Participante: Mildred Serrada CI: 18.333.

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Instrumentos que facilitan al directivo o gerente la planificacin, organizacin, control y evaluacin de una organizacin y sus procesos eficientes

Estrategias que permiten alcanzar los objetivos establecidos en la bsqueda contina del ms alto desempeo posible

fueron diseadas para facilitarle al gerente su labor y desempeo dentro de una empresa u organizacin, para garantizar exitosamente el ejercicio gerencial

Herramientas Gerenciales

La Planificacin Estratgica: una herramienta de gran utilidad, en

virtud de que su Plan Estratgico, da forma y carcter a la organizacin, define los planes y compromisos a corto, mediano y largo plazo y disea, en definitiva, el futuro de la empresa. Para obtener el mayor beneficio de la Planificacin Estratgica, se sugiere utilizar equipos multidisciplinarios con competencias claves para el logro de la Visin Estratgica y apoyarse en un sistema de informacin

que sea accesible a todos los talentos de la organizacin, a fin de

generar un flujo de informacin y de participacin, para mediante la gestin del conocimiento, desarrollar un proceso de innovacin, en el cual se forja una verdadera ventaja competitiva para la compaa

 Liderazgo: La figura del Gerente es la clave del funcionamiento de la empresa tanto para la resolucin de los temas operativos del da como

para la definicin de los rumbos del negocio, es analista estratgico del

contexto, generador de la visin del negocio, cohesionador de equipos de trabajo, facilitador de la innovacin son algunas de las demandas que el nivel gerencial actual debe materializa dentro de su rea en un mundo laboral de alta competencia. Este desafo implica la exigencia de una alta efectividad en habilidades de liderazgo de conceptos fundamentales sobre las organizaciones, la formacin de habilidades personales frente

a la presente poca de desafos organizacionales, as como tambin la

aplicacin eficiente de tcnicas para la resolucin de situaciones laborales complejas.

La matriz DOFA (tambin conocida como matriz FODA: es una herramienta utilizada para la formulacin y evaluacin de estrategia. Su nombre proviene de las siglas Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas; las Fortalezas y debilidades son factores internos a la empresa las Oportunidades y amenazas son factores externos, este anlisis es bastante til, ya que permite mltiples aplicaciones que

puede ser usada por todos los departamentos en una empresa en sus
diferentes niveles y con el fin de analizar los productos de la empresa frente al mercado, tambin decisiones. tiene un gran potencial a la hora de proveer informacin que suele ser de mucha importancia para toma de

BENCHMARKING: Es un proceso sistemtico, continuo de investigacin y aprendizaje para evaluar los productos, servicios y procesos de trabajo de las organizaciones que son reconocidas como representantes de las mejores prcticas, con el propsito de realizar mejoras organizacionales DOWNSIZING: Tipo de reorganizacin o reestructuracin de las organizaciones a travs de la cual se lleva a cabo la mejora en los sistemas de trabajo, el rediseo de la organizacin en todos sus niveles y la adecuacin del nmero de empleados para mantener competitivas a las organizaciones EMPOWERMENT: Significa crear un ambiente en el cual los empleados de todos los niveles sientan que tienen una influencia real sobre los estndares de calidad, servicio y eficiencia del negocio dentro de sus reas de responsabilidad esto genera un involucramiento por parte de los trabajadores para alcanzar metas de la organizacin con un sentido de compromiso y autocontrol .