viso de futuro a organizao: Identifica suas aspiraes. Cria clima de comprometimento na equipe. Mostra o que precisa mudar; Tem impulso para buscar superar obstculos.

Segundo Kanter, Peter e Waterman, a organizao que desenvolve uma viso clara, coerente e sustentada tem elevada base de poder para conduzir o seu prprio destino. A viso deve ser ntida porque ela inspira, motiva, fornece orientao e promove o xito. essencial para as organizaes do futuro, permite o benchmark do progresso e a avaliao dos resultados. A definio de onde se pretende chegar permite entender com clareza o que preciso mudar na organizao ou como ela precisa evoluir para que a viso seja concretizada. Uma viso bem elaborada fornecer a rota desejada, o comprometimento necessrio para que se atinja a misso e, ainda, critrios para a medio do cumprimento total ou parcial dos objetivos traados. A viso ajuda a monitorar e a nortear o melhor o destino para a organizao, uma vez que leva as pessoas a questionarem o seu estado atual e orienta a atuao operacional da organizao, para que essa possa garantir o que se definiu para o futuro. Instiga a necessidade de se livrar dos problemas atuais, criando a necessidade de obter mais recursos para o negcio e provoca a explorao de novas oportunidades e a neutralizao de ameaas, no contexto estratgico da organizao.

Janela do link de Valores

Valores Os valores organizacionais expressam: A convico de ser grande, importante, reconhecida. A convico da importncia de seu patrimnio humano. A convico da qualidade do servio que presta. A crena na criatividade e no esprito inovador e solucionador de problemas no cenrio da organizao. A crena de prestar um servio de relevante interesse organizacional e social. Para Peter Drucker, a base de sustentao para qualquer organizao o estabelecimento dos valores organizacionais ou credos, crenas, princpios, filosofia gerencial. este elemento que influencia sobremaneira o comportamento organizacional.

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DIFERENAS ENTRE MISSO E VISO

MISSO Onde a organizao est. a razo de ser da organizao. o elemento bsico do planejamento. moJvadora. o papel que a organizao exerce na sociedade. IdenJca o negcio da organizao. a carteira de idenJdade. D energia para a organizao. Olha o hoje. Por que a organizao existe?

VISO Para onde a organizao vai. onde se quer chegar . Orienta os indicadores e metas do planejamento. inspiradora. Orienta a organizao numa meta de longo prazo. o que se almeja ou se sonha para o negcio. o passaporte para o futuro. D rumo organizao. Olha o amanh. Por que ela exisJr?

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EXEMPLOS DE OBJETIVOS ESTRATGICOS DA JUSTIA DO TRABALHO

Desenvolver conhecimentos, habilidades e a?tudes dos conselheiros, magistrados e servidores (CNJ). Promover aes que aproximem a Jus?a do Trabalho do cidado (CSJT); Implementar pr?cas voltadas melhoria do clima organizacional e da qualidade de vida (CSJT); Ampliar o relacionamento com a sociedade (TRT 14 - RO); Reduzir o tempo de resoluo dos processos judiciais (TRT 18 - GO).