MEXCOSTURA

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N 57
Editorial
Ao 15 No. 57 Octubre - Diciembre 2011
LAFAN
SERVICIOS S.A. de C.V.
Director General Alejandro Faes Noriega afaes@mexcostura.mx Director Administrativo Alberto Figueroa Lorrabaquio afigueroa@mexcostura.mx Direccin Editorial Rosa Elena Bautista Brcenas rosybb64@mexcostura.mx Direccin Comercial Oddy Villacorta Oddy0101@mexcostura.mx Arte y Diseo
Les da la ms cordial bienvenida al 35 Congreso Nacional de la y a la
Colaboradores Mnica Bentez Desire Navarro Patricia Medina Lydia Lavn ngela Rendn ungo Odette de Anda Miguel Angel Santana Mauricio Olvera Miguel Barrios Morn Jean Flouret van Geel Lourdes Prez Mrquez Hugo Rubinfeld Ma. Luisa Garca Chavarn Eduardo Gmez de Len y Snchez de Moratilla Cmara Nacional de la Industria del Vestido Cmara Nacional de la Industria Textil Impresin Grupo Imprimex Avena N 388 Col. Granjas Mxico Delegacin Iztacalco C.P. 08400 Mxico D.F. 01 (55) 2456 - 9423 / 2456 - 9449
27 Convencin Mundial de Industriales de la Confeccin.

Todos los artculos son responsabilidad de los colaboradores y queda prohibida la reproduccin total o parcial de cualquiera de ellos sin el consentimiento por escrito del editor. MEXCOSTURA es una Revista de la Industria de la Confeccin, Textil y Moda para Mxico, Centroamrica, EUA y el Caribe. Es una publicacin trimestral editada por LAFAN Servicios S.A. de C.V., Dr. Liceaga No. 12, Col. Doctores, Del. Cuauhtmoc, Mxico D.F., C.P. 06720. Tel: (55) 5272 39 83 Fax: (55) 5272 91 72. Editor responsable: Rosa Elena Bautista Brcenas. No. de Reserva de Ttulo ante el Instituto Nacional de Derechos de Autor de la SEP: 04-2010-062413290600-106. No. de Certificado de Licitud de Ttulo: (en tramite). No. de Certificado de Licitud de Contenido (en tramite). Imprenta: Grupo Imprimex, Avena N 388 Col. Granjas Mxico, Delegacin Iztacalco, C.P. 08400, Mxico D.F. MEXCOSTURA, Revista de la Industria de la Confeccin, Textil y Moda para Mxico, Centroamrica, EUA y el Caribe. Se distribuye gratuitamente por correo, en ferias y exposiciones, a travs de la CANAIVE y sus diferentes delegaciones a nivel nacional, y de manera directa entre los fabricantes y proveedores de la Industria de la Confeccin, Textil y Moda de Mxico, y de otras naciones.
Tiraje: 5000 ejemplares
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Lic. Marcos Cherem E.

Presidente de la
con motivo de la 27 Convencin Mundial de la IAF y el 35 Congreso Nacional de la Industria del Vestido.
Mensaje del
ualquier poder si no se basa en la unin es dbil, seal desde el inicio de mi gestin como Presidente de la Cmara Nacional de la Industria del Vestido (CANAIVE), en marzo de 2010. Convencido de ello, hoy finalmente vemos materializado un sueo largamente acariciado: tener el privilegio de auspiciar la 27 Convencin Mundial de la International Apparel Federation (IAF), cuyo tema es La Transformacin del Negocio de la Moda, y que realizaremos conjuntamente con nuestro 35 Congreso Nacional.
Tanto la IAF como la CANAIVE coincidimos plenamente en la necesidad de brindar valor agregado a nuestros productos en beneficio de nuestros respectivos miembros, as como ofrecer nuevos servicios a un mayor nmero de asociados. Ambos organismos compartimos la visin de conjuntar a todos los eslabones de la Industria del Vestido, de ah la nocin de construir puentes, gracias a lo cual podremos ver reunidos a los delegados, patrocinadores, proveedores, clientes, participantes e invitados de todo el mundo en la Riviera Nayarit, llamada por algunos El Tesoro del Pacfico Mexicano. Debido a nuestro entorno global y a que Estados Unidos est volteando hacia nosotros, siendo uno de los mercados ms importantes y exigentes del mundo, hoy atestiguamos una unin de esfuerzos hacia el continente, en especial hacia Latinoamrica, y tenemos la posibilidad de mostrar a Mxico ante el mundo como una enorme ventana de posibilidades para la Industria de la Moda: podemos competir y enfrentar los prximos retos. Nos honra recibir a nuestros visitantes para juntos reflexionar sobre nuestra Industria con la finalidad de responder con excelencia a los nuevos retos que nos presenta el mundo actual, enriquecidos desde latitudes distantes y en mltiples idiomas por una multitud de experiencias con las cuales daremos vida a nuestro evento internacional. Esperamos que resulte para todos una experiencia inolvidable. Mxico es su casa y los esperamos con mucho gusto. Bienvenidos! Lic. Marcos Cherem E. Presidente
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Message from
Harry van Dalfsen

President of
Dear reader...
he 35th IAF World Apparel Convention 2011, to be held in Puerto Vallarta, crowns our journey to Latin America February of this year. During this impressing trip that included Mexico, I had the opportunity to meet a lot of entrepreneurs and executives in the fashion industry, convinced of the importance that Latin America allocates to the fashion industry. I am very glad that we can also show the world the value of Mexican and other Latin American fashion industry, through organizing our 27th Convention, in good cooperation with CANAIVE, in this beautiful country. The theme of the Convention will be Transformation of fashion business. The world has dramatically changed over the last 3 years. Economical, financial and political developments have also influenced our fashion business worldwide. What was for sure for a long time is not necessarily the case for the near future. In some parts of the world the economy is booming whereas in other regions economic growth is slow with consumers hesitating to buy our products. Production prices in some sourcing areas are going up, shortage of raw materials is another issue causing pressure on profits. Global responsibility can no longer be denied in a globalized fashion world. In this world, nothing is sure. Again, we might be facing a crisis. The United States of America and Europe (especially Greece, Spain and Portugal) are suffering under lower credit ratings, due to the fact that their debts are too high. The politics, in the US as well as in Europe, will have to take firm decisions, in order to regain the trust of the public, and not to fall back in new crises with, probably, disastrous consequences. But what are the effects of all this on our business strategies? During this 27th IAF World Apparel Convention, in combination with the 35th CANAIVE Congress, high ranking speakers from all over the world will touch upon actual and future developments in sourcing strategies and retail concepts. They will answer questions how creativity and innovation can shape a positive business environment for the fashion supply chain. I am extremely honored by the fact that Mr. Felipe Caldern Hinojosa, President of Mexico, will be present at the opening ceremony on 14th October. This shows great involvement in the industry, and I look very much forward to his presence. The Convention is a definite must for all entrepreneurs and executives in the fashion chain in Latin America. I look forward to meeting you in Puerto Vallarta from 13-16 October, 2011! Harry van Dalfsen President
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Contenido
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Programa de Actividades Program Activities IAF Past Presidents IAF Memories of IAF Fashion Competition Winners News from our Members IAF Conferencistas The IAF International Designer Award 6 15 16 20 21 22 25 34 Espaa y Mxico... Somos cmplices de historias similares. Por Anneth Castro 62 Pasarela D Ornelas 2011... Una muestra de la creatividad de los estudiantes mexicanos de diseo. Nuevamente, como cada temporada, El IESModa Casa de Francia present su Desfile Spring Summer 2012. Fashion Soul, Centro Universitario de comunicacin. 84
Tecnologa
LECTRA Se espera que el mercado de los COSMETOTEXTILES crezca rpidamente. JAPAN RAGS... El jean lavado sin agua ORGANO TEX Promueve textiles altamente repelentes al agua 64 66
86
87
66 67
Moda
El altruismo en la moda y la Industria del Vestido en Mxico La ropa interior de la mujer actual SAPICA La Primavera y el Verano 2012, hacen su aparicin en el Saln de la Piel y el Calzado Tendencias de joyera 2012 El estilo COLUNGA... 88 88 90
Capacitacin
Business Plan / Plan de Negocios Por Ing. Miguel Barrios Del Trabajo en equipo y del Liderazgo Por Ing. Jean Flouret Lean Product Development Desarrollo de Productos Lean Por Will Duncan [TC] El Juego del Trabajo Por Hugo Ribinfeld 36 38
Internacional
Los exportadores japoneses de ropa y textiles taiwaneses estn en espera de que sus relaciones con China mejoren y se inicie la eliminacin de aranceles. Desarrollo de la Industria Textil China La Industria Textil Hind presenta recortes laborales. 42 La innovacin del textil de reciclaje desafa a la industria de la confeccin. La creciente normalizacin de los mercados textiles abre nuevas oportunidades para las empresas espaolas. Hay que saber convertir el Arte en Industria. Comercio y Poltica Comercial... 52 China fomenta la ropa reciclada. 68
94 97 99
69 70 71
40
Textiles from Spain vuelve a presentar sus propuestas para el Otoo/Invierno 012/013.
Sastres
Exclusivo y artesanal... Un traje de la prestigiada casa Henry Poole Cundo y cmo vestirse de etuiqueta. El Dandy y el pauelo Ascot 101 102 104 105
Empresarial
PROMXICO, Mxico busca incrementar su presencia en China y atraer inversiones del gigante asitico. Cmo hacer competitiva a su empresa? Por Santiago Macas H. Corporativo VERSATEX De la manufactura al mundo de las marcas. Un granito de arena ante la desgracia sufrida por nuestros hermanos en Japn Por Mnica Benitez GSD y Amann & Soehne lanzan el Sistema Inteligente de Clculo de Hilo Tiempo Contado. Por Mauricio Olvera El uso del COLOR. Por Desire Navarro TREND ZONE en INTERMODA Unin para la Creacin 44
72
73 74 75
46
Los trajes ms exclusivos del mundo.
Ferias
Colombiamoda 2011... EXINTEX... Integracin y compromiso: el nuevo paradigma de la Industria Textil La Industria del Vestido es fundamental para la economa de Mxico... IM Intermoda. Manifiesto Intermoda Guadalajara V SIMM - Saln Internacional de la Moda en Madrid Ferias Internacionales 106 110
CANAIVE
54 Signos Vitales de la Industria del Vestido... Primer semestre del 2011 Defender CANAIVE a la industria, al lado de otros sectores. En la ILEGALIDAD 9 de cada 10 dlares que China vende de ropa a Mxico. Participa CANAIVE en evento con FGIM y VOGUE Mxico 76
112
55
78 80
116 117 118
56 57 58
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Acadmico
Revisemos las Bases utilizadas en el muestrario que ocupamos para vender. 82
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Programa de Actividades Program Activities Miercoles 12 de Octubre

Horarios Schedule 9:00 - 18:00 9:00 - 18:00 Actividades Activities Traslado Aeropuerto Hotel Airport - Hotel Transportation Registro de Participantes Register Reunin Comisin Ejecutiva IAF/ Slo con invitacin Meeting IAF Executive Committee / By invitation only Reunin de Presidentes IAF IAF Board Meeting Cena de Presidentes IAF e invitados IAF Board of Directors Dinner and guests
Wednesday, October 12TH

Lugar Location Patrocinador Sponsor
Lobby Bar Saln Tamayo 1 Ballroom Tamayo 1
14:30 - 18:00
18:00 - 20:00 20:00 - 22:00
Terraza Restaurante Frida Frida Restaurant Terrace
Fin de actividades del da End of activities
Jueves 13 de Octubre Thursday, October 13TH

Horarios Schedule 7:30 - 8:45 Actividades Activities Lugar Location Patrocinador Sponsor Restaurante Azul Desayuno Breakfast Azul Restaurant Traslado Aeropuerto Hotel Congresistas Nacionales Airport Hotel National Delegates (Mexico) Transportation Registro de Participantes Lobby Bar Register Asamblea General IAF Saln Tamayo 1 General Assembly IAF Ballroom Tamayo 1 Comida Restaurante Azul Lunch Azul Restaurant Torneo de Golf Jorge Marn a beneficio de la Fundacin Trazos (Opcional) Campo El Tigre Jorge Marn Golf Tournament. Green fee in El Tigre Field benefit of Trazos Foundation (Optional) Cena de Bienvenida Jardn del Hotel Opening Dinner Gardens Hotel Fin de actividades del da End of activities
9:00 - 18:00
9:00 - 18:00 9:00 - 12:00 12:30 - 14:00
12:30 - 19:00
20:00 - 22:30
Informacin proporcionada por la CANAIVE | Programa sujeto a cambios sin previo aviso.
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Programa de Actividades Program Activities

Viernes 14 de Octubre Friday, October 14TH
Horarios Schedule 7:00 - 8:00 7:30 - 8:45 Actividades Activities Lugar Location Patrocinador Sponsor 1er. Maratn 5 Km. CANAIVE Lugar por confirmar CANAIVEs 1ST 5 km Marathon To be confirmed Desayuno Congresistas y acompaantes Restaurante Azul Breakfast Azul Restaurant CONFERENCIAS / CONFERENCES Saln Gran Marissa / Gran Marissa Ballroom Ceremonia de Inauguracin / Opening ceremony Lic. Felipe Caldern Hinojosa. Presidente Constitucional de los Estados Unidos Mexicanos.** Mr. Felipe Caldern Hinojosa. President of Mexico.** Lic. Bruno Ferrari Garca de Alba. Secretario de Economa.* Mr. Bruno Ferrari Garca de Alba. Minister of Economy.* Lic. Javier Lozano Alarcn. Secretario del Trabajo y Previsin Social.* Mr. Javier Lozano Alarcon. Minister of Labour.* Lic. Roberto Sandoval Castaeda. Gobernador Constitucional del Estado de Nayarit.** Mr. Roberto Sandoval Castaeda, Nayarit State Governor.** Ing. Salomn Presburger. Presidente de la CONCAMIN.* Mr. Salomn Presburger. President of CONCAMIN.* Sr. Harry Van Dalfsen Presidente de la International Apparel Federation.* Mr. Harry Van Dalfsen, President of IAF.* Lic. Marcos Cherem E. Presidente de la Cmara Nacional de la Industria del Vestido.* Mr. Marcos Cherem E. President of CANAIVE.* Receso Coffee Break Breakfast Conferencia 1 / Conference 1 Retail and Sourcing Sr. Ral Gallegos, Director General de Compras Coppel.* Mr. Raul Gallegos, Coppel (Mexico) Purchasing Director.* Myron Ullman, JCPenny CEO.** Myron Ullman, JCPenny CEO.** Lucas Brennikmeijer, C&A CEO.** Lucas Brennikmeijer, C&A CEO.** H&M.** H&M.** Conferencia 2 / Conference 2 Creative Styles of the 21ST Century Ricardo Domingo, Barcelona.* Ricardo Domingo, Barcelona.* Moda escultrica Fashion & Sculpture Sebastin, escultor mexicano.* Sebastian, Mexican sculptor.* Sra. Ma. Luisa Serrato de la Pea, empresaria mexicana.* Mrs. Ma. Luisa Serrato de la Pea, Mexican private entreprise woman.* El Rol del Creador de Moda dentro de la Sociedad Actual Fashionists creative role inside the modern society Naco Paris.* Naco Paris.*
9:00 - 9:45
9:45 - 10:00
10:00 - 11:00
11:00 - 12:00
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Horarios Schedule 12:00 - 12:30 Actividades Activities Lugar Location Patrocinador Sponsor Receso Coffee Break Conferencia 3 / Conference 3 Las Redes Sociales y la Transformacin de la Moda The Social Networks and the Transformation of the Fashion Business Philippe Cesson, CEO y Presidente de Cesson 3.0.* Philippe Cesson, CEO and President, Cesson 3.0.* Marketing a travs de Redes sociales Marketing through Social Networking Fabian Baldovinos Tellez, Director de Soluciones de Negocio, Google Mxico.* Fabian Baldovinos Tellez, Business Solution Manager, Google Mexico.* Conferencia 4 / Conference 4 International Trade Julia Hughes, Presidente de USA-ITA.* Julia Hughes, President of United States Association of Importers of Textiles and Apparel, CEO.* Cass Johnson, Presidente de NCTO.* Cass Johnson, President of National Council of Textile Organizations.* Herminio Blanco, Ex-Secretario de Economa (Mxico) y Ex-Jefe de la Negociacin del Tratado de Libre Comercio de Amrica del Norte.** Herminio Blanco, Former Minister of Economy and Former Chief of NAFTA Negotiations (Mexico).** EURATEX y Asia.** Directors of Euratex and Asia.** Moderador: Lic. Beatriz Leycegui, Ex Subsecretaria de Comercio Exterior de Mxico.* Moderator: Mrs. Beatriz Leycegui, Former ViceMinister of Foreign Trade (Mexico), Confirmed Receso Restaurante Azul Coffee Break Azul Restaurant Actividades Sociales opcional Social Activities optional Torneo de Tenis, Jorge Levy Canchas de Tenis del Hotel Jorge Levy Tennis Tournament Grand Velas Court Cena libre Free dinner
12:30 - 13:30
13:30 - 14:30
14:30 - 17:00
16:00 - 19:00 20:00 - 22:30
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Sbado 15 de Octubre Saturday, October 15TH
Horarios Schedule 7:30 - 8:45 Desayuno Breakfast Actividades Activities Lugar Location Patrocinador Sponsor Restaurante Azul Azul Restaurant CONFERENCIAS / CONFERENCES Saln Gran Marissa / Gran Marissa Ballroom CREATIVITY & INNOVATION Conferencia 5 / Conference 5 Anthropometric & Fit Edward A. Gribbin, Presidente de Alvanon.* Edward A. Gribbin, President of Alvanon, Inc.* RFID: Hoy y maana RFID: Present and future Roberto Rosetti, Kereon Solutions, S. A.* Roberto Rosetti, Kereon Solutions, S. A.* Conferencia 6 / Conference 6 Virtual Dressing David Bruner, Vicepresidente de Technology Development, TC2.* David Bruner, VP of Technology Development, TC2.* Desafos actuales en la Industria del Vestido Current challenges in the Fashionable Industry Huub Fijen, DNA Interactive Fashion.* Huub Fijen, DNA Interactive Fashion.* Receso Coffee Break Conferencia 7 / Conference 7 Fashion vs. Function (Smart Textiles) Dr. Blanton Godfrey. Decano del Colegio Textil de la Universidad de Carolina del Norte, EU.* Dr. Blanton Godfrey. College of Textile Dean (North Carolina State University).* Fast Fashion Economic Impact Donna Reamy, Departmento de Mercadotecnia y Diseo de Moda. Universidad de Virginia, EU.* Donna Reamy, Department of Fashion Design and Merchandising. Virginia Commonwealth University.* Closing Speaker Clausura de trabajos Closing of the Forum Comida Lunch
9:00 - 10:00
10:00 - 11:00
11:00 - 11:30
11:30 - 12:30
12:30 - 13:30 13:30 - 14:00 15:00 - 17:00
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Horarios Schedule 7:30 - 8:45 Desayuno Breakfast Actividades Activities Lugar Location Patrocinador Sponsor Restaurante Azul Azul Restaurant Actividades Sociales opcional Social Activ ities optional Actividades vespertinas en la playa y alberca Playa y Alberca del Hotel Evening Activities Beach and pool Torneo de Domin Jos Buerba Lobby Bar Jos Buerba Domino Tournament Cena de Clausura Saln Gran Marissa 2011 IAF Designer Award Ceremony Gran Marisa Ballroom Fin de actividades del da End of activities
17:00 - 19:00 17:00 - 19:00 20:30 - 24:00
Domingo 16 de Octubre Sunday, October 16TH

Horarios Schedule 8:00 - 10:00 Actividades Activities Lugar Location Patrocinador Sponsor Desayuno Restaurante Azul Breakfast Azul Restaurant Salida del Grupo Check Out Traslado Hotel - Aeropuerto Hotel - Airport Transportation Fin de actividades del da End of activities
12:00 - 14:00 9:00 - 16:00
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Programa de Acompaantes Partner Program Jueves 13 de Octubre

Horarios Schedule 9:00 - 18:00 9:00 - 18:00 12:30 - 14:00 Actividades Activities
11
Thursday, October 13TH

14:30 - 19:00
20:00 - 22:30
Desayuno Breakfast Registro de Participantes Lobby Bar Register Comida Restaurante Azul Lunch Azul Restaurant Torneo de Golf Jorge Marn a beneficio de la Campo El Tigre Fundacin Trazos (Opcional) Jorge Marn Golf Tournament. Green fee in El Tigre Field benefit of Trazos Foundation (Optional) Cena de Bienvenida Jardn del Hotel Opening Dinner Gardens Hotel Fin de actividades del da End of activities

Horarios Schedule 7:00 - 8:00 7:30 - 8:45 Actividades Activities Lugar Location Patrocinador Sponsor 1er. Maratn 5 Km. CANAIVE Lugar por confirmar CANAIVEs 1ST 5 km Marathon To be confirmed Desayuno Congresistas y acompaantes Restaurante Azul Breakfast Azul Restaurant CONFERENCIAS / CONFERENCES Saln Gran Marissa / Gran Marissa Ballroom Ceremonia de Inauguracin (opcional) / Opening ceremony (optional) Lic. Felipe Caldern Hinojosa. Presidente Constitucional de los Estados Unidos Mexicanos.** Mr. Felipe Caldern Hinojosa. President of Mexico.** Lic. Bruno Ferrari Garca de Alba. Secretario de Economa.* Mr. Bruno Ferrari Garca de Alba. Minister of Economy.* Lic. Javier Lozano Alarcn. Secretario del Trabajo y Previsin Social.* Mr. Javier Lozano Alarcon. Minister of Labour.* Lic. Roberto Sandoval Castaeda. Gobernador Constitucional del Estado de Nayarit.** Mr. Roberto Sandoval Castaeda, Nayarit State Governor.** Ing. Salomn Presburger. Presidente de la CONCAMIN.* Mr. Salomn Presburger. President of CONCAMIN.*
9:00 - 9:45
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Programa de Acompaantes Partner Program

Horarios Schedule Actividades Activities Lugar Location Patrocinador Sponsor Sr.Harry Van Dalfsen Presidente de la International Apparel Federation.* Mr. Harry Van Dalfsen, President of IAF.* Lic. Marcos Cherem E. Presidente de la Cmara Nacional de la Industria del Vestido.* Mr. Marcos Cherem E. President of CANAIVE.* Pltica del Arte Huichol Saln Tamayo Huichol Art Conference Tamayo Ballroom Comida Restaurante Azul Lunch Azul Restaurant Actividades Sociales opcional Social Activ ities optional Torneo de Tenis, Jorge Levy Canchas de Tenis del Hotel Jorge Levy Tennis Tournament Grand Velas Court Actividades vespertinas en la playa y alberca Playa y Alberca del Hotel Evening Activities Beach and pool
9:00 - 9:45
10:00 - 12:00 14:00 - 17:00
16:00 - 19:00 17:00 - 19:00
20:00 - 22:30
Cena libre
Free dinner
To be confirmed Fin de actividades del da End of activities
Por definir

Horarios Schedule 7:30 - 8:45 10:00 - 12:00 Actividades Activities Lugar Location Patrocinador Sponsor Desayuno Restaurante Azul Breakfast Azul Restaurant SPA del Hotel (Opcional) Hotel Spa (Optional) Puerto Vallarta Shopping Tour (Optional) CONFERENCIAS / CONFERENCES Saln Gran Marissa / Gran Marissa Ballroom Creativity an d innovation Closing Speaker Carolina Herrera.** / Carolina Herrera.** Oscar de la Renta.** / Oscar de la Renta.** Clausura de trabajos Closing of the Forum Comida Restaurante Azul Lunch Azul Restaurant Actividades Sociales opcional Social Activ ities optional Actividades Vespertinas en la playa y alberca Playa y Alberca del Hotel Evening Activities Beach and pool Torneo de Domin Jos Buerba Lobby Bar Jos Buerba Domino Tournament Cena de Clausura Saln Gran Marissa 2011 IAF Designer Award Ceremony Gran Marisa Ballroom Fin de actividades del da End of activities
12:30 - 13:30 13:30 - 14:00 14:00 - 16:00
17:00 - 19:00 17:00 - 19:00 20:30 - 24:00
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Programa de Acompaantes Partner Program

Horarios Schedule 8:00 - 10:00 12:00 - 14:00 9:00 - 16:00 Actividades Activities
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Desayuno Restaurante Azul Breakfast Azul Restaurant Salida del Grupo Check Out Traslado Hotel - Aeropuerto Hotel - Airport Transportation Fin de actividades del da End of activities
Study Tour

Horarios Schedule 11:00 - 11:45 13:00 14:00 - 17:00 20:00 - 22:00 Actividades Activities Lugar Location Patrocinador Sponsor
Traslado Aeropuerto Guadalajara - Hotel Quinta Real Airport- Quinta Real Hotel Guadalajara City Transportation Registro Register Comida libre Free lunch Cena Libre Free Dinner Fin de actividades del da End of activities
IAF
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Study Tour
Horarios Schedule 7:30 - 8:45 8:30 - 11:30 11:30 - 13:30 13:30 - 15:00 15:00 - 16:00 16:00 - 18:00 18:00 - 20:00 20:00 - 22:00
Lunes 17 de Octubre Monday, October 17TH

Actividades Activities Lugar Location Patrocinador Sponsor
Desayuno Breakfast Transportacin a Fbrica Transportation to Factory Visita a Fbrica Visit to Factory Comida Lunch Transportacin a Fbrica Transportation to Factory Visita a Fbrica Visit to Factory Regreso a Guadalajara Transportation to Guadalajara City Cena Dinner Fin de actividades del da End of activities
Martes 18 de Octubre Tuesday, October 18TH

Horarios Schedule 8:00 - 10:00 10:00 - 13:00 13:00 - 14:00 14:00 - 18:00 18:00 - 19:00 Actividades Activities Desayuno Breakfast Salida Mundo Cuervo Transportation to Mundo Cuervo Recorrido por Mundo Cuervo Mundo Cuervo Tour Comida Show Mundo Cuervo Mundo Cuervo Lunch & Show Regreso a la Ciudad de Guadalajara Transportation to Guadalajara City Fin de actividades del da End of activities Lugar Location Patrocinador Sponsor
Miercoles 19 de Octubre Wednesday, October 19TH

Horarios Schedule 8:00 - 9:00 9:00 - 12:00 9:00 - 16:00 Actividades Activities Desayuno / Breakfast Salida del Grupo / Departures Traslado Hotel - Aeropuerto Hotel - Airport Transportation Fin de actividades del da End of activities Lugar Location Patrocinador Sponsor
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Building bridges in the fashion chain A brief introduction to IAF The dream of our founders Founded in 1976 in Williamsburg (USA) by Joachim Hofman (AEIH), Komataro Kondo (JAIC) and Thomas Roboz (AAMA) promote the common business interests and encourage best practice and support for apparel manufacturers world wide. Mission Statement IAF intends to develop business contacts, which foster dialogue and knowledge exchange in the world fashion value chain for: Betterment of business practices. Promotion of the international image of the fashion business. Mission Statement Encouragement of innovation growth of fashion trade worldwide improvement of social, health and safety, and environmental conditions. Advancement of fashion related education and training. IAF intends to be THE source for meaningful and important information for the global fashion chain. IAF structure IAFs scope broadened to embrace the entire fashion chain not only suppliers but also retailers. Individual companies can become a member in addition to national associations. One member one vote principle.
IAFs membership National apparel associations 40 countries 150.000 companies 5 million workers 29 corporate members 55 associate members 17 education members
Global responsibility. Health and safety, environmental conditions. Education and training. IAF activities Database and information centre. GLAM (Global Apparel Markets) report in cooperation with Textiles Intelligence (4x a year). IAF Newswire on www.iafnet.com IAF Market express via newsletter. IAF Global Responsibility and Legal newsletter. IAF committees (technical, education, global responsibility and cultural). IAF regional seminars. IAF Designer Award. IAF Student Award. Current examples Education: exchange program AMFI/ Polytechnic University Hongkong and New Delhi. Global responsibility: GAFTI-group as platform within IAF (compliance of regulations). IAF Conventions Organized annually since 1984, the World Apparel Convention attracts high level executives from companies in the fashion chain, suppliers & trade associations. Next conference: Puerto Vallarta, Mexico, October 13 - 16, 2011 From Building Bridges To Make Things Happen. www.iafnet.com
IAFs membership(national apparel associations) Australia Bangladesh Brazil Colombia China Europe (27 countries) India Indonesia Mexico Pakistan Russia Turkey Taiwan USA
IAFs topics for the future Make things happen Specific goals: Increase value added to the membership. Growth in membership. Concentration on services. Stimulating cooperation. Creativity in design (building bridges between creativity and commerce). Innovation (new materials, PLM, EDI, 3Dscanning, RFID etc.). Effects of globalization of clothing production. Export market opportunities. Cooperation in the demand chain logistics.
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Past Presidents IAF

1976 1977 1978 1979 1980 1981 1982
PRESIDENT (AEIH/Germany) Joachin Hofmann 1st. Vice-President (AJAF/Japan) Komataro Kondo 2st. Vice-President (AAMA/USA) Thomas N. Roboz 1st. Vice-President (AJAF/Japan) Komataro Kondo 2st. Vice-President ((AAMA/USA) Thomas N. Roboz
PRESIDENT (AEIH/Germany) Joachin Hofmann
PRESIDENT (AJAF/Japan) Komataro Kondo
1st. Vice-President (AAMA/USA) Thomas N. Roboz
2st. Vice-President (AEIH/ Germany) Helmut Gilbert
PRESIDENT (AAMA/USA) Thomas N. Roboz
1st. Vice-President (AEIH/ Germany) Helmut Gilbert
2st. Vice-President (AJAF/Japan) Tatsuyo Aota
PRESIDENT (AEIH/ Germany) Helmut Gilbert)
1st. Vice-President (AEIH/France) Jacques Gromb
PRESIDENT (AEIH/France) Jacques Gromb
2st. Vice-President (AAMA/USA) Norman Hinerfeld
PRESIDENT (AJAF/Japan) Tatsuyo Aota
1st. Vice-President (AAMA/USA) Norman Hinerfeld
2st. Vice-President (AEIH/United Kingdom) Jimmie Lewis
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1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990
PRESIDENT (AAMA/USA) Norman Hinerfeld
1st. Vice-President (AEIH/United Kingdom) Jimmie Lewis
2st. Vice-President ((AJAF/Japan) Sadayasu Shimizu
17
PRESIDENT (AEIH/United Kingdom) Jimmie Lewis
1st. Vice-President (AJAF/Japan) Sadayasu Shimizu
2st. Vice-President (AAMA/USA) Leo Feuer
PRESIDENT (AJAF/Japan) Sadayasu Shimizu
1st. Vice-President (AAMA/USA) Leo Feuer
2st. Vice-President (AEIH/Italy) Angelo Zegna
PRESIDENT (AAMA/USA) Leo Feuer
1st. Vice-President (AEIH/Italy) Angelo Zegna
2st. Vice-President (AJAF/Japan) Yasuji Hannya
PRESIDENT (AEIH/Italy) Angelo Zegna
1st. Vice-President (AJAF/Japan) Yasuji Hannya
2st. Vice-President (AAMA/USA) David Shirey
PRESIDENT (AJAF/Japan) Yasuji Hannya
1st. Vice-President (AAMA/USA) David Shirey
2st. Vice-President (AEIH/Belgium) Andrs Delfosse
PRESIDENT (AAMA/USA) David Shirey
1st. Vice-President (AEIH/Belgium) Andrs Delfosse
2st. Vice-President (AJAF/Japan) Yorio Yagi
PRESIDENT (AEIH/Belgium) Andrs Delfosse
1st. Vice-President (AJAF/Japan) Yorio Yagi
2st. Vice-President (AAMA/USA) W. Jerry Verren
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18
1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998
PRESIDENT (AJAF/Japan) Yorio Yagi
1st. Vice-President (AAMA/USA) W. Jerry Verren
2st. Vice-President (AEIH/Belgium) Herman Santens
PRESIDENT (AAMA/USA) W. Jerry Verren
1st. Vice-President (AEIH/Belgium) Herman Santens
2st. Vice-President (AJAF/Japan) Takashi Onishi
PRESIDENT (AEIH/Belgium) Herman Santens
1st. Vice-President (AJAF/Japan) Takashi Onishi
2st. Vice-President (AAMA/USA) James C. Jacobsen
PRESIDENT (AJAF/Japan) Takashi Onishi
1st. Vice-President (AAMA/USA) James C. Jacobsen
2st. Vice-President (TCMA/Turkey) Hassan Arat
PRESIDENT (AAMA/USA) James C. Jacobsen
1st. Vice-President (TCMA/Turkey) Hasan Arat
2st. Vice-President (API/Indonesia) Sunjoto Tanudjaja
PRESIDENT (TCMA/Turkey) Hasan Arat
1st. Vice-President (API/Indonesia) Sunjoto Tanudjaja
2st. Vice-President (ECLA/Italy) Gaetano Marzotto
PRESIDENT (API/Indonesia) Sunjoto Tanudjaja
1st. Vice-President (ECLA/Italy) Gaetano Marzotto
2st. Vice-President (JAIC/Japan) Hisayasu Yoshida
PRESIDENT (ECLA/Italy) Gaetano Marzotto
1st. Vice-President (AAMA/USA) John C. Adams
2st. Vice-President (TTF/Taiwan, ROC) Y.T. Hwang
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1999 - 2000
Presidente Estados Unidos L.E. Bo Gibens
2001
Presidente Taiwan Thomas Huang
2002
Presidente Holanda Franz Schulte
2003
Presidente Turquia Umut Oran
2004
Presidente Espaa Pere Prat
2005
Presidente Mxico Alejandro Faes
20062010
Presidente Grecia Vasisilis Masselos
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Memories of
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The IAF International Designer Award 2010
Fashion
P
Pankaj & Nidhi ankaj & N i d h i are a talented young designer duo who launched their label in May 2006. Pankaj graduated with top honors from the National Institute Of Fashion Technology (N.I.F.T). He won the Uma Nath Gold Medal for topping academics and the Ritu Kumar Award for Best Graduating Collection 1995. He also won the first Smirnoff International Fashion Award en 1994. After that, he worked with one of the India`s top designers as Head of Design for 10 years. During his tenure there, he met and married his colleague Nidhi, who is a bright and creative alumnus of N.I.F.T. She worked with one of Indian`s leading Export Firms which designs & producers for some of the biggest labels in Europe. Celebrated for their fresh & crisp sensibility, this powerhouse couple pushes the envelope when it comes to style and elegance. Their creations are charming and spontaneous, with generous use of colors, inspired by craftsmanship,
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competition winners
Hong Kong, China
symbolic and cultural objets. Pankaj & Nidhi invent a Contemporary language, create clothes that tell stories, for women who love freedom and authenticity and are always on a quest for originality. When the editors from Vogue (March 2009), Verve (March 2009) & Brunch (Hindustan Times, 1st. March 2009) brought out their list of top new talents, Pankaj & Nidhi were the only name common to all three. They were also honored with the Elle Style Award for Women`s Pret a Porter in 2009. The rise of their label has been nothing short of extraordinary. They are one of the few labels in the country which have struck the right balance in winning critical acclaim as well as commercial success with their innovative yet wearable clothes. Pankaj y Nidhi son un do de jvenes diseadores con talento que lanz su marca en mayo de 2006. Pankaj se gradu con altos honores del National Institute of Fashion Technology(NIFT). Gan la Medalla de Oro Uma Nath por su estudios acadmicos superiores y el Premio Ritu Kumar por Best Graduating Collection 1995. Tambin gan el primer Premio Internacional de la Moda Smirnoff en 1994. Tiempo despus, trabaj con uno de los diseadores ms importantes de la India ocupando el puesto de Jefe de Diseo por 10 aos. Durante su permanencia all, conoci y se cas con su colega Nidhi, quien tambin fuera una alumna brillante y creativa del NIFT. Ella trabaj con una de las firmas hindes lderes en exportacin, la cual diseaba y produca para algunas de las ms grandes marcas en Europa. Clebres por su sensibilidad fresca y ntida esta , poderosa pareja ha impulsado a la marca cuando se trata de estilo y elegancia. Sus creaciones son encantadoras y espontneas, con abundantes colores, inspiradas en la artesana, objetos simblicos y culturales. Pankaj y Nidhi inventan un lenguaje contemporneo, crean prendas que cuentan historias para las mujeres que aman la libertad, la autenticidad y estn siempre en la bsqueda de la originalidad. Cuando los editores de Vogue (marzo 2009), Verve (marzo de 2009) y Brunch (Hindustan Times, 1. marzo de 2009) publicaron su lista de los mejores nuevos talentos, Pankaj y Nidhi fueron los nicos nombres comunes en las tres. Ellos tambin fueron honrados con el Premio Elle Style para mujeres Pret a Porter en 2009. El crecimiento de su marca ha sido poco menos que extraordinario. Ellos son una de las pocas marcas en el pas que han logrado el equilibrio adecuado al ganar elogios de la crtica, as como el xito comercial con sus prendas innovadoras y vestibles.
PANKAJ & NIDHI
Women`s Wear 2011
ankaj & Nidhi present a new graphic vision for Women`s Wear 2011. A vision inspired by the hipnotic beauty of Japanese emblems and the bold patterns of Art Deco.
Pankaj y Nidhi presentan una nueva visin grfica para Women`s Wear 2011. Una visin inspirada por la belleza hipntica de los emblemas japoneses y los estampados atrevidos del Art Dec. Con el uso moderno y dramtico de los colores y figuras geomtricas, ellos han creado una coleccin que zumba con la energa y el movimiento. La coleccin presenta fuertes contrastes entre el negro y el marfil, el carbn y los grises, adems de los colores del kimono como el verde savia, la orqudea y el naranja encendido. Dibujando una armadura Samurai del siglo 18o. - que se realiz con materiales entrelazados a mano utilizando una tcnica compleja de tejido - el do ha traducido esta inspiracin como aplicaciones en sus vestidos de punto con motivos tejidos, entrelazando cintas de raso a travs de las telas y anudando a mano en los extremos para una fresca nueva ornamentacin. Siluetas asertivas y contorneadas miran ms hacia el futuro con solapas geomtricas, nuevos detalles concntricos en los hombros y tejidos sofisticados. Los vestidos son siempre arriba de la rodilla y elaborados para acentuar las curvas femeninas. Afiladas chaquetas entalladas y tops circulares con detalles extravagantes en aplicaciones de piel sinttica son los aspectos ms destacados de la coleccin.
With their chic and dramatic use of colors and geometrics they have created a collections zinging with energy and oomph. The collection showcases strong contrasts between black and ivory, charcoal and cloud grays in addition to kimono colors like Sap Green, Orchid and Flame Orange. Drawing from 18th century Samurai armor which was made with interlaced materials hand-pieced together using a complex weaving technique- the duo has translated this inspiration into slick knit dresses with weave patterns, interlacing satin tapes through fabrics and hand-knotting them at the ends for a fresh new ornamentation. Assertive, contoured silhouettes look more to the future with geometric flaps, new concentric shoulders details, and sophisticated knits. Dresses are consistently above the knee and fitted to accentuate feminine curves. Sharp tailored jackets and circular tops with quirky patterns in faux leather applique & interlacing patterns are the highlights of the collection.
Natsumi
Noriko
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News From Our

Bangladeshi apparel gains from Chinas rising costs
By Anbarasan Ethirajan, BBC News, Dhaka
Members iaf
estern brands such as H&M, Wall Mart, Gap and Next buy their clothes from Bangladesh
Even after 25 years, Faruque Hassan, still remembers the humiliation and embarrassment he faced when he ventured into garment exports, an unchartered territory in an impoverished country like Bangladesh. Very few western nations would give him a business visa. On many occasions, he missed out on international trade fairs and key meetings with his western buyers as his visa didnt come through on time.
Finally, when I went with some samples many western buyers were sceptical, Mr Hassan, who started a garment factory in Dhaka in 1985, told the BBC. They wouldnt even meet me. They couldnt believe that a country like Bangladesh can export clothes to rich western nations. Western brands Today, Mr Hassan runs nine factories across Bangladesh and clothes made in his factory are exported to Germany, Switzerland, Austria and Canada. There are more than 4,500 garment factories across Bangladesh employing more than 3.5 million people, most of them women. Major western brands like H&M, Wall Mart, Gap, Next and Marks and Spencer buy their clothes from Bangladesh. What started in some humble concrete buildings outside the capital Dhaka has now become the countrys key foreign income earner. Mr Hassan says when he
first started he had trouble even getting a visa. In the current fiscal year, Bangladesh exported more than $18bn (11bn) worth of ready-to-wear clothes, amounting to nearly 80% of the countrys overseas sales. Bangladeshi entrepreneurs say their country has now become the second biggest exporter of ready-made clothes in the world after China. A recent report by the accounting firm KPMG said that, with increasing labour costs, rising inflation and a strengthening currency, China was losing its foothold as the worlds lowest cost manufacturer of consumer goods, and countries like Indonesia and Bangladesh had been the biggest winners. Low wages The success of the Bangladeshi apparel industry is mainly attributed to its low production costs, in particular its cheap labour.
The average monthly wage for a garment factory worker is about $43, whereas in China its more than a $100. The closest to the Bangladeshi wage is in Cambodia, where garment workers get around $61 per month, says Zahid
Mr. Hassan
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Hussain a senior economist with the World Bank. Thats almost 50% more than the Bangladeshi wages. So, the labour advantage for Bangladesh is quite huge. With a population of more than 150 million, Bangladesh is one of the most densely populated countries in the world. With most people depending on agriculture for their livelihood, garment factories offer the highest number of jobs in the industrial sector. The KPMG report said countries such as Bangladesh had an advantage in terms of their young work force. While the average Chinese citizen is 34 years old, the average Bangladeshi by contrast is almost 10 years younger, and nearly half of the population of the country is of working age. In addition to the cheap labour cost, there is no doubt that Bangladesh is also benefitting from various preferential trade agreements, says Golam Moazzem, a senior research fellow at the Centre for Policy Dialogue in Dhaka. For example, the EU allowed dutyfree access to Bangladeshi clothes in January this year. The Bangladesh Export Promotion Bureau estimates that at the present level of growth, garment exports would reach $30bn by 2015. But it says the growth also depends on the impact of the global economic crisis on major western nations. Child labour
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In the early days, for factory owners like Mr Hassan, finding workers was not a problem, but finding skilled and knowledgeable people was a big challenge. He says factory managers spent hours educating their workers in the basic skills of cutting, stitching and operating sewing machines. Its not only the physical training, remembers Mr Hassan. We had to teach our workers on simple things like how colour matters in dresses. In one of our first orders we ended up stitching a large number of pink colour dress for the boys and blue colour frocks for girls. As Bangladeshi clothes started travelling far and wide, its labour standards also came under closer scrutiny. The factories were accused of exploiting poor workers to produce cheap clothes, and in some cases using child labour to keep their costs low. In 1995, UNICEF struck a landmark deal with the Bangladesh Garment Manufacturers and Exporters Association to end child labour in the garment factories following international threats to boycott the industry. By 1998 more than 10,000 children were removed from work under the programme, and nearly 80% of them were enrolled in community-based schools.
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The workforce in the Bangladeshi garment industry is dominated by women
Labour unions say salaries need to increase
Its not only the physical training, remembers Mr Hassan. We had to teach our workers on simple things like how colour matters in dresses.
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Workers unions say that, despite assurances from factories, working conditions still do not meet those standards in many outlets, especially outside the special export promotion zones. They say workers are also not happy with the minimum wage announced in late 2010. Given the inflation and rising cost of living, it is increasingly difficult for a garment factory worker to survive under
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about 2000MW of electricity - almost a third of its requirement. We are also worried about the global economic crisis, says Mr Hassan. Since more than 80% of our exports go to the United States and the European Union, we are entirely dependent on them. If the crisis continues there, we will definitely be affected. So, our next challenge is to find new markets in countries like India, Japan and South American countries.
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the present salary, warns Muhammad Touhidur Rahman, a Bangladeshi union leader. If their concerns are not addressed, we can see more labour unrest in the coming years. The other big challenge for the garment industry is infrastructure bottlenecks. Road and rail networks have become more congested in the last 20 years, and the country faces a daily shortage of
New designed-in-China focus sparks demand for designers

UpdatedMonday, August 15, 2011,TWN,By Lin Jing , China Daily/Asia News Network
hina is in desperate need of fashion designers as it seeks to transform itself from being a manufacturer to becoming a creator. There is a great demand for designers in the market, says Su Baoyan, secretary-general of the China Fashion Association. Currently there are about 50,000 apparel companies in China and new brands keep popping up every year. Besides, some existing brands are also developing new lines. All of these companies need fashion designers. She says demand outstrips supply, even though 10,000 designers graduate each year. Su says that after the 2008 global financial crisis, manufacturers in the coastal areas of South China have seen fewer manufacturing orders from developed countries. To stay afloat, these companies have to adjust their business models and transform from being just manufacturers. Designers play a key role in the transformation from made-in-China to designed-in-China. Without them, its mission impossible, Su says. Consumer needs are evolving rapidly in China and apparel brands are growing increasingly aware that they have to change accordingly. The demand for fashion designers, especially experienced ones, keeps increasing, Su says. Lan Lan, a lecturer with the Beijing Institute of Fashion Technology, says that China is relatively new to the fashion world, which can be a hindrance to up-and-coming designers.
In China, the fashion industry does not have a long history like in the West. Foreign designers have known about, seen and used many fashion products during their early years, while most Chinese fashion designers may have not even heard of these fashion brands till their college years. As a result, they have to make up the gap within a short period of time. There are more than 200 design schools in China, but classes tend to emphasize creativity over business. Fashion designers are different from artists. Artists work for themselves and can let their imagination fly, while designers have to be more organized and business-orientated, Lan says. Designers have to bear business and customers needs and requirements in mind. Their designs and products are supposed to be understandable to their bosses and target clients and help increase sales, she says. In recent years, many foreign designers and studios have started up in China, especially in big cities. Although the number of foreign designers is quite small, they are popular. Big apparel companies prefer foreign designers to local ones, because foreign designers can raise their products reputation. They are also better able to grasp fashion trends and are more adept at color coordination, Lan says. Because of this, Western designers are very popular in emerging markets including China.
Reinfurt says that Chinese designers look too much to fashion cultures from the West and are short of originality in their own designs. In the long term, he says, Chinese designers should form their own style. Instead of drowning in the other trends, they (Chinese designers) should try to concentrate on their own culture, and find out their own design signatures, Reinfurt says. Fashion design is like a mirror of society. Designers should combine their designs with Chinese culture, learn to express their own identities and dress codes, and reflect what is going on in society. Jacky Jin, vice-president of Trends Media Group, a fashion magazine publisher in China, says that there is still a lot of room for improvement for Chinese designers. Since the 1990s, some Chinese designers have chosen to study in countries known for producing great fashion, such as the United Kingdom, Italy and France. Jin says that it is really helpful for them to see different things and open their eyes and minds. These Chinese designers have a thorough understanding of local markets by working or interning in international apparel companies, he says. Armed with advanced management skills and experience, they have great potential to become world-class designers.
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Conferencistas
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Ricardo Domingo Nicols

Ricardo is a Jewelry Designer. He was a President of Orfebres FAD 19992004 (Foment de les Arts Decorates), board member and chairman of the Culture Section of the Colegio de Joyeros de Catalunya (JORGC). He was commissioned by the COPCA (Consortium for Commercial Promotion of the Government of Catalunya). He was a consultant for product development, image and communication for SMEs and craft businesses in international missions for emerging countries. He has exhibited and lectured in national and international conventions, participated as jury in the Podium Design de la Feria Inhorgenta in Munich. He is currently specializing in international missions, training companies in innovation and development of jewelry industry. He directs, along with a multidisciplinary creative team, a study in art direction and design for jewelry companies. his customers include Antonio Puig Perfumes, Cunill Orfebres (gatha Ruiz de la Prada, Manuel Pertegaz) Christian Bernard Group (Oro Vivo) Cadarso Group (Geresa), Noah Barcelona, Madreperla, Unin Suiza, Piero Magli, Sony, etc... He gives us the Creative Styles of the 21ST Century conference on October 14th in our convention IAF-CANAIVE. Ricardo es diseador de joyas. Fue Presidente de los Orfebres FAD 1999-2004 (Foment de les Arts Decoratives), miembro de la junta y presidente de la Seccin de Cultura del Colegio de Joyeros de Catalunya (JORGC). Comisionado por el COPCA (Consorcio de Promocin Comercial del Gobierno de Catalunya). Ha sido asesor en desarrollo de producto, imagen y comunicacin para Pymes y empresas artesanas en misiones internacionales de pases emergentes. Ha expuesto y dado conferencias en congresos nacionales e internacionales siendo jurado del Podium Desing de la Feria Inhorgenta en Munich. Actualmente realiza misiones internacionales de capacitacin a las empresas en innovacin y desarrollo del sector de la joyera. Dirige, junto a un equipo multidisciplinario de creativos, su propio estudio, de asesora en direccin de arte y diseo para empresas del sector de la joyera, entre sus clientes destacan Antonio Puig Perfumes, Cunill Orfebres (gatha Ruiz de la Prada, Manuel Pertegaz), Grupo Christian Bernard (Oro Vivo), Grupo Cadarso (Geresa), Noah Barcelona, Madreperla, Unin Suiza, Piero Magli, Sony, etctera. Impartir la conferencia Creative Styles of the 21ST Century el 14 de octubre en nuestro congreso IAF-CANAIVE.
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Naco Paris
The press calls him: the only designer who doesnt like fashion! or fashions robin wood since 2001, hes been developing u n i s e x w e a r collections based on his personal universe, underground, unusual and filled with artistic references. An ultra-modern esthetics is, mixing minimalism and punk attitude to denounce the luxury industrys craze for consumption. Enjoying an international reputation, NacoParis is sold in the worlds most famous fashion cities: Paris with Colette, arty dandy, Victoire, London, Antwerp, Berlin, Hong-Kong, Copenhagen, Helsinki, Dubai, Beirut His collections lead to a general craze in japan, where they are widely distributed in cult boutiques of Tokyo, Osaka and Nagoya. La prensa lo llama: el nico diseador que no le gusta la moda o el Robin Wood de la moda. Desde 2001, ha desarrollado ropa unisex, colecciones basadas en su universo personal, underground, inusual y lleno de referencias artsticas. Utiliza una esttica ultra-moderna, mezclando el minimalismo y la actitud punk para denunciar la locura por el consumo de la industria del lujo. Disfrutando de una reputacin internacional, Naco-Paris se vende en la mayora de las ciudades de la moda en el mundo: Pars, en Colette, Arty dandy y Victoire; Londres, Amberes, Berln, Hong Kong, Copenhague, Helsinki, Dubai y Beirut. Sus colecciones llevan en Japn a la locura general, donde se distribuyen ampliamente en boutiques de culto en Tokio, Osaka y Nagoya.
Phillipe Cesson
The Social Networks and the Transformation of the Fashion Business Philippe has several recognitions of Marketing and Management from France and Europe as well as a degree of MBA in Management of Human Resources of the Dallas University, Former President of the Franco-American Camera of Commerce of San Diego California. Philippe is one of the better international speakers some conference themes are Marketing 3.0: Social media and Social Networks, Reduction of the generation gap: Integration of the generations Boomers, Generation X and Generation Y in the labor world. At present, Philippe is the President of CESSON 3,0, an agency of marketing and formation, with headquarters in San Diego and offices in New York and Baja California During his conferences executes his presentations since his IPAD and encourages the participants to interact using their intelligent telephones during his presentations to formulate their questions in alive and to request additional documents, carrying the experience of learning to another level. Las redes sociales y la transformacin del negocio de la moda Philippe tiene varios diplomas franceses y europeos en Marketing y Gestin, as como un ttulo de MBA en Gestin de Recursos Humanos de la Universidad de Dallas, Ex Presidente de la Cmara Franco-Americana de Comercio de San Diego, California. Philippe es uno de los mejores conferencistas a nivel mundial sobre Marketing 3.0: Medios Sociales y Redes Sociales, Reduccin de la brecha generacional: Integracin de las generaciones Boomers, Generacin X y Generacin Y en el mundo laboral. Actualmente, Philippe es el Presidente de CESSON 3.0, una agencia de marketing y formacin, con sede en San Diego y oficinas en Nueva York, EU, y Baja California, Mxico. Durante sus conferencias ejecuta sus presentaciones desde su IPAD y alienta a los participantes a interactuar usando sus telfonos inteligentes durante sus presentaciones para formular sus preguntas en vivo y solicitar documentos adicionales, llevando la experiencia de aprendizaje a otro nivel.
Julia K. Hughes
Ms. Hughes serves as Vice President, International Trade and Government Relations for the United States Association of Textiles and Apparel (USA-ITA), where she leads the development of new strategies to liberalize trade in textiles and apparel. Prior to joining IDS, Ms. Hughes was Divisional Vice President of Government Relations for the Associated Merchandising Corporation (AMC), the largest retail merchandising, marketing and consulting organization in the world. Since 1982, Ms. Hughes has represented the interests of textile and apparel importers on quota and textile issues to government officials, both in the United States and overseas. She has testified before Congress and the Executive Branch on textile trade issues. Ms. Hughes is also recognized as an expert in textile and apparel issues and is a frequent speaker at international conferences, including the Apparel Sourcing Show, Foreign Service Institute, Foreign Trade Association, National Association of Manufacturers, USIAs Worldnet, the International Textiles and Clothing Bureau, Society for International Development and others. Ms. Hughes also served as the first President of the International Organization of Women in International Trade (OWIT) and is one of the founders of the Washington Chapter of Women in International Trade (WIIT), receiving the Outstanding Woman in International Trade award in 1992. Ms. Hughes other affiliations include Member and Officer of the Cotton Board and Cotton Board Executive Committee as well as Member of the Capitol Forum. Ms. Hughes has an M.A. in International Studies from the Johns Hopkins School of Advanced International Studies and a B.S. in Foreign Service from Georgetown University. Espaol Julia Hughes se desempea como Vicepresidenta de Comercio Internacional y Relaciones Gubernamentales de la United States Association of Textiles and Apparel (USA-ITA), donde dirige el desarrollo de nuevas estrategias para liberar el comercio de textiles y vestido. Antes de unirse a IDS, Hughes fue vicepresidenta de la divisin de Relaciones con el Gobierno en la Associated Merchandising Corporation (AMC), la mayor organizacin de comercio minorista, marketing y consultora en el mundo. Desde 1982, la Sra. Hughes ha representado los intereses de los importadores de textiles y prendas de vestir, relacionados con las cuotas, y asuntos textiles ante los funcionarios de gobierno, tanto en Estados Unidos como en el extranjero. Ha testificado ante el Congreso y el Poder Ejecutivo en materia de comercio textil. La Sra. Hughes tambin es reconocida como una experta en las Industrias Textil y del Vestido, siendo oradora frecuente en foros internacionales, como el Apparel Sourcing Show, Foreign Service Institute, Foreign Trade Association, National Association of Manufacturers, USIAs Worldnet, International Textiles and Clothing Bureau, Society for International Development y otros. Fue la primera presidenta de la International Organization of Women in International Trade (OWIT) y es una de los fundadoras del Washington Chapter of Women in International Trade (WIIT), recibiendo el premio de la Mujer Excepcional en Comercio Internacional, en 1992. Otras afiliaciones de la Sra. Hughes incluyen: miembro y oficial del Cotton Board y Comit Ejecutivo del Cotton Board, as como miembro del Capitol Forum. Julia Hughes tiene una maestra en Estudios Internacionales de la Johns Hopkins School of Advanced International Studies y la licenciatura en Servicio Exterior de la Universidad de Georgetown.
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Edward A. Gribbin
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Piensa en grande... Piensa LIDERMAQ.
He forms part of speakers group of our IAF-CANAIVE Convention, giving the conference Current Challenges in the Fashionable Industry Es Presidente de Alvanon, Inc., experto en Apparel Fit. Ed lidera los equipos de Alvanon alrededor del mundo, ayudando a los industriales del vestido a optimizar la forma, el tamao y las estrategias de desarrollo de producto. Ed es ampliamente reconocido como la autoridad mundial en sizing&fit, presta sus servicios en numerosas organizaciones globales dedicadas al xito de la venta al por menor, as como al xito de las empresas de los sectores de la confeccin y textil. Ed cuenta con un B.A. en Filosofa de St. Josephs University, es miembro del Fashion Group International, la International Apparel Federation, Product Innovation Council of the American Association of Apparel and Footwear, la Association of Clothing Designers and Executives, la Association of Suppliers to the British Clothing Industry, y ASTM International. Reside en Merion Station, Pennsylvania, con su esposa, Georgianne, y su hija, Bridget. Forma parte del grupo de conferencistas de nuestro Foro Internacional, donde impartir la conferencia Desafos actuales en la Industria de la Moda.
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Ed earned a Bachelor of Arts degree in Philosophy from St. Josephs University and is a member of The Fashion Group International, the International Apparel Federation, the Product Innovation Council of the American Association of Apparel and Footwear, the Fashion & Apparel Studies Advisory Board of the University of Delaware, the International Association of Clothing Designers and Executives, the Association of Suppliers to the British Clothing Industry, and ASTM International. He resides in Merion Station, Pennsylvania with his wife, Georgianne and daughter, Bridget.
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President of Alvanon, Inc., the Apparel Fit Expert. Ed leads Alvanon teams around the globe helping fashion industry clients optimize their fit, sizing and product development strategies. Ed is widely recognized as the worlds leading authority on sizing and fit and serves numerous global organizations dedicated to the success of the retail, apparel and textile sectors.
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Cass Johnson
Cass Johnson es presidente del National Council of Textile Organizations (NCTO) en Washington, D.C., Asociacin Comercial que representa a la Industria Textil estadounidense, desde fibras a productos terminados, y desde los fabricantes hasta los proveedores. Johnson ha representado a la Industrial Textil ante instituciones como: World Trade Organization, el Congreso de Estados Unidos, International Trade Comission, en United States-China Economic and Security Review Commission, y en United States Trade Representatives Office. Ha sido miembro del ITAC-13, Consejo Asesor de Comercio del gobierno que representa al sector textil. Es tambin miembro activo del China Currency Coalition. Forma parte de los conferencistas de nuestro congreso. Con el tema Comercio internacional, se enfocar a la realizacin de algunas predicciones occidentales sobre el tema para los prximos aos.
Donna W. Reamy
Professor Reamy has been able to combine two areas of interest: the fashion business and educating people. She graduated from Virginia Commonwealth University and she completed graduate work at Virginia Polytechnical Institute She has written and presented papers on such topics as merchandising and the global impact of fashion on body image in Buenos Aires, Argentina and Queensland, Australia respectively. She has published essays and articles in the books titled, Contemporary Fashion (2nd edition) and the Dictionary of American History (2004). She is currently writing a textbook on importing fashion apparel into the United States. Donna Reamy will treat the Fast Fashion Economic Impact theme on October 15th, in our next international congress. La Profesora Reamy ha sido capaz de combinar dos reas de inters: el negocio de la moda y la educacin. Se gradu de la Virginia Commonwealth University y complet estudios de postgrado en el Virginia Polytechnical Institute. Ha escrito y presentado ponencias sobre temas como Merchandising y el Impacto Global de la Moda en la Imagen Corporativa, en diferentes partes del mundo como Buenos Aires, Argentina y en Queensland, Australia. Ha publicado diversos ensayos, artculos y libros, entre los que se encuentran: Contemporary Fashion (2 edicin) y Dictionary of American History (2004). Actualmente, se encuentra escribiendo un libro de texto sobre la importacin de la ropa de moda en los Estados Unidos. Donna Reamy tratar el tema Fast Fashion Economic Impact el 15 de octubre dentro del marco de nuestro prximo Foro Internacional: La Transformacin del Negocio de la Moda.
Roberto Rossetti
RFID Specialist and Hardware Developer, more than 20 year experience in RFID, devices and Data Collecting. Researcher in special application RFID, he has been Team Leader in several international projects. He will participate in the International Apparel Forum IAF-CANAIVE, on October 15 with the Topic RFID: Present and Future. Especialista en RFID y en el desarrollo de su Hardware, cuenta con ms de 20 aos de experiencia en esta materia. Investigador de dispositivos y coleccin de datos en aplicaciones especiales de RFID, ha sido lder de equipo en varios proyectos internacionales. Participar en el Foro Internacional IAF-CANAIVE, el 15 de octubre con el tema RFID: Hoy y maana.
Alfredo Gonzlez S.A. de C. V. Director general Checkpoint de Mxico

Alfredo has more than 30 years of experience in Strategy, Marketing, Advertising, Sales and Customer Service in Textile, Industrial, Commercial and Services sectors. Alfredo owns a Master Degree in Global Business Management by Escuela de Graduados en Alta Direccin de Empresas, Tec de Monterrey. He has published articles about different topics related to Customer Experience, Strategy & Marketing, Consulting Sales, Leadership and Coaching and Human Development in the Organizations in magazines such as Alto Nivel, Mundo Ejecutivo, PersonaE, among others. Alfredo has been recognized as follows: Personality of the year 2008 by AIAREC - Asociacin Iberoamericana de Relacionamiento Empresa-Cliente in Spain, Argentina, Brazil & Mexico He also received the medal as Master in Marketing and Master in Leadership form The World Confederation of Businesses in 2008 Alfredo Gonzlez received the Golden Award as Best Call Centers Director in Mxico 2007 from Alfredo cuenta con ms de 30 aos de experiencia en Estrategia, Marketing, Publicidad, Ventas y Servicio a Clientes en empresas de los sectores Textil, Industrial, Comercial y de Servicios. Posee la Maestra en Direccin de Negocios Globales por la Escuela de Graduados en Alta Direccin de Empresas del Tec de Monterrey. Ha escrito diversos artculos relacionados con el tema Customer Experience, Liderazgo Relacional y Coaching y Desarrollo del Potencial Humano en el mbito empresarial en revistas como Alto Nivel, Mundo Ejecutivo, PersonaE, entre otras. Ha obtenido diferentes reconocimientos como: Personalidad del ao 2008 por la Asociacin Iberoamericana de Relacionamiento Empresa-Cliente en Espaa, Argentina, Brasil y Mxico Alfredo Gonzlez fue reconocido como mejor Director de Call Centers de Mxico 2007 Recibi la medalla Master en Marketing de la World Confederation of Businesses en 2008
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Fabian Baldovinos
Hes been involved in the digital marketing and sales activities, since 2003. He is Business Solutions Manager at Google. He considers himself very creative person, has worked for companies and agencies of digital media and also for the image companies (distribution and production); always giving his best effort to each project he pursues. He is specialist in finding ways to make things work. With the topic of Marketing through Social Networking he will be in our convention on October 14th. Ha participado en las actividades digitales de marketing y ventas, desde 2003. Es Director de Soluciones de Negocio en Google. Se considera una persona muy creadora, ha trabajado para compaas y agencias de medios digitales y tambin para las compaas de imagen (distribucin y produccin); siempre dando su mejor esfuerzo a cada proyecto que sigue. Es especialista en encontrar maneras de hacer que las cosas funcionen. Con el tema of Marketing through Social Networking estar en nuestro Foro International el 14 de octubre.
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Huub Fijen
Huub has worked for 25 years as executive director at DNA Interactive fashion BVBA, where they offer to the clients a new and marvelous experience of purchase. He explain us with 3D body scanner they make virtual fitting possible with a personalized mannequin, permitting that the person can be observed by himself virtually, trying on different types of clothes. With those technological tools, they improve the purchases, achieving that they will be more comfortable and more efficient through the use of the new social networks for marketing. To speak of all that, Huub Fijen will be in our Convention on October 15th. Huub ha trabajado durante 25 aos como director ejecutivo en DNA Interactive Fashion BVBA, donde ofrecen a los clientes una nueva y maravillosa experiencia de compra. l nos explica que con el escner 3D hacen posible un acceso virtual con un maniqu personalizado, permitiendo que la persona pueda observarse virtualmente, probndose diferentes tipos de ropa. Con esas herramientas tecnolgicas mejoran las compras, logrando que sean ms cmodas y ms eficientes por el uso de las nuevas redes sociales para mercadeo. Para hablar de todo eso, Huub Fijen estar en nuestro Foro Internacional el 15 de octubre.
Lic. Beatriz Leycegui

She was ViceMinister for International Trade Negotiations, Mexico, and responsible for the negotiation of the TLCAN, of the Office of the Minister of Commerce. Beatriz has professional experience both in public and private work as well as in academia. She has been involved in activities related to international trade for over 16 years. At the ministry of Economy, she was Legal director for NAFTA at the Office of the ViceMinistry for International Trade Negotiations. She participated in the groups on intellectual property, safeguards and antidumping. Fue Secretaria de Comercio Exterior de la Secretara de Economa y encargada de la negociacin del TLCAN, de la Secretara de Comercio y Fomento Industrial. Beatriz tiene experiencia profesional en el mbito pblico y privado as como en lo acadmico. Ha participado en actividades relacionadas al comercio internacional por ms de 16 aos. En la Secretara de Economa, fue Directora Legal para el TLC en la Oficina de la Subsecretaria de Negociaciones de Comercio Internacional. Tom parte en los grupos de trabajo, propiedad intelectual, las medidas de proteccin y antidumping.
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David A. Bruner
Vice President, Technology Development [TC]
David manages hardware and software R&D projects including the development and commercialization of [TC] full body scanner. Before joining [TC]s research and development group in 1995, he worked twelve years in development engineering and engineering management in commercial industry at IBM, Ericsson and Brother International. David holds a BS in Mechanical Engineering from the University of Missouri Rolla, along with an MS, Ph.D. in Mechanical Engineering from the University of Kentucky. He will be in our International Forum giving the conference Virtual Dressing. David gestiona el hardware y software de proyectos de investigacin y desarrollo, incluyendo el desarrollo y comercializacin del body escner de [TC] . Antes de unirse al grupo de investigacin y desarrollo de [TC] en 1995, trabaj doce aos en la ingeniera de desarrollo y administracin de ingeniera en industria comercial en IBM Ericsson y Brother International. David es licenciado en Ingeniera Mecnica de la Universidad de Missouri - Rolla, junto con una Maestra y Doctorado en Ingeniera Mecnica de la Universidad de Kentucky. Estar en nuestro Foro Internacional impartiendo la conferencia Virtual Dressing.
Sebastin y Mara Luisa

It is born a new style in the design of couture, Sculptural Fashion The recognized Mexican sculptor Sebastian and the famous designer of couture Marialuisa are the creators of this spectacular proposal. The sculptural Fashion considered as a surprising fact in Mexico, Sebastian&Marialuisas work is a spectacular contribution to the sculptural art and to the design of couture in our country. They will participate on 14th October at our convention and will talk about Sculptural Fashion. Nace un nuevo estilo en el diseo de alta costura: Moda escultrica. El reconocido escultor mexicano Sebastian y la famosa diseadora de alta costura Marialuisa son los creadores de esta espectacular propuesta. La Moda escultrica, considerada como un hecho sorprendente en Mxico, obra de Sebastian y Marialuisa, es una aportacin espectacular al arte escultrico y al diseo de alta costura en nuestro pas. Participarn el 14 de octubre en nuestro Foro Internacional y hablarn de Moda Escultrica.
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A. Blanton Godfrey
Dr. A. Blanton Godfrey is Dean of the North Carolina State University. This university is a researcher leader in the manufacture of textiles, fibers and polymers, leader also nonwovens materials research. In 2010 Blan received the Distinguished Service Medal from the American Society for Quality, and he was also made an honorary member of the Argentine Foundation for Quality. The North Carolina Hospital Association presented Blan with their Meritorious Service Award in 2011 for his leadership in ensuring quality in health care. Dr. A. Blanton Godfrey es Decano de la Universidad de Carolina del Norte. Dicha universidad es investigadora lder en la manufactura de textiles, fibras y polmeros, lder tambin en la investigacin de telas no tejidas. En 2010, Blanton recibi una medalla por su distinguido servicio en la Sociedad Americana de Calidad y fue nombrado miembro honorario de la Fundacin Argentina para la calidad, La Asociacin del Hospital del Norte de Carolina le otorg tambin un premio por su liderazgo en aseguramiento de la calidad y cuidado de la salud
Magdalena Kondej
Magdalena Kondej Head of Apparel Research Euromonitor International Magdalena Kondej manages the annual research program for the global Apparel industry at Euromonitor International, Euromonitor International is the worlds leading consumer market analyst. For more than 35 years. In her current position, Magdalena has direct responsibility over the content and quality of Euromonitors Apparel research, which provides strategic analysis of the global market for these industries and in-depth coverage 46 countries worldwide. Magdalena Kondej Directora de Investigacin de la Industria del Vestido Euromonitor International Magdalena Kondej responsable del programa anual de investigacin para la industria del vestido a nivel global en Euromonitor Internacional. Euromonitor Internacional es empresa lider en el anlisis de mercadotecnia, durante ms de 35 aos. En su posicin actual, Magdalena tiene responsabilidad directa sobre el contenido y la calidad de investigacin de la Ropa de Euromonitor, la cual proporciona un anlisis estratgico del mercado global para la industria del vestido, con un alcance exhaustivo de 46 pases
Ral Gallegos Romero

He has a degree in Administration and Finances by the University of West and Mohawk College Hamilton, Ontario Canada. He has worked for Coppel, S. A. of C. V, since last 12 years, a Mexican business since 1941, with headquarters at Culiacan city counting with several stores spread all over Mexico. Performing different positions in Engineering Process Department (Continuous Improvement) and Purchasing Department, nowadays is General Manager of Purchasing for Apparel, Toys, Accessories and Personnel Hygiene Products. Lic. Administracin y Finanzas por la Universidad de Occidente y Mohawk College Hamilton, Ontario Canada. Durante los ltimos 12 aos ha trabajado para Coppel, S. A. de C. V, empresa mexicana fundada desde 1941, con sede en la ciudad de Culiacn y que cuenta con numerosas tiendas alrededor de todo Mxico. Desempeando diferentes cargos en el Departamento de Reingeniera de Procesos (Mejora Continua Coppel) y el Departamento de Compras, actualmente es Gerente Nacional de Compras Ropa, Juguetes, Accesorios, Aseo Personal.
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The IAF International Designer Award
or many years now, the IAF International Designer Award have been one of the highlights of the annual IAF World Apparel Conventions. This catwalk show offers designers from all over the world a platform which recognizes and rewards the next generation of future designers. The IAF International Designer Award strengths the exchange among IAF member associations, while international fashion design is promoted among the most influential decision-makers in the apparel industry. All IAF member associations are invited to participate in this event, by nominating one designer from their country, who has been in the business for at least 3 years, to take part in the contest.
esde hace varios aos, el IAF International Designer Award ha sido uno de los eventos ms destacados de las Convenciones Mundiales de la IAF (International Apparel Federation). Esta pasarela ofrece a los diseadores de todo el mundo una plataforma que reconoce y premia a la prxima generacin de los futuros creativos. El IAF International Designer Award fortalece el intercambio entre las asociaciones integrantes de la IAF, adems de promover el diseo de la moda internacional entre los lderes mundiales de la Industria del Vestido. Todas las asociaciones miembros de IAF estn invitadas a participar en el concurso, nombrando a un diseador de su pas establecido al menos hace tres aos.
MORE INFORMATION: International Apparel Federation (IAF) Erik Nep PR & Communication Officer T: +31-30-2320908 E: nep@iafnet.com W: www.iafnet.com (click Awards) 2010 First Prize India
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Por Ing. Miguel Barrios*
usiness Plan
Saludos queridos lectores:
Plan de Negocios
es comento que, en una extensin de nuestra asesora y capacitacin personal, deseo compartir con ustedes informacin financiera recomendada para los negocios. Sin importar el ramo de la industria a la que se dirija, las bases son las mismas. El Plan de Negocios La radiografa, resumen y anlisis completo de cualquier empresa o negocio se logra al realizar un Plan de Negocios, el cual es necesario para ver la factibilidad y rentabilidad de la compaa. Adems, es un documento necesario para acceder a prstamos bancarios y personas interesadas en invertir en el negocio buscando posibles sociedades. En este documento se rene toda la informacin para evaluar el proyecto y los lineamientos para ponerlo en marcha. Tambin es una gua para los empresarios o directores que estn al frente del negocio. En l, se tendrn las variantes necesarias en el proyecto y se decidir la asignacin ptima de los recursos o como se deber manejar la empresa si ya est establecida.
Si las empresas desean competir en los complejos mercados actuales, no puede pasar por alto imaginar los mismos. El Plan de Negocios muestra las variables posibles para facilitar un anlisis integral, adems ayuda a asegurar que el negocio tenga un sentido financiero y operativo, buscando ser muy eficiente y evitar posibles riesgos potenciales para ahorrar tiempos y recursos. Los parmetros establecidos en el plan nos servirn para evaluar el proyecto y tomar acciones en posibles desviaciones. Mediante esta serie de artculos resumiremos los aspectos bsicos del Plan de Negocios, enfocados en el beneficio de conocer al 100% su empresa, logrando establecer indicadores estratgicos, que logren mantener la eficiencia y detectar posibles desviaciones que puedan afectar. 12 pasos bsicos para el Plan de Negocios: 1. Descripcin del negocio. 2. Mercado deseado. 3. Posicionamiento deseado del negocio.
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4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. Propuesta nica de negocios. Inversin para iniciar el negocio. Indicadores estratgicos. Metas financieras. Venta necesaria para alcanzar las metas financieras. Costos y precios de ventas . Marketing. Desarrollo de nuevos productos. Crecimiento del negocio o punto de equilibrio.
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Descripcin del negocio. Esta es una de las partes ms importante del Plan de Negocios, ya que del buen inicio descriptivo de la empresa que vamos a iniciar o que ya tenemos, se proyectar la imagen deseada a las instituciones de crdito o a los socios. Al describir el negocio debemos ser claros y concisos sobre los conceptos del mismo o lo que se puede trabajar en l. No ms de una cuartilla. Debemos demostrar que somos especialista en algunos productos y no en familias extensas. Por ejemplo, si decimos que fabricamos ropa de caballero, estamos mencionando un nicho muy amplio y completo con muchas variantes que no dominamos. La familia de prendas de caballero se compone de pantalones, camisas, trajes, ropa interior, suteres, ropa deportiva, etc. En el afn de querer abarcar una lnea y tener varios artculos, demostramos que no dominamos uno solo, y que si un producto no funciona podemos fabricar otro. Pero si mencionamos que manejamos ropa interior de caballero, la familia se reduce a menos productos que pueden ser: trusas, calcetines, playeras, bxer, etc. Por lgica denotamos que tenemos mejor conocimiento de esta rea en el aspecto productivo, calidad y facilidad de venta. Es mejor ser especialista en pocos productos, y no ineficiente en muchos. Hay diferentes Planes de Negocios , siendo 3 los ms importantes: 1. Plan Estratgico 2. Plan de Negocios 3. Plan de Mejoramiento 1. Plan Estratgico Determina la alianza en base a objetivos determinados para despertar el inters en los futuros socios. Est centrado en los objetivos a largo plazo bien definidos y estructurados. 2. Plan de Negocios La organizacin y la cooperacin buscan dirigir la empresa tratando de mantenerla competitivamente en los mercados. Resuelve asuntos del periodo organizando a la gente y las finanzas. Tiene un tiempo de respuestas ms rpido que el Plan Estratgico; es decir, atiende los movimientos al da de la empresa. 3. Plan de Mejoramiento Se seleccionan algunas reas de la empresa que requieran especial atencin, buscando obtener resultados inmediatos. No es una intervencin global en la misma, busca resolver los cuellos de botella dentro de ella y puede modificarse en cualquier momento. Continuar... Agradezco sus correos para solicitar informacin de mis artculos, consultas y asesoras. Con todo gusto ir dando contestacin a sus inquietudes. *ING. MIGUEL BARRIOS MORAN Asesor Financiero Certificado por la Secretara de Economa, para el programa Mxico Emprende. Asesora y Soluciones Organizacionales, Administracin, Costos, Contabilidad, Recursos Humanos, Mercadotecnia, Produccin, Calidad y Planes de Negocios TEL/FAX: Mxico DF 0155-58557642 TEL/FAX: Len Guanajuato 01477-7153886 TEL/FAX: Guadalajara Jalisco 62*301524*2 www.productividad-en-calzado.com productividad_en_calzado@yahoo.com.mx confeccionasesoria@yahoo.com.mx
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Del
Trabajo en Equipo del Liderazgo

Por Ing. Jean Flouret*
Un tema trillado sobre otro tema igualmente trillado

de produccin, porque en esta rea es relativamente sencillo establecer medidas acerca de lo producido. Pero hay muchos otros tipos de equipos de trabajo donde la integracin es esencial. En las oficinas, por ejemplo, los departamentos de ventas, crdito y cobranza, almacn, desarrollo del producto, contabilidad, nminas y sistemas (por nombrar solo algunos de ellos), parecen con frecuencia adversarios ms que compaeros de trabajo y no tener el mismo cliente final. Sin embargo, ah, como en cualquier cadena productiva, el retraso o error de una persona afecta a la empresa completa. Cuntos presupuestos, pedidos o cobranzas no han prosperado simplemente a causa de una falta de cooperacin? Ahora, hablando especficamente de liderazgo, ste es la capacidad o habilidad de una persona para dirigir a los dems y hacer que las cosas se hagan segn su criterio. El liderazgo tiene, entonces, un efecto multiplicador de la voluntad del lder sobre la gente que tiene bajo su responsabilidad. Viene ahora la gran pregunta: Un equipo puede tener ms de un lder? La respuesta es claro que s! No solamente puede, sino que debe ser as. Est claro que hay lderes natos, es decir con capacidades sobresalientes; sin embargo, el liderazgo no es un estado sublime ni es monopolio de nadie. El liderazgo es como la capacidad intelectual, la capacidad de oratoria, o la fuerza fsica: todos disponemos de algo de l, pero no todos en la misma cantidad inicial. Pero tambin se puede aprender a desarrollar. A nivel personal, con demasiada frecuencia queda en una desperdiciada aspiracin que, la falta de tiempo (ser un pretexto?) o de dinero, transforma en un mero sueo inalcanzado.
as ventajas del trabajo en equipo son muchas: acorta los tiempos de entrega, responsabiliza a la gente, minimiza los errores y mejora la calidad del servicio o producto; restablece el ambiente de trabajo y disminuyen la rotacin y el ausentismo. Y an faltan varias ventajas adicionales, una de ellas sigue siendo que -para un mismo trabajorequiere de menos personal que en los sistemas tradicionales. Si es tan buena como manera de trabajar, por qu no se ha estandarizado ya como sistema? Porque su implementacin requiere de capacitacin del personal y porque es fcil confundir trabajo en equipo y equipo de trabajo. Para trabajar en equipo se requiere de liderazgos y para tener un equipo de trabajo se requiere de la autoridad de un jefe. Una diferencia entre ambos es que los jefes se nombran. Pero en cuanto a lderes se trata, son como los trboles de 4 hojas, hay que tener suerte para encontrarlos. No por mucho bautizar a una persona como jefe se obtendr un lder de ella. Y todas las ventajas citadas en el prrafo anterior emanan de la diferencia entre estos dos tipos de personas: los lderes y los jefes. Los lderes hacen la diferencia y hacen funcionar a los equipos de trabajo. La diferencia en cuanto a resultados es notable. Es comn or hablar acerca del trabajo en equipo para el personal
No es una forma nueva de trabajar; sin embargo, es la manera de trabajar del futuro porque es imbatible en cuanto a las ventajas mencionadas. Dos elementos son muy importantes en la actualidad y en el futuro lo sern an ms: el tiempo de entrega y el costo. El trabajo en equipo es clave para lograr ser el mejor en ambos conjuntamente.
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Pero a nivel empresarial, las cosas cambian drsticamente porque el desarrollo del liderazgo es ahora imprescindible. Es como incrementar la capacidad productiva de cada eslabn de una cadena, lo que la vuelve ms gil, rpida, fuerte, ganadora e imbatible. Tal como se invierte en la maquinaria para actualizarla y para darle mantenimiento, el conocido como verdadero capital de las empresas tambin requiere de estas inversiones. Entonces, por qu no hacer en ella su mayor inversin? Una opcin de respuesta es seguramente que las mquinas pertenecen a la empresa y estn ancladas en el piso, mientras que la gente se va cuando ella quiere. Bien, entonces no capacitemos. Jams vendrn ni el conocimiento ni la superacin, nunca arraigaremos a nuestra gente, jams seremos atractivos para los mejores elementos del mercado y permaneceremos mediocres. Y esto es un verdadero crculo vicioso donde se ve a los trabajadores como material desgraciadamente necesario pero intercambiable. El signo exterior que lo evidencia es la rotacin de personal. Si algo va a diferenciar a las empresas de xito del siglo pasado del actual, esto ser sin lugar a dudas la cantidad de horas de
capacitacin recibida por cada empleado. El liderazgo ejercido en los equipos de trabajo en conjunto con la sinergia tiene efectos tan aceleradoresen los procesos que cuando aparecen juntos, poca gente los sabe aprovechar verdaderamente. Si se ha allanado el terreno para ella, la sinergia llega con cierta facilidad en el momento apropiado porque es un estado de nimo dentro de un grupo de gente que se conoce. Pero el liderazgo, es un proceso de crecimiento personal que no se logra hacer aparecer por la simple presencia de otras personas. Es el resultado del conocimiento de s mismo y de las dems personas; ste, se aprende y se desarrolla. Hay gente obesa en liderazgo -los que se vuelven dictadores por ejemplo- y hay gente con liderazgo anorxico. De esta ltima clase hay millones de personas. Son simplemente seguidores que no se sienten capaces de generar su propio bienestar y prefieren seguir a alguien que muestra la suficiente ambicin para poder acobijarlos bajo el manto de su xito. Gracias a su efecto multiplicador, el liderazgo es como la educacin, cuanto ms se posee, mayores son
las posibilidades de xito en la vida personal y profesional. En las empresas necesitamos capacitar dando conocimientos tcnicos ya que stos cambian cada da y los de ayer ya no son suficientes para ser competitivos hoy. Tambin necesitamos capacitar en las relaciones humanas ya que su dominio permite un adecuado entendimiento entre compaeros, factor clave para el trabajo en equipo. Pero tambin necesitamos capacitar en la mejora del liderazgo. Incontables personas se han desempeado toda su vida mucho por debajo de sus capacidades reales, por desconocimiento o por miedo: que desperdicio de oportunidades de xito! Cuntas frustraciones se hubieran podido evitar solamente teniendo un poco de fe en uno mismo! Desarrollar esta fe es precisamente el papel del desarrollo del liderazgo. Desarrollar liderazgos y sumar los xitos que stos generan es la esencia del xito de las empresas y es su verdadera funcin. * Jean Flouret van Geel. Director General de Jema Capacitacin y Consultora SC.
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AdminisLas relaciones huma- Motivacin tracin del nas y el el y Liderazgo tiempo y Eficaz delegacin trato con la gente
Toma de decisiones
Negociacio- Integracin nes y Coaching
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Lean Product Development

By Will Duncan VP of Business Development, [TC]
Desarrollo de Productos Lean

Por Will Duncan VP de Desarrollo de Negocios, [TC]
Todays Competitive Advantage for Brands, Retailers and Manufacturers Una ventaja competitiva actual para marcas, detallistas y fabricantes.
materias primas, el ajuste y la aprobacin de la construccin. El tiempo dedicado a estas actividades a menudo representa ms del 85% del tiempo total del ciclo de entrega de nuevos productos. To compete in this environment, brands, retailers and even manufacturers have been forced to embrace technologies such as computer aided design (CAD) which can encompass a broad range of software tools that are used to support various stages of the design process including textile design, patternmaking, pattern grading, and marker development. The process of managing color within a global manufacturing environment is another area that has benefitted from development and adoption of technology solutions and advancement of procedural knowledge among supply chain participants. A more recent enabler has been the emergence of Product Lifecycle Management (PLM) solutions. PLM provides real-time information accessible to everyone involved in a products lifecycle. Instant access to the most updated information increases visibility throughout each step enabling brands and retailers to get their product from design concept to the retail floor faster than ever before. Para competir en este entorno, las marcas, los detallistas e incluso los fabricantes se han visto obligados a adoptar las nuevas tecnologas como el diseo asistido por computadora (CAD), que puede abarcar una amplia gama de herramientas de software que se utilizan para apoyar las distintas etapas del proceso de diseo, incluyendo el diseo textil, patronaje, clasificacin de patrones y el desarrollo de trazos. El proceso de gestin de color en un entorno global de fabricacin, es otra rea que se ha beneficiado del desarrollo y la adopcin de soluciones de tecnologa y el avance del conocimiento de los procesos entre los participantes de la cadena de suministro. Un facilitador ms reciente ha sido la aparicin de Product Lifecycle Management (PLM). PLM proporciona informacin en tiempo real, accesible a todos los involucrados en el ciclo de vida del producto. El acceso instantneo a la informacin ms actualizada aumenta la visibilidad en cada paso, que permite a las marcas y los detallistas obtener su producto desde el concepto de diseo al piso de venta, ms rpido que nunca. Companies are realizing significant benefit by embracing these technologies though
ithin the context of a global apparel supply chain, sewing contractors were once primarily suppliers of labor and areas of service included cutting, sewing and some finishing operations. More recently manufacturers have become responsible for aspects of the product development and pre-production process that were traditionally handled by brand owners and retailers. In todays environment, we see that the expectations of brands and retailers have changed and the level of service that is provided in the Asian sourcing model is requiring Latin American suppliers to take on a much more significant role in order to remain competitive. In addition to some basic product development capabilities, such as marker making and grading, apparel manufacturers are also being asked to manage activities such as sourcing of fabrics, trim items, and other raw materials. This has been a significant shift for the Central American apparel industry. The effect of this additional workload is multiplied by the fact that consumers are demanding more deliveries, greater product diversification, and fast fashion.
Historically, the focus of a speed-to-market initiative often centered on manufacturing and for over 15 years [TC] has been helping companies to embrace lean business practices in this area. Hundreds of companies have benefited from increased productivity levels, reduction in throughput times from weeks to hours, significant reduction in work-in-process, and tremendous improvements in quality. Ironically, many companies requesting this level of service from manufacturers are Brands and Retailers that take more than a year to develop new products and bring them to market. Est bien documentado que la velocidad con que se llega al mercado ofrece una importante ventaja competitiva. Histricamente, el enfoque de una iniciativa de velocidad a menudo estaba centrada en la fabricacin y por ms de 15 aos [TC] ha estado ayudando a las empresas a adoptar prcticas Lean de negocios en esta rea. Cientos de empresas se han beneficiado del incremento en los niveles de productividad, reduccin de tiempos de produccin, de semanas a horas; de una reduccin significativa del trabajo en proceso y las enormes mejoras en la calidad. Irnicamente, muchas empresas que solicitan este nivel de servicio de los fabricantes son marcas y detallistas que se toman ms de un ao para desarrollar nuevos productos y llevarlos al mercado. While short-cycle production plays an important role in achieving improvements in speed-to-market, it is important to understand that the manufacturing time is a significantly small percentage of the total time required to bring new product to market. The phases that consume the greatest amount of time actually take place prior to production approval and include concept and specification development, raw materials sourcing, and fit and construction approval. The time spent on these activities often accounts for more than 85% of the total cycle time for delivery of new products. Aunque el ciclo corto de produccin juega un papel importante en el logro de mejorar la velocidad de salida al mercado, es importante entender que el tiempo de fabricacin es un porcentaje significativamente pequeo del tiempo total requerido para llevar nuevos productos al mercado. Las fases en que se consume la mayor cantidad de tiempo realmente tienen lugar antes de la aprobacin de produccin e incluyen el concepto y desarrollo de la especificacin, suministro de
En el contexto de una cadena de suministro global en el medio de la confeccin, los contratistas de costura alguna vez fueron, primordialmente, proveedores de mano de obra y de reas de servicio que incluan corte, costura y algunas operaciones de acabado. Recientemente, los fabricantes se han convertido en responsables de los aspectos del desarrollo de producto y preproceso de produccin que tradicionalmente son manejados por los propietarios de marcas y detallistas. En el entorno actual, vemos que las expectativas de las marcas y los detallistas han cambiado y que el nivel de servicio que se proporciona en el modelo asitico, es el mismo que se exige a los proveedores de Amrica Latina, al asumir un papel mucho ms importante para seguir siendo competitivos. Adems de algunas capacidades bsicas de desarrollo de producto, como la elaboracin de patrones y graduacin, a los fabricantes de prendas de vestir tambin se les pide gestionar actividades, tales como abastecimiento de telas, insumos y otras materias primas. Este ha sido un cambio significativo para la industria de prendas de vestir en Amrica Latina. El efecto de esta carga de trabajo adicional se multiplica por el hecho de que los consumidores estn demandando ms entregas, una mayor diversificacin de productos y moda rpida. It is well documented that speed-to-market provides a significant competitive advantage.
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implementation typically requires a change in processes to better position the company for successful adoption. In order to significantly reduce the time it takes to bring new product to market, companies must examine and evaluate all of their processes. A successful analysis incorporates the concept of Lean business practices throughout the product development process as well as the manufacturing process. Las empresas se estn dando cuenta del beneficio significativo al adoptar estas tecnologas, aunque la aplicacin por lo general requiere un cambio en los procesos para mejorar la posicin de la empresa para la adopcin exitosa. Con el fin de reducir en forma importante el tiempo para llevar nuevos productos al mercado, las empresas deben examinar y evaluar la totalidad de sus procesos. Un anlisis acertado incorpora el concepto de las prcticas Lean de negocios en todo el proceso de desarrollo de producto, as como el proceso de fabricacin. Subsequently, [TC] has developed a method, referred to as Business Process Alignment (BPA), based on Lean business practices. Through the BPA process brands, retailers, and manufacturers can identify and eliminate non-value added activities and thus streamline the product development and product sourcing cycles, shortening the time to bring product to market by months rather than weeks. En forma subsecuente, [TC] ha desarrollado un mtodo, conocido como la alineacin de procesos de negocio (BPA), con base en las prcticas Lean de negocios. A travs del proceso BPA, las marcas, los detallistas y los fabricantes pueden identificar y eliminar actividades sin valor agregado y, por lo tanto, simplificar el desarrollo de productos y ciclos de abastecimiento de los mismos , acortando el tiempo para llevar el producto al mercado en meses, en lugar de semanas. The purpose of Business Process Alignment is to conduct comprehensive documentation of the processes, procedures, and technologies currently in place, identify issues and opportunities for improvement, and create a road map for implementing positive changes. [TC]s approach focuses on task ownership and creates a common language for the entire implementation team. By using this approach in product development and in sourcing operations, companies can realize the following benefits: Shortened product development cycle time Reduced development costs by eliminating waste Improved manufacturability/profitability of final product Improved product quality Facilitated visibility throughout the value chain
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El propsito de la Alineacin de Procesos de Negocio es llevar a cabo una amplia documentacin de los procesos, procedimientos y tecnologas utilizados, para identificar los problemas y oportunidades de mejora, y crear una ruta para la implementacin de cambios positivos. Se centra en la responsabilidad del trabajo y crea un lenguaje comn para todo el equipo de implementacin. Al utilizar este enfoque en el desarrollo de producto y en las operaciones de abastecimiento, las empresas pueden obtener los siguientes beneficios: Ciclos ms cortos de tiempo en el desarrollo de producto. Reduccin de los costos de desarrollo mediante la eliminacin de desperdicio. Mejora de la fabricacin / rentabilidad del producto final. Mejor calidad del producto. Facilitar la visibilidad en toda la cadena de valor.
All companies today, not just the manufacturers are being forced to conduct business in a Lean manner. Operating Lean does not just mean performing with less people. Operating Lean requires significant changes in process and affects all employees within the organization. Technology can be an enabler but strategic speed-to-market can only come through Lean business processes. Todas las empresas hoy en da, no slo los fabricantes, se ven obligadas a realizar negocios de manera Lean. Operar Lean no slo significa trabajar con menos gente. Operar en forma Lean requiere cambios significativos en el proceso y afecta a todos los empleados dentro de la organizacin. La tecnologa puede ser un facilitador estratgico, pero la velocidad de salida al mercado slo puede venir a travs de procesos Lean de negocios.
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El Juego del
Por Hugo Rubinfeld
Trabajo:
se enfoca a dotar a la organizacin de las habilidades necesarias para incrementar su competitividad en el marco global. Para quienes se desempean hoy en el mbito empresarial, no importa el tamao del negocio, ya son conocidos conceptos tales como el JIT (Justo a Tiempo), Lean Manufacturing (Manufactura Esbelta), Kaizen y Poca Yoke, entre otros, que se orientan a reducir todo tipo de desperdicios en el proceso, tanto los que se relacionan con los recursos humanos y materiales, como con los tiempos de espera y los excesivos inventarios de producto terminado en los almacenes. Entre los principios fundamentales que los caracterizan encontramos la bsqueda constante de la excelencia en la calidad, produciendo cero defectos y resolviendo las fallas desde su origen, la eliminacin de las actividades que no generan valor en el producto, la flexibilidad a los cambios en la lnea de produccin, la drstica reduccin en los inventarios y la prevencin de fallas en los equipos para asegurar la continuidad del flujo productivo. En la mayora de los casos, estas estrategias y metodologas dirigidas a hacer realidad la filosofa de la mejora continua, se originaron en Japn donde fueron desarrolladas desde mediados del siglo pasado. La ocupacin militar de Estados Unidos en aquel pas, durante la Segunda Guerra, fue acompaada de programas de entrenamiento impartidos por expertos, con el propsito de optimizar el desempeo de las industrias vinculadas a la actividad blica. Al finalizar el conflicto armado, las enseanzas y los mtodos fueron transferidos a la industria civil. Fue as como los aportes de Deming y Juran, por ejemplo, fueron capitalizados por los japoneses quienes hicieron de la mejora continua una filosofa de vida que les permiti superar a sus maestros. La aplicacin de estos conceptos con la disciplina y tenacidad propia de los orientales permiti que su pas se convirtiera en la potencia que es hoy. Varios colegas y expertos en la materia opinan que en esta fusin de tcnicas y filosofas se unieron la inteligencia emocional de los orientales, propia de sus expectativas de superacin constante, y la inteligencia racional de los occidentales, para dar lugar a una serie de principios y prcticas de excelencia que resultan imprescindibles para cualquier organizacin. Y si unimos la pasin a las tcnicas y disciplinas de excelencia operativa? En lo personal, destaco que estas tcnicas son totalmente recomendables como modelos de aplicacin para lograr una reconversin productiva en las empresas de todo tipo. He profundizado en el estudio de cada una como docente y como profesional y valoro en toda su magnitud el aporte sustancial que han realizado para elevar la competitividad de las empresas. En el campo de la consultora - la actividad principal de nuestro
Pasin unida a la inteligencia emocional y racional

Despacho-, aplicamos estos principios casi sin excepcin adecundolos a la situacin de cada compaa en particular. Sin embargo, pienso que en la realidad de Amrica Latina estos aportes constituyen una condicin necesaria, ms no suficiente para insertar a la empresa en un medio competitivo como el que ya se describi. Sabemos que ninguna de estas tcnicas que se mencionaron alcanzara el xito y la plenitud de sus beneficios si no somos capaces de involucrar al ser humano que participa en el proceso. Sin embargo, an cuando varias de ellas abordan el tema del trabajo en equipo, lo hacen con una visin que, en mi opinin, no llega a sensibilizar al empleado u operario que est en el campo de batalla. En otras palabras, as como comparto y valoro los beneficios inherentes a estas disciplinas de gestin operativa, me cuestiono hasta qu punto el capital humano se involucra ntimamente con ellas y se compromete con sus principios, en busca de lograr los objetivos propuestos. Fue as como desde una perspectiva sinrgica, me cuestion que pasara si a la fusin de inteligencia emocional de oriente, con la inteligencia racional de occidente, le agregramos una alta dosis de inteligencia pasional tan caracterstica de los latinos. En otras palabras, si definimos inteligencia como la capacidad, habilidad y destreza para resolver situaciones, ypasincomo toda aficin vehemente hacia algo qu pasara si se conjuntan las tcnicas y metodologas enfocadas a la optimizacin de los procesos, aplicadas con el compromiso y mximo esfuerzo de los responsables de las distintas actividades? En este sentido, en nuestraConsultora priorizamos un modelo de gestin en el que buscamos la optimizacinintegral de distintos factores clave para el proceso productivo, con la participacin activa del capital humano involucrado en ste. Para lograr esta reconversin en la cultura laboral, mi propuesta productiva se basa en un cambio de paradigma que se plantea a todos los niveles de la organizacin: dejar de venir a trabajar, para venir a jugar. Y cuando hablo de jugar me refiero a ese juego que es seriamente jugado, en el que el objetivo es uno solo: GANAR EL PARTIDO. Y en pos de esta causa, cuando el equipo est comprometido con el resultado cada uno de los jugadores da lo mejor de s, de manera incondicional, entregando su mximo esfuerzo dentro del grupo. Esa es la actitud que debemos despertar en nuestro grupo de colaboradores. Por un lado, se trata de capacitar al nuevo trabajador-jugador en la aplicacin de diversas tcnicas y herramientas orientadas al mximo aprovechamiento de los recursos productivos y a la flexibilidad de los procesos en cualquier tipo de actividad. Y por otro lado, se busca avivar en l la posibilidad de hacerlo con placer, con ganas, con alegra, con el compromiso incondicional y la dedicacin que se ponen cuando se juega en serio. Por lo tanto, la propuesta de El Juego del Trabajo
Un breve resumen del contexto ctual
esde hace aos se habla en distintos medios de las consecuencias que tendra para Latinoamrica una apertura comercial indiscriminada, caracterstica de la tan difundida para gusto de unos y agobio de otros economa globalizada. Sin embargo, todas las predicciones parecen haberse quedado cortas si las evaluamos a la luz de la realidad imperante en los mercados de hoy. Lo entiendo as porque los vaivenes (o mejor dicho, sacudones!) en materia econmica ya no respetan ni siquiera a aquellas naciones que fueron impulsoras del modelo globalizador. As las cosas, el mundo atraviesa una etapa marcada por la inestabilidad como una constante universal, en la que los consumidores potenciales parecen escabullirse y, por ende, los productores se debaten en una competencia feroz para tratar de conservar su posicin en el mercado. Y como dice la ley de Murphy, si algo puede fallar, va a fallar (y en el peor momento posible), esta no es la excepcin para Amrica Latina: a la contraccin de la demanda se suma la eliminacin de aranceles a los productos importados, que a esta altura ya es una realidad en muchos pases comprometidos con una poltica comercial de puertas abiertas. Con frecuencia enfatizo que esta situacin conlleva un reto para los directivos y profesionales de hoy, que implica un llamado a la reconversin con el objetivo de redisear organizaciones inteligentes, giles para operar en distintos mercados y responder con oportunidad a los requisitos de sus clientes. Y, como complemento inseparable, esto se tiene que dar en un ambiente productivo que preserve la rentabilidad del negocio y la identificacin del capital humano con esos objetivos. Considero que esta premisa es la piedra angular para la competitividad de toda empresa de vanguardia: instaurar una dinmica de mxima flexibilidad y productividad en los procesos, en contraposicin a los sistemas convencionales o tradicionales que se caracterizan por la rigidez y lentitud de respuesta a los cambios de todo tipo. En mi opinin, quien as no lo entienda se dirige de manera inexorable hacia una encrucijada que presenta muy pocas posibilidades de ser superada. Las herramientas para los directivos y profesionales de hoy Conscientes de esta realidad, los responsables de la direccin de la empresa en sus distintas reas operativas recurren a diversas filosofas de gestin, as como a tcnicas y sistemas de mejoradesarrollados durante el siglo pasado; todas ellas persiguen un noble objetivo, que
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se enfoca a un tipo de optimizacin en el que privilegiamos otros conceptos igual de vlidos y no menos importantes que los manejados por las tcnicas mencionadas. Se trata de la integracin total de la persona como parte de su grupo de pertenencia, enfatizando que esta condicin es la que hace incrementar la energa interior del jugador, cuando se encuentra armoniosa y afectivamente ligado a sus compaeros. Si hablamos de los resultados esperados con su prctica, hay distintos factores que tienen que ver con la organizacin e infraestructura de la empresa previa a la implementacin, puesto que cada una tiene su propia realidad, y en este sentido los resultados no se pueden generalizar. Por ejemplo, hay casos reales en los que el incremento de la productividad global de la compaa aument en el orden del 300% dado que la implementacin del sistema flexible produjo un efecto sinrgico en el conjunto de las reas operativas. Cuando se logra este nivel en los resultados se destaca como factor preponderante la conversin de operarios indirectos, que generalmente realizan tareas que no generan valor agregado sobre el producto -actividades de transporte, alcanzadores, cortadores de hilos o cadenas, etc. El sistema transforma a estos operarios indirectos en jugadores productivos dentro de su equipo, capacitndolos y asignndoles operaciones que incrementan el valor del producto, por lo que su tiempo de presencia se convierte en un aporte de minutos reales producidos para aumentar la eficiencia del mdulo. Por otra parte, quiero enfatizar que cuando se pone en marcha el sistema se promueve la mxima optimizacin en todas las reas y actividades, no slo las relacionadas con la mano de obra directa. Finalmente y a modo de sntesis, voy a puntualizar algunos de los logros obtenidos a partir de la prctica de El Juego del Trabajo en distintas compaas: Una importante empresa de corsetera mexicana con una amplia trayectoria en el mercado logr, al cabo de 6 meses, un incremento de productividad del 90%. Lo ms significativo en este caso fue que parti de un inventario en proceso equivalente a 45 das de produccin y lo redujo a un promedio de 6 horas, lo que tuvo un efecto inmediato en los tiempos de respuesta al cliente, en el nivel de calidad de los productos y en el costo del capital inmovilizado en concepto de inventarios. Otra empresa del rubro de corsetera orientada a un mercado masivo con elevados volmenes por estilo, contaba con un inventario en proceso de 10 das y lo redujo a un promedio de 5 horas. En este caso, la productividad se increment el 110%. Una compaa dedicada al mercado de moda en el rubro de jeans, con una produccin multiestilo que requiere cambios permanentes y volmenes bajos por tipo de producto, mejor el servicio al cliente al implementar el sistema y confeccionar simultneamente distintos modelos, reduciendo as los tiempos de entrega de cada coleccin. Este logro tuvo lugar en un marco de incremento de la productividad del orden del 120%.
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Capacitacin
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* Ing. Hugo L. RUBINFELD Ingeniero industrial recibido en la Facultad de Ingeniera de la Universidad de Buenos Aires. Director del Estudio HLR Consultores y profesor universitario internacional, es autor de diversos artculos en diarios y revistas especializadas de varios pases de Amrica, donde su trayectoria es ampliamente reconocida. Ha impartido conferencias, seminarios y asesoras en Europa, Asia, frica y gran parte de los pases de nuestro continente, tales como Argentina, Brasil, Canad, Chile, Colombia, Costa Rica, Ecuador, El Salvador, Guatemala, Mxico, Per, Puerto Rico y U.S.A. Es autor del libro Sistemas de Manufactura Flexible Un Enfoque Prctico, publicado en espaol en Latinoamrica, y en su versin en ingls en India. Con ms de 30 aos de experiencia en la consultora para empresas de manufactura y de servicios, es pionero en la implementacin de sistemas flexibles en Latinoamrica, adaptando la tcnica japonesa del Just in Time con aportes propios. e-mails: hlr@hlr.com.ar / hlrubinfeld@yahoo.com (Conozca esta propuesta productivaen una entrevista al disertante por CNN en: http://www.truveo.com/Manufactura-Flexible/id/2103527570)
En todos los casos que cit reitero que ms all de cuestiones tcnicas que, por supuesto, resultan fundamentales para el sistema, la formacin del capital humano y la maduracin del grupo de pertenencia con sus estrechos lazos de afectividad fueron esenciales para el logro de los resultados. A modo de conclusin pienso que, en el mundo de los negocios, se tiene muy claro que, a esta altura de las circunstancias, la innovacin en los mtodos (en la forma de hacer las cosas) es una fuerza vital que requiere cualquier empresa de hoy para mantener su posicin competitiva y, con ella, la continuidad de las fuentes de trabajo de sus colaboradores. Contamos con un bagaje de conocimientos, tcnicas, disciplinas y sistemas reconocidos en el entorno universal, desarrollados por potencias mundiales y que debemos considerar en las actividades y en los procesos de todo tipo; no podemos desechar esa informacin ni los beneficios inherentes a la aplicacin de sus metodologas. Pero no olvidemos la idiosincrasia propia de nuestras latitudes, para que acte como un elemento capaz de agregar valor a las herramientas operativas heredadas de otras culturas; esta es la esencia de El Juego del Trabajo: innovar para crear un ambiente de excelencia operativa, donde el capital humano se compromete, da lo mejor de s y disfruta de formar parte de su grupo de pertenencia.
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Fuente: Coordinacin General de Comunicacin e Imagen ProMxico prensa@ promexico.gob.mx
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MXICO BUSCA INCREMENTAR SU PRESENCIA EN CHINA Y ATRAER INVERSIONES DEL GIGANTE ASITICO.
4 4 Carlos Guzmn Bofill, Director General de ProMxico, visit China en busca de inversiones y comercio con ese pas. En el inicio de su gira, se reuni con empresarios mexicanos que ya incursionaron en ese importante mercado.
urante su gira de trabajo por China, el Director General de ProMxico, Carlos Guzmn Bofill, se reuni con representantes de empresas mexicanas que mantienen operaciones en el gigante asitico en la Ciudad de Shanghi.
En este encuentro, participaron el Cnsul de Mxico en Shanghi, Miguel Barrio, el Consejero Comercial de ProMxico en esa ciudad, Rodrigo Contreras y representantes de Mexcham, la Asociacin Nacional de Importadores y Exportadores de la Repblica Mexicana, la Cmara de Comercio y Tecnologa MxicoChina, Softtek, Itrade, la Confederacin Patronal de la Repblica Mexicana (Coparmex) y del Instituto Tecnolgico de Estudios Superiores de Monterrey, entre otros. En su mensaje, Carlos Guzmn Bofill exhort a los empresarios mexicanos a trabajar juntos para incrementar los negocios entre nuestro pas y China, aprovechando completamente todas las oportunidades que se abren en la relacin bilateral. Explic que si bien el intercambio comercial entre ambos pases registra un incremento superior al mil por ciento en la ltima dcada, todava existen muchas reas que no han sido exploradas, pues las exportaciones mexicanas apenas representan 4 mil 200 millones de dlares, mientras que las importaciones provenientes de China superan los 45 mil millones de dlares. China con sus mil 300 millones de habitantes, representa la quinta parte de la poblacin mundial y es uno de los mercados ms atractivos, porque si bien es reconocida su vocacin manufacturera, tambin se ha convertido en un pas consumidor e importador de bienes y servicios. ProMxico, dijo Carlos Guzmn Bofill, ha detectado oportunidades de comercio en sectores como alimentos y bebidas, automotriz y refacciones, energas renovables y turismo, entre otros. Guzmn Bofill destac que nuestro pas es el tercer socio comercial de China en la regin latinoamericana, por detrs de Brasil y Chile. Por lo que llam a los empresarios mexicanos a redoblar el esfuerzo y ampliar los negocios con ese pas y llevar ms Mxico a China, pero tambin atraer a ms empresas asiticas para que inviertan en Mxico. En esta gira que realiz por China, el Director General de ProMxico visit diversas ciudades y provincias donde se reuni con empresarios, organismos y asociaciones empresariales del pas asitico.
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Cuando no solamente la reputacin de sus clientes es lo que est en juego.

Cuando la calidad de la ropa de trabajo es importante, los fabricantes de prendas escogen el hilo de costura de A&E. El rendimiento de la costura y el hilo correcto son tan importantes como la tela. Despus de todo, el hilo es lo que mantiene la unin de todo. Por ms de 120 aos A&E ha sido con able por sus productos de calidad. Y con el compromiso ECO-DRIVEN de A&E pueden contar con 120 aos ms. www.ame rd.com
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Cmo hacer
1. Competitividad en las PyMES
xisten diversos enfoques para analizar la competitividad, los dos ms conocidos son el de Porter y el de Competitividad Sistmica. En el primero, la competitividad de una empresa se explica fundamentalmente por cuatro factores: las condiciones de la demanda (una demanda exigente aumenta la competitividad de las empresas proveedoras); una masa crtica de proveedores capaces; la adecuada disponibilidad de insumos y factores de la produccin, y finalmente una buena competencia, leal y capaz de constituirse en un reto real.
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Santiago Macas H. Coordinador General de COMPITE, A.C. smacias@compite.org.mx
Competitiva a su empresa?
Diamante de Porter: Contexto de competitividad a nivel nacional, regional.
Determinantes de la Competitividad Sistmica.
En lo que se refiere a la Competitividad Sistmica se considera que la competitividad de una empresa depende de cuatro factores bsicos: Nivel Micro, que incorpora las acciones que pueden realizarse al interior de las empresas o de las redes empresariales, entre las que se encuentran la inversin en maquinaria e instalaciones, capacitacin del personal, gestin administrativa y tecnolgica, financiamiento y programas de desarrollo de proveedores, entre otros, y que son responsabilidad de los empresarios y sus trabajadores, as como de las organizaciones que los agrupan y representan.
Nivel Mezo o Intermedio, referido a las decisiones de poltica regional o sectorial en el que se establecen las condiciones de infraestructura, educacin, transporte y las ventajas comparativas regionales, entre otras; as como factores externos como seguridad, servicios pblicos, calidad y disponibilidad de jueces, etc. Nivel Macro, que incluye las acciones de poltica pblica y legislativas que conforman el contexto econmico, poltico y jurdico del pas, en el que debemos buscar dar certidumbre y confianza a los actores econmicos as como facilitar la inversin
y las transacciones entre particulares, que son la base del crecimiento econmico y la generacin de empleos; y finalmente... Nivel Meta, que se refiere a los aspectos culturales, de idiosincrasia o de ideologa de un pas. Por ejemplo, en Mxico estamos convencidos de que somos muy creativos y fiesteros, como consecuencia muchas personas buscan hacer msica, pelculas, televisin, etc., dentro de la industria del entretenimiento y como resultado somos muy competitivos en la materia.
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La evidencia muestra que el nuevo juego, con nuevas reglas y nuevos participantes en la globalizacin, no se enfrenta con una simple poltica de apertura y de estabilizacin de las variables macroeconmicas. Se requiere ir ms all hacia una verdadera Estrategia de Competitividad que permita alcanzar niveles de crecimiento sustentable, que en una economa abierta tiene como requisito que este crecimiento sea competitivo. La eficiencia macroeconmica es clave para la competitividad de las empresas de tal suerte que se requiere un sistema financiero y fiscal competitivo que permita tener disponibilidad de financiamiento de la inversin, plazos y tasas de inters competitivos internacionalmente, as como regmenes fiscales que den certidumbre y confianza a los inversionistas al tiempo que establezcan tasas impositivas similares a la de los socios comerciales y costos de transaccin bajos en la operacin fiscal. Debe sealarse que, si bien estos elementos no son suficientes para asegurar el crecimiento constante de una economa, su ausencia en cambio prcticamente garantiza que cualquier avance logrado en la capacidad adquisitiva de la poblacin y en su calidad de vida, se vea rpidamente erosionado por la falta de estabilidad macroeconmica reflejada en dos indicadores clave: la inflacin y las tasas de inters. En el marco del nuevo juego mundial, Mxico ha logrado algunos hechos destacados: nuestras exportaciones han crecido en los ltimos 25 aos de forma acelerada hasta alcanzar un comercio internacional superior a los 700 mil millones de dlares anuales, siendo la economa de mayor exportacin de Amrica Latina y el segundo socio comercial de Estados Unidos. Debe destacarse que ms del 70% de las exportaciones mexicanas son de media y alta tecnologa, lo que lo coloca como uno de los pases con mayor valor agregado en la exportacin. Sin embargo, en los ltimos aos el crecimiento econmico del pas ha sido claramente menor a los deseos y expectativas de la mayora de los mexicanos; en particular los empleos han tenido un crecimiento muy inferior a la demanda. Adicionalmente las crisis externas y el bajo crecimiento de las economas desarrolladas ha impactado negativamente el crecimiento nacional. En la perspectiva de largo plazo, Mxico enfrenta una paradoja: siendo uno de los ms abiertos al comercio (coeficiente de apertura del 70%, nivel arancelario del 1%) y a la recepcin de inversiones forneas (noveno en atraccin de inversiones) es poco competitivo (para el 2010 ocup el lugar 59 de 131 en el ndice Actual de Competitividad del Reporte Global de Competitividad y el 50 en el Reporte de Competitividad del IMD). Este nuevo contexto internacional y nacional -ya que la globalizacin llega hasta la ltima y ms pequea tienda de nuestros pases-, obliga a revisar la respuesta a una vieja pregunta: Por qu algunos pases son ricos y otros pobres? La respuesta tradicional que seala a los recursos naturales, el trabajo de su gente y el capital, parece ya no ser adecuada. La nueva evidencia seala que una de las diferencias ms importantes entre los pases pobres y los ricos son sus instituciones, tanto legales como polticas: la seguridad de la propiedad, el efectivo cumplimiento del estado de derecho,
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Factores Determinantes de la Competitividad
los controles eficaces a la actuacin de los gobernantes y las facilidades reales para la operacin de las empresas, parecen estar en el centro mismo de la competitividad de un pas. Todos hemos escuchado alguna vez que las Micro, Pequeas y Medianas empresas son fundamentales para el desarrollo del pas. Todos alguna vez tambin hemos escuchado que lo que realmente cuenta son los grandes proyectos, son los que se anuncian con bombo y platillo y a los que regularmente asisten los funcionarios, y son noticia en los peridicos. Qu pasa entonces Son realmente las Pymes la base de la economa? Es necesario en un pas como Mxico alentar la formacin de esas empresas? La respuesta es s, no solo son necesarias, son indispensables desde el punto de vista que se les mire: son el principal generador de empleos, son el mejor distribuidor de ingresos entre la poblacin y entre las regiones, son indispensables para que las grandes empresas existan y son un factor central para la cohesin social y la movilidad econmica de las personas. Para Mxico no hay duda alguna que las Pymes son un eslabn fundamental para el desarrollo nacional. 2. Recomendaciones para mejorar la competitividad de las PYMES Sin embargo, para un pequeo empresario surge de inmediato la pregunta: A m de qu me sirve que seamos tan importantes? Yo lo que quiero es crecer y que mi empresa sea mejor. Sabe qu, Seor Empresario? Tiene razn! Los grandes nmeros permiten ubicar prioridades nacionales pero al final el desarrollo no es sino la suma de los resultados de miles, de millones de empresarios que logran sumar pesos, empleos y produccin, lo que al final vemos como las grandes cifras nacionales. Es por eso que debemos recordar que, en los ltimos aos, las condiciones para que las empresas sobrevivan y crezcan han cambiado: la economa se abri, los consumidores son cada vez ms exigentes y la competencia ms creativa y dinmica. El entorno econmico mundial y nacional de hoy obliga a reflexionar sobre conceptos como la competitividad, la productividad o la calidad para asegurar la
permanencia de las empresas y el desarrollo de los mercados. Debemos hacer que las MIPYMES mexicanas, adems de ser muchas, sean tambin COMPETITIVAS. Para propiciar su desarrollo debe ayudrseles a enfrentar sus problemas, entre los que destacan: dificultad para acceder a la informacin que requieren, falta de capacitacin, tecnologa escasa, irregularidad en la calidad de sus productos y falta de vnculos para desarrollarse e integrarse. El primer obstculo y probablemente el ms severo es el acceso a la informacin. Las pequeas empresas no disponen de medios y de tiempo para buscar la informacin que necesitan para tomar decisiones. Este problema en general est vinculado con los aspectos financieros, productivos, de diseo del producto, de tecnologa, de administracin, de operacin, etc. Es decir, de todos y cada uno de los mbitos de la propia empresa. Un segundo problema est ntimamente relacionado con los aspectos de capacitacin. La formacin tcnica y profesional de la mayora de las personas es especfica. Si bien es cierto que existen muy buenos profesionistas, tambin es verdad que les hace falta vincularse con otras especialidades que se requieren en las empresas; es decir, cuando a un administrador se le pregunta cmo calibrar una mquina, o cmo operar un sistema de computo, no lo sabe, al igual que un ingeniero generalmente carece de conocimientos sobre mercadotecnia o contabilidad. As, en general el empresario no tiene una formacin integral y como dueo de una PYME debe ser un todlogo. La formacin de empresarios, as como la capacitacin de los ejecutivos y de los obreros, es un problema crucial en las pequeas empresas. Las grandes empresas cuentan con especialistas y cada uno se ocupa de un mbito particular, por lo que no tienen este problema. Otro factor es la calidad. Muchos pequeos empresarios estn convencidos de que su producto es el mejor, pero no conciben la calidad en trminos de sus clientes. Adems, no cuentan con sistemas que mantengan una calidad uniforme, por lo que es comn empresas que producen con magnifica calidad, pero al poco tiempo la pierden.
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Estas divergencias hacen que el precio de su producto sea menor del que le correspondera. A los empresarios pequeos tambin se les dificulta la localizacin de clientes, proveedores, centros de investigacin, socios, etc., tareas que significan abrir oportunidades de negocio para comprar y vender, as como para asociarse y desarrollarse. Estas oportunidades de negocio no concretadas, que es finalmente informacin, pueden ser una de las debilidades ms importantes de las Pymes. Un objetivo central de la poltica econmica debe ser hacer competitivas a las Pymes. Pero qu entendemos por competitividad? Es la capacidad para satisfacer las expectativas de los clientes y proveedores de mejor manera que otros competidores. Se manifiesta en la calidad y la diferenciacin del producto o servicio, el precio y los trminos de pago y en la comercializacin, que incluye oportunidad y calidad de la entrega, apoyo en servicio durante la venta y despus de ella, informacin y capacitacin. Los factores mencionados se relacionan con la eficacia y la eficiencia de la empresa. Entendemos eficacia como la habilidad de alcanzar metas. La eficacia es la base para que una empresa sea exitosa y reconocida. Una empresa eficaz es aquella capaz de asegurar resultados. La eficiencia, por otra parte, se define como la capacidad para hacer un buen uso de los recursos, la posibilidad de hacer ms con menos. La eficiencia empresarial se logra al mantener una mente abierta para aprovechar las posibilidades de mejoras y la eliminacin de desperdicios.
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En general, una empresa exitosa es aquella que mantiene una combinacin adecuada de eficacia y eficiencia, que slo es posible con la activa participacin de su personal; son tambin empresas que se preocupan por su desarrollo y el de su gente, por el presente pero tambin por el futuro, que cuentan con lderes capaces de encabezar los cambios y mejoras. Frecuentemente los directivos de las Pymes olvidan que es dentro de la empresa donde se encuentra la mayor fuente de competitividad; que es su propio personal el que conoce mejor que nadie los problemas y sus soluciones. Si alguien sabe con precisin porqu los clientes nos prefieren (o prefieren a la competencia) son los vendedores; ellos estn en permanente contacto con el comprador, conocen y discuten con l las razones de su compra, aunque no siempre se sienten cmodos explicndole a su jefe (o al dueo de la empresa) que sus decisiones estn causando que los clientes no compren nuestro producto. Por eso es indispensable un clima de colaboracin y confianza donde todos compartan el objetivo comn de desarrollar la organizacin.
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La tarea de un buen directivo es identificar las ventajas potenciales y desarrollar estrategias que permitan que se conviertan en ventajas reveladas...
Ventajas potenciales. Se refiere a las acciones o condiciones que nuestra organizacin est en capacidad de realizar por encima de la competencia y,
Un elemento central para aumentar la competitividad de las empresas es identificar las ventajas sobre la competencia. Existen dos tipos bsicos de ventajas:
Producto Inovador Servicio Global Valor Competitivo Calidad Consistente
l Te
01
(7
22
6 27
99
60
E -m
ail
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t.c
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CHINA DOMINICAN REPUBLIC GERMANY GUATEMALA HONG KONG INDIA MEXICO MOROCCO PAKISTAN ROMANIA SINGAPORE UK USA VIETNAM
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Ventajas reveladas. Son aquellas ventajas potenciales que efectivamente estamos realizando. Por ejemplo, una empresa localizada en Mxico tiene una ventaja potencial en materia de transporte para atender un cliente en EEUU, ya que podra entregar con un costo de transporte menor y en plazos ms breves que, por ejemplo, un competidor en Corea. Esta sera una ventaja potencial. Sin embargo, si en la prctica la empresa coreana establece un almacn cercano al cliente y subsidia el costo del transporte, entonces la ventaja potencial de la empresa mexicana en realidad no existe y, por tanto, no se convierte en una ventaja revelada. De igual manera, una empresa puede ser potencialmente competitiva (cuando podran existir muchas razones para que los clientes opten por adquirir sus productos) o tener competitividad revelada (cuando efectivamente los clientes seleccionan a esa empresa como su proveedor). Dicho de otra manera, una empresa tiene competitividad potencial cuando creemos que los clientes preferirn nuestra oferta de productos y/o servicios por sobre la competencia (consideramos que nuestras ventajas son suficientes para ganar al cliente). La empresa tendr competitividad revelada cuando, efectivamente, los clientes prefieran regularmente adquirir nuestros productos por sobre las otras opciones que el mercado ofrece. En Mxico y en otros pases de Amrica Latina con frecuencia confundimos estas dos tipos de ventajas y creemos que por tener grandes ventajas potenciales tendremos la preferencia de muchos compradores. Esto no es as, los compradores solo toman decisiones basados en las ventajas reveladas. La tarea de un buen directivo es identificar las ventajas potenciales y desarrollar estrategias que permitan que se conviertan en ventajas reveladas. Igualmente debe mantener una continua evaluacin de sus mercados para asegurarse que la competitividad potencial de su empresa se convierta en revelada por la decisin de sus clientes. La participacin del personal, tanto directivo como operativo, en estas tareas es fundamental; con frecuencia ellos ven ventajas (reveladas y potenciales) que pueden dar lugar a importantes cambios en la estrategia competitiva de la empresa. La formacin y motivacin del personal para lograr su involucramiento con el destino de la organizacin suele ser la mejor manera de identificar las ventajas potenciales y de definir una estrategia para convertirlas en reveladas. 3. COMPITE un caso de xito en Mxico. Las Pymes enfrentan un dilema: por un lado es claro que deben actuar para mejorar la productividad, calidad y clima laboral e incorporar la innovacin como la forma para mantener su competitividad, su factibilidad como negocio rentable; por otro, la experiencia demuestra que la ayuda externa con frecuencia cuesta y no resuelve sus problemas.
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servicio y la seguridad fsica de los empleados, con lo que aumenta su competitividad. La consultora en materia de responsabilidad social busca establecer sistemas que aseguren que los procesos y estndares de trabajo cumplan cabalmente con sus valores y obligaciones. Incluye elaborar polticas internas, manuales, procedimientos de cumplimiento y de revisin de prcticas relacionados con la operacionalidad de sus valores, aspectos laborales, derechos humanos, partes interesadas, medio ambiente, poltica anticorrupcin y la rentabilidad de la empresa. Finalmente, el programa de capacitacin incluye a todos los niveles de la organizacin (obreros, empleados, gerentes y directores) con el objetivo de ayudarlos a desempear mejor sus funciones, con un nfasis en los tomadores de decisiones. Entre los aspectos relevantes del Programa, lecciones aprendidas y logros de sus primeros 12 aos de vida deben destacarse: El apoyo gubernamental del programa flucta entre 16% y 26% del valor total de los servicios. La masificacin de la consultora representa ahorros de hasta el 50% del precio del mercado, lo cual lo hace un regulador de precios COMPITE se mantiene a la vanguardia en formacin de instructores y en el diseo de nuevas modalidades de consultora. La operacin de COMPITE como empresa privada da seguridad a sus usuarios, certidumbre en su permanencia y eficiencia en sus resultados. El operador es una asociacin civil (no hay fines de lucro) y administra con elementos de empresa privada, por lo cual registra un uso eficiente de los recursos. Costos accesibles para las Pymes que incluyen tanto honorarios como viticos y transportes en todo el territorio nacional. As se logra uno de los objetivos de redistribucin, apoyando con ms a los ms alejados y de menores recursos. Accesibilidad para las Pymes, ya que pagan de acuerdo al avance en los trabajos de consultora (mensual). Disponibilidad de consultores en la mayor parte de la Repblica por lo que conocen las caractersticas y problemtica de cada zona. Convergencia de apoyos federales y estatales lo que garantiza su sostenibilidad. COMPITE ha atendido a cerca de 150,000 empresas con un nivel de satisfaccin superior a 9.
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En este marco, en Mxico, consultores especialistas en pequeas y medianas empresas, conjuntamente con la Secretara de Economa y varias Cmaras Empresariales de Industria, Comercio y Servicios formaron el Comit Nacional de Productividad e Innovacin Tecnolgica A.C. (COMPITE), cuyo objetivo es proporcionar servicios especializados de consultora y capacitacin a las pequeas empresas con calidad y a precios accesibles, que las apoyen para resolver problemas concretos (www. compite.org.mx). El COMPITE ofrece hoy principalmente cuatro servicios: 1) Talleres que permiten incrementar la productividad y la calidad de servicios al cliente, aprovechando de mejor manera los recursos disponibles; 2) Consultora para establecer sistemas de aseguramiento de la calidad (ISO 9000 y otras normas internacionales); 3) Establecer dentro de la empresa los sistemas que garanticen que son una empresa con responsabilidad social e integridad y 4) Capacitacin ejecutiva en temas tales como simulacin de empresas, auto diagnstico o calidad total. Al ser el COMPITE una organizacin sin fines de lucro, las tarifas por sus servicios recuperan los costos de prestarlos, lo que los coloca significativamente abajo del mercado. Los talleres de manufactura (consultora de intervencin rpida) buscan mejorar la produccin de las empresas manufactureras. El organismo ha atendido en este proceso a ms de 10,000 empresas que, en promedio, han duplicado su capacidad de produccin. Con una mayor productividad ganamos todos: el consumidor, el obrero, el dueo y el gobierno. El taller de gestin busca reorientar la organizacin para dar servicio al cliente. Se aplica en los procesos que se vinculan con servicios internos o externos de empresas tanto industriales como comerciales o de servicios. Su duracin es de cuatro das y los ndices en la calidad del servicio aumentan en promedio 30%, mientras la capacidad de atencin al cliente se incrementa 150%. Un ejemplo ilustra de mejor manera los resultados de estos talleres: El cierre de cuenta en un hotel, por ejemplo, tardaba 20 minutos pero con la intervencin de COMPITE y gracias a las ideas del propio personal, que son los que mejor conocen los problemas y las posibilidades de la empresa, se redujo a tres. COMPITE ofrece asimismo el servicio de consultora y capacitacin especializada para establecer un sistema de gestin de la calidad certificable en las micro, pequeas y medianas empresas. El proceso incluye la mejora de sistemas as como el desarrollo de manuales y procedimientos, y su implantacin. Al trmino, la empresa est lista para la auditoria de certificacin en la norma ISO 9000 que realiza un organismo certificador registrado. Entre los beneficios que una Pyme tiene por establecer su sistema de gestin de la calidad, destaca que unifica los conceptos de calidad; reduce la insatisfaccin del usuario; normaliza y mejora los procesos; facilita la prestacin de los servicios; mejora la imagen de la organizacin, la calidad del producto o
Seor empresario, el principal responsable de la competitividad de su empresa es su lder, su dueo. Lo invito a que reflexione y dedique esfuerzos crecientes para preparar a su personal y motivarlo, planee sus actos y evale sus avances. La empresa tiene vida propia, su adecuada administracin puede hacerla crecer fuerte y sana para beneficio de todos.
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The largest apparel fabrics show in North America
Save the date! January 16 - 18, 2012
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De la manufactura al mundo de las licencias y las marcas.
ace treinta aos creamos Versatex, una compaa con mltiples misiones y destinos. Por un lado, buscamos participar de la vida productiva de nuestro pas al proveer de artculos de moda en diversos rubros. Hemos sido exitosos en estar siempre a la vanguardia fabricando ropa de caballero de la ms alta calidad. Hemos consolidado nuestra penetracin en los ms importantes centros de distribucin del pas, tiendas departamentales, clubes de precios, tiendas especializadas y mayoristas. Versatex tambin ofrece servicios de logstica y comercializacin. Pero no bastaba. Haba que agregar algn valor a esos productos. As nace nuestra bsqueda por incursionar en el mundo de las marcas apegando nuestros diseos a lo ms elevado del planeta y comprendiendo el compromiso que nuestro trabajo tena, no solamente con nuestros empleados y clientes, sino ahora con los nombres de prestigio ms importantes del orbe tales como Yves Saint Laurent y Bill Blass. Al entender lo que el diseo y los proyectos colaborativos con las mejores casas del mundo pueden hacer por elevar la calidad de lo que podamos ofrecer, decidimos fundar nuestra propia agencia de licencias: Versalicensing. Hoy, Versalicensing cuenta con ms de 80 licenciatarios en 17 marcas distintas, y en muy diversos rubros que rebasan con mucho el mundo de la moda y el vestido. Los nombres que manejamos incluyen marcas de la talla de Ecko, Tapout, Daniel Hechter, New Man, Cubavera, Ted Lapidus, y algunas marcas nacionales como Tixinda y Grypho. Hemos penetrado en mercados que van desde la ropa de dama y caballero, pasando por productos de papelera, regreso a clases, accesorios, artculos de novedad y, ahora, con la incorporacin de The Sharper Image a nuestro repertorio de licencias, incursionamos en el mundo de la electrnica, electrodomsticos, muebles y muchos ms. Tenemos mucho que ofrecer. Nuestra experiencia es vasta. Desde entonces, brindamos a nuestros licenciatarios no solamente nuestro conocimiento y trato profesional, sino el valor que representa formar parte de los ms importantes equipos de trabajo en todo el mundo al portar su marca y su prestigio en cada producto que se fabrica o se importa. De este modo, nuestros licenciatarios han descubierto que el valor de sus negocios se incrementa y el potencial que tienen de producir y colocar los artculos que elaboran se ampla enormemente cuando se trabaja en colaboracin con gente que tiene la experiencia en el diseo, el posicionamiento del nombre y el prestigio para crecer y expandirse
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Por: Mnica Bentez Centro de Informacin de Moda Para Joyera Industrias Peoles
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Un granito
de arena
ante la desgracia sufrida por nuestros hermanos en Japn.
niciamos este 2011 con fuertes movimientos naturales, motivo por el cual el pasado mes de mayo, a raz de los acontecimientos que se vivieron el 11 de marzo en Japn, la comunidad joyera dio, una vez ms, muestras de apoyo y solidaridad realizando el evento Manos por Japn. ste tuvo lugar en el Museo Franz Mayer, en la Ciudad de Mxico. La idea surgi de 4 ciudadanos mexicanos pertenecientes a la comunidad joyera mexicana: Yosh Ruz de Chvez Nishimura, Martha Vargas, Samuel Burstein y Mnica Bentez, quienes decidieron unir sus esfuerzos para crear un evento para recaudar fondos y as aportar un granito de arena ante la desgracia sufrida por nuestros hermanos de aquel pas. La bienvenida estuvo a cargo de la Embajada de Japn y se cont con la honorable presencia del Sr. Ministro Yasushi Takase y de la Diseadora Yosh Ruz de Chvez. El evento inici con un concierto de msica artstica japonesa en manos de Kasou Kai y la Maestra Yoshiko Nishimura, continuando con una subasta de joyas de reconocidos artistas y diseadores de joyera mexicanos, como Tanya Moss, Martha Vargas, Oscar Figueroa, Mauricio Serrano, Samuel Burstein, Tania Mara, Vanessa Arregu, Flora Mara, Lola Ramos, Mackech, Diana Benoit y el Maestro Sergio Bustamante. La subasta la llev a cabo el Martillero Norman Bardavid y la rifa el diseador cataln Ricardo Domingo. La rifa se realiz con joyas de plata que donaron ms de 30 diseadores, entre ellos: Dalia Pascal, Marina Gutirrez, Leticia Llera, Arturo Chvez, Jette Zirpins, Julieta Remedi, Paula Guzmn, Diep, Isela Robles, Hugo Rocha, Luisa Ximena, Jazmn Villar, Julia Ferreira,Vanessa Drumond, Adriana Berber, Cristina Celis, Vieyra, Carlos&Albert, Sabido&Basteris, Pineda&Covalin, Ofelia Murrieta, Pineda Damin, Liquen, Diseo en evolucin, Pilar Zamarrn, Boato, Felipe Crdenas, Cristina Palacios, Francisco Serrato, B&G Joyeros, Matatenas, Edith Brabata y Yosh, que se unieron a la causa para agradecer a todos los invitados su apoyo a este evento a beneficio de los damnificados de Japn. Cuando en un sector todos trabajan para apoyar una buena causa se logra la unin, el trabajo en equipo y la solidaridad de un gremio por un pueblo hermano que cayo en desgracia. Enviamos a todos ellos una felicitacin.
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Tendencias de Joyera 2012

El Centro de Informacin de Moda para Joyera como ya es tradicin lanz en Septiembre mes de la Patria, Septiembre mes de la Plata, sus Tendencias de Joyera 2012 ahora con el tema: Sobre-vivir: Diseando el Futuro Nunca olvides que el tiempo es la nica rareza, que slo vivimos una sola vez y que se tiene que vivir cada minuto como si fuera el ltimo. . . Jacques Attali En esta ocasin se apoy el talento, trabajo y dedicacin de 15 jvenes diseadores de joyera que hicieron una pequea coleccin inspirada en cada una de las tendencias. Durante el mismo evento se rindi un merecido homenaje al Maestro Sergio Bustamante, arquitecto, artista y diseador, quin a travs de su exitosa trayectoria ha creado maravillosas piezas que surgieron de su imaginacin. !! Hasta la prxima!!
GSD y Amann & Soehne Lanzan el Sistema Inteligente de Clculo de Hilo
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mann, la empresa manufacturera de hilo de origen alemn y GSD, con base en Inglaterra y con experiencia en la solucin de costeo y productividad, se complacen en anunciar su colaboracin en conjunto para el ITC, un sistema innovador que provee una solucin cientfica y matemtica para las medidas precisas de la Demanda de Hilo. Manejar los aspectos financieros de cualquier negocio es esencial para su continuo xito y logros precisos en cuanto a inventarios, los cuales vienen atados al hecho de no poseer inventarios indeseados o innecesarios de materia prima-el logro correcto de la Demanda de Hilo ayuda al manufacturero a ordenar las cantidades precisas de hilo, con esto, evitando los excesos que se acostumbran tener bajo almacenamiento. Adicionalmente, la Demanda de Hilo (que es necesario), facilita la comparacin del consumo de hilo (que es utilizado), y con ello provee el desempeo clave de la eficiencia del uso de la materia prima. ITC trae consigo una nueva dimensin hacia estos importantes procesos de negocios. ITC es completado durante la Operacin y utiliza las siguientes variables para calcular la demanda del hilo por Estilo: BSI/ISO clasificacin de puntadas, densidad y ancho de la misma, grosor del material, largo de costura y final del desperdicio de sta. ITC puede ser utilizado como una aplicacin sola o como parte integrada de un modulo dentro de GSD Enterprise & GSD QUEST el cual provee una Demanda Total de Hilo por Operacin y Costo Total de Hilo por Estilo & Orden. ITC se beneficia de una simple funcionalidad y rpida introduccin de datos, licencia congruente, interfase estndar de PLM a travs de la exportacin de datos para que los detalles del hilo y costos puedan ser incorporados en la Factura de Materiales. Paul Timson, Director Gerencial para GSD dijo: Estamos realmente contentos de estar trabajando de cerca con Amann y creemos que ITC traer consigo un gran beneficio para los clientes de Amann y para los usuarios de GSD. ITC es un producto creado de un beneficio mutuo para entregar procesos de pre-produccin que formarn una parte importante en el control de costos para la manufactura ESBELTA y el Manejo del Ciclo de Vida de los Productos. La respuesta que obtuvimos hacia el ITC en la feria de Texprocess (Frankfurt, Alemania) fue invaluable, verdaderamente tremenda. Vemos un gran futuro para este nuevo e innovador producto. Con nuevos productos lanzados en el Texprocess, el trfico de visitas en el evento mostr mucho inters, no solo por los productos base de GSD, el GSD Enterprise sino tambin por el GSD Quest (para el costeo rpido de grficos) y el ITC (para el clculo preciso y consistente de la demanda de hilo). Para mayor informacin visite www.gsdhq.com Fuente: www.behind-the-seams.com
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Por Mauricio Olvera
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TIEMPO
H
oy en da las perspectivas, no de nuestra industria ni del pas, sino del mundo se ven muy obscuras. Diariamente vivimos la incongruencia y necedad de nuestros gobernantes, y la industria sigue aguantando al final de la cadena, en los pasillos. En reuniones y encuentros se escucha lo mismo: la gran ventaja que tienen los conglomerados en contra del pobre proveedor que al final del da termina siendo el proveedor pobre. La verdad es que el msculo financiero de estos grupos se alimenta de sus proveedores, y esto no es ni una cosa mala, ni un pecado, es un SISTEMA que hay que cambiar sin afectar sus intereses pero trabajando para los nuestros, los de todos, los de los mexicanos. El reto es llegar a generar un crculo virtuoso a nivel comercial; un negocio en el que todos, desde la costurera hasta el accionista, tengan una remuneracin justa por su trabajo. El camino es fortalecer a las marcas, para as crear valor y darnos cuenta que, si son fuertes, tendremos clientes y proveedores con esta misma cualidad. La marca tiene que generar valor para todos lados y debe ser el punto de inflexin para promover los intereses de toda la industria. Una marca puede ser compartida en muchas secciones del producto y muchos puntos de venta; sin embargo, es muy difcil que en un pas como el nuestro trabajemos en una misma direccin diferentes organizaciones. Ese es el problema de esta nacin y ms concretamente, de esta industria. Necesitamos cerrar filas como sector, ser congruentes entre lo que decimos y lo que hacemos, presentar un solo frente para trabajar sobre intereses comunes. La culpa y la responsabilidad de lo que est pasando es nuestra y me incluyo, porque aplicamos la mxima de Slvese quien pueda y yo creo que los nios y las mujeres primero. Si las Pymes, que son el principal generador de empleo en esta industria, no tienen acceso a los grandes negocios no vamos a salir. Hay que aprovechar nuestra ventaja geogrfica conforme al mercado ms grande del mundo. Si podemos consolidar 10 marcas nacionales para igual cantidad de nichos, podemos salir a competir en el mercado mundial. El asunto es que el industrial tpico de ste pas es cortoplacista y poco visionario en este sentido. Necesitamos la fusin de la industria en equipos de procesos organizados con un concepto comercial que comunique y provoque un dilogo con el mercado meta. En esta ecuacin, los grandes clientes son un jugador clave; los departamentos de marketing tienen que darse cuenta que una marca propia, en la mayora de los casos, termina siendo una etiqueta. Para que una marca tenga xito, necesita tener Pulpa o Alma. Hay grandes oportunidades all afuera, volteemos a ver a medios alternativos, sumemos esfuerzos industriales, clientes, distribuidores, diseadores, maquileros y reconozcamos de una vez que todos vamos en un solo barco llamado Mxico. En este congreso de la IAF que se une con la CANAIVE, me gustara poner en la mesa la situacin del maridaje entre el diseo y la industria nacionales. Aprovechemos las grandsimas ventajas reales que tenemos como industria, la presencia de una nueva generacin de empresarios que sabemos hacer las cosas bien. Espero que la CANAIVE, en la cual me honro en participar, sea el hilo conductor que lleve a esta gran industria a un buen puerto. No hay mucho tiempo, si no nos ponemos de acuerdo alguien ms lo har. GOD SAVE FASHION
CONTADO
Hay grandes oportunidades all afuera, volteemos a ver a medios alternativos, sumemos esfuerzos industriales, clientes, distribuidores, diseadores, maquileros y reconozcamos de una vez que todos vamos en un solo barco llamado Mxico.
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Por Desire Navarro
El uso del
en forma explosiva y sus frases geniales con un toque irreverente, hacen de su expresin artstica un verdadero arte mexicano urbano...
ace ms de 15 aos naci un concepto innovador en Mxico. Ms que una marca, es una forma de ser, un estilo de vida que surge en la mente de Amparo Serrano, mejor conocida como Amparn. Diseadora grfica, artista 102% mexicana que se ha dado a conocer gracias a su interpretacin creativa y diseo exclusivo de la Virgen de Guadalupe. El uso del color en forma explosiva y sus frases geniales, con un toque irreverente, hacen de su expresin artstica un verdadero arte mexicano urbano. Distroller la marca de la Virgencita Plis es un reflejo del alma de Amparn, es su forma de ser y de vivir la vida. Como caso de estudio por su xito arrollador en la juventud del pas y su gran expansin, podemos decir que es la nica marca en el mercado que ofrece una amplia lnea de productos que curan y abrillantan el alma de personas de 0 a 100 aos y que adems dicen las netas que otros no se atreven a decir. La visin de Distroller consiste en crear un mundo en donde la imaginacin no tiene lmites, donde todos se divierten y lo nico que est prohibido es el aburrimiento. En el mundo Distroller la vida es una celebracin y cada quien se convierte en el hroe de su propia historia. Amparn, presidenta fundadora se ha rodeado de un equipo ejecutivo joven, dinmico y con mucho talento. Es as que Daryn Fillis (CEO), capitanea el timn y junto con Amparn surcan los siete mares acompaados de su dream team: Marifer Villagomez, Directora de Marketing y Gaby Pavn VP de licencias, lo que la ha llevado a obtener mltiples premios y reconocimientos tanto nacionales como internacionales. Cada una de las creaciones llevan implcita una buena dosis de alegra y la cantidad exacta de autoestima para hacernos sentir nicos y especiales. Tal vez su xito consista en ofrecer diseos, productos y conceptos originales y exclusivos, que a travs de una experiencia de compra extraordinaria y colorida, alivianan la vida y la hacen ms divertida. Su xito se ha expandido a varios pases y lo mismo encontramos una Rosca de Reyes en el supermercado con su original frmula, que encendedores en las farmacias, dulces, cuadernos, lpices, mochilas, obras de arte creadas por artesanos mexicanos; adems de relojes finos, joyera de plata, prendas como trajes de bao, toallas, cmaras fotogrficas, laptops, Ipods, globos y un sinfn de productos que atentan con alegrar la vida de quien los conoce. Como todo xito, tambin ha conocido los bemoles del mercado. Distroller se ha convertido en una marca sper pirateada a lo cual Amparn nicamente ha respondido con diseos ms verstiles, dinmicos y originales. Si los piratas surcan rpido los ocanos, Amparn se monta en una nave que va a mil por hora y a la cul sera muy difcil acercrsele. La gente que compra o
color
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adquiere productos Distroller sabe que no es lo mismo tener un artculo pirata, porque se est perdiendo de la extraordinaria experiencia de comprar en las Boutiques y Tiendas Departamentales de toda la Repblica Mexicana en donde se vende esta marca. Adems de pases como Espaa, Ecuador, Venezuela, Colombia y Estados Unidos. Un digno ejemplo a seguir para todas las marcas de diseo mexicano, en este caso, grfico.
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TREND ZONE
EN
IM
INTERMODA

Por Patricia Medina
UNION PARA LA CREACIN
n los ltimos meses hemos sido testigos de la creatividad de nuestras empresas textiles, las de acabado, de los diseadores y de nuestros jvenes.
Nunca me haba sentido tan orgullosa de ser mexicana y con tanta fuerza de promover lo que somos y lo que hacemos. Al conjuntar el material de la mesa de tendencias nos dimos cuenta que tenamos algo ms que eso, y el primer concepto se transform en toda una isla, en lo que sera el Trend Zone en Intermoda. El Trend Zone se convirti en una realidad y lo fue gracias a todas las empresas e instituciones que creyeron que juntos podamos lograrlo. Trend Zone tuvo como objetivo presentar, a los industriales y diseadores, las materias primas y las ideas de cmo transformar stas en conceptos de moda unificados. Para lograrlo era necesario crear cadenas productivas de fabricantes de textiles, laboratorios y acabadores, de tal manera que se pudieran presentar las muestras de telas ya teidas, transformadas o estampadas en los colores de moda para la temporada. Pero la labor no fue fcil y quisiera compartirles algunos de los retos y como se lograron superar, porque unidos podemos sacar adelante todos los objetivos. El primer reto fue unificar las tendencias y el color. Crear una carta de color unificada, una gua en cuanto a materias primas y una referente a estampado, lo cual permiti la cohesin del clster; lo que ayudara a eslabonar cadenas productivas y grupos especficos para ofrecer las muestras de materias primas como conceptos de moda y colecciones, no como muestrarios. Muchos nos dijeron que esto era imposible. Pero no nos dimos por vencidos, seguimos el ejemplo del Comit Francs del Color y formamos un organismo en el que nos unimos: Cotton Inc., Invista, Kimex y Aztex, entre otros, con la finalidad de trabajar de la mano y lo logramos. Reunimos, en cuatro conceptos, tendencias y las gamas de color las diversas empresas de fibras, de informacin de tendencia y las las de las de
investigacin de las diversas ferias. Se sintetiz la informacin de color de 12 cartas de tonos y se seleccionaron aquellos colores que tienen ms relevancia y que estn engamados. Tomamos los conceptos en los que la mayora coincida de una manera u otra. Al hacer lo anterior, se logr que la cadena creativa-productiva se enfocara a los colores ms importantes. El segundo reto fue que las muestras estuvieran en las gamas de color, de tal manera que se pudieran presentar telas y prendas teidas en estos tonos. Esto se logr gracias al esfuerzo de empresas textiles que tieron en sus laboratorios muestras en los colores, a las empresas de lavandera, acabados y teidos en prenda, como Indatex y Mission Blues que tieron en tubo o prendas muestras de los colores y, para complementar, en tonos especiales. Gracias a la Escuela Superior de Ingeniera Textil del Instituto Politcnico Nacional, que desarroll la formulacin de los colores y ti muestras de color. El tercer reto fue integrar a empresas textiles de todo el pas. Gracias al apoyo de Cotton, Invista, la Camara Textil de Puebla Tlaxcala y Aztex Trading, se lograron integrar fabricantes de Aguascalientes, Coahuila, Estado de Mxico, Hidalgo, Mxico DF, y Puebla. Adems de las siguientes empresas textiles que se integraron a Trend Zone: Acytex Assatex Brito Textil Caroltex Ca. Textil Gama Corduroy Denimart Global Denim Grupo Industrial Miro Kaltex Kimex La Poblana Novalan Parras
Politextil Romamills Romatex San Ildefonso Textiles Insurgentes Textiles Romano
El cuarto reto fue el realzar algunas de las telas para mostrar que, con el acabado, se les puede dar textura, relieve, suavidad y creatividad a las prendas. Para ello se cont con lavanderas y acabadores de prendas independientes que, partiendo de tubos o prendas en tela de color claro, mezclilla cruda o incluso tela cruda, le aplicaron color y tratamientos especiales de lavado, tallado, deslavado y suavizado, creando los efectos que vienen de tendencia, demostrando que la creatividad est no solo en la tela, sino en el acabado. Gracias a ellos y en especial a nuestros socios en Torren, se pudo mostrar como agregar valor a la prenda. El quinto reto fue el estampado. Con el fin de contar con ste en los temas y colores que complementen las telas teidas, se analizaron las diversas tendencias a fin de dar una gua para los estampados tanto para las empresas textiles, como para los diseadores de estampe. Gracias a empresas textiles como Kaltex y Kimex se muestran propuestas de tela ya estampada en el colorido y temas de cada concepto. El sexto reto fue el presentar propuestas innovadoras con alto contenido de diseo. El resultado logrado fue extraordinario gracias a las empresas de diseo textil como Asesortex, a las empresas de diseo de acabado como K&K, a las Instituciones educativas de diseo como la Universidad Iberoamericana y UNID Guadalajara, y los diseadores
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independientes quienes presentaran propuestas de diseo en el colorido y temas de cada concepto. El sptimo reto fue el estampar las propuestas de los diseadores en banderas de las telas de los fabricantes textiles. Esto se logr gracias al apoyo de Casa Daz, quien nos apoy con su maquinaria y sus tcnicos, a los diseos grficos de estampe que mandaron los diseadores dedicados a ello y a los de UNID Guadalajara. El octavo reto fue el complementar la oferta de los textiles de Mxico, y crear puentes entre los pequeos fabricantes, diseadores y las grandes empresas textiles; al mismo tiempo, complementar la oferta textil con productos novedosos que no se pueden producir en el volumen suficiente. Gracias a Misutex, quien nos demostr lo que es servicio y nos mand todo lo que ofrece en mezclillas de moda. Y gracias a BMV Colors, Maximoda y Telas Lua por sus muestras de telas de moda, y a Quarzo por mostramos el ejemplo a seguir de lo que puede ser un puente. Estamos seguros que el Trend Zone, al mostrar lo que nuestros fabricantes textiles son capaces de hacer, ser el catalizador en alianzas estratgicas entre empresas textiles de Mxico y distribuidores locales, lo cual ser un ganar-ganar para todos porque los que hacemos moda en pocas cantidades podremos comprar en el volumen que requerimos. El noveno reto fue complementar la oferta de avos y accesorios. Gracias a Botao que nos ayud a complementar cada concepto con botones, encajes y aplicaciones, y que adems ti en colores de moda los guipures y tiras bordadas que nos haba mandado Caroltex de Aguascalientes. TREND ZONE... ES UNA REALIDAD Un sueo hecho realidad. Alguna vez soamos que se poda unir la cadena, y este es un ejemplo. A pesar de todos los retos, siguieron creyendo, y esto se logr gracias a todos ellos. Intermoda crey. No solo asign un espacio, sino que, apoyados de grandes creativos que tuvimos la oportunidad de conocer y compartir experiencias, cre todo un ambiente y un concepto. Un lugar que nos hizo sentir orgullosos. Muchas gracias a Intermoda y en especial a Gerardo Barajas y Mario Flores por creer en Mxico. NUESTRO COMPROMISO Para cambiar y mejorar nuestras condiciones tenemos que creer. Y ahora ms que nunca, Graham Anderton y su servidora creemos y estamos comprometidos en dar lo mejor de nosotros mismos. Porque solo nosotros, como mexicanos, somos los que podremos demostrar lo que somos capaces de hacer cuando se nos da la libertad para crear, hablar, unirnos y crecer como seres humanos.
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Verano del 2011, Anneth Castro, desde Madrid, Espaa.
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Espaa Mxico &

Somos cmplices de historias similares
E
La ciudad sigue su curso, recibiendo al turista con los brazos abiertos y el gobierno logrando que Madrid sea de las principales ciudades del mundo ms visitadas. Este impulso est reactivando la economa, el empleo y el nimo en su gente.
Una experiencia para compartir desde Espaa

Pero dicen que los tiempos difciles son tambin de cambios. Esto lo sabemos, pero a veces no lo aplicamos. Creo que el joven est ms preocupado en el tema, que ocupado en pensar en la estrategia para salir adelante. Este es un pas que luch y prosper en sus tiempos difciles y ahora algunos estn asustados sin saber por dnde continuar. Igual que en nuestro Mxico, hubo marchas de indignados, protestas por recibir a SS El Papa y reclamos al gobierno por la falta de administracin en el pas. Pero todos al final disfrutaron de 3 semanas de vacaciones de verano para retomar fuerzas e iniciar productivamente el trabajo en septiembre. Espaa y Mxico, somos cmplices de historias similares. Nos identificamos por el idioma, protestamos por la situacin del pas, en el que cada uno apoya sus intereses para el bien de su gente. Pero definitivamente en Madrid se aplaude la excelente transportacin dentro y fuera de la ciudad, preocupacin y educacin para respetar el medio ambiente y, sobre todo, la SEGURIDAD y TRANQUILIDAD al disfrutar de cada zona, barrio y ciudad. Se siente la desilusin, confusin, controversia, pero al final sabemos que: No es por la forma de vivir, es por la forma de ser, pensar y actuar!
l 2 de julio llegue a una maravillosa Ciudad: MADRID. Espaa es un pas del que siempre he estado enamorada. Fue un cambio radical a mi vida cotidiana de la Ciudad de Mxico: concluir un proyecto, dejar un trabajo, despedirme de una empresa tan querida y acoplarme a un pas de costumbres y forma de vida muy definidas. Inicie una vida de Estudiante, Turista y Empleada. En un pas en el que, en todos los sentidos, solo se comenta la preocupacin econmica del mismo, las posibilidades de conseguir trabajo y los altos costos para vivir cmodamente. En 4 aos, muchos inmigrantes han llegado, plagado de tienditas Frutos Secos en cada esquina, donde los dueos son de origen chino. Los trabajos rudos y puestos medios son atendidos por latinoamericanos y centroamericanos. Y los jvenes espaoles recin egresados de carreras tcnicas o licenciaturas, estn preocupados por no tener opciones en donde comenzar a trabajar. El gobierno apoya el estudio de posgrados y maestras. Pero despus qu empresa los contratar? Al final ms del 50% terminar trabajando en otra rea completamente diferente a su profesin. Yo no me visualizo trabajando fuera de mi mundo de la moda .
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PREMIRE BRASIL 1819 JAN 2012

THE LATIN AMERICAN TEXTILE EVENT PRIMAVERA/ VERANO 2013 EXPO CENTER NORTE SO PAULO WWW.PREMIEREBRASIL.BIZ
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Fashion Product Development
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compromising quality and fit. The apparel industry is responding by continuously shortening the product lifecycle and by reducing the associated costs. Development solutions from pattern making to pre-production To achieve these goals, it is crucial that companies optimize their product engineering process. That is why Lectra has developed technological solutions for pattern making, material consumption estimates, creating 3D virtual prototypes for checking fit and design approval, creating physical samples, and pre-production preparation. Pattern development with Modaris Classic Well-established as the industry standard for pattern making since 1984, Modaris fulfills the requirements of apparel companies of all types in terms of lead times, cost reduction, and quality and fit. It is suitable for the entire pattern making cycle of all kinds of garments, from the simplest to the most complex, with development facilitated by process-oriented menus and specialized services. Optimize product development Built with all the applications and tasks involved in the pattern development process in mind, Modaris Classic integrates onscreen management of pattern design and modification. It also facilitates industrialization tasks, advanced verification of pattern pieces, highquality grading in all sizes, and pre-production preparation. Patterns made with the solution are compatible and easily shareable with DiaminoFashion. With Modaris Classic, apparel companies can design more patterns in less time, guarantee the quality and fit of products in all sizes, optimize the development of new collections and styles, and capitalize on pattern making resources and best practices. Modaris V7: pattern making with intelligent links Modaris V7 facilitates organization of the pattern development process and introduces all-size pattern making based on dynamic dependencies. These original concepts are at the heart of Lectras unique approach to silhouette development. All-size pattern making Modaris V7 allows users to make powerful and intelligent associations between pattern elementsthe concept of intelligent links permits users to create dependencies between pattern pieces and with the measurements table so that any modifications made to one piece of a pattern transferred to all linked pieces.
Modaris V7 - 3D at the heart of product development

odaris V7 gives fashion professionals the means to streamline product development, control fit, and make decisions as early as possible to stay pertinent in a constantly evolving market.
Capitalize on previous styles Unique all-size pattern grading makes it easy to modify and carry over styles from season to season. Pattern makers can reuse up to 80 or 90% of the elements from past seasons as the basis for new ones and increase productivity by up to 50%. Control fit and proportion in all sizes Powerful tools enable fit checking in all sizes, not just the smallest and largest. Pattern designers have control over fit, proportion, ease, tightness, and other vital technical aspects of a garment, in any fabric. It is also possible to check proportion for silhouette and style details including prints, motif placement, and graphics, all prior to production and even a first physical sample. Reduce sampling costs and shorten time-to-market Visualizing garments on a 3D virtual mannequin eliminates the bulk of costly and time-consuming physical samples, reserving prototypes for when they really count. Knowing that first prototypes can run thousands of dollars and mean weeks of delay, it is critical to eliminate as many as possible. Facilitate early decision making A shorter development cycle means decisions can be made as early as possible in the process and products make it to the racks on time. About pattern development at Lectra World leader in CAD solutions for fashion development, Lectras expertise is firmly rooted in a combination of hands-on experience with industry professionals and a commitment to R&D. The result: constant innovation for a changing market. A revolutionary product development offer for the fashion industry Developed in association with the biggest names in fashion, they are the result of years of R&D and the ongoing efforts of more than 200 engineers and technicians. With more than 30,000 licenses of Modaris and DiaminoFashion currently in use in a variety of fashion companies worldwide, and more than 800 fashion and engineering schools and universities with these solutions on the curriculum, Lectras product engineering offer sets the standard for industry-specific solutions. Apparel industry challenges The apparel industry presents a unique set of challenges: ever-shorter collection development times, consumer demands for precise fit, a costly sampling and prototyping process. Multiple challenges for manufacturers Fashion consumers are becoming increasingly demanding. They expect the widest possiblechoice and a steady stream of new designs, with better fit. As a consequence, manufacturers are under pressure to renew their product lines frequently, without
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This enables companies to develop a model in all sizes in a single step without having to perform grading separately. Easy carry-overs The most advanced solution in the pattern making range, Modaris V7 enables pattern makers to keep a record of the way patterns are constructed. The result is the reuse of 80 to 90% of the elements created for one collection as the basis for a new one,
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and an increase in productivity of up to 50%. Patterns made with the solution are compatible and easily shareable with Lectras DiaminoFashion solution. Material consumption estimates Lectras pattern making and marker making solutions help users achieve the best profit margins possible by establishing the potential profitability of a product before beginning prototyping and production. Evaluate fabric requirements for earlier decision making With fabric re p re s e n t i n g on average 50% of the cost of producing a garment, m a k i n g decisions as early as possible in the process and optimizing estimations saves both time and money. Patterns created with a solution such as Modaris allow companies to quickly evaluate fabric requirements using DiaminoFashion, Lectras advanced markermaking software. The solution takes into account all marker constraints, including fabric and garment type, symmetry, motifs, etc., and automates timeconsuming tasks. Having this information early on in the product development stage helps make sure that time is not wasted on products that will later be rejected on the grounds of non-profitability. 3D virtual prototypes Lectras 3D prototyping technology enables apparel professionals to be more competitive by cutting development time and costs, facilitating coordination between design, pattern, costing, and technical teams, and reducing the number of physical prototypes needed during the collection development cycle. More than half a garments cost depends on the decisions made during the design and development phase; with a single sample costing anywhere from $250 to $1000, optimizing the prototyping process is key to saving money. 3D prototyping: lower costs, faster development Modaris V7 uses cutting-edge 3D technology to verify garment fit and validate design and silhouettes by combining avatars, superior flexible fabric rendering, and advanced fitting tools. The most powerful solution on the market, Modaris allows everyone brands, retailers, wholesalers, manufacturers, contractorsto visualize the same concept, resulting in less guess work and more savings. A tool for the entire development process Modaris is an indispensable application for companies working on multiple sites and with partners and sub-contractors in several countries. It can be integrated into any apparel companys development process and is suitable for brands, retailers, freelancers service bureaus, integrated pattern design companies, and prototyping offices whether they work in ready-to-wear or haute couture Fit checking and design approving Lectra helps apparel companies differentiate themselves from the crowd by enabling better fit and design verification using 3D
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cut regardless of the materials (fabric and card) and shapes to be cut. The result: optimized costs throughout an accelerated prototyping process. Pre-production preparation Lectras software solutions help improve profitability and reduce time-to-market at the pre-production stage by eliminating waste, improving marker cut, and strengthening companies negotiating power with suppliers. Estimate material more accurately with better markers Well managed pre-production preparation is vital for a seamless manufacturing chain. This key stage can be optimized starting right from Modaris, defining fabric types in an all-size pattern with intelligent links. Accurate all-size markers can then be developed quickly and automatically using advanced algorithms within DiaminoFashion, allowing for extremely precise material requirement calculation. Reduce waste and cut right the first time Accurate ordering keeps the risk of waste material to a minimum while also ensuring that a re-order is unnecessary, thus maximizing the profitability of products. Having accurate information on fabric consumption also strengthens companies negotiations with fabric suppliers and manufacturers. DiaminoFashion produces optimized markers for production: as well as virtually eliminating material waste, a good marker contributes to a good cut and reduces the risk of time-consuming re-cutting. Optimize marker production combinations, optimize
virtual mannequins coupled with powerful visualization and realistic fabric rendering tools. Better fit checking The importance of fit cannot be over-estimated: consistent fit leads to a loyal following. Recent research shows that 85% of consumers will return to a brand if they find the perfect fit. Modaris V7 makes it easy to guarantee fit across a target public. Virtual models now allow all-size testing and visualization, meaning companies are no longer limited to sample sizes to check fit and proportion. This is especially important when validating trims, graphics, and fabric designs. Faster design approval Capitalizing on the power of 3D simulations for virtual prototype and style review, Modaris V7 facilitates style and collection validation while ensuring the designers original intention is respected, even before the first physical prototype is created. This starts with the creation of a flat pattern that can be modeled in3D right away, and then adjusted directly on the 3D model or on the flat pattern. Modifications are visible in real time in both modes. Fabrics, patterns, and colors as well as logos and trims can then be applied to preview style and proportion in any or all sizes. The result is a simplified validation process for both silhouette and design that saves time and reduces product development costs by limiting the number of physical prototypes needed for approval. Physical sample development Lectras interoperable solutions for managing 3D prototyping and physical sampling help companies manage fit and quality in less time and with fewer physical samples and their associated costs. Fit and quality control, which can only be evaluated through virtual and physical prototypes, are two of the most complex elements to manage in the collection development process. The 3D prototyping and physical sampling stages are two complementary phases of this process and both are key to creating a successful garment. The physical prototype is what companies use to determine whether or not to send an item into production. Lectras interoperable DiaminoFashion, Alys, and ProSpinFashionST were developed to optimize this costly process. A three-pronged solution DiaminoFashion provides a rapid and flexible method for the automatic creation of optimized markers to be printed or cut. Alys, Lectras highperformance inkjet plotters accelerate product engineering activities and reduce running costs by printing patterns and markers, exchanging plot files over the Internet, and managing plotting queue lists. A DiaminoFashion marker can also be sent to a ProSpinFashionST prototyping and sample-series single-ply cutting system. This offers a high-quality
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Combined with DiaminoFashion, Lectras Optiplan solution for production optimization can define precisely which combination of markers will be the most efficient to address production orders and can calculate with even greater accuracy the fabric lengths to be purchased. Ultimately, perfecting pre-production preparation has a huge impact on manufacturers costs, time-to-market, and quality standards.
About Lectra Lectra is the world leader in integrated technology solutions that automate, streamline and accelerate product design, development and manufacturing processes for industries using soft materials. Lectra develops the most advanced specialized software and cutting systems and provides associated services to a broad array of markets including fashion (apparel, accessories, footwear), automotive (car seats and interiors, airbags), furniture, as well as a wide variety of other market sectors, such as aeronautical and marine industries, wind power, and personal protective equipment. Lectra serves 23,000 customers in more than 100 countries with 1,350 employees. The company is listed on NYSE Euronext. lectra.com
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Se espera que el mercado de los
Cosmetotextiles crezca rpidamente
El jean lavado... sin agua

La firma francesa introduce un nuevo y revolucionario sistema de lavado mediante ozono
e espera que el mercado de los cosmetotextiles, referido a menudo como productos usables para el cuidado de la piel crezca rpidamente segn un estudio publicado en la edicin ms reciente de la informacin de negocios de Performance Apparel Markets de la empresa Textiles Intelligence.
epus de haber sido reconocido por la calidad de sus diseos y por el conseguido efecto lavado de sus jeans, la firma francesa JAPAN RAGS rompe una lanza a favor del desarrollo sostenible. Aunque no se comente... Nuestra conciencia social sabe que la fabricacin de los jeans desteidos no es nada cool para el medioambiente. El permanganato utilizado para conseguir este efecto lavado y la cantidad de agua necesaria para el proceso (100 Litros de media por jean) est muy lejos de nuestra inquietud medioambiental. A pesar de esto, el consumo de jeans se ha duplicado estos diez ltimos aos. JAPAN RAGS ha puesto manos a la obra y se ha preocupado por estar al frente de esta lucha. Su constante bsqueda por disminuir todos los agentes txicos del proceso, le ha hecho innovar con una tcnica que utiliza el Ozono para lavar los jeans, consiguiendo el mismo resultado que con otras tcnicas. El principio es bastante sencillo: El Ozono es introducido en una lavadora y produce sobre la tela de los jeans (denim) el mismo efecto que produce el sol; es decir, la decoloracin e impresin de envejecimiento natural tan buscado. El aspecto desteido se obtiene sin utilizar ni una gota de agua. Cmo funciona tcnicamente? Esta tecnologa para lavar los jeans es una revolucin tanto en el sector tejanero como en el global del textil. Se basa en un proceso natural de provisin de oxgeno. Una mquina aspira el aire ambiente, seguidamente se filtra, lo que permite separar los componentes esenciales de la atmsfera. De esta manera, el oxgeno (O2) est purificado y enriquecido; la molcula O2 se transforma en O3 y produce el gas Ozono. El Ozono obtenido se inyecta en la mquina (lavadora) que lava los jeans. El Ozono envejece naturalmente la tela del vaquero, resultado similar a cuando la tela se expone a los rayos del sol. Al final del ciclo del lavado, el Ozono vuelve a ser mezclado con los componentes de la atmsfera para nuevamente ser Oxgeno, antes de su expulsin al aire libre. El lavado con Ozono constituye un proceso natural y no contaminante, que reduce considerablemente la energa necesaria para el lavado de un vaquero y todo ello sin utilizar una sola gota de agua. Fuente: www.edicionessibila.com EDICIONES SIBIL LA (PRENSAPIEL, TEXTIL Y MODA Y PUNTOMODA).
Aunque todava est en sus inicios, el mercado tiene un gran potencial y la Industria Textil es optimista en que su desarrollo tcnico abrir nuevos mercados y crear grandes oportunidades de crecimiento empresarial. Algunos han estimado que el mercado de los cosmetotextiles tendr un valor de 500 millones de euros ($717 millones de dlares) en 2013. Los cosmetotextiles representan una innovacin significativa para ambas industrias: la de los cosmticos y la de los textiles. Para la Industria Textil, los cosmetotextiles proporcionan una forma de agregar valor, mientras la satisfaccin de los consumidores aumentarn la demanda por productos de belleza y anti-edad. La demanda por los productos de belleza es boyante especialmente en pases donde predomina la gente de edad avanzada-, en la medida en que los consumidores se vuelven cada vez mas interesados en el fitness, la salud y la apariencia. La demanda est siendo impulsada en particular por el deseo de los consumidores de combinar el bienestar con los atributos de la ropa, mismos que ahora se dan por sentados - como la transpiracin, la comodidad y la esttica. Segn una empresa del Reino Unido el trmino productos usables para el cuidado de la piel es una de las diez tendencias que tenemos que observar dentro de los productos envasados. El mercado de los cosmetotextiles se ha ampliado en gran medida en aos recientes para abarcar una amplia gama de prendas de vestir, las cuales estn diseadas para atraer a los consumidores conscientes de la salud. Los fabricantes afirman que sus productos pueden reducir la celulitis, hidratar la piel, enfriar el cuerpo o, incluso, proveerlo de vitaminas. Adems, mientras que los fabricantes se han enfrentado a varios retos tecnolgicos en los primeros aos, stos han sido superados en gran medida gracias a los avances en la microencapsulacin. Estos avances han abierto nuevas oportunidades para mejorar el rendimiento de los cosmetotextiles. A su vez, sto han permitido a los fabricantes ofrecer artculos de ropa con mayor valor agregado percibido por los consumidores y, por lo tanto, a menudo alcanzando precios premium. Es cierto que algunos consumidores se muestran escpticos sobre el concepto de la combinacin de productos cosmticos y textiles, y muchos creen que ste no es ms que un truco. Pasar algn tiempo, por lo tanto, antes de que estos consumidores estn convencidos de la eficacia de los productos cosmetotextiles. Por otro lado, los ambientadores plug-in y productos de aromaterapia estn creciendo en popularidad y las ventas de cosmetotextiles se benefician de esta tendencia. Por otra parte, la creencia en el concepto de cosmetotextiles es probable que sea reforzada a travs de la participacin progresiva de las empresas de alto perfil en la industria de los cosmticos, as como los de la ropa - incluidos los proveedores de ropa deportiva ms importantes, como Nike y Adidas.
Fuente: Cosmetotextiles: wearable body care, publicado por la empresa de informacin global de negocios Textiles Intelligence en el numero No. 37 de Performance Apparel Markets.
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Organo Tex
Promueve textiles altamente repelentes al
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Agua
i usted desea una verdadera funcionalidad no puede confiar en los productos amigablemente ecolgicos. Hasta ahora, esto tambin sola ser cierto para la Industria Textil. Sin embargo, la empresa Sueca de materiales ecolgicos OrganoClick AB y sus socios acadmicos estn trabajando en el desarrollo de mejores alternativas y as eliminar los productos qumicos dainos y txicos al medio ambiente en la Industria Textil. Las primeras dos tecnologas que sern lanzadas por OrganoClick AB son: 1) OrganoTex, una tecnologa de modificacin basada en componentes biodegradables que confieren propiedades altamente repelentes al agua para textiles a base de celulosa (algodn, lino y viscosa). Y 2) OC-biobinder, una carpeta a base de biopolmeros usada para mejorar las propiedades mecnicas de textiles no tejidos y revestidos. La industria dedicada a los procesos textiles durante muchos aos ha confiado en los productos qumicos que son muy eficaces pero que a menudo no son degradables en la naturaleza e incluso pueden causar graves efectos en los ecosistemas y en la salud de los seres humanos. Los clientes ya estn empezando a darse cuenta de este problema y creemos que nuestros nuevos productos tienen un enorme potencial para los fabricantes de textiles que deseen combinar textiles sostenibles y orgnicos con la funcionalidad , seal Mrten Hellberg, Director Ejecutivo de OrganoClick AB. La tecnologa de modificacin OrganoTex permite a las fibras celulsicas unirse covalentemente a un nico bio-aditivo, desarrollado por OrganoClick AB. El bio-aditivo es biodegradable y tambin confiere excelentes y durables propiedades repelentes al agua a los productos textiles durante su vida normal.
Las propiedades repelentes al agua de OrganoTex imita los procesos naturales que ocurren en las plantas, as permite un proceso totalmente libre de sustancias como los fluorocarbonos, los isocianatos y el formaldehdo; cualquiera de ellos tiene efectos graves sobre los ecosistemas acuticos o son altamente txicos.
OC-biobinder es un nuevo sistema de enlace utilizado para mejorar ciertas propiedades mecnicas, como la rigidez o la fuerza, a base de celulosa no tejida o tejidos recubiertos. Los enlaces que se utilizan actualmente son principalmente elaborados de sustancias a base de petrleo. OC-biobinder est compuesto completamente de sustancias renovables que no son txicas para los seres humanos y son biodegradables. Fundada en 2006, OrganoClick AB es una empresa spin-off de la Universidad de Estocolmo y la Universidad de Ciencias Agrcolas de Uppsala, Suecia. OrganoClick AB desarrolla y fabrica materiales bio-fibra y productos qumicos con funciones altamente especializadas utilizando su propia plataforma de tecnologa patentada OrganoClick para la modificacin de las bio-fibras. Fuente: www.chinaapparel.net
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Los exportadores de ropa y textiles taiwaneses

estn en espera de que sus relaciones con China mejoren y se inicie la eliminacin de aranceles.
xportadores de ropa y textiles taiwaneses estn esperando aprovechar los vnculos comerciales con China ahora que las relaciones con el continente se estn moviendo lentamente hacia la normalizacin, as lo indica la edicin no. 151 de Textile Outlook International de la informacin global de negocios de la empresa Textiles Intelligence. En particular, el Acuerdo de Cooperacin Econmica (ECFA, por sus siglas en ingls) entre Taiwn y China proporcionar la oportunidad a los productores taiwaneses de aumentar su participacin en el mercado de textiles chinos de manera significativa. Esta oportunidad se deriva, en particular, por la eliminacin de los aranceles de China en la importacin de 136 productos textiles y del vestido taiwaneses en tres etapas durante dos aos. La primera de las concesiones arancelarias entre las dos partes entraron en vigor a principios de enero de 2011. La segunda y la tercera concesin se han programado para entrar en funcin a principios de 2012 y 2013 respectivamente. Antes de que los acuerdos se establecieran, China impuso aranceles del 5% sobre las importaciones de fibras sintticas e hilos de Taiwan, 10% en importaciones de telas y 14 a 18% a las importaciones de ropa. Hay esperanzas tambin de mejorar el comercio internacional en un frente ms amplio en la medida en que la economa mundial se recupere. Durante el ao 2010 hubo seales alentadoras de una fuerte recuperacin en las exportaciones y existe la expectativa de que esta tendencia contine durante 2011. Las exportaciones de textiles y ropa taiwaneses a China crecieron un 23% en 2010. Como resultado, China represent una proporcin del 22.5% del total de textiles y ropa de exportacin, frente a un 22.1% durante el ao anterior y es muy probable que esto se incremente an ms en los prximos aos.
Las ventas de textiles y ropa de Taiwan a Hong Kong, por su parte, aument por debajo del 15.1% y la participacin de Hong Kong en la exportaciones disminuy del 13.6% al 12.9%. La industria de los textiles y ropa taiwanes ha disminuido en los ltimos 10 aos por lo menos en trminos de empleo y produccin. Como tal, ha seguido un patrn observado en los pases occidentales desarrollados, donde los fabricantes locales han sido incapaces de competir con los productores de menor costo de Asia. En respuesta, los fabricantes de Taiwan se han centrado en el desarrollo de productos de mayor valor agregado y poniendo un gran nfasis en la innovacin de productos y en la automatizacin en la fabricacin. Esto tendr un importante significado para asegurar la diferenciacin y precios especiales en comparacin con los competidores de la industria asitica de bajo costo. Ha habido una creciente nfasis en las cuestiones ambientales entre los productores. Algunas empresas han formado alianzas estratgicas para la produccin de textiles orgnicos, una categora que se ha expandido en los ltimos aos, y varias empresas conocidas han tenido que certificar todos sus procesos de produccin a travs del Instituto de Ecomercado (IMO, por sus siglas en ingls). Tambin hay oportunidades para obtener precios especiales en los mercados internacionales, ofreciendo productos de alta calidad e innovacin en el diseo. Esto concuerda con el dinamismo general de los mercados mundiales de productos de lujo, en especial en China, donde una nueva generacin est dispuesto a aceptar el disfrute del consumismo. Taiwan tendr que invertir fuertemente en el desarrollo de marcas; sin embargo, tomar tiempo para igualar a los competidores europeos.
Hay esperanzas tambin de mejorar el comercio internacional en un frente ms amplio en la medida en que la economa mundial se recupere.
Fuente exclusiva: Textiles Intelligence. Para mayor informacin por favor contactar a Belinda Carp. Alderley House, Wilmslow SK9 1AT, UK. Tel: +44 (0)1625 536136; Fax: +44 (0)1625 536137; Email: info@textilesintelligence.com belinda.carp@textilesintelligence.com Website: www.textilesintelligence.com Twitter: @textilesintell
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Desarrollo
Plataforma Ideal
de la Industria Textil China

organizador y principal socio de apoyo de la asociacin en China. La revista mensual China Textile Leader ser el socio de medios. Todas las partes involucradas invitarn a los fabricantes interesados de los textiles tcnicos y telas no tejidas a inscribirse a los eventos a partir de enero de 2012. Las empresas alemanas que participarn y realizan conferencias de tecnologa son las siguientes: Benninger-Zell, DILO-Group, Dornier, Groz-Beckert, August Herzog, Lenzing, Mahlo, Karl Mayer Malimo, Menzel, Monforts, Georg Sahm, Oerlikon Saurer, Textechno, Trtzschler Spinning, Trtzschler Card Clothing y Trtzschler Nonwovens. Fuente: China National Textil and Apparel Council
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e acuerdo con el XII Plan Quinquenal (2011-2015), el gobierno chino persigue objetivos ambiciosos para desarrollar an ms a la Industria Textil en cuanto a textiles de alta calidad se refiere, as como la eficiencia energtica y de materiales en el proceso de produccin. Lo mismo se aplica para los fabricantes de textiles en Taiwan, que tambin tienen la intencin de aumentar su produccin en el rea de los textiles tcnicos. Para apoyar estas actividades en estos importantes pases textiles, VDMA ha decidido celebrar tres conferencias en las siguientes localidades, seal la VDMA. 5 de marzo de 2012 en la provincia de Jinan, Shandong 7 de marzo de 2012 en la provincia de Hangzhou, Zhejiang 9 de marzo de 2012, en la provincia de Quanzhou, Fujian
La VDMA seal que las conferencias y la exposicin ofrecen una plataforma ideal para directores generales, directores tcnicos y tcnicos para intercambiar sus ideas e informarse sobre el arte de la maquinaria textil y sus componentes. El primer da de este evento estar dirigido a todas las reas de aplicacin de los textiles tcnicos para la industria como son los sectores automotriz, de la construccin y arquitectura, productos mdicos y de higiene, ropa y geotextiles, por nombrar algunos, seal la VDMA. La VDMA, Asociacin de Maquinaria Textil en Frankfurt organizar las conferencias, en estrecha colaboracin con la Oficina representativa de VDMA-China en Beijing. Adems, la Asociacin Textil Industrial y No Tejidos de China (CNITA) actuar como co-
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Hind
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Nuevas oportunidades de trabajo se presentan en reas urbanas con la aparicin de cadenas de tienda, call centers, compaas courier y agencias de seguridad, abriendo as nuevas oportunidades para millones de trabajadores sin experiencia...
La Industria Textil
presenta recortes laborales
a situacin de crisis de la India se presenta en momentos cuando la competitividad est en su mayor apogeo, esto debido a los altos costos de las materias primas y al hecho de estar en medio de vecinos competitivos tales como Bangladesh, Sri Lanka, Vietnam, Cambodia, Indonesia y China. Se dio a conocer por un vocero del ASSOCHAM, la preocupacin que vive en estos momentos la Industria Textil y de Prendas de Vestir al tener que movilizar trabajadores para llenar sus requerimientos de produccin, ya que la mayora se estn yendo a otros trabajos en donde se les paga mejor o porque simplemente se regresan a sus lugares natales en las reas rurales. La Associated Chambers of Commerce and Industry of India (ASSOCHAM), dijo que esto tambin viene a afectar en momentos en que los importadores ms grandes de textiles y prendas de vestir, como son Europa y USA, se estn recuperando de una recesin econmica mundial, que provoca que los compradores no estn dispuestos a pagar ms de cinco centavos por pieza. La Cmara llev a cabo una encuesta telefnica y va correo electrnico con los gerentes de 100 firmas textiles en Ludhiana, Amritsar, Surat, Ahmedabad y Kolkata, y el resultado da pauta para que se tomen medidas inmediatas. Aproximadamente el 45% dijo que sus unidades estn utilizando un 50 a 60% de su capacidad, esto debido a la baja de personal. El 30% de ellos seal que sus mrgenes de utilidad se estn encogiendo y que no estn logrando sus metas de venta. Casi el 15% dijo estar contemplando planes para cambiar su enfoque en la elaboracin de marcas, mientras que el 10% de los participantes seal que probablemente muevan su produccin hacia el interior del pas, donde se encuentran los trabajadores que estn dispuestos a ganar salarios bajos. La fuente laboral de la India en la Industria Textil y de Prendas de Vestir es de aproximadamente 35 millones, con igual nmero de empleados en industrias aliadas. Este nmero se podra incrementar a 47 millones para el 2015, incluyendo cinco millones de trabajadores entrenados y dos millones de personal tcnico, si se alcanzan las metas proyectadas. La mayora de los trabajadores que ganan 7,000 rupias mensuales son de estatus
migratorio. Se mueven del sector agrcola hacia las ciudades luego de que las cosechas han terminado y despus vuelven a sus lugares de origen cuando las cosechas arrancan, indic D.S. Rawat, Secretario General de ASSOCHAM. El sector social del gobierno realiza esquemas como el Mahatma Gandhi National Rural Employment Guarantee Act (MGNREGA) el cual desalienta la migracin laboral de reas rurales a urbanas. El MGNREGA asegura a los trabajadores con 100 das de salario-empleo garantizado en un ao financiero. Existe una disminucin de trabajadores en todos los segmentos de la cadena de valor textil, el cual comienza con el algodn y va hacia las marcas y ventas en tienda, dijo Rawat. La industria necesita pagar mejores salarios, proveer seguros de salud y vigilar que las empresas cumplan con los estndares internacionales. Con el movimiento activo de proyectos de infraestructura y del sector de bienes y races alrededor del pas, muchos trabajadores se han mudado de la Industria Textil debido a los bajos salarios y altos costos de vida en las ciudades. Nuevas oportunidades de trabajo se presentan en reas urbanas con la aparicin de cadenas de tienda, call centers, compaas courier y agencias de seguridad, abriendo as nuevas oportunidades para millones de trabajadores sin experiencia, con experiencia media y con alta experiencia, dio a conocer Rawat. Igualmente, mencion que la Industria Textil y de Prendas de Vestir no lograrn actualizarse tecnolgicamente a un paso rpido y encontrarn muy difcil sobrevivir con las exportaciones o mercado nacional, a menos que un programa masivo de desarrollo de habilidades sea lanzado para cubrir ese espacio vaco en cuanto al requerimiento de profesionales, gerentes y tcnicos para la industria de cadena de tiendas de la moda, prendas de vestir y textil. Con la firma de varios tratados comerciales entre India y otros pases de Asia en aos recientes, las importaciones se incrementarn y esto aumentar la competencia an para productos tradicionales o compaas del mercado nacional.
Fuente: India Infoline News Service
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Fotografa: Graham Turner The Guardian
La Innovacin
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racias principalmente a los minoristas como H&M, C&A, e Inditex (dueo de Zara), la moda ha llegado a ser ms accesible para millones de consumidores. Muy celosos de sus marcas, diseadores reconocidos como Roberto Cavalli, Matthew Williamson, Sonia Rykiel entre otros, han colaborado con H&M, por lo que la moda ahora est dirigida a los estilos de las masas. La moda barata, sin embargo, tiene un costo. El Fondo Mundial para la Naturaleza ha estimado que se necesitan 8.500 litros (2.245 galones) para trabajar 1 kg (2,2 libras) de fibra de algodn - lo suficiente para hacer un par de pantalones vaqueros. El uso de pesticidas y fertilizantes, adems de agua, hacen de la Industria Textil mundial uno de los sectores ms contaminantes y generadores de residuos en el planeta. Muchas de las empresas se jactan de elaborar prendas de vestir a partir de botellas de PET, pero cuando ese elemento de la ropa ya no sea tan querido su disposicin, una vez ms, se convertir en un problema complejo. Para complicar an ms la sostenibilidad de la Industria de la Moda mundial se vuelve problemtico el reciclaje de los textiles. H&M y C&A se han apresurado a hablar de la eficiencia energtica en sus tiendas, el aumento de reciclaje de ganchos de ropa, y su cambio hacia el algodn orgnico. La obstinacin sigue siendo un hecho; sin embargo, slo en los EUA casi 11 millones de toneladas de textiles termina en los basureros (vertederos). Un obstculo para el incremento de textiles reciclados es que varias de la fibras incluidas en las prendas de vestir hacen del procesamiento y reciclado un desafo. Algunos materiales como el algodn y el lino pueden ser compostado, pero las fibras a base de derivados del petrleo, como el polister tienen pocas posibilidades de reutilizacin. Pocos municipios aceptan los textiles en sus programas de reciclaje. Sin considerar los montones de ropa rechazada por los comerciantes debido a defectos o porque han sobrado de la temporada. Todo ello sumado resulta un recurso que no es tan fcilmente reciclable como las latas de aluminio, vidrio, o incluso el plstico. La Ciudad de New York, al incrementarse el volumen de los productos textiles para reciclar, ha hecho la prueba con la colocacin de contenedores para su recoleccin en las zonas de mayor trfico; sin embargo, para la mayora de los consumidores la eliminacin de estos productos requiere realizar un incomodo viaje, por lo que la mayora de la ropa no deseada termina en un basurero; a pesar de que organizaciones de
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del textil de reciclaje desafa a la Industria de la Confeccin
caridad como Goodwill han servido como depsitos de ropa durante dcadas. Ms minoristas, algunas veces trabajando con empresas de la construccin, han encontrado formas creativas para reusar los textiles no deseados. El denim est haciendo una reaparicin como un aislante para la construccin, y Wal Mart est trabajando con los proveedores para incrementar el reciclado del polister y del nylon para uso industrial. Algunos fabricantes de ropa se estn dirigiendo hacia un sistema de circuito cerrado: Patagonia, por ejemplo, permite a los consumidores depositar la ropa no deseada de su marca en su Centro de Servicios Nevada. A principios de este ao, H&M caus un alboroto cuando se asoci con Lanvin, una casa francesa de moda, para la recoleccin de desechos; pero las lnea de vestidos y bolsas exageraron en precio segn la opinin de muchos de sus consumidores. El futuro de los textiles reciclados se encuentra en la cadena de suministros, no en las tiendas minoristas. Una compaa que ha dominado las complejidades del reciclado de productos textiles es LMB, localizada en Canning Town, al este de Londres. La compaa ha encontrado una mina de oro en la eliminacin anual de un milln de toneladas de ropa no deseada de los britnicos, ya sea para ser reciclada o para un uso alternativo, desde toallas hasta tela sari. Cada producto es inspeccionado a mano y ordenado por material: por ejemplo, los calcetines de lana y los productos de alta calidad son llevados a Europa del Este y China, donde hay un mercado para la ropa usada que no se vender en las tiendas vintage en el Reino Unido. Compaas como LMB son los laboratorios actuales de la reutilizacin de textiles. Su experimentacin e innovacin son necesarias; mientras tanto los defensores de la sostenibilidad se centran en el agua y la escasez de combustibles fsiles y el algodn. H&M, C&A, y sus competidores no tendrn ms remedio que seguir el ejemplo de sus proveedores, que estn delante de la curva.
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LA CRECIENTE NORMALIZACIN DE LOS MERCADOS TEXTILES ABRE NUEVAS OPORTUNIDADES PARA LAS EMPRESAS ESPAOLAS.
a crisis econmica, entre 2008 y 2010, implic un intenso efecto en los mercados textiles con un importante retroceso de la demanda y una cada de los intercambios internacionales. En la actualidad, los mercados se han ido normalizando y se han recuperado los niveles de las transacciones internacionales anteriores a la crisis. Sin embargo, la recuperacin ha sido desigual pues no ha afectado con la misma intensidad a todos los pases, siendo los emergentes los que con mayor rapidez han vuelto a la normalidad, mientras que en Europa la recuperacin ha sido ms dbil e irregular en su evolucin. Estas circunstancias se reflejan claramente en la evolucin de las exportaciones espaolas del sector textil. Estas han crecido globalmente un 8.8 % en 2010, superando la baja del 2.3% en el ao anterior y alcanzando los 8.500 millones (11.300 millones $). Los mercados que ms han crecido en 2010 han sido los no europeos, especialmente los asiticos y los americanos, aunque Europa contina siendo el principal receptor de los productos con casi el 70% del total exportado. Las prendas de vestir representan el 2/3 de las exportaciones, seguidas de los tejidos con el 16 %. En relacin al conjunto de la UE, Espaa est ms especializada en vestuario (prendas de punto y confeccin) debido a la importante presencia internacional de grandes empresas de produccin y retailing, pero menos en relacin a otras manufacturas debido al menor desarrollo de los textiles de usos tcnicos en Espaa. Los principales clientes en Europa son Francia, Portugal, Italia, Alemania y el Reino Unido, que totalizan casi la mitad del total. Fuera del continente hay que destacar Marruecos, Turqua y Mxico. Las exportaciones a los pases asiticos todava no se han desarrollado lo suficiente y slo representan el 10% del total exportado. Un mercado en cambio A pesar de que los mercados han recuperado, en la mayora de casos, los niveles de antes de la crisis, sta ha afectado de manera intensa las bases sobre las que se sostiene el mercado textil-moda en los pases ms desarrollados. Uno de los efectos de la crisis ha sido focalizar el inters del consumidor en los precios y as stos han retrocedido efectivamente, lo que ha permitido mantener un cierto volumen de compras en unidades aunque en valor haya bajado, debido a la evolucin negativa de los precios. Esta focalizacin en el precio ha sido percibida como algo permanente e inherente al mercado de la moda, con lo que toda rectificacin al alza de los precios encuentra muchas dificultades de ser aceptada por el consumidor. Por ello, toda la cadena textil ha sufrido las tensiones derivadas de los fuertes aumentos en los precios de las fibras textiles, en especial el algodn, que de una manera u otra han tenido que ir trasladndose a los precios finales de los artculos. Mayor dinamismo exterior de las empresas espaolas Las empresas espaolas han sabido aprovechar la recuperacin de los mercados como bien lo prueban las cifras de exportacin, ya que stas se mantienen en crecimientos importantes (+16%) durante los primeros meses de 2011. A pesar del aumento de la demanda, las empresas han tenido que mantener sus precios contenidos por las presiones de la distribucin y de los consumidores en aceptar mayores precios. En la actualidad, las empresas mantienen una actitud prudente sobre la evolucin del mercado ya que se empiezan a notar signos de estabilizacin de la demanda internacional mientras que el mercado espaol contina en trminos negativos, lastrado por el fuerte crecimiento del paro, uno de los ms elevados en Europa, y por la incertidumbre general sobre al evolucin econmica. Por ello, las empresas espaolas estn acelerando su actividad en los mercados internacionales aprovechando la actual coyuntura. Fuente: www.textilesfromspain.org
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Internacional
Por Anneth Castro Desde Barcelona, Esp.
Hay que saber convertir el
Una perspectiva de Moda desde Espaa
Arte en Industria
de la Moda Madrid (SIMM) el cual se realiz del 1 al 3 de septiembre en el recinto del Instituto Ferial de Madrid (IFEMA). Exposicin que se logr gracias al apoyo de EURO NAFIN AL-INVEST, gestionado por la CANAIVE, con apoyo de la Cmara de Madrid y ASTRON Consultores para el seguimiento de las empresas participantes. Es preciso hacer un merecido reconocimiento a estas empresas lderes en su ramo y que estn convencidas que el crecimiento del mercado est en la internacionalizacin. Marcas Exportadoras: Lydia Lavin (DF), Miztly (Estado de Mxico), Casa Vogue (DF) y TAKASAMI de Rosario Mendoza (Guadalajara). Marcas no exportadoras: Apres (DF), Mandalay (Mrida) y Rosano Tricot (Puebla). SIMM, un espacio para el comercio domstico, donde s se logra el objetivo de vender. Cada ao se dedica a una comunidad para incentivar a los productores y distribuidores de la zona. En esta edicin los invitados fueron las Islas Baleares, y el gobierno y organizadores de SIMM apoyaron a los industriales para lograr su exposicin. En el stand compartido se tuvo la presencia de PROMXICO en Espaa y gracias a la visita previa de la diseadora Rosario Mendoza, el Excelentsimo Seor Embajador de Mxico en Espaa supo de nuestra participacin. Que satisfaccin, las marcas mexicanas lograron su misin, y regresaron orgullosas de abrir mercado en Espaa y en otros pases de Europa. La cantidad del pedido es lo de menos cuando se han abierto los canales de distribucin. Enhorabuena! La moda no es slo una forma de vestir, es una forma de ser La moda tiene que hacer sonrer y no rer- Coco Chanel. *ACOTEX, Asociacin Empresarial del Comercio Textil y Complementos. **FEDECON, Federacin Espaola de Empresas de la Confeccin. WEBS de inters: http://www.asecom.org/ http://www.comunidadtextil.com/
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l estado de bienestar, una vertiente del confort que a veces se posesiona de nosotros y nos impide prosperar. Esta es la situacin de algunas de las empresas de la Confeccin en Espaa, dando como resultado que el 30% del sector cerrara en los ltimos 5 aos*. Sin embargo, otras ms se han dado a la tarea de aplicar importantes tcticas para salir exitosas y ofrecer sus productos con un alto valor agregado. Han sabido transformar el arte en una industria inteligente y sustentable, con objetivos realistas, unidos al tiempo y cuantificables. Adaptan el lema: Concete muy bien, a tu cliente y a tu empresa, aplicando a ello, las estrategias fundamentales: ESPECIALISTAS, expertos y nicos en un producto. No se aprende con ms de uno, se aplica la CALIDAD ms que la CANTIDAD. INFRAESTRUCTURA. Estamos organizados, planificados y bien administrados? Tenemos los recursos suficientes para invertir, comprar y pagar? SEGMENTAR. El trabajo en equipo es fundamental y que los profesionales lo desarrollen, sin necesidad de que sea realizado por el todlogo que siempre existe en una empresa. INVERTIR en intangibles. La imagen y el diseo son lo ms importante en una marca, no se escatima por un buen diseo justificado. Los empleados son los embajadores de la marca. ELEMENTOS DE COMUNICACIN; es decir, una campaa publicitaria a la medida del producto, que repercuta y llegue al cliente por todos los medios de acceso. Las rebajas son un momento esperado por el cliente. Es preferible desalojar el producto que guardarlo en el almacn. CONFIAR y creer en el cliente; escucharlo, entenderlo y cuidarlo, darle lo que busca y necesita en el momento justo, u ofrecrselo antes de que l lo requiera. IDENTIFICACIN del cliente con el producto, logrando un enamoramiento con la marca, convirtindolos en sus fans. RAZONAR para cuidar a la empresa; no se compite con el precio ni se disminuye el valor del producto, se invierte en estrategias de marketing para conservar un valor coherente.
VENTA MULTICANAL, el comercio tradicional se est debilitando y el comercio online est creciendo. En 2010, se realizaron 100 millones de transacciones en internet. La ropa representa el 3.5% del comercio online en Espaa**. Cada da hay una nueva estrategia para convencer a la gente de comprar por esta va y lograr un posicionamiento internacional sin salir de nuestro local. ESTRATEGIAS INICIALES DE POSICIONAMIENTO. La exigencia para las empresas Pequeas y Medianas (PyMEs) o que estn incursionando en el mercado, es que su visin rompa las fronteras al iniciar el plan de negocios con la filosofa hay que adaptar o crear un producto de nivel internacional, sino ste morir en el camino. Habiendo tanta competencia en el mercado si no iniciamos con un valor agregado, no revolucionaremos y seguiremos vendiendo al de a lado. REFLEXIONAR, para las empresas que ya estn en el camino, el momento ms importante es o ser el tiempo de reflexin: Quines somos? Dnde estamos? A quin vendemos, o a quin ms le quiero vender? Cules son las oportunidades, las fortalezas y mi mercado meta? INTERNACIONALISMO, las exportaciones van en aumento. Se dice fcil, pero es parte fundamental para seguir vigente, hay que lograr la aceptacin internacional, compitiendo con: moda, calidad y precio, analizando todas las ventajas para salir de tu pas. El xito es un engranaje de: Creatividad + Gestin + Administracin + Internacionalizacin. La empresa de xito en Espaa no crece sola; escucha al cliente, cuida al empleado, administra el capital, apuesta por el diseo, hace equipo con los expertos, busca apoyos del Gobierno para salir al exterior, aprovecha las oportunidades y siempre tiene una nueva estrategia que aprender y ofrecer. El cliente, no consume por encima de lo que gana. HAY QUE DEJAR DE PENSAR Y ACTUAR, y con esta actitud 7 empresas mexicanas, orgullosas socias de la Cmara Nacional de la Industria del Vestido (CANAIVE), de las cuales 4 son exportadoras y 3 con miras a internacionalizarse, formaron parte de la exposicin en el Saln Internacional
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Comercio y Poltica el lder mundial de exportadores de Comercial: prendas de vestir y los principales mercados, 2 trimestre 2011
as exportaciones mundiales de prendas de vestir aumentaron un 11%, aproximadamente 350 mil millones de dlares en 2010, despus de haber disminuido en un 14% en el ao anterior. Como resultado, las exportaciones cayeron por debajo de la cima de $365 millones de dlares alcanzado en 2008, pero fueron ligeramente superiores al nivel de 2007. Del total de 2010, los diez primeros exportadores mundiales de prendas de vestir representan el 85%, $296 mil millones de dlares. En trminos por pases, China continu siendo el mayor exportador en 2010 con $130 mil millones de dlares de exportaciones, que representan el 37% del total mundial. La Unin Europea mantuvo su posicin como el segundo mayor exportador, seguido por Hong Kong, Bangladesh, Turqua, India, Vietnam, Indonesia, EUA y Mxico. En su totalidad, los diez primeros exportadores lograron un crecimiento en 2010 tras un ao difcil en 2009 de los cuales 9 de los 10 principales sufrieron cadas. El nico pas en registrar un aumento de sus exportaciones en 2009
fue Bangladesh. En 2010 las exportaciones de este ltimo pas se levantaron otra vez y su tasa de crecimiento del 25% en sus exportaciones fue el ms rpido entre los diez primeros. Varias otras naciones de Asia ha experimentado un crecimiento de doble dgito en las exportaciones de 2010; a saber, China, Indonesia y Vietnam. Por otra parte, las exportaciones aumentaron a niveles rcord en los tres casos. Las exportaciones chinas aumentaron un 21%, reflejando un fuerte crecimiento en casi todos sus mercados de exportacin. Sin embargo, se cree que el aumento se debi en parte a un incremento tanto en los precios unitarios como en el volumen de las exportaciones que aumentaron a un ritmo ms lento. Las exportaciones vietnamitas crecieron un 18% y superaron la marca de $10 mil millones de dlares. Mientras tanto, las exportaciones de Indonesia ascendieron saludablemente un 15%. Sin embargo, gran parte del crecimiento se debi a un aumento de las exportaciones a los EUA, lo que signific casi el 60% del total de exportaciones del pas.
Crecimiento de dos dgitos se dio tambin en las exportaciones de Turqua y los EUA. Sin embargo, las exportaciones de Turqua cayeron por debajo del nivel alcanzado en 2008, mientras que las exportaciones de EUA se mantuvieron por debajo de los niveles registrados antes de 2007. Un crecimiento ms moderado, por su parte, se registr en las exportaciones de la Unin Europea, Hong Kong, India y Mxico. Los exportadores de estos pases y regiones siguen luchando por el aumento de los costos, la creciente competencia de proveedores ms baratos, el comercio libre de cuotas y la persistente incertidumbre del despus de la crisis econmica mundial. Fuente exclusiva: Textiles Intelligence. Para mayor informacin por favor contactar a Belinda Carp. Alderley House, Wilmslow SK9 1AT, UK. Tel: +44 (0)1625 536136; Fax: +44 (0)1625 536137; Email: info@ textilesintelligence.com belinda.carp@textilesintelligence.com Website: www.textilesintelligence.com Twitter: @textilesintell
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China
fomenta la ropa reciclada
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e ha informado que el Programa de apoyo a textiles y ropa reciclada podra estar listo en el XII Plan Quinquenal de la Industria Textil China. Esto significa que la ropa reciclada entrar en la vida cotidiana de las personas como el papel reciclado o plstico. Siendo el pas ms grande de textiles y ropa, y el mayormente poblado, China va a estimular y apoyar la aplicacin de ropa reciclada. De acuerdo con el China National Textiles & Apparel Council, en los prximos cinco aos, China construir un sistema de reciclaje de textiles y ropa. A finales de 2015, la produccin total de fibra en China llegar a los 51.5 millones de toneladas. De los cuales, el 15% de ellos provendr de textiles reciclados. Fuente: China National Textil and Apparel Council
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Signos
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Vitales
de la Industria del Vestido

Primer Semestre del 2011
Cmara Nacional de la Industria del Vestido
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Signos
Vitales
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Defender
a la Industria, al lado de otros sectores
Cualquier poder, si no se basa en la unin, es dbil. Recupera el sector 5,921 empleos formales directos entre junio de 2010 y junio de 2011. En la primera mitad del ao, las ventas de ropa siguen a la alza. El comercio exterior de prendas de vestir presenta saldo superavitario.
E
n rueda de prensa realizada el pasado 30 de agosto, el Lic. Marcos Cherem E., Presidente de la Cmara Nacional de la Industria del Vestido (CANAIVE) y la Lic. Claudia Isabel Ramos Flores, Directora General, presentaron los Signos Vitales del Sector al primer semestre de 2011. Resaltaron que la cadena Textil-Vestido-Cuero contribuy con el 5% del PIB manufacturero, lo que la convierte en la sptima actividad generadora de valor. Destacaron adems la recuperacin de 5 mil 921 empleos formales directos de junio de 2010 a junio de 2011, con lo cual la Industria del Vestido aporta 308 mil 570 plazas laborales directas (cifras del IMSS) y cerca de un milln de indirectas. Destacaron que el 59% del empleo es generado por las grandes empresas del sector y el resto por las micro, pequeas y medianas (Mipymes). Adems, el sector de la confeccin est conformado por 8 mil 969 empresas legales, de las cuales el 97% corresponde a Mipymes. En materia de comercio exterior, nuestro pas exporta mil 831 millones de dlares a los EEUU, lo que lo convierte en el sexto proveedor de prendas a EEUU y el primero a nivel latinoamericano (datos a junio de 2011. Fuente: OTEXA). Al cierre del primer semestre del ao, las exportaciones crecieron 11%. El sector presenta un supervit comercial de mil 618 millones de dlares, que refleja un crecimiento del 4% con respecto al mismo periodo del ao anterior. En la primera mitad del ao, nuestras ventas siguen a la alza en todas las tiendas afiliadas a la Asociacin Nacional de Tiendas Departamentales y de Autoservicio (ANTAD). Al mes de junio, la venta de ropa creci en 16.9%
para tiendas totales y en 11.7% para tiendas iguales. Por otro lado, en el tema de subvaluacin y triangulacin, el presidente de CANAIVE destac que las importaciones de Malasia han crecido de manera desproporcionada, por lo que solicit por escrito a la autoridad verificar origen, proponiendo que ese gasto corriera a cargo de la CANAIVE. Sin embargo, desde el 13 de enero de 2011, no hemos recibido respuesta alguna, afirm. El Lic. Cherem destac que lo que la Industria busca es usar las herramientas contempladas en el marco legal y en los diversos tratados de libre comercio, para tener una competencia ms justa, equitativa, que permita generar los empleos que el pas requiere. Resalt que la Industria del Vestido mexicana trabaja para ofrecer valor agregado a sus productos ya que, adems, debido a su situacin geogrfica, Mxico cuenta con una capacidad de respuesta de proveedura ms inmediata ante clientes de EEUU frente a sus competidores asiticos. Por otro lado, gracias al estudio antropomtrico recin concluido Cunto mide Mxico? El tamao s importa, que recorri 14 de las principales ciudades del pas, el industrial podr conocer de manera ms directa a su consumidor final. Adems, anunci el Foro Internacional de la Industria del Vestido, titulado La Transformacin del Negocio de la Moda, evento que congregar en la Riviera Nayarit a los ms importantes industriales de la cadena productiva y del sector a nivel mundial. Por otra parte, estimula adems la constitucin de empresas formales y modernas de la confeccin en el pas por medio del impulso a Mi Taller, programa de la Secretara de Economa.
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En la
Ilegalidad,
9 de cada 10 dlares que China vende de ropa a Mxico: CANAIVE
l Presidente de la Cmara Nacional de la Industria del Vestido (CANAIVE), Lic. Marcos Cherem E., puso a consideracin de los legisladores y de las autoridades presentes en la reunin de la Comisin de Comercio y Fomento Industrial del Senado de la Repblica con el Secretario de Economa, Dr. Bruno Ferrari, el 30 de agosto pasado, que de cada 10 dlares que el gobierno chino declara que vende de ropa a Mxico, 9 estn en la ilegalidad (ao 2007), basado en cifras del Estudio de la Evasin Fiscal generada por la Industria Textil, Reporte Final que abarca los Sectores Textil y Confeccin, elaborado por el Instituto Tecnolgico de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM), y publicado en 2009 por el SAT, en cumplimiento del artculo 29 de la Ley de dicho organismo. En la reunin, adicionalmente, el Presidente de la CANAIVE coment que las importaciones de Malasia han aumentado de manera desproporcionada: el crecimiento en valor fue del 10%, mientras que en trminos de volumen, el incremento fue del 231%, de 2007 a 2010. El 13 de enero de este ao, los industriales del vestido solicitaron por escrito a la autoridad verificar origen, ofreciendo que los gastos de esa verificacin estuvieran a cargo de la CANAIVE. Hasta el momento de la reunin, no haban recibido respuesta alguna. Como lo han hecho saber en diversos foros, los industriales no buscan proteccionismo, sino usar las herramientas contempladas en el marco legal y en los diversos tratados de libre comercio, para defender a la Industria de prcticas desleales de comercio. Consulte video completo de la reunin y de la participacin del Lic. Marcos Cherem E. en www. canaive.org.mx
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CANAIVE
Participa
en evento con
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&
F
Mxico
ashion Group International Mxico (FGIM) es consciente de la importancia de impulsar la moda mexicana, por tal motivo se uni con Vogue Mxico y CANAIVE para presentar la conferencia El poder de compra de la mujer y el futuro de la moda, el pasado 24 de agosto del ao en curso. La introduccin a la conferencia estuvo a cargo del Presidente de la Cmara Nacional de la Industria del Vestido (CANAIVE), Lic. Marcos Cherem E., quien habl acerca del compromiso que tenemos los mexicanos en seguir haciendo moda mexicana de calidad.
Comprender a las mujeres, conocer su forma de pensar, saber qu motiva sus decisiones de compra e identificar qu les hace decantarse por una marca y no otra...
La conferencia fue impartida por Eva Hughes, Directora Editorial de Vogue Mxico & Latinoamrica. El evento se llev a cabo en la tienda multimarca Caamiel Concepto Latino, en Park Plaza Santa Fe, Ciudad de Mxico. Es un espacio donde la moda latinoamericana cobra importancia con base en las marcas que se encuentran exhibidas dentro de ella. Comprender a las mujeres, conocer su forma de pensar, saber qu motiva sus decisiones de compra e identificar qu les hace decantarse por una marca y no otra, son hoy cuestiones fundamentales en el Branding y la Comunicacin de cualquier marca, producto o empresa de moda. Tambin es importante conocer la situacin de la industria en el pas. La ponencia de Marcos Cherem nos da una visin ms completa de dnde est ubicado nuestro pas en la actualidad en la Industria de Moda, coment Carlota de la Vega Pietrini, Directora de FGI Mxico. La conferencia comenz con la participacin del Lic. Marcos Cherem E., Presidente de CANAIVE, quien se encarg de hacer una introduccin al tema, destacando que la razn fundamental de la Cmara es brindar servicios de calidad a la Industria del Vestido y contribuir a su desarrollo. Previo a la conferencia, destac algunas de las acciones que lleva a cabo el organismo en beneficio del mundo de la moda, como la realizacin del primer estudio antropomtrico hecho en un pas en desarrollo, denominado Cunto mide Mxico? El tamao s importa, que permitir a los industriales, fabricantes y diseadores conocer ms a su consumidor final, ofrecindoles con ello valor agregado a sus productos. Eva Hughes, Directora Editorial de Vogue Mxico & Latinoamrica, habl durante su conferencia sobre la importancia que han cobrado los diseadores mexicanos y latinoamericanos a nivel internacional en los ltimos aos a raz de su trabajo y su esfuerzo por mantener la calidad en la moda. Igualmente, enfatiz en la necesidad de tener en cuenta cmo ha ido evolucionando el consumidor actual al tener ms informacin y mayor acceso a las oportunidades de compra. Para finalizar, Hughes expres: Nosotros, todos, somos parte de esta transformacin. Existe una necesidad por parte de los diseadores para que el consumidor vuelva a sentir la moda y para que el negocio de la moda sea sostenible, concluy la directora de Vogue, quien aprovech la oportunidad para felicitar el esfuerzo de Fashion Group International Mxico por sumar a todos los actores del mundo de la moda en Mxico. Fuente: CANTRA Fashion Mkt Consulting
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Por Ma. Luisa Chavarn
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Bases
Revisemos las
utilizadas en el muestrario que ocupamos para vender.
uando se trabaja en el Departamento de Diseo en la elaboracin del Muestrario, se deben revisar las prendas sobre la modelo, que es la Base original.
Una prenda para que sea cmoda debe ser ergonmica; por tanto, hay que cuidar que las lneas de costura queden es su lugar para no hacer las mismas correcciones en todas las prendas. Por lo regular cuando se contrata a una Patronista o Diseadora, se le dice que la Base con la que va a trabajar es la correcta porque es la que se ocupa por aos sin tomar en cuenta que, cuando se realiza el calcado, existe un desfasamiento y se llega a perder la forma y dimensin original para la cual fue elaborada. Aunando a esto, los materiales se comportan de diferente manera durante el proceso: encogimientos, deformaciones y estiramientos. Los piquetes tambin llegan a cambiar de ubicacin cuando se trabaja manualmente. Cuando se labora en el software tambin hay cambios al copiar y trabajar con lo corregido.
Lo correcto, al trabajar por primera vez la Base, es que se arme en tela de tejido plano, cuidando que el material no tenga cambios al planchar o vaporizar (verificar previamente) para revisar la proporcin sobre la persona que se vaya a probar las Muestras y no tener problemas al transformar sobre ello. Cuidar los hilos y tramas del tejido es una parte fundamental en su cada; si no se verifican, la prueba llega a estar torcida cuando se trabaja en la mesa para la afinacin, sin percibirse en ocasiones a simple vista..
Al verificar la lnea de escote de la espalda, se debe revisar que est en el dobles del cuello para que no se cargue ste con los movimientos de la persona.
La cada de las formas son tan importantes como la Base y nos sirve para trabajar todo lo que se va a producir para vender y que no surjan problemas en tienda. Debemos revisar las pinzas para que estn en el lugar indicado.
Revisar que el escote delantero quede de igual manera que la espalda, sobre el dobles del cuello. El hombro sobre la parte ms alta del mismo. La sisa en donde el brazo hace el movimiento.
Un vez que probamos la Base y ya no se le hacen ajustes, se afinarn las lneas sobre la mesa para no realizar correcciones en confeccin y as trabajar el Muestrario sin problema alguno. El resultado de esto es no corregir las muestras una vez que la Modelo se prueba las prendas; despus, claro, de revisar que los materiales no presenten cambios durante su proceso; de ser as, se tendrn que ajustar los patrones
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Acadmico
Si se trabajan prendas bajas, como la falda o el pantaln, hay que cuidar las lneas de cintura, altura de costados, tiros delanteros y traseros. Una vez revisada y autorizada la Base, se podrn hacer los cambios para las transformaciones de los patrones segn el modelaje; ya sabremos, entonces, hasta que altura se va a escotar, sisar, bajar o subir pretinas, cuidar los largos, y lo haremos sobre las medidas que pensamos entregar al cliente final o que el mismo nos da.
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Listado de empresas con Tecnologas de la fibra LYCRA

Las empresas en este listado tienen productos con fibra LYCRA y sus tecnologas. Si usted compra tejidos de estos proveedores recuerde contactar a INVISTA para iniciar el proceso de certificacin de su marca y recibir etiquetas para sus prendas
Telas indicadas deportivas.
para
prendas
Tejidos
American Textil Artculos Textiles Becktel Corduroy Diltex Global Denim Grupo Idami Kimex Tel: (55) 5699-2225 Tel: (539) 918-9020 Tel: (55) 2629-5700 Tel: (55) 5565-4500 Tel: (55) 5279-1800 Tel: (55) 5358-4909 Tel: (728) 282-6510 Tel: (55) 2122-4096 Tel: (842) 426-0000 Tel: (55) 5888-1098 Tel: (55) 2487-3413 Tel: (248) 482-8400 Tel: 449) 973-0494 Tel: (55) 5358-9008 Tel: (55) 5989-5055 Tel: (55) 5747-0260
American Textil Tel: (55) 5699-2225 Diltex Kimex Tel: (55) 5279-1800 Tel: (55) 2122-4096
Grupo Industrial Miro Tel: (728) 282-7500 Parras Cone Politextil Protelamex Tavex Telas Laprotex Textil Gama Tejidos Sultn Textiles CM
Telas indicadas para prendas de control ligero hasta un alto control. American Textil Tel: (55) 5699-2225 Diltex Kimex Protelamex Tejidos Sultn Tel: (55) 5279-1800 Tel: (55) 2122-4096 Tel: (55) 2487-3413 Tel: (55) 5989-5055
Revisemos la Base, dejemos la prenda ergonmica pero, sobretodo, que el Diseo est como lo planeamos.
Si tiene alguna duda o comentario no dude en comunicarse E mail. maluisagchavarin@ yahoo.com.mx Cel. 044 55 14 80 81 25
Telas Laprotex Tel: (449) 973-0494
Medias, Pantimedias, Calcetines, Seamless

Cannon Mills Tel: (55) 5371-1400 JH Mills Prentel
Telas indicadas para prendas con mayor resistencia al cloro. American Textil Tel: (55) 5699-2225 Protelamex Tel: (55) 2487-3413 Anhuac Cia Mexicana Textil Cintas Bontelar Flexico Tel: (55) 5569-6858 Tel: (55) 5597-5100 Tel: (333) 145-3131 Tel: (55) 5580-8000
Tel: (427) 272-3936 Tel: (222) 282-8003
Elsticos
Stretchline deMxico Tel: (712) 122-1844
Recubridores
Telas indicadas para prendas ligeras y efinadas (sensacin de segunda piel) Protelamex Tel: (55) 2487-3413
Compacta Convertex Prentel
Tel: (33) 3624-0122 Tel: (728) 285-0290 Tel: (222) 282-8003
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LYCRA es una marca registrada de INVISTA 2011 INVISTA. Todos los derechos reservados
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Pasarela
Una muestra de la creatividad de los estudiantes mexicanos de Diseo...
l pasado 31 de julio, en un reconocido Hotel de la Ciudad de Mxico, se llev a cabo la Pasarela DOrnelas 2011.
Durante el evento pudimos apreciar la participacin de los alumnos de todos los niveles de la Academia de Diseo, Corte y Confeccin DOrnelas en: Ropa ntima, Deportiva, Casual y Sastrera.
A continuacin, admiramos las Prendas de Concurso, en particular las participantes en el evento Moda Premio.
Los alumnos de nivel medio y avanzado, por su parte, nos dieron una muestra de sus avances en Cocktail y Noche.
Un aspecto que resalt en esta reunin fue el tema La Msica, un lenguaje de amor y fantasa, en donde varios alumnos hicieron alarde de su creatividad al traducir en el diseo un tema musical de su preferencia.
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Por ltimo, fueron presentadas tres colecciones de las alumnas egresadas de Alta Costura y Prett a Porter. Ellas fueron: Diseo de Moda y Alta Costura: Roco Rangel de la Rosa
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Diseo Prett a Porter: Cintia Berenice Daz Mulia
Diseo Prett a Porter: Aid Zambrano Solano.
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Nuevamente, como cada temporada,
El IESModa Casa de Francia

present su Desfile Spring - Summer 2012 en la plataforma del IDM (International Designer Mexico), el pasado mes de agosto del ao en curso.
Vestirse es un gran gesto artstico... Es un verdadero statement, es reinventarse, crear una experiencia que renuevas cada da. Si vas a una inauguracin, a un happening, si te van a ver en un concierto de Sonic Youth o en lugares de creacin y produccin artstica, en algn teatro; si vas a compartir momentos en squats de artistas o en restaurantes de cocina molecular con amigos o algn evento dnde la gente hable al revs, si eres un pjaro de la noche o criatura de los vernissage no te puedes vestir como todos los dems. Vestirse para ti podr ser un verdadero performance. En un mismo look, te pondrs: una pieza inspirada en el arte contemporneo, una pieza encontrada en un tianguis, otro vintage sacada del armario de tu abuelita junto con otra que hayas customizado o hecho para ti. Se trata de poner tu vestimenta en escena, inspirndote de los artistas anticonformistas y singulares; de sublimar tu look, darle un giro a tu vestuario urbano. Es otra alternativa a los cdigos poderosos y ostentosos, en un estilo espontneo; un look h e c h o de mezclas inditas en un estilo muy personal, carismtico, casual trendy y arty; una compilacin teatral de ropa y de accesorios heterclitos. Finalmente un gran gesto artstico, nuestra moda de hoy.
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Academico
FASHION SOUL, CENTRO UNIVERSITARIO DE COMUNICACIN
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l pasado 10 de agosto del ao en curso, se llev a cabo el FASHION SOUL en su segunda emisin; evento organizado por el CENTRO UNIVERSITARIO DE LA COMUNICACIN, y en donde los alumnos de la Carrera de Diseo de Modas presentaron sus diseos realizados durante el trayecto de sus estudios, causando gran impacto entre los invitados y docentes de esta institucin. Terminando la pasarela se disfrut de un vino de honor acompaado de suculentos bocadillos patrocinados por una importante cadena de restaurantes.
Moda
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El altruismo
Por Odette
en la Moda y en la Industria del Vestido en Mxico
l altruismo es la clave fundamental para que nuestro gremio aporte a la sociedad un granito de arena.
Los pioneros en este tema son muy pocos y lo logrado hasta el momento bien ha valido la pena, tal es el caso de los trabajos realizados por la Fundacin Trazos. Asimismo, contamos con algunos otros ejemplos de altruismo como es el del grupo de licenciatarios Pierre Cardin, que realiza un evento anual denominado Moda con Causa y que en esta ocasin se llevar a cabo el 10 de noviembre en el Hotel Marquis Reforma, Ciudad de Mxico. Moda con causa es a beneficio de los Centros de Integracin Juvenil A.C., Vifac, Autolesin, Informacin y Apoyo A.C. Sin olvidar a los diseadores como Pineda Covalin; Almacenes como Liverpool; Empresas como Industrias Peoles a favor de los artesanos plateros en Mxico; grupo Masaryck y La CANAIVE, entre otros. Las becas a favor de los estudiantes de diseo de moda, por ejemplo,
proporcionan las herramientas para un mayor conocimiento de los futuros diseadores mexicanos, lo cual les brinda un panorama dentro y fuera de nuestras fronteras. La Fundacin Trazos, de reciente creacin, es el medio ideal para apoyar a nuestra industria a travs de importantes programas de salud dirigidos a la planta laboral de nuestro sector.
En verdad estamos muy agradecidos de la labor de todos ellos, que de alguna manera o otra aportan y llevan adelante su misin de ayuda y esperanza para un mejor futuro.
El altruismo es un motor para ayudar, educar y sanar, as como aliviar la gran necesidad que existe en nuestra industria, llevando ayuda y consuelo a diferentes sectores necesitados de la sociedad mexicana.
Sn embargo, an falta mucho por hacer, por lo que los invito a sumarse a este esfuerzo, que llena de luz nuestro camino y nos fortalece como sociedad. Hasta la prxima y los esperamos con los brazos abiertos.
La Ropa Interior de la mujer actual
l pasado 16 de agosto del ao en curso, en un reconocido Hotel de la Ciudad de Mxico, la marca de la fibra Lycra present ante los medios de comunicacin, el concurso LYCRA Fiber Future Designers, que llega desde Brasil con el propsito de impulsar a la Moda Mexicana. La finalidad de este concurso es impulsar la Moda Mexicana en segmentos distintos, aquellos que son poco explotados, seal Rodrigo Santini, Director de Marketing, quien adems agreg la idea es invitar y trabajar con los jvenes estudiantes de moda, diseo textil y carreras afines que an no se han desarrollado en una rea especfica, con la finalidad de observar que ideas innovadoras salen de ellos. Los participantes realizarn una mini coleccin de lencera con el tema: La ropa interior de la mujer actual, que deber contener en sus propuestas innovacin, creatividad, estilo y diseo. El concurso consistir en tres etapas: I. En la primera, los aspirantes participarn de forma regional realizando un boceto de sus diseos, mismos que sern evaluados por un jurado conformado por especialistas en la Industria de la Moda, a fin de seleccionar las doce mejores propuestas de cada una de las regiones, quedando un total de 36 semifinalistas
que pasarn a la segunda fase. La fecha lmite para recibir los bocetos es el 30 de septiembre. II. En la segunda etapa, los semifinalistas recibirn un kit de 4 metros de tela que contienen la tecnologa de los tejidos LYCRA beauty para desarrollar cuatro conjuntos de lencera. Esta etapa comprender del 10 de octubre al 11 de noviembre. Sern seleccionados los tres mejores diseadores de cada regin quienes pasarn a la gran final nacional.
Malafacha y Anna Fusoni
La idea que se debe fomentar en los jvenes creativos es no disear para agradar a las grandes marcas, sino dar propuestas y justificar las mismas...
III. En la tercera etapa se dar a conocer al ganador en una Gran Final que se realizar 23 de noviembre en el Lunario del Auditorio Nacional de la Ciudad de Mxico, bajo el glamour de un desfile de Modas. El Primer lugar recibir, como premio, un viaje a la feria Bread&Butter en Berln, Alemania; plataforma mundialmente reconocida para las marcas de ropa contemporneas. En Mxico existe una Industria de la Ropa no de la Moda. Por ello es importante impulsar al nuevo diseador para crear una nueva consciencia en l... la idea que se debe fomentar en los jvenes creativos es no disear para agradar a las grandes marcas, sino dar propuestas y justificar las mismas... Este tema del concurso es muy abierto pero muy complejo, de ah su importancia, por tanto hay que saber focalizar..., concluy el reconocido diseador MALAFACHA, invitado especial.
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SAPICA
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a Industria del Calzado mexicana y el Gobierno Federal llegaron a un acuerdo para que el Estado tome una medida inmediata, la cual podra ser hasta una salvaguarda, en caso de un aumento grave de las importaciones chinas de calzado a territorio nacional. Tanto industriales del sector como la Secretara de Economa anunciaron que la finalizacin del periodo de transicin para defender al mercado nacional de las importaciones chinas se concretar en el mes de diciembre prximo conforme a lo acordado; sin embargo, los empresarios del calzado darn la informacin necesaria a esta dependencia para que acte en caso de un efecto negativo grave derivado de dicha apertura. En el marco de la inauguracin de la edicin 65 Primavera-Verano 2012 del Saln de la Piel y el Calzado (SAPICA), Armando Martn Dueas, presidente de la Cmara de la Industria del Calzado de Guanajuato, afirm que este acuerdo se logr en una reunin privada antes de la inauguracin de la exposicin. Asimismo, tanto la Secretaria de Economa como la CICEG anunciaron que el gobierno mexicano instalar en las aduanas precios de alerta reales para defender al mercado nacional de la subvaluacin en las importaciones de calzado al pas. Al respecto, Subsecretaria Lorenza Martnez, de Industria y Comercio de la Secretara de Economa, pidi a los industriales mexicanos mantener un constante flujo e informacin a la dependencia para verificar el comportamiento de la Industria del Calzado ante la apertura que supone la finalizacin del periodo de transicin en el mes de diciembre. En su participacin, Armando Martn Dueas, presidente de CICEG, asegur que con estos acuerdos con el gobierno federal, se buscar restablecer el empleo del calzado en la regin, en especial en los municipios de Len, San Francisco del Rincn y Pursima del Rincn, principales productores de calzado, y dotar a esta zona de paz y estabilidad econmica. Durante la inauguracin de SAPICA tambin se formaliz un acuerdo entre la CICEG y el Consejo de Normalizacin y Certificacin de Competencias para crear, en el estado de Guanajuato, el Comit de Gestin por Competencias, el cual permitir reconocer y certificar con validez oficial las destrezas y actitudes tanto de trabajadores como de los empresarios locales, y establecer con ello estndares de calidad para la entidad. Por su parte, el gobernador de Guanajuato, Juan Manuel Oliva, exigi que se apoye a la Industria del Calzado mexicana con instrumentos legales y que ello permita implementar, a la brevedad, acciones de defensa y
La Primavera y el Verano 2012, hacen su aparicin en el Saln de la Piel y el Calzado.
En el marco de la inauguracin de SAPICA, se reiter que sea el Estado el que tome una medida inmediata en caso de un aumento grave de las importaciones chinas de calzado. Los industriales del sector calzado de Guanajuato abrirn en el mes de noviembre un Centro Zapatero en la ciudad de Monterrey, N.L. Moda y diseo no es lo mismo: Mario Mndez Se lograron resultados positivos en SAPICA PRIMAVERA VERANO 2012.
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lucha contra la subvaluacin y la triangulacin en caso de ser necesario, as como ajustar las leyes del comercio exterior para tener a la mano instrumentos jurdicos para atacar el contrabando. En tanto, el subsecretario de las Pequeas y Medianas Empresas de la Secretara de Economa, Miguel Marn, inform que la dependencia ha apoyado a 700 zapateras en el marco del programa Mi Zapatera. Finalmente Luis Gerardo Gonzlez, presidente de SAPICA, asever que el calzado es una industria fuerte y unida, y prueba de ello son los 37 aos de trabajo para llevar a cabo, de forma constante esta expo, la primera del sector calzado en Amrica y la segunda del continente. Se inaugurar un Nuevo Centro Zapatero en Monterrey, Nuevo Len En su segundo da de trabajo, se indic que la Industria del Calzado mexicano buscar ante las autoridades comerciales del pas, que Mxico regrese el 35% de arancel a productos de calzado, impuesto mximo a que tiene derecho bajo las disposiciones de la Organizacin Mundial del Comercio. Armando Martn Dueas, presidente de la Cmara de la Industria del Calzado de Guanajuato, indic que esta peticin se la har al gobierno mexicano en el marco de las reuniones peridicas de seguimiento que llevan a cabo ya con las autoridades de la Secretara de Economa, para conocer cul es el desenvolvimiento del mercado nacional una vez que finalicen las medidas de transicin aplicadas al calzado chino. Se afirm, entre otras cosas, que los industriales del sector calzado de Guanajuato abrirn en el mes de noviembre un Nuevo Centro Zapatero fuera de esta ciudad, con el fin de que en el mediano plazo alrededor de 60 empresas mexicanas, que tienen origen en Guanajuato, logren comercializar sus productos y que la poblacin del norte del pas pueda comprar a buen costo su calzado sin que tengan que ir a la ciudad de Len. Este Centro Zapatero estar ubicado en una zona industrial y comercial de la capital de Nuevo Len, en especifico hacia el aeropuerto de Monterrey. Se indic que de momento el Centro tiene ms de 30 espacios comerciales ya vendidos y se espera que en un mediano plazo haya el doble de ocupacin. Al respecto, el presidente de la Cmara de la Industria del Calzado de Guanajuato, Armando Martn Dueas, asegur que con las primeras empresas los zapateros de Len podrn vender en dicho Centro entre 600 y 700 mil pares de zapato al ao, y una vez que opere en su mxima capacidad podrn representar la comercializacin de entre un milln 200,000 y un milln 500,000 pares en un ao. Por otra parte, Peter Mangione anunci tambin la celebracin del Congreso Mundial de Calzado (World Footwear Congress 2011), el 7 y 8 de noviembre en Ro de Janeiro, Brasil, y en donde lderes clave de todo el mundo hablarn de todos los puntos que conforman a esta industria. Ser el primer evento de esta ndole fuera de Europa, y en donde estarn presentes los fabricantes ms grandes y las compaas ms reconocidas del mundo. El representante de este evento coment que los principales productores de calzado del mundo conocen los riesgo que representa China para el comercio mundial de esta industria. Explic que tanto Europa como Estados Unidos, si bien no han permitido la
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El Showroom PROSPECTA MODA SAPICA... nico en su tipo en Mxico

Durante los cuatro das de SAPICA, temporada Primavera Verano 2012, se present un esquema nico en Mxico, en el que ocho importantes marcas presentaron sus colecciones de moda en un formato novedoso, profesional y con un enfoque de acercamiento entre el diseo, los creadores, los compradores y los medios de comunicacin. Mario Mendez, asesor de moda de la CICEG y coordinador de los esfuerzos creativos de PROSPECTA MODA, fue el presentador de este nuevo modelo donde se llev a los presentes a una experiencia de moda guiada, profesional y efectiva. De esta forma los asistentes se involucraron de manera directa y natural con la marca. Durante las sesiones, Mendez indic que la moda es un negocio y ste no se hace solamente por gusto, sino que se realiza basado en estrategias, previsin y anlisis, y bajo esos principios fue que se decidi establecer el modelo de showroom, como esquema fundamental de acercamiento con las marcas de calzado para esta edicin de SAPICA. En este formato se presentaron nuevas colecciones basadas en el diseo: Triples/Hicking: propuesta verstil, juvenil y fresca. Diversas colecciones de calzado para dama, caballero, joven y nia. Liberty Black: present sandalias, tenis, botas, entre otros modelos urbano - modernos. Puede decirse que es un estilo europeo italiano, algunos con look de zapato usado y una historia que contar. Julio de Mucha: Mocasines de dama y caballero, con un estilo limpio, relajado, comercial, donde se conjuga el confort con la esttica clsica y atemporal. Elba/Dama y Accesorios. Carlos Rossetti: Una propuesta original de colores impactantes, con la finalidad de resaltar la silueta de la mujer. La empresa naci en 1984 y actualmente ya exporta a Japn con su propia marca. Tambin le gusta jugar aplicando un toque masculino a su zapato para dama, as mismo hace alarde de un calzado totalmente estilizado y las sandalias con toques rsticos. Renata Donati: esta marca lleva doce aos en el mercado. Es un producto artesanal porque sus acabados son a mano, siendo una lnea conservadora es sumamente elegante, resaltando los modelos calados o perforados. Tropicana: Es una empresa netamente mexicana que prepara sus temporadas con varios meses de anticipacin. Se ubica totalmente al calzado para nia manejando tallas de la 16 a la 24. Es un calzado que va de lo casual a lo elegante con un toque sumamente original, y jugando incluso con las aplicaciones. Cactus Desert: Coleccin que abarca todos los gustos, manejando 4 lneas principalmente: Industrial, Urbana, Confort y Moda. Coleccin Guillermo Len/ Prospectamoda.
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Guillermo Len... Excelencia en el diseo de prendas de vestir y... ahora de calzado

Sapica, Primavera Verano 2011, tuvo como evento magno, dentro de su programa de Show Rooms, la presencia del famoso diseador mexicano Guillermo Len, con 15 aos de trayectoria. Apasionado de las artes, ha sabido plasmar su creatividad en escenarios internacionales. Dentro del espacio dedicado al diseo y la moda, Guillermo Len dio una muestra de sus dos ltimas colecciones: Otoo Invierno 2011 y Primavera Verano 2012. La primera expuesta con gran xito en Espaa el ao pasado. Al ser cuestionado sobre su ahora inters en disear un calzado a la par con sus prendas de vestir, coment: No haba tenido el inters de disear un calzado, hasta el ao pasado, cuando, ante una invitacin a Europa, se me indic que deba mostrar un concepto completo, que incluyera medias, calzados, accesorios, etc. Fue entonces que busqu a Mario Mendez de Prospectamoda para solicitar su apoyo profesional. En aquel entonces mis diseos de las prendas an eran bocetos; sin embargo, le hice llegar el concepto de mi coleccin en base a una tendencia definida, la carta de colores especfica, adems de los dibujos, propuestas y dems referencias. Comenzamos, as, a trabajar juntos y tuvimos una retroalimentacin sobre materiales y texturas hasta llegar a un acuerdo. Fue entonces que aterrizamos el producto. Trabajamos en alianza y con un objetivo... Obviamente el calzado lleva mi marca. Y aadi: me convenc de la necesidad de crear alianzas para completar un concepto... aspecto que no est sucediendo con otros diseadores y que es importante empezar a considerar... En el mundo hay una buena imagen del diseo mexicano, por ello la importancia de tomar en cuenta lo anterior. La propuesta Primavera Verano 2012, presentada por Guillermo Len, se bas en prendas ligeras, predominando el rosa, el durazno y el rojo suave un tanto extico. Queda demostrado as, que el diseo es pensar lo que que se quiere decir, considerando el mercado al que est dirigido y encontrar una unidad, concluy Guillermo Len.
participacin directa de marcas chinas en sus mercados, s un alto porcentajes de su comercializacin del calzado es de produccin hecha en China para marcas locales. Moda y diseo no es lo mismo... Mario Mndez Durante el tercer da de trabajo en el Saln de la Piel y el Calzado (SAPICA), Mario Mndez, asesor de Moda de la Cmara de la Industria del Calzado de Guanajuato y coordinador de Prospecta Moda, asegur que el crculo virtuoso en el proceso de creacin de marca debe pasar en orden de importancia por: oferta de diseo, mercadotecnia, esttica y finalmente precio, y aadi que en Mxico existe desafortunadamente an una larga distancia y, por lo tanto, un desencuentro entre el fabricante de calzado y el comprador final. Explico que, en el proceso creativo de las empresas del sector calzado y del vestido, el inters debe estar sentado en el diseo ms que en la moda, algo puede estar de moda y carecer en absoluto de diseo, aunque ste ltimo es lo importante y la moda sea solamente el circo, asegur. Por su parte, el reconocido diseador de calzado ecuatoriano avecindado en Estados Unidos, Carlos Molina, afirm que se encuentra altamente impresionado de las condiciones de calidad y mano de obra del calzado mexicano y dijo que se encuentra analizando seriamente la intencin de trasladar su produccin de China y Espaa a nuestro pas. El diseador, cuyo calzado ha sido utilizado por importantes personalidades del ambiente artsticos estadounidense, seal que la Industria del Calzado mexicana se encuentra ya en la fase de dar a conocer mundialmente su trabajo y convertirse en una verdadera capital del diseo y la moda dentro de la industria del zapato a nivel mundial. Tambin se anunci, con una inversin de 815 millones de pesos, la construccin de un Cluster Zapatero,
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SAPICA FASHION SHOW Cuatro destacados diseadores hicieron lucir sus prendas para la Temporada Primavera Verano 2012 en SAPICA FASHION SHOW, en la noche ms espera de la edicin 65 del Saln de la Piel y el Calzado (SAPICA); diseos que se coordinaron con 4 firmas de calzado de fabricacin local. Piel y Madera, Ackerman, Renata Donati y Carlos Rossetti fueran las marcas mexicanas que adornaron el trabajo creativo de los diseadores mexicanos Lorena Saravia, Csar Yamasaki, Natalie Amkie y Alana Savoir. La primera en aparecer en escena fue Lorena Saravia, quien realiz sus estudio en la Escuela Superior de Diseo y Moda Felicidad Duce en Barcelona, Espaa y donde recibi la licenciatura en Moda. Durante su ltimo ao universitario trabaj en diferentes proyectos freelance, como la colaboracin para la GSTAR RAW en la feria de Bread & Butter Barcelona, la elaboracin de la coleccin para hombre y mujer BLANCO OSCURO y particip en el equipo de trabajo de Pasarela Gaudi. A su regreso a Mxico trabaj dos aos tiempo completo con Macario Jimnez, a la par de ir formando su propia marca. Present su primera coleccin en el FW2010, llamada EL RETRATO DE PEPITA en la plataforma de IDM. En esta ocasin en SAPICA, Lorena present 15 salidas femeninas dedicadas a la mujer independiente que busca destacar sin resaltar, pero que le gusta la autenticidad. Las prendas abarcaron un contraste de color que permiti un equilibrio dentro de la gama. Fueron desde el tono ms sobrio al ms encendido. Los tejidos fueron bsicamente sedas y telas stretch.
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denominado Proyecto STADIA, que estar ubicado entre las ciudades de Len y Quertaro. Fernando Barba, coordinador del proyecto, seal que ste es el resultado del compromiso de un grupo de inversionistas mexicanos. El proyecto tiene el objetivo de lograr un alcance de comercializacin de alrededor de 270 kilmetros al que tendrn acceso inmediato alrededor de 50 millones de personas, tanto de la Ciudad de Mxico como de los estados cercanos a sta. Llegar a tres tipos de mercado: menudeo, mayoreo y turismo comercial. Constar de 20 hectreas que incluirn calzado y lineas complementarias al mismo: cuero, textiles, artesanas, marroquinera, sombreros, enseres domsticos, alimentos, hotel, cines, supermercados y servicio de mensajera. Se logra resultados positivos en Sapica Durante el ltimo da de trabajos de SAPICA, el Lic. Luis Gerardo Garca, Presidente de este organismo hizo un balance de lo logrado hasta ese momento, resaltando resultados positivos. Inicialmente la feria inici su primer da con una ligera baja; sin embargo, conforme pasaron los das se reinvirti la tendencia, considerando que hubo mayo afluencia de compradores. Y las cifras as lo demuestran: 1,807 visitantes el 1er da. 2,970 visitantes el 2o. da 3,452 visitantes el 3er. da De los cuales 3,451 fueron compradores nacionales y 101 internacionales. Sin embargo, hay que recalcar que para Rusia y Sudfrica fue su primera vez en Sapica. Como otros aos, se cont con la presencia de Blgica, Canad, Costa Rica, El Salvador, Espaa, repblica Dominicana, E.U.A., Irlanda, Italia, Japn, Chile, Espaa, Guatemala, Singapur, Francia y Per.
El segundo diseador en tomar los escenarios fue Csar Yamasaki. Inici sus estudios de Diseo de Modas en CEDA (Centro de Estudios de Diseo y Arte) en la Ciudad de Mxico. Viaj tambin a Buenos Aires, Argentina, para continuar y complementar sus estudios en Diseo de Moda, Diseo de Vidrieras (Aparadores y Displays), Estrategia de Armado de Marca (Marketing) y Diseo de Estampado Textil; todos estos diplomados impartidos por El Taller y Centro Cultural Borges. Ha trabajado como diseador independiente customizando ropa para la marca Nike Mxico; as mismo, ha laborado con Morgana by Mauro Babun en la lnea de hombre, que present en las plataformas de moda Mercedes Benz Fashion Mxico y Dfashion. Este ao empez con la creacin de una marca propia, y se present en Los Cabos en el evento Fashion Weekend Swimwear 2011, junto a otros diseadores prestigiados. La coleccin que present en Sapica Primavera - Verano 2012 consisti en una serie de prendas de fcil combinacin entre ellas mismas, que abarcaron suteres, bermudas, playeras, pantalones, chalecos, corbatas, camisas y sacos. Esta coleccin estuvo inspirada en la arquitectura Bauhaus. La tercera en pasarela fue Natalie Amkie quien se inspir en la religin pagana, brujera y magia negra para dar vida a su coleccin, dominada por el negro y los tonos sombros. Los mensajes ocultos y subliminales aunados a los colores implicaron un intenso trabajo a mano. La coleccin que present en SAPICA PrimaveraVerano 2012 consisti en prendas de Pret-a-Porter lujosas, en donde el enfoque primordial fueron los vestidos formales de noche con trabajo a mano. Las telas dentro de la coleccin fueron de la ms alta calidad, al igual que el proceso y la fabricacin de cada prenda. Mostr ms de 25 looks. Finalmente el Sapica Fashion Show cerr con la presentacin de Alana Savoir. Naci en la Ciudad de Mxico, de padre francs y madre espaola, por lo que se cri en un hogar multicultural en el cul la creatividad y la atencin al detalle fueron muy apreciadas, lo que sin duda evidenci en su trabajo creativo dominado en esta ocasin por los vestidos de novia. Present en esta coleccin PrimaveraVerano 2012 suntuosos vestidos de tul y encaje, diseos bordados a mano en cristales checos en tonos azul marino, dorado, negro y morado. La actriz y ex Miss Universo, Alicia Machado y Jorge Cano, Gerente de Comunicacin de la CICEG, fueron los presentadores de los diseadores dando vida a una noche, en esencia, espectacular.
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Ya hemos pensado demasiado y es el momento de dejarnos sentir...
Tendencias de Joyera
Sobre vivir Diseando el Futuro
omo cada ao, Industrias Peoles present, con gran xito, las Tendencias en Joyera para el 2012. En esta ocasin fue en el Museo Franz Mayer en la Ciudad de Mxico, el pasado mes de septiembre del ao en curso. Adems de la exhibicin, se llev a cabo el homenaje al Maestro Sergio Bustamante. Entre los ms de 500 invitados, destac la presencia del Ing. Fernando Alans, Director General de Industrias Peoles; el Ing. Rafael Rebollar Director de Metales; el Lic. Luis Palma, Director Comercial; el Ing. Alejandro Fernndez Sub-director de Desarrollo de Nuevos Negocios y la Lic. Mnica Bentez, Directora del Centro de Informacin de Moda para Joyera de Industrias Peoles. El Centro de Informacin de Moda para Joyera (CIMJ) de Industrias Peoles surge para satisfacer la necesidad del segundo uso final de la cadena de valor: la joyera. Con esta accin inicia el proyecto de darle valor agregado a los metales preciosos que produce Peoles: el oro y la plata. El CIMJ es nico en su gnero a nivel internacional, su objetivo es comunicar las tendencias de moda para joyera, asesorar a diseadores, artesanos, fabricantes y comercializadores con el fin de que sus productos puedan operar de manera competitiva en el rea internacional, actividades que le han valido para ser considerado como el principal impulsor del diseo de joyera de plata en Mxico. Adicionalmente sirve como plataforma de lanzamiento de nuevos valores; de ah que este ao los encargados de representar las tendencias hayan sido 15 jvenes talentos, cuyas creaciones resultaron ser simplemente extraordinarias. Mnica Bentez, Directora del CIMJ, fue la encargada de presentar las tendencias para joyera 2012 tituladas Sobre-Vivir: Diseando el Futuro. Esta informacin nos invita a desarrollar al mximo los sentidos, a dejarnos llevar por los sentimientos antes que la razn, a proponer alternativas y dar crdito a la imaginacin. Hace referencia a nuestra capacidad de asombro, al despertar de los sentidos y a vivir el presente. Sobre-Vivir: Diseando el Futuro Tendencias en joyera 2012 1 Tendencia: Hipervida Concepto: las sensaciones estarn por encima de la razn, hemos pensado ya demasiado y es momento de dejarnos sentir. Hay que realzar elementos que reactiven
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la memoria sensorial: texturas, colores, sonidos, sabores y olores.
La intensidad determina el xito porque uno de sus motores es la pasin. El presente como nica verdad y la nada como enemigo de la intensidad. La versatilidad como cualidad de la belleza, nos recuerda que la sonrisa y el buen humor libran cualquier obstculo. Color=cambio=energa. Esta Era contempla el rojo que est escrito en nuestras venas. Se trata de llamar la atencin y de aumentar los latidos, el rojo es el color de la sangre y del corazn, motor de todo ser vivo. La fauna mitolgica nos evoca a esa magia con la que crecimos aprendiendo de la fe y del poder del asombro. Formas sugeridas: animales mitolgicos como: aves fnix, colibres, cisnes, hipocampos, liblulas, peces, dragones y mariposas, entre otros. Dramatismo y suntuosidad en las formas. Encajes florales, efectos de drapeado en collares realizados con mltiples cadenas finas y Burlesque. Amuletos, medallones, brazaletes, arracadas, mancuernillas, as como el inminente regreso del prendedor. Mensajes, letras, arte urbano, alamares, piezas con espritu ldico que despierten la capacidad de asombro. Ediciones limitadas. Materiales: oro, plata, cuero bordado, cristales, diamantes, esmeraldas, turquesas, rubes, zafiros, citrinas, amatistas, peridot y perlas. Listones, pieles de peces y reptiles. La textura es un elemento fundamental. Color: rojo profundo hasta llegar al naranja. Acentos: negro, blanco, magenta, ndigo, morado, amarillo, azul turquesa, verde esmeralda y gris.
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Diseadores Invitados: Amor: Holinka Escudero/Pineda Damin/Araceli Ramrez Sentidos: Fernanda Barba/Claudia Gmez/ Adriana Estrada 2 Tendencia: Futurealismo Concepto: un hbrido ha surgido entre lo real y lo imaginario, entre la ficcin y la realidad, entre espacio e imagen, lo fsico y lo digital. Slo las ideas permanecen constantes. Las disciplinas se conjugan: ciencia, filosofa, diseo y arquitectura forzndonos a ver ms all. Efectos de movimiento, iluminacin y 3D reinventan los espacios y revelan nuevas perspectivas. Surgen geometras variables. Technoglamour, hologramas y efectos pticos. Arte cintico de la dcada de los setenta. Es tiempo de disear alternativas y de administrarnos una nueva dosis de asombro. Formas sugeridas: geometra fractal, Zaha Hadid, efectos espejo, pticos y de movimiento. Alta definicin, 3D, caleidoscopios, asimetras, leds, nmeros, gadgets. Las diferentes formas del hielo, crculos, minimalismo, arte cintico de la dcada de los setenta (Jean Tinguely, Marcel Duchamp y Alexander Calder). La esttica de la pelcula Tron. Materiales: plata, cristales, vinl, acrlico, caucho, madre perla, cuarzo blanco y diamantes. Firmeza y luz como el cristal de roca. Acabados en contraste: mate y brillante. Facetados, incrustaciones de cualquiera de los materiales mencionados en el metal. Color: blanco, negro, la escala de grises, azul Tron, ndigo, media noche y ultramarino. Acentos: oro, amarillo, violeta y rojo. Azul Tron, rey, elctrico y hielo. Naranja, verde, rosa y amarillo nen. Diseadores Invitados: Arqumia: Brenda Faras/Brenda Meza/Yosh Ruiz Movimiento: Alberto Dvila/Jane Lpez/Mnica Cuadros 3 Tendencia: AgroActitud Concepto: la eficiencia a travs de la simplicidad. Todo se aprovecha, todos ganan y nada se desperdicia compartiendo las recompensas de la Tierra. Inspirados por el minimalismo que simplifica las formas hasta llegar a su esencia. Un redescubrimiento del gusto. El estado de alerta en el consumo est reflejado en la calidad, ahora es evidente que menos es ms. Lo elemental, duradero y bien construido. Cada objeto adquirido tendr su razn de estar y reflejar nuestra necesidad y bsqueda de lo verdadero y los valores. Sin nostalgia pero con modestia estamos despertando al placer intenso del tiempo presente. La tica a la hora de fabricar y disear. Formas sugeridas: orgnicas, enredaderas, ramas y las capas de la Tierra. Siluetas limpias, simpleza. Diseo til y eficiente. Materiales: plata, madera, baquelita, resinas, minerales, bronce y tejidos. Acabados pavonados, pulidos y amartillados. Color: toda la gama del caf enfocada hacia los tonos neutros as como el amplio espectro que cubre el color verde.
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Acentos: gris humo, naranja nen, magenta, amarillo, terracota, lavanda, prpura, azul pavo y cobalto e ndigo. Diseadores Invitados: Valores: Edgar Lpez/Andrea Ruiz/Marcela Aguilar
exposicin en la Galera Misrachi de la Ciudad de Mxico. Sus bellas creaciones estn inspiradas en los cuentos de Gabriel Garca Mrquez, en donde fantasmas, cangrejos y peces conviven en una sola existencia. Su obra se ha presentado con mucho xito en pases con culturas tan diversas como: Estado Unidos, Canad, Suiza, Alemania, Espaa, Rusia, Japn, Venezuela, Argentina, Uruguay, Francia y la India. Adems de ser creador de un mundo mgico, Sergio Bustamante es un hombre con sentido prctico de la vida, rara combinacin que no suele darse con frecuencia en los artistas. En su mundo, los confines de la realidad ceden ante una dimensin de fantasa sin lmite. Mxico, con su exuberante naturaleza y su gran colorido, es el marco ideal para darle rienda suelta a la imaginacin.
En el 2010 recibi el Galardn Minerva Fashion y para este 2011 tendr una participacin especial en los juegos Panamericanos a celebrarse en Guadalajara. Jvenes Talentos: Beatriz Adriana Estrada Garca Alberto Dvila Quesada Andrea Ruz Martha Araceli Ramrez Daz Brenda Ligia Brenda Meza Claudia Gmez Damin Pineda Edgar Lpez Jimnez Fernanda Barba Holinka Escudero Jane Lpez Marcela Aguilar Encinas Mnica Cuadros Yosh Ruiz
La Plata tiene su propio lenguaje y es mgica... Sergio Bustamante

Este ao el CIMJ rinde un merecido homenaje al Maestro Sergio Bustamante, arquitecto, artista y diseador, quien a travs de su exitosa trayectoria ha creado maravillosas obras de arte que surgieron de su imaginacin. Sinaloense de nacimiento y jalisciense de corazn. Arquitecto de profesin pero artista de pasin y oficio. En 1966 incursion en la pintura y en la elaboracin de figuras en papel mach. Durante este ao present su primera
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El estilo
asemeja el savoir-fair de los couturiers europeos, mezclado con una moderna simplicidad y un toque vanguardista...
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OLUNGA es una marca luxury fashion fundada en el Reino Unido por Fhernando Colunga, originario de la Ciudad de Mxico y actualmente radicado en Inglaterra. Fhernando dej Mxico hace poco ms de 15 aos para instalarse en el viejo continente con el deseo de crear una marca global. Esa visin sigue vigente y con ms fuerza ya que, tras un periodo de preparacin, trabajo y determinacin, su sueo se encuentra en vas de manifestarse. Trayectoria Fhernando estudi Licenciatura en Ciencias de la Comunicacin en el ITESM-Campus Estado de Mxico. A mediados de su carrera fue enviado a estudiar a Inglaterra durante el verano. Y es en ese viaje que descubri el mundo que en su infancia haba visto a travs de las revistas. Al terminar su Licenciatura y por movimientos del destino, conoci a Niobe LpezOstolaza, Directora de Frattina con sede en Mazaryk y sucursal en Altavista. Fue entonces que, a su temprana edad, comenz a dirigir Frattina Altavista. Durante ese tiempo organiz su primer desfile de moda en colaboracin con Beatriz Calles, con motivo de la reinauguracin de la tienda. La Sra. Lpez-Ostolaza, adems de darle su primera oportunidad en el mundo fashion, tambin despert en l la pasin por la belleza esttica, la sensibilidad por la calidad y la bsqueda continua del balance entre el diseo creativo, innovador y lo comercialmente viable. EL cambio ha sido la constante en su vida y despus de una fructfera carrera
en Frattina y aprender el lado comercial del fashion, tom la decisin de mudarse a Europa para estudiar un Master of Business Adminstration y entrenarse en el desarrollo de productos fashion. Una vez terminada su MBA en Nijenrode University, la Universidad de Negocios de Holanda, trabaj para una empresa internacional de networking con el objetivo de formar una fuerza financiero que le permitiera mudarse a la Ciudad de Miln. Y as fue, pronto cambi su residencia a Italia y comenz su entrenamiento formal como diseador. Durante su curso en el Instituto Europeo di Design, se encontr con el reconocido profesor de la afamada Central St Martins de Londres, Brian Harris, quien se convirti en su mentor y consejero quien, adems, ha entrenado a personajes como Stella McCartney, Hussein Chalayan y Alexander McQueen. Brian, convencido del talento de Fhernando, lo persuadi para mudarse a Londres y aplicarse en el London College of Fashion, el cual le ofreci un lugar y lo bec para estudiar su segunda carrera, Licenciado en Diseo de Modas y Telas. Fue durante sus estudios en esa ciudad que su mundo se volvi 100% fashion, al estudiar y trabajar al mismo tiempo en esa industria. Y as, bajo la tutela del Profesor Harris, comenz a refinar su talento para crear productos de gusto global. Al graduarse inici una tienda virtual comercializando marcas como Dolce&Gabbana, Calvin Klein y Armani, al tiempo que comenz su Atelier en la Sala de su hogar, en donde instal telas, maniquies y mquinas de cocer. Su primer coleccin para hombre recibi atencin casi inmediata y fue invitado a
La Sra. LpezOstolaza, adems de darle su primera oportunidad en el mundo fashion, tambin despert en l la pasin por la belleza esttica, la sensibilidad por la calidad y la bsqueda continua del balance entre el diseo creativo, innovador y lo comercialmente viable...
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participar en Mxico, en el Monterrey Fashion. La respuesta fue muy positiva por parte de los medios y el pblico, lo que aument su confianza en su potencialidad. Decidi, entonces, vender la tienda virtual para financiar su segunda coleccin, tambin para hombre, la cual fue ms vanguardista y alternativa, y fue presentada en la misma plataforma con excelente respuesta. Sin embargo, debido a su fuerte sensibilidad tom la decisin de concentrarse en prendas para dama. Mientras preparaba su coleccin, decidi mudar su Atelier a un estudio vecino en el rea de Notting Hill. Junto con su equipo, decidi llamar a la marca COLUNGA, con el deseo, visin y objetivo de ir a la par con Chanel, Gucci y Dior.
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Soy orgullosamente mexicano...
urante una platica informal, pudimos compartir con Fhernando Colunga algunos puntos de vista sobre sus expectativas a futuro...
Fhernando qu actividades ests por realizar? Estoy por volar a Miln a la feria de telas, y regresar a Londres para continuar con las actividades de promocin y venta de nuestra coleccin PrimaveraVerano 2012 con compradores internacionales. Acto seguido, partiremos a Miami. Cunto tiempo tienes viviendo en Londres? Alrededor de 9 aos, pero siempre me la paso viajando por toda Europa y Nueva York, principalmente. Entonces ya eres europeo? En papel s, pero... puedes sacar a un mexicano de Mxico, pero nunca a Mxico de un mexicano. Soy orgullosamente mexicano, pero el tener doble nacional me ha permitido establecer mi base en este continente que tradicionalmente es la cuna de la moda. La nacionalidad Holandesa la obtuve al terminar mi maestra y empezar a trabajar. La empresa para la que trabajaba me ayud en el proceso, pero estamos hablando de hace ms de 10 aos, cuando no existan tantas barreras, as que fue un proceso sencillo. Trabajaba y pagaba mis impuestos. Me la ofrecieron y la acept. Por qu decidiste Europa? Porque sent que, si realmente mi visin era crear una marca global de lujo a la par de Gucci y Chanel, pues tena que estar en el lugar donde esas marcas nacieron para estar en contacto con esa energa y aprender su proceso. Adems, Europa me ha permitido experimentar las bases de la globalizacin. Territorialmente los pases europeos son ms pequeos que en Norteamrica. Cuando llegu me sorprend de la rapidez con que puedes llegar a otro pas, con un idioma diferente y otros hbitos. Esto crea un reto y una oportunidad para cualquier negocio. La habilidad de crear productos que sean deseados globalmente es algo que, estando en Europa, se puede desarrollar. Adems, tambin existe una mezcla de razas y los grupos religiosos pueden ser muy marcados, as que es un ambiente que personalmente me viene mejor y en cuestin de negocio lo veo con un gran potencial. Ahora me resulta ms sencillo crear productos que s que tendrn una demanda en Latinoamrica, Estados Unidos, Europa y hasta el Medio y Lejano Oriente. Ese es el ambiente que respiro, que veo, vivo, a done viajo y lo que soy. Cul es tu filosofa del diseo? Crear prendas que formen looks icnicos, usando telas finas y naturales en su gran mayora. Prendas sofisticadas y con estilo que mantienen lneas fluidas y cortes favorecedores para acentuar la belleza femenina. Mi estilo se asemeja al de los couturiers de Europa, pero con una manifestacin simple y toque vanguardista. Pienso que si no es simple no es moderno. Nuestros productos empiezan con nuestras clientes target en mente y el objetivo es acentuar la belleza femenina pero respetando su fuerza natural. Qu sigue? Nuestros planes son globales. Estamos comercializando la siguiente coleccin. Tuvimos una respuesta inesperada y hasta positivamente desconcertante cuando lanzamos COLUNGA en los Estados Unidos hace unos das, as que deseamos capitalizar ese esfuerzo. Estamos ya preparando contratos de distribucin para Saks 5th Avenue, Bergdorf Goodman y Nordstrom en las Amricas. En el Reino Unido para Harrods, Liverty, Selfridges y Harvey Nichols, y boutiques independientes de lujo en ambos territorios, adems de Medio Oriente. Tenemos un plan de expansin que, aunque agresivo, tambin es innovador ya que deseamos que la marca tenga un crecimiento orgnico. Tenemos tambin la intencin de abrir la primer boutique COLUNGA en Londres. Es por ello que hemos estado aceptando invitaciones para analizar posibles inversiones privadas, asociaciones estratgicas y de negocio. An no existe algo definido en este sentido pero tenemos certeza de que la mejor oportunidad llegar. Y Mxico? Mxico siempre est en mis planes. Me encantara presentarme en el Mercedes Benz DFashion Week. Esto en cuestin de productos. En lo que se refiere al negocio, mi visin es ver a COLUNGA en El Palacio de Hierro. Tambin conozco a varias compaas que producen telas y/o manufacturan y hemos tenido contacto con algunas. De hecho la CANAIVE me invit a una Convencin en Puerto Vallarta hace unos aos y en donde tuve la oportunidad de conocer a varios miembros de la industria. Fue una gran experiencia y vi la potencialidad de la Industria del Vestido en Mxico. COLUNGA est abierta para cualquier oportunidad.
Su primer coleccin para mujer fue llamada Another state of dress for the Legendary y fue lanzada al mercado britnico inspirada en Brigitte Bardot y la serie Norteamericana V. Recibi una calurosa bienvenida por medios especializados y compradores, y su cartera de clientes privados creci exponencialmente. Fue en este transcurso que COLUNGA comenz a llamar la atencin de inversionistas, productores y manufactureros, como una de las nuevas marcas de lujo con ms potencial de xito comercial global y longevidad en el mercado. Paralelo al crecimiento que comenz a gozar la marca en Europa, inici su contacto con reconocidas tiendas como Harrods. Con ese mpetu, el equipo COLUNGA comenz a trabajar en su siguiente coleccin PrimaveraVerano 2012, la cual tambin actu como carta de presentacin en el mercado Norteamericano a travs de la plataforma del Austin Fashion Week. Este esos momentos, Fhernando se encontraba enfocado en su rol como Director Creativo de COLUNGA. Cabe sealar que tambin introdujo, para la siguiente temporada, una coleccin de sombreros diseados por l mismo y realizados en colaboracin con Ms Simister, quien basada en el Buckingham Palace, es una de las supervisoras del vestuario de la Reina de Inglaterra, Elizabeth II. Actualmente, COLUNGA disea y comercializa looks icnicos creados en telas finas, de la mayor calidad posible y seleccionadas personalmente. Sus productos son sofisticados y cargados de estilo, con el objetivo de resaltar la silueta y belleza femenina al mantener lneas fluidas y cortes favorecedores. El estilo COLUNGA asemeja el savoir-fair de los couturiers europeos, mezclado con una moderna simplicidad y un toque vanguardista pero que respeta la fuerza y belleza natural de la mujer.
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Vuelve a presentar sus propuestas para el Otoo/Invierno 012/013
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n esta ocasin nuestro ms ntimo deseo es el exponer como la industria espaola aborda el reto de la creacin textil y los accesorios de moda, y de qu manera, detrs de cualquier tejido, se encuentra una estructura de conocimiento que no tiene otro propsito que el de ofrecer calidades que contengan un know how, que a veces es imperceptible a primera estancia. El sector textil habla de sensibilidad en la seleccin de materias primas, del lenguaje cromtico, la definicin de texturas y ligamentos, la concrecin de pesos, visualizando a priori a que tipo prendas de moda adaptarlas, as como ser exquisitos en la elaboracin de acabados, que definirn el aspecto visual y tctil de los artculos, y determinarn el rigor del servicio de las producciones a tiempo. En el mismo plano, los accesorios textiles como botones, cintas y etiquetas son los detalles finales que determinan la belleza del producto acabado. El textil y la moda en estos momentos se encuentran enclavados en una situacin que puede parecer desesperante, los precios son cada vez ms importantes, la cultura de moda es cada vez ms alta, y los timmings son cada vez ms cortos. Esta coyuntura ha obligado al sector textil espaol a ser ms eficaz y focalizar sus esfuerzos en reforzar su personalidad, profundizando en su saber hacer. En todo ello, es cada vez ms imprescindible el utilizar tecnologa de punta, la cual ayuda a crear textiles que ofrezcan soluciones y respuestas de calidad, esttica y mantenimiento de ltima generacin. El lograr tejidos con un alto valor de diferenciacin, es una evidencia en esta presentacin. Las fibras se escogen con el fin de conseguir una imagen moderna sin amplificar en demasa los precios. La creatividad y lo novedoso es lo que prima por encima de una idea de calidad ligada a materias primas nobles. Por otro lado, la industria espaola tiene como idiosincrasia una gran capacidad de reaccin en rapidez de respuesta y en la captacin de las ltimas tendencias,
adaptndolas da tras da en su cadena de produccin, lo cual es muy valorado en los mercados en donde est presente. SORPRESA! Una temporada que nos sumerge en una creatividad perfectamente hbrida, mutante, en la que deseamos construir prendas a travs de tejidos que albergan una diversidad cultural, formal, tcnica, esttica compleja y rica en referencias. La nostalgia se transforma en anhelo del futuro, el cual contiene todo el pasado sin que ste sea protagonista, con la profunda intencin de sorprender y ofrecer percepciones que nos abran a la esperanza. El color ser, tal vez esta temporada, el principal ingrediente a recodificar. Los colores son artistas principales y sugieren asociaciones que rompen las fronteras de la tradicin y nos abren a nuevos universos. El color juega a electrizar, despertar, a subrayar un volumen, un detalle, una lnea, a construir la simple y plana normalidad, con la voluntad de romper esquemas aprendidos y demasiado conocidos y acompaarnos haca un mundo incierto, en donde la emocin nos estimula el deseo de vestirnos y engalanarnos con nuevas imgenes de posibles futuros. La solemnidad de los oscuros deja el protagonismo a la luz y solo se usan como perfiles y sombras sutiles. El azul oscuro sigue siendo importante. Los neutros dejan de ser soporte para convertirse en delicados compaeros de los luminosos. Cuatro gamas expresan la temporada: RADIATE. Una temporada en donde los vivos de espritu deportivo irradian la densidad y materialidad de la lanera, y dinamizan la solemnidad de la sedera... Aspectos monocromticos en vivos contundentes. MINIMAL BARROC. Una gama de vibracin en ritmos alternos inspirados de un renacimiento frtil, vanguardista MINIMAL BARROQUE / BARROCO MINIMAL
RADIATE / IRRADIAR
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y generoso. Rojizos, tostados, castaos, marrones verdosos y petrleo. FUNDAMENTAL. Una gama de medios se colorean adquiriendo tintes pigmentados; slidos pero discretos y pacficos que se dejan sorprender por tonos y calidades metlicas. ECO-LUSH. Naturalismo rebuscado y precioso. Voluntad de ofrecer conceptos, en donde el ecologismo se ala con una sofisticacin y refinamiento respetuoso. El oro y la plata se funden y ofrecen visuales que huyen de la opulencia a favor de un aspecto ms escultural. CONCEPTOS TEXTILES: Contrastar los efectos, fibras, colores y referencias decorativas sin llegar a la excentricidad, sino al compromiso pacfico de una sutileza provocativa. Los filamentos se asocian a las fibras cortadas. Los metlicos con pelos, la sobre torsin a la suavidad de lo vaporoso e hinchado. Devocin por lo artesanal con serenidad y sutileza. La sedera y la laneria se inscriben a un artisanato- artstico muy heterogneo en donde una gran diversidad de tipologas de hilaturas fantasa se integran para crear, por trama, efectos rsticos o de inspiracin Chanel en contrastes difuminados. Aspectos comprimidos en tonalidades mezclan suavemente enfieltrados pero esponjosos y texturas evidentes. Lanera tradicional con acabados lavados, pasados por el tumbler, pero con suavidad y buen trato; ojos de perdiz, punto de arroz, micro diseos, broken twill, chevrons. Velours de lana y superficies con pelo corto, con efectos jaspeados, mal tintados e hilados. Terciopelos satinados. Dobles telas, en base franela, chiffon y terciopelo. Lanera hight tech por acabados, impermeabilizaciones, contracolados y mezclas de fibras. Inters por aspectos monocromticos en coloraciones sorprendentes. Doble funcin, doble lectura... Fantasas heterogneas, mezclas de hilos, cordoncillos, baguillas, mohair y cintas planas pero en coloraciones sutiles y elegantes. Efectos calados, con juego de densidades. Guipures laneros y gruesos. El punto rectilneo toma el relevo. Fluidez espesa y voluptuosa. Crepes suaves y crujientes en todo tipo de artculos y pesos. Inspiracin en divas de Hollywood, en vestidos plisados, drapeados de sensacin inspiradas en el mercurio. Los algodones suavizan sus vistas radicalmente erosionadas, pero siguen jugando a la autenticidad en aspectos compactos, enriquecidos pero con patina de bien vivido. Un jeans couture interrumpe la escena de un sportswear ms refinado urbano y verstil. El jeanswear adquiere tintes innovadores ms
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all del azul ndigo, los grises ceniza hasta el negro lava, los marrones y los terracotas, y los azules teidos de petrleo verdoso amplan la propuesta. Decoraciones anacrnicas, fusiones, asociaciones creativas y disonantes que logran universos nuevos. Efectos de trama de textura en movimiento. Muchas rayas. Se emplazan creativamente las fantasas. Manierismo, Art Dec y Estilo Imperio con filtro vanguardista. Linealidad y dibujo se superpone a los efectos ms pictricos y abstractos. Dibujos perfectamente delineados y perfilados. Necesidad de proponer tejidos que rompen la idea clsica de la lanera sin tanta exuberancia sino ms sobria haca una modernidad mayormente valiente en coloracin y ms compacta y autntica en peso. Prendas que requieren de tejidos planos y robustos en dos dimensiones. Las calidades stretch son imprescindibles en todos los sectores, tanto en propuestas confort con una elasticidad suave como en ultra stretch para prendas muy ceidas en jeanswear, lanera y sedera. Las gasas y muselinas son an indispensables y nos permiten presentar estampados de inspiration Sherezade, as como transparencias muy ricas en texturas. Los jacquards son opacos y ricos en sutilidad de dessin o con diseos ms geomtricos y simples. Micro dibujos para crear falsos lisos a travs de jacquards. Mucha importancia de los aspectos cuero, napa y ante, lo cual inspira todo tipo de tejidos resinados. Los tactos oleosos y lacados siguen siendo muy apreciados.
FUNDAMENTAL / FUNDAMENTAL
ECO LUSH / ECOEXUBERANCIA
El punto circular juega a tres caminos, muy polarizados: por un lado una idea de mallas jersey El mundo del active-wear es un o canals, muy livianas en ingrediente que desformaliza lo urbano. pesos muy ligeros y clidas en galgas hiper finas en Los acolchados y boatines se vuelven materias suaves inspiradas muy ligeros y poco pespunteados a del cashemere, la angora y medio camino entre lo sedero y lo el mohair. Por otro lado, los efectos muy compactos y tcnico, y se inspiran de los kimonos texturados, casi esponjosos Japoneses. y, como tercer camino, mallas muy concentradas que se inspiran del tejido a la plana para realizar prendas de sastrera, Milano e interlocks stretch. El Jacquard vuelve al punto. As como las rayas creativas. La camisera se inspira de las rayas candela, clsicas en coloraciones o profundamente retro- tradicionales o con excentricidad cromtica. O son lisas ligeras entre el estilo blusa y camisa en coloraciones sorprendentes.
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Exclusivo y artesanal...
Un traje de la prestigiada casa Henry Poole
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i casualmente usted est buscando lo exclusivo y lo artesanal sin importar el precio, bueno pues est listo para visitar la Sastrera Henry Poole situada en el nmero 15 de la calle Savile Row de Londres, Inglaterra. Esta calle se ha caracterizado durante siglos por la elegancia de las prendas que ah se fabrican y por su sistema artesanal, siendo una de las ms visitadas por la clase alta de Inglaterra. Henry Poole es una de las tiendas ms renombradas y prestigiosas de la capital britnica, ya que ah se puede adquirir un magnifico traje que le har lucir como un verdadero Caballero ingls. Ah todo es exclusivo y los trajes son confeccionados a medida y se realizan cuidando hasta el mnimo detalle. Requieren de un mnimo de 50 horas de costura y por lo menos cinco pruebas de talla para que todo salga a la perfeccin. El costo de un traje de esta tienda est aproximadamente en 8,000 libras. Historia y actualidad de Henry Poole Una calle de Londres, que ha alcanzado fama internacional es Savile Row, el centro del Traje Ingls a medida. Su fama se remonta a James Poole, que abri un negocio de venta de telas en Everett Street, Brunswick Square en 1806. En el momento de la batalla de Waterloo, Pooles haca tnicas y haba establecido una medida militar. En 1822 abri un emporio en el 181 de Regent Street y ms tarde hizo su sede en el 4 de Old Street Burlington. A su muerte en 1846, su hijo Henry ampli las instalaciones y construy una sala de exposicin con la apertura de la nueva entrada en la contigua calle de Savile Row, iniciando as la larga tradicin del traje de Savile Row. Con la muerte de Henry Poole en 1876, su primo Samuel Cundey se hizo cargo y por ese entonces la firma tena a casi toda la realeza de Europa en sus libros. Poole abri sucursales en Pars, Viena y Berln. A principios de 1900, Henry Poole fue el mayor establecimiento de su tipo en el mundo, empleando a 300 sastres y 14 cortadores La reurbanizacin en 1961 llev a la demolicin de su edificio original, Poole se vio entonces, obligado a trasladarse a un lugar moderno en la calle cercana de Cork. En 1982, sin embargo, logr regresar a su hbitat tradicional y se mud a un hermoso edificio victoriano en Savile Row nmero 15. Desde 1982 hasta la actualidad, la sede de esta empresa se ubica en el 15 de Savile Row. Sus salas de exhibicin y corte estn situadas en la planta baja, y los talleres de confeccin distribuidos en el edificio junto con el Livery Department. Su sala de exposicin ofrece una extensa variedad de ms de 2000 muestras de tela que van desde suitings de lujo, lana cachemira procedentes de las fbricas en Huddersfield, Yorkshire, hasta ricas franelas de la zona oeste, adems de la cachemira pura, junto con los tejidos de lana fina de la frontera escocesa. Para acompaar lo anterior, cuenta con una gran
seleccin de accesorios, incluyendo corbatas, tirantes, calcetines, etc. Poole siempre ha destacado por sus sastres, preferidos entre los clientes extranjeros, y esta tradicin se mantiene. Es una firma orgullosa de los altos niveles de servicio prestado a todos sus clientes y regularmente realiza viajes por todo el mundo. Por ejemplo, lleva a cabo visitas trimestrales a los Estados Unidos, abarcando diez ciudades entre Nueva York y San Francisco, adems de los frecuentes viajes de los cortadores de alto nivel a Francia, Blgica, Alemania, Suiza y Austria. Henry Poole fue la primera empresa de trajes a medida de Savile Row en entrar al mercado japons. Poole disea una gama completa de trajes de alta calidad hechos a medida y Prt--Porter para la compaa Matsuzakaya, que se venden en sus tiendas departamentales a travs de Japn. Ms recientemente, Poole han formado una asociacin con la Compaa Chikuma de Osaka y Kobe. La compaa sigue proporcionando prendas a medida clsicas, elegantes y bien cortadas, y el trabajo se lleva a cabo en sus instalaciones de Savile Row de manera tradicional. Una actitud flexible hacia un estilo combinado con la tela ms lujosa hacen de cada pieza hecha por Henry Poole realmente un diseo nico. Tras la seleccin inicial de la tela y las medidas, se crea un patrn de papel individual para el cliente y la tela es cortada manualmente antes de que el traje est listo para el siguiente paso. A continuacin se prueba en los clientes en las diferentes etapas de la elaboracin, lo que asegura el mejor nivel de ajuste y comodidad. El xito continuo de Henry Poole es el cumplimiento de los requisitos de los clientes ms exigentes, manteniendo al mismo tiempo los mejores valores tradicionales. Poole est siempre consciente de un mercado en evolucin y recientemente ha dirigido su mirada a Rusia y China. En 2006, Poole abri su primera tienda en Beijing dando la oportunidad de llevar la verdadera experiencia de Savile Row a travs del mundo.
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Por Miguel ngel Santana
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Cundo
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n muchas ocasiones nos encontramos con la interrogante de cmo asistir a cierto tipo de eventos sociales, en los cuales creemos ir vestidos correctamente, y no siempre es as. La palabra etiqueta proviene del griego etiquette que significa ceremonia en el trato o en los actos de la vida. Efectivamente, el vestirse de etiqueta es para diferenciar y hacer sobresalir un acto o un trato con nuestros semejantes. Pero cuntas y cules son las prendas de etiqueta? Hoy por hoy solamente pueden nombrarse tres prendas autnticamente llamadas de etiqueta que son las ya comnmente conocidas: FRAC, JACKET y SMOKING. Pero para qu eventos son, cmo se deben usar y cmo se diferencian entre s? JACKET Empecemos por el JACKET: Es una prenda de etiqueta de da y su uso es en BODAS y RECEPCIONES. PANTALON: Este tiene que ser en lana 100% y en tono negro con rayas en gris; a este dibujo se le conoce como casimir en fantasa. No tiene pliegues, bolsas, ni trabas para cinturn y mucho menos valencianas espaolas. CHALECO: Este tendr que ser en color blanco, de lana 100%, en piqu y seda. Cuando es una boda, el nico que lo lleva es el novio y tiene que ser recto. Si se usa cruzado ste tendr que ser en gris claro. CAMISA: Deber de acompaarse con camisa blanca de algodn 100%, puede ser lisa completamente o de piqu. Cuando el cuello de la camisa es para una boda, el novio deber usar cuello de pajarita o paloma. Para los dems; es decir, padrinos, testigos, etc., el cuello puede ser en forma corriente. CORBATA: Si el cuello es de pajarita o paloma, la corbata ms indicada es el plastrn aunque puede llevarse tambin la de nudo normal. Para los cuellos convencionales tambin se usa una corbata de nudo comn. Los colores de stas siempre sern en tonalidades de gris en color liso, aunque en la actualidad se usan con dibujos en negro, gris y blanco. ZAPATOS: Estos pueden ser en charol negro o en piel, de preferencia todos lisos. CALCETINES: Negros, lisos en seda o algodn 100%. FLOR: De ser usada tendr que ser blanca, siendo las ms aconsejables: el clavel, la gardenia y la camelia. Estos son los detalles ms importantes que deben
CmoEtiqueta & vestir de

tomarse en cuenta sobre esta prenda. Si en una boda el novio la lleva, forzosamente el cortejo de padres, padrinos, testigos, etc., debern usar esta prenda con sus pequeas variantes. Hay circunstancias en que puede usarse el jacket aunque rebajndolo un poco de su severa etiqueta, por ejemplo: una boda en una capilla en el campo. El jacket puede ser en tonos claros, las solapas en forma normal; es decir, sin pico. En esta prenda el faldn empieza desde el talle. FRAC Hoy en da es la prenda mxima de etiqueta masculina y debe ser usada en ocasiones de gran gala y solemnidad. Debe portarse exclusivamente de noche y en lugares cerrados. Es para fiestas, cenas, representaciones teatrales, de opera principalmente, bailes recepciones, etc. Si se usa para boda tendr que ser por la tarde, y deber portarla el novio, los padres, testigos y todo el cortejo. El color deber ser en azul media noche. La tela ser de grano de plvora en colores negro y azul medianoche. Las solapas tendrn que ser en seda mate, no brillante. El pantaln de la misma tela sin valencianas espaolas, sin bolsas ni trabas para cinturn. Deber llevar una cinta de seda en todo el costado a lo largo. CHALECO: Ser siempre en color blanco y en piqu, o en lana 100%. CORBATA: Siempre ser de moo, puede ser en seda o piqu. PAUELO: Blanco en hilo de algodn, de lino fino. CALCETINES: Debern ser lisos de algodn 100% o en seda. ZAPATOS: En charol o en piel de cabra fina sin ninguna pieza sobresaliente. FLOR: Blanca de preferencia clavel. En esta prenda el faldn empieza en el costado, a diferencia del Jacket. SMOKING El uso del smoking est destinado para toda clase de fiestas de noche, en las que no impera una etiqueta severa: bailes, espectculos y fiestas, tanto en lugares cerrados como al aire libre. Nunca deber ser usado de da, ya que para ello estn el jacket y la media etiqueta o los trajes oscuros. Cabe mencionar que es importante
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conocer este detalle pues muchos fotgrafos especializados en bodas y algunos sastres no tienen idea de lo que est bien y mal, y muchas veces aconsejan equivocadamente al novio. El casimir clsico para la confeccin del smoking es el grano de plvora, aunque puede ser en otra tela. El color debe ser negro o azul media noche. Este puede ser cruzado o recto con la solapa en seda color mate, no brillante. CAMISA: Blanca, en seda, hilo fino de algodn, piqu, con puo doble para mancuernillas o gemelos de oro, y cuello normal. En cuello de pajarita o de paloma con alforzas, plisadas o lisas. CORBATA: Esta deber siempre ser de moo en seda mate o satn brillante, en color azul medianoche, o en negro, puede llevarse tambin en rojo burdeos. PAUELO: De hilo fino de algodn o lino blanco. CALCETINES: Negros en algodn o seda negros lisos. ZAPATOS: Negros en charol o en piel de cabritilla completamente lisos. Las bolsas del saco debern ser sin carteras, las solapas pueden ser en pico o no necesariamente cruzado, tambin se usan en forma de shall o de herradura. CHALECO: De llevarse deber ser de la misma tela que el smoking o en seda. No se usa el chaleco cruzado en esta prenda. Este accesorio se usa en vez de la faja.
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El Dandy
y el Pauelo Ascot
i en la publicidad de automviles vemos subttulos que rezan Conductor profesional. No intente estas maniobras, tambin en las fotografas de hombres que llevan Ascots se debera insertar una leyenda similar: El Ascot es arriesgado. El Dandy lo viste sin dificultad mientras que el resto, haga lo que haga, parece siempre pretencioso. El verdadero Ascot es una corbata anudada y vestida con un alfiler, como parte de la vestimenta formal de da. Se le llama as por Ascot Heath, un famoso hipdromo donde se celebra la carrera Royal Ascot y que ha sido un escaparate de modas desde 1711. A lo que se denomina como Ascot es una especie de foulard, una suerte de pauelo de cuello que se viste y esconde dentro del cuello abierto de la camisa para verse con un look casual. Una vez, tiempo atrs, fue considerado como un accesorio chic para las ocasiones informales. Ahora es raro ver. Y cuando se observa alguno, se suele considerar una muestra de afectacin, ostentacin o atrevimiento. Lucido en su momento por hombres elegantes como Fred Astaire o Cary Grant, el Ascot informal lleg en algn momento a ser asociado con gente irritante. Pero vestido por un hombre relajado con nada que probar, el Ascot, el pauelo de cuello o la corbanda, todava conserva su encanto. Aade un toque ms civilizado a una camisa abierta que una simple camiseta o un penacho de pelos asomando por la camisa. A m me gusta llevarlos cuando estoy en casa. Alguien que en casa lleva una corbata parece extrao, pero vestir un Ascot simplemente anudado al cuello aade un bonito toque de color o estampado a una indumentaria simple. Y siempre muestra ms cuidado y respeto que un cuello abierto. Fuente: permiso exclusivo de www.eldandy.net
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Fuente: Dyonisos dyonisos@extraconfidencial.com Permiso exclusivo de www.extraconfidencial.com
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Los trajes ms exclusivos del mundo

* Conocida tambin como la tela de los Dioses, los trajes confeccionados con este tipo de tejido alcanzan precios superiores a los 35.000
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ansado de las telas ms corrientes de Ermenegildo Zegna, Dormeuil, Holland & Sherry o Scabal? Aburrido con las denominaciones de los tejidos Super 100s, Super 120s Super 150s? Si es as, los trajes fabricados con lana de vicua pueden ser la solucin.
La vicua es un animal parecido a la llama que vive en el Altiplano de los Andes y cuenta con una lana que ha sido venerada desde los tiempos ms primitivos por la realeza Inca. Tal ha sido el deseo de poseer una prenda confeccionada con esta suave lana que este animal autctono del Altiplano de los Andes ha sido cazado hasta prcticamente su extincin. El por qu de su exclusividad El pelo de la vicua se caracteriza por su forma hueca y mullida lo que aporta a los trajes un tacto muy suave y esponjoso. Hoy la vicua, junto a la lana del qiviuk, es el tejido ms exclusivo que se puede utilizar para fabricar un traje de chaqueta. Otra de las razones principales del desorbitado precio de estos trajes radica en la dificultad de poder conseguir varios metros de esta tela. El pelo de la vicua es muy corto y fino lo que hace muy difcil el poderlo hilar obligando, en muchos casos, a mezclarlo con otros tejidos como la seda para poderlo trabajar. Adems, el hecho de ser esta lana tan deseada ha hecho que desaparezca prcticamente la vicua autctona y que ahora solo puedan encontrarse aquellas criadas en cautiverio; algo que por otro lado ha trado como consecuencia la disminucin de su calidad. La tela confeccionada con lana de vicua es tan exclusiva que hace que el metro de tela sea cuatro veces ms caro que incluso la ya de por s prohibitiva
cachemira. Debido a que se estima que slo son aprovechables ciento veinte gramos de lana por cada vicua y que a sta se la esquila solo una vez cada tres aos, se necesita la lana de entre veinticinco y treinta de estos pequeos y giles animales para poder contar con un abrigo o seis de ellos si queremos hacernos un jersey. Chaquetas por 20.000 y trajes por 35.000 Aunque la exclusiva casa de caballeros Loro Piana ha firmado un acuerdo con el gobierno Peruano para poder comercializar este elitista tejido, varias histricas casas de telas han conseguido tambin hacerse de unos cuantos metros de esta lana. As por ejemplo, la casa escocesa de telas Holland & Sherry, quien ha vestido a actores como George Clooney o Tom Cruise, durante cinco aos se estuvo haciendo de esta lana para poder ofrecer dieciocho de estos trajes a aquellos clientes que estuvieran dispuestos a pagar los ms de 35.000 euros que costaba cada uno. La casa belga Scabal, firma que cuenta entre sus clientes con Bill Clinton, Daniel Craig, Robert De Niro o Jack Nicholson, en su afn de ofrecer los tejidos ms exclusivos aadi a sus telas 100% vicua, franjas de oro de 24 quilates entrelazadas en el propio tejido. Brioni, la elitista casa italiana que ha vestido a personajes como Clark Gable, Cary Grant, John Gotti o Donald Trump no se ha quedado atrs y ha confeccionado chaquetas con este tipo de tejidos para aquellos caballeros que piensen que est justificado gastarse 20.000 euros en una chaqueta 31.000 euros en un traje fabricado de esta suave tela.
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tuvo una de las ms exitosas versiones en toda su historia
9.428 personas asistieron a la feria, lo que signific un incremento del 6%, frente a 2010.
La participacin de compradores internacionales lleg a 1,415 personas, provenientes de 51 pases, frente a 30 pases en 2010. Por su parte, la presencia de compradores nacionales aument en un 8%, con 8,013 registrados. El Pabelln Nuevos Modelos de Negocios cont con 28 empresas y ms de 60 inversionistas nacionales e internacionales. Se estima la apertura de 90 nuevas tiendas para las marcas presentes en el transcurso de un ao, las cuales podran generar ventas por US$18 millones en ese mismo perodo. Colombiamoda 2011, se reafirm como el ms importante escenario de negocios y moda gracias a la visita de importantes empresarios y misiones comerciales. Gracias a Medelln Ciudad Cluster se realiz el Segundo Encuentro Nacional Empresarial y tambin trajo una delegacin de 10 compradores internacionales. Estas actividades generaron expectativas de negocios por US$1.8 millones. 17,800 personas asistieron a las charlas del Pabelln del Conocimiento y 82 ciudades en el mundo las siguieron a travs de internet.
Carlos Eduardo Botero Hoyos, Presidente Ejecutivo del Instituto para la Exportacin y la Moda, Inexmoda, explic que gracias a apuestas como el Pabelln Nuevos Modelos de Negocio, y a otros importantes espacios que buscaban generar mayores oportunidades comerciales entre los empresarios, hemos concluido esta feria con un aumento histrico del 25% en las expectativas de negocios, alcanzando los US$95 millones. Adicional a esto, estamos seguros que ms adelante podrn concretarse otros importantes negocios que se traducirn en mayor competitividad para el Sistema Moda. En la edicin 22 de Colombiamoda 2011, se dieron cita compradores internacionales de alrededor de 51 pases, frente a 30 registrados en 2010. Entre los pases que visitaron la feria se destacaron Portugal, Argentina, Mxico, Sudfrica, Rusia, Emiratos rabes, Italia, Francia, Espaa, Gran Bretaa, Japn, Australia, Alemania, Canad, Marruecos y Tnez.
La edicin nmero 22 de Colombiamoda 2011 cerr con gran xito ratificando por qu es la ms importante plataforma de negocios y moda en Latinoamrica, al alcanzar expectativas de negocios por US$95 millones. En esta ocasin 9,428 personas asistieron a la feria. El visto bueno que este ao le dieron los 1,415 compradores internacionales, de ellos una importante delegacin de 708 invitados por Proexport, las 450 empresas expositoras e importantes delegaciones de firmas como Prada, Aeropostale, Pao d Azucar y Massimo Costa, lder de la entidad que agrupa a ms de 80 showrooms en Miln, as como las misiones comerciales invitadas por aliados, permitieron que Colombiamoda tuviera una de las ms exitosas versiones en toda su historia.
Por su parte, el Segundo Encuentro Nacional Empresarial y la Misin Internacional de Compradores, organizados por Inexmoda y el programa Medelln Ciudad Cluster de la Alcalda de Medelln y la Cmara de Comercio de Medelln para Antioquia, se consolidaron como otros de los escenarios ms importantes para los negocios en la feria, al concluir con 325 citas durante sus dos das de encuentros, generando expectativas de negocios por US$1.8 millones. En esta ocasin participaron
As mismo, participaron significativos grupos de compradores especializados como boutiques y showrooms, destacndose la visita de Massimo Costa, lder de la entidad que agrupa a ms de 80 showrooms en Miln y que representan el 70% de la facturacin de todos los showrooms de dicha capital de la Moda y una delegacin de alto nivel de Pao dAzucar, el retail ms grande de Amrica Latina.
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La esttica de Olga Piedrahta contiene una belleza serena, en elegante equilibrio y en armona, y al mismo tiempo es una belleza perturbadora, desequilibrada y provocadora. Su moda es contrastante para toda clase de personas, sin tener tendencias limitantes. Amulette La perseverante y disciplinada diseadora Johana Isaac mostr su marca de ropa interior Amulette, reconocida por su feminidad y sofisticacin a travs de la seduccin. Estas prendas son el amuleto de conquista ms exquisito de una mujer, por ello, vienen aromatizadas, llenas de luz y materiales como encajes, algodones, sedas y microfibras francesas. Pasarela Infashion-Blancox, by Alado, Juan y Little Luca Alado: marca conformada desde hace dos aos por los diseadores Alejandro Gonzlez y Andrs Restrepo. Present su ropa casual, con el equilibrio entre el diseo, el arte y el mercado. Fueron ganadores del Sptimo Concurso de Planes de Negocio Cultura E, otorgado por la Alcalda de Medelln. Juan: famosa marca de los hermanos Gustavo y Viviana Lozano. Llegaron a Medelln con la coleccin Fever 2012, inspirada en el misterio tnico, en los desiertos africanos y en un pico primitivismo. Las tonalidades son como el atardecer, los seres vivos y muertos, y el sol: una realidad interpretada al estilo JUAN, donde muestra a un hombre descomplicado, autntico, contemporneo y real. Little Luca: marca de la joven diseadora Natalia Criado, quien en 2009 cre la lnea de accesorios. Dio a conocer su coleccin de objetos cotidianos y populares, convertidos y transformados en piezas nicas, divertidas y con un toque de elegancia. Fueron historias provenientes de los cuentos de hadas de la infancia de Luca, de colores pasteles mezclados con dorados, figuras geomtricas y tejidos que fueron lucidos por princesas modernas y personajes de cuentos. Pasarela Fundacin Universitaria del rea Andina Para esta edicin la pasarela estuvo conformada por la comitiva de mentes frescas de 16 estudiantes de Pereira y 16 de Bogot que, a travs de sus creaciones, aportaron un futuro ms consciente con la calidad de vida. La coleccin Moda naturalmente viva y consciente, fue inspirada en el potencial que la naturaleza brinda para aprovecharla respetuosamente, llevando mensajes de las culturas con sus tradiciones e historia. Pasarela Carrusel, by MNG Esta multinacional de ropa espaola present su coleccin de noche, centrada en una miscelnea de crudos, blancos y dorados. El contraste en el juego entre lo masculino y femenino, siempre chic, aport las impecables piezas de sastrera donde el negro sigui estando presente en las ocasiones ms especiales. Fueron prendas sofisticadas que consiguieron mezclar elementos clsicos con el sportswear.
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misiones comerciales de Pereira, Armenia, Manizales, Bucaramanga, Ccuta, Villavicencio, Montera, Valledupar, Ibagu, Cali, Urab Antioqueo, Tunja, Villa de Leyva, Pasto, Popayn y Girardot. Los compradores internacionales llegaron de Mxico, Canad, Chile, Costa Rica, Panam y Portugal. Una feria muy verstil Las 28 conferencias del Pabelln del Conocimiento Inexmoda UPB se anotaron nuevamente un hit, consolidndolo como el espacio ms potente en capacitacin en Latinoamrica gracias a los 38 expertos tanto nacionales como internacionales que compartieron su conocimiento con 17,800 personas de manera gratuita, entre ellas, 1,700 de 82 ciudades en el mundo siguieron las conferencias a travs de internet. Por su parte, el Foro Hogar recre el ambiente y la calidez de un hogar para presentar a los visitantes las tendencias de la temporada Otoo / Invierno 2011 y las actitudes del consumidor, mostrando el giro que ha dado el segmento hogar y cmo la moda ha integrado estos espacios. En esta ocasin, la diseadora Paola Domingun estuvo en este espacio compartiendo algunos tips sobre tendencias y decoracin. En los 5 pabellones de Colombiamoda 2011, los visitantes tuvieron la oportunidad de conocer las novedades de las empresas, no slo de textil-confeccin, sino tambin del hogar, calzado, marroquinera, joyera y bisutera, demostrando que la moda es ntegra y va ms all del vestuario. 18 diseadores colombianos, el do italiano Leitmotiv, el brasilero-japons Akihito Hira y las marcas de moda ms importantes conformaron la parrilla de pasarelas de Colombiamoda 2011 Las pasarelas de Colombiamoda hicieron visible el potencial y la creatividad del pas y el mundo, en una plataforma que estuvo a la altura de los desfiles ms destacados entre las principales ciudades de moda, tanto en sus contenidos como en su montaje escenogrfico. Fue la oportunidad de vivir una experiencia nica, llena de historias, colores y sueos en la Semana de la Moda de Colombia. El universo de Olga Piedrahta abri oficialmente las pasarelas. La construccin vanguardista, la pasin por el arte y la exploracin de sensaciones cotidianas y humanas ha sido la constante de la diseadora de indumentaria femenina, quien desde 1982 ha desarrollado un concepto de exploracin y experimentacin constante en texturas, estampados y siluetas que se alimentan de diferentes corrientes artsticas y conceptos abstractos, los cuales durante aos, han creado un sello inconfundible de diferenciacin e individualizacin. En el performance de apertura mostr una coleccin urbana, teatral y creativa pero, sobre todo, hecha a partir del ensayo-error, con sentido del humor: el juego como herramienta de bsqueda de una expresin esttica subjetiva y libre.
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Pasarela Studio F Para esta coleccin referente a Otoo-Invierno 2011, Studio F propuso a una mujer sofisticada y glamorosa bajo 3 conceptos: Ecosalvaje, Caleidoscopio e Ilusin. Pasarela El Tiempo, by Carlos Valenzuela & Daniel Hoyos Esta fue una pasarela Alfa Romeo: en donde un rebelde se enamor de Laura, una nia de la ciudad. Qu resulta? Un amor de locura, con una pasin desenfrenada. Fue un desfile sin igual. Por su parte, Carlos Valenzuela desarroll una coleccin basada en la atmsfera del vestuario de deportes como: el cricket, el automovilismo y el golf, retomando elementos estticos y plsticos de estas prcticas. Daniel Hoyos, a su vez, trabaj con paos, perchados, sedas y el ndigo oscuro como base de todo. Las siluetas fueron anchas y los grficos representaron el gran amor de estos dos rebeldes: los cascos, los guantes y las gafas como elementos fundamentales. Pasarela Lina Cantillo La diseadora barranquillera, especializada en ropa para hombre, present su coleccin Roma, inspirada en la historia de los pueblos, donde los ambiciosos y grandes conquistadores construyeron el presente. Las prendas estuvieron completamente hechas de materiales reciclados, los ropajes del Senado fueron las tnicas, los elementos utilizados por los gladiadores y piezas reconstruidas de la poca. Pasarela Copa Airlines, by Pepa Pombo/Mnica Holgun Con ms de 30 aos de historia y originalidad, Pepa Pombo se distingue nacional e internacionalmente por sus fibras creadas, elaboradas y patentadas. La diseadora colombiana, con su hija Mnica Holgun, realiz una pasarela indita, muy colorida, con seis fibras naturales distintas, llegando a tres generaciones: abuela, madre e hija adolescente. La materia prima contiene materiales certificados que no le hacen dao al planeta. Fuente: Coordinadora Comunicaciones Inexmoda Fabiola Morera Comunicaciones rrpp@inexmoda.org.co moda@gmail.com
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La Industria del Vestido es fundamental para la economa de Mxico... IM Intermoda.

Inauguracin El primero en escena... Alejandro Carln Impulsa Intermoda a jvenes diseadores... MEZCLARTE IMpulsa Nuevos Talentos... Competitividad entre los jvenes Cunto Mide Mxico: arma fundamental de la Industria Mexicana del Vestido Mxico se encuentra a diez aos de una verdadera Industria de la Moda: Fusoni Retorna Custo Barcelona a Mxico Clara Gonzlez cierra con glamour IM Intermoda.
necesidades del consumo. Fomentar las alianzas sectoriales. Establecer proyectos conjuntos ganar-ganar con los compradores. Revalorar las capacidades del sector. Fomentar la profesionalizacin del trabajo. Por su parte, Mario Flores, Presidente del Comit Organizador de Intermoda, indic que un total de 20,000 compradores nacionales e internacionales podrn realizar negocios con ms de 700 empresas en el espacio de Intermoda. Agreg que, por primera vez en Intermoda, se estableci una Zona de Tendencias, tal y como se realiza en las grandes ferias internacionales, con el fin de que los productores conozcan las principales tendencias de la prxima temporada Primavera-Verano 2012 y adapten mejor su produccin a dichos diseos. El primero en escena... Alejandro Carln Al finalizar la inauguracin de IM Intermoda se realiz la primera pasarela de la presente edicin, en la que fue exhibida la ms reciente coleccin del reconocido diseador mexicano Alejandro Carln. Su coleccin estuvo inspirada en el romanticismo y la fuerza de la mujer, que trata de desafiar a toda la sociedad. Destacaron prendas que evocaron la
or su importancia en la generacin de empleo y su aportacin a la fuerza de trabajo, en especial la femenil, la Industria del Vestido es fundamental para la economa de Mxico y debe, por ello, seguir siendo apoyada para que integre a otros sectores como el Calzado, la Joyera y el Textil. Directivos de la Cmara Nacional de la Industria del Vestido (CANAIVE), afirmaron que este sector da empleo a un total de 325 mil costureras y genera trabajo indirecto en el territorio nacional para tres y medio millones de personas. Alejandro Faes, Director del Comit de Relaciones Pblicas Nacionales e Internacionales de Canaive seal, en el marco de la inauguracin de la Edicin 55 de IM Intermoda, que esta exposicin es prcticamente el nico escaparate nacional e internacional de gran alcance que el Sector Confeccin mexicano tiene, por lo que es necesario impulsarlo an ms en los prximos aos. De igual forma, conmin a los industriales del Sector Vestido de Jalisco a mantener los esfuerzos por llevar a otros estados de la repblica el modelo configurado en Jalisco, nico en su estilo hasta el momento, al crear un Consejo de la Moda, integrando en un mismo esfuerzo el trabajo de las cmaras locales de las Industrias del Vestido, de la Joyera, Textil y del Calzado. Por su parte, Sergio Lpez de la Cerda, presidente de CANAIVE Delegacin Jalisco, dijo que la Industria del Vestido en Mxico tiene la obligacin de modificar y replantear sustancialmente su forma de trabajo y de hacer negocios, ya que no se puede tener la ilusin de los tiempos pasados. Por lo anterior, mencion, es necesario hacer las siguientes modificaciones dentro del sector: Redefinir el negocio con base en las
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sensualidad, feminidad, romanticismo y la melancola, en una ambiente de los aos 20 con una paleta de color en tonos grises. Impulsa Intermoda a jvenes diseadores... MEZCLARTE IM Intermoda, en su edicin nmero 55, apoy el concurso Mezclarte, que convoc a estudiantes de todo el pas para que mostraran sus innovadoras colecciones. Tomando como referencia al creador de la mezclilla Levi Strauss y a la importancia que ha tomado este textil en los ltimos aos, Mezclarte convoc a los estudiantes y diseadores a presentar su versin de lo que hara Levi Strauss, en cuanto a diseo, si viviera en esta segunda dcada del siglo XXI. Se calific el look integral (no nicamente jeans) para dama o caballero. Tomando en cuenta la creatividad, calidad, patronaje, ajuste, proporcin y la propuesta de moda. Durante la final de la sexta edicin de Mezclarte, dentro de IM Intermoda, participaron 35 finalistas sobre la pasarela. Los cinco primeros lugares se convertirn en talentos emergentes y el prximo ao realizarn su coleccin patrocinada por Telas Parras. Automticamente los diseadores ms destacados se nombrarn como revelacin, que en este ao es Emmanuele Victoria, seal Rubn Garca, presidente de Foro de Creacin de Moda. Los ganadores del concurso estarn presentes en el cuarto Congreso de Moda Latinoamericana en Cartagena de indias, Colombia, donde tendrn un espacio para presentar sus colecciones. IMpulsa Nuevos Talentos... Competitividad entre los jvenes. Desde hace cuatro ediciones IM Intermoda ha apoyado a los nuevos diseadores nacionales, con el proyecto IMpulsa Nuevos Talentos, con el objetivo de tener un espacio donde los jvenes se puedan foguear en la Industria de la Moda y el Vestido de manera formal. En el rea internacional se encontraron 18 proyectos de nuevos talentos, que exhibieron prendas, calzado, bolsos, accesorios y trajes de bao, entre otros, con su particular visin de las nuevas tendencias, colores y conceptos. Adems tuvieron la oportunidad de mostrar sus colecciones en la pasarela como lo hicieron marcas como Dennise Kuri, Fridasch, Sofa Goch, Verde Menta, Esta con Madre, Pink Fashion y Mixlate.
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Los jvenes tuvieron, as, la oportunidad de utilizar un escaparate internacional para crear oportunidades comerciales para el creciente negocio de la moda. En esta edicin 55, se desarroll un gran centro de negocios de la Industria de la Moda y la Industria de la Confeccin, tanto a nivel nacional como internacional, siendo el gran enlace entre la Industria del Vestido y las tendencias, consolidndose como el foro de impulso para los principales diseadores nacionales y extranjeros. Cunto Mide Mxico: arma fundamental de la Industria Mexicana del Vestido El estudio denominado Cunto Mide Mxico, realizado a lo largo de siete meses por la Cmara Nacional de la Industria del Vestido (CANAIVE) y cuyos resultados sern presentados en unos meses, deber ser la gran herramienta de competitividad de los industriales y comerciantes del sector Confeccin y de la Moda en Mxico en los prximos aos. Ante la terminacin del periodo de transicin que tienen 16 industrias mexicanas que aplican medidas contra la importacin de productos de Asia, el 11 de diciembre prximo, este estudio, que ha medido con un scanner a ms de 17,000 mexicanos en todo el pas, deber ser aprovechado por el sector para ganar o fortalecer su presencia de mercado en el territorio nacional. Industriales mexicanos coincidieron en afirmar que ste es el proyecto ms importante de la Industria de la Confeccin en los ltimos aos y deber ser aprovechado, incluso, por otros sectores como el de salud y por grandes empresas establecidas en el pas. Alejandro Faes, Director del Comit de Relaciones Pblicas Nacionales e Internacionales de la CANAIVE; Sergio Lpez de la Cerda, Presidente de CANAIVE Delegacin Jalisco y Uriel Daz, Presidente de la Cmara Nacional de la Industria Textil Delegacin Jalisco, afirmaron que por primera vez se podr confeccionar ropa a la medida para los consumidores mexicanos. En el marco del 5. Panel de la Industria del Vestido, desarrollado dentro de las actividades de IM Intermoda, explicaron que el estudio cost ocho millones de pesos, se realiz en 14 ciudades del pas y con ste se podr llegar a conocer entre 200 y 500 medidas de una persona en especfico en solo 45 segundos. Con estos datos, entidades de gobierno, empresas, industriales del vestido, comercializadores y diseadores, entre otros, podrn tener datos tcnicos que nunca se haban tenido en el pas y que slo unas cuentos naciones del mundo, ninguno de Amrica Latina con excepcin ahora de Mxico, poseen. Cabe decir que en diciembre llegarn a su fin las cuotas compensatorias a las importaciones de origen Chino, a pesar de que existen esfuerzos por frenar el proceso de desgravacin arancelaria que se inici en 2008, y que ha sido operado por la Secretara de Economa (SE), basada en la Ley de Comercio Exterior.
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Mxico se encuentra a diez aos de una verdadera Industria de la Moda: Fusoni Mxico se encuentra a diez aos de conformar una verdadera Industria o Sistema Integrado de la Moda, en donde participen activamente empresarios del textil, del vestido, cadenas de comercializacin, diseadores y un buen grupo de inversionistas que apoyen el diseo nacional. En el marco del tercer da de actividades de la IM Intermoda, Anna Fusoni afirm que es necesario separar totalmente el concepto del fashion o el glamour, lo que definitivamente no es moda, de un verdadero ciclo productivo exitoso para una moda seria y profesionalizada.
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cuadros, lneas en todos los sentidos, pantalones ajustados, abrigos y suteres sueltos, que en la teora no parecen tener lugar en el mismo espacio, en la mente de este diseador espaol toman el ms grande de los sentidos. Clara Gonzalez cierra con glamour IM Intermoda Clara Gonzlez, uno de los mayores talentos emergentes de la moda en Mxico, puso el toque elegante y sofisticado al abrir la pasarela final de IM Intermoda en su edicin 55. Con una coleccin sumamente femenina, aderezada con unas elegantes y bellas novias; esta creadora mexicana tambin recibi el reconocimiento del pblico reunido en la pasarela de Intermoda. Bajo el dominio del negro y con elegantes telas brillantes en tonos azules y verdes, Clara Gonzlez evoc a una noche elegante y sofisticada como en un ambiente de bruma y misticismo, propia de las grandes ocasiones.
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negocio exitoso de largo plazo, agreg. Retorna Custo Barcelona a Mxico He regresado a Mxico para quedarme, esa es la idea, ese es mi objetivo y vamos trabajar para ello, afirm Custo Dalmau, creador de la marca Custo Barcelona durante su exitosa presentacin en la pasarela estelar de IM Intermoda. Con una amplia gama de colores beiges y grises, contrastados con verdes, morados e incluso rojos, el reconocido diseador ibrico regres a Mxico para demostrar que la ms grande de las divergencias puede derivar sola en creaciones felizmente armnicas. Como si tuviera en mente Amrica Latina, Custo Barcelona present para este OtooInvierno una coleccin dominada por la lana, que le da una calidez a sus creaciones que no suelen verse con frecuencia en los diseos europeos. El contraste es el signo de la labor creativa de Custo Barcelona: estampados, lanas,
Al trmino de su conferencia La Innovacin, Herramienta Bsica para Lograr el xito en la Moda, la experta, coment que en Mxico hay solo algunos casos xitos de empresas que han logrado innovar y convertirse en un ejemplo a seguir en cuanto a generar una verdadera moda. Con respecto a los diseadores, indic que en Mxico son solamente alrededor de diez los que se encuentran sobre una slida plataforma para convertirse en casos exitosos, con logros empresariales y que pueden considerarse como prototipo de un sistema de moda en Mxico, como el caso de la firma Pineda Covaln. Los casos ms exitosos de un sistema de moda en Amrica Latina son en este momento Brasil y Colombia, y debido al proceso que lleva Mxico dicha estructura se podra alcanzar en alrededor de diez aos. La crtica mexicana seal que no se puede considerar Industria de la Moda a los casos mediticos del diseo o a los eventos de pasarela, que tienen como objetivo el posicionamiento de una marca que, en muchas ocasiones, no tienen el sustento para convertirse en un
Vuelve INTERMODA a ser la mayor plataforma de negocios para la creciente Industria de la Moda en Mxico
La edicin 55 de IM Intermoda cerr sus actividades con la expectativa cumplida al concretar acuerdos de negocio por alrededor de 150 millones de pesos. En Intermoda estuvieron presentes 700 expositores de la Industria Textil, Diseo y Moda, quienes en 1300 stands y a lo largo de 36 mil metros cuadrados de piso de exhibicin de Expo Guadalajara, presentaron las novedades en las reas de caballero, dama, infantil, accesorios, calzado, marroquinera y proveedura para la temporada Primavera-Verano 2012. Del 19 al 22 de julio, IM Intermoda cumpli con sus prioridades de fortalecerse como un gran centro de negocios para la Industria de la Confeccin tanto a nivel nacional como internacional, de convertirse en un vnculo entre la Industria del Vestido y las tendencias mundiales del diseo, adems de consolidarse como un importante foro para los principales diseadores nacionales y extranjeros del momento. En esta ocasin estuvieron presentes compradores de todo el pas, as como de Argentina, Colombia, Per, Espaa, Chile, EUA, India, China, Corea del Sur, Panam, Turqua y Brasil, entre otros. Las 700 empresas expositoras tuvieron la oportunidad de contactar a cerca de 20,000 compradores, en un evento que ahora modifica su estrategia para apoyar a sus expositores en sus esfuerzos por acercarse al diseo como principal herramienta comercial de sus firmas. Fuente: Comunicacin IM
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Por algo ser que vestir de etiqueta significa vestir bien.

Una etiqueta identifica una marca. Y la calidad de la etiqueta se transmite a la prenda. Por eso Checkpoint, compaa especializada en soluciones globales de identificacin, ofrece la excelencia en etiquetas para el sector textil: Etiquetas grficas y con informacin variable Etiquetas tejidas Etiquetas impresas por termotransferencia Etiquetas de composicin Etiquetas de tela estampadas Marchamos Troqueles UVI Y adems, posibilidad de combinar las etiquetas con tecnologa anithurto y RFID aportando soluciones de proteccin, visibilidad y trazabilidad en sus prendas. Checkpoint es el referente para que cualquier prenda pase a ser una prenda de etiqueta.
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Manifiesto Intermoda Guadalajara V
Julio 20 del 2011
Las TALLAS en Mxico
reocupados por la problemtica econmica actual que atae a Mxico, un grupo de empresarios, periodistas, autoridades y expertos en el tema se dieron a la tarea de crear un panel dentro del marco de IM para tratar temas relevantes como el empleo, tecnologa, diseo, etc., en la Industria del Vestido en Mxico. Todo ello con una finalidad: crear manifiestos con propuestas para lograr reactivar a la Industria del Vestido actual. Cuando comenzamos los paneles, en julio del 2009, propusimos Made in Mxico, mande?. En esta ocasin estuvimos tratando el tema de las TALLAS en Mxico; es decir, como se acomodan las prendas de vestir en el mercado domstico para abarcar la diversidad de cuerpos que hay. Habiendo ya tocado temas como la tecnologa y el diseo se nos hizo congruente abordar el tema, puesto que en Mxico, El tamao S importa. Para muestra basta un botn y esos dichos muy mexicanos como cuerpo de pobre, estaba grande el difunto y otros similares que captan fielmente la problemtica de las tallas. Durante este evento, se le plantearon las siguientes interrogantes al Panel: 1. Cules son las Ventajas de una correcta Talla? 2. Cmo nacen las Tallas en Mxico? 3. Hay satisfaccin del cliente mexicano con las tallas actuales en Mxico? 4. Cunto Mide Mxico? Resumen del recin terminado estudio de medidas en la poblacin Mexicana, por parte de la CANAIVE Gracias a IM Intermoda, a la CANAIVE Jalisco y a nuestros panelistas invitados se concluy el Panel # 5 con el siguiente manifiesto: El mercado domstico de la ropa en Mxico NO satisface la necesidad de la poblacin mexicana en cuanto a tallas se refiere. Para tener las tallas adecuadas, hay que definir correctamente cul es el mercado objetivo al que est enfocado una marca determinada puesto
que en Tallas no hay Normas! No se puede abarcar todo el mercado con solo un juego de medidas. Definitivamente una talla correcta abarca no solamente medidas adecuadas sino un Fit (entallaje) pensado en un tipo de cuerpo especfico, dndole al cliente comodidad y apariencia. Una talla correcta hace que la gente se sienta bien. En Mxico, la mayora de las corridas de tallas se basan en muestras tradas y copiadas del extranjero con algo de trabajo de tropicalizacion. En el mejor de los casos, se hacen pruebas limitadas de entallaje. Con estudios de las medidas antropomtricas de la poblacin mexicana, como el recin terminado Cunto Mide Mexico? de la CANAIVE se tendrn bases cientficas para establecer correctamente las tallas necesarias. Ampliamente recomendamos hacer el mejor uso de este estudio, que deber estar disponible alrededor de octubre 2011. Desde el punto de vista financiero, si considera que en el negocio de las prendas de moda la utilidad est en el ltimo 25% de la produccin y si adems se sabe que hay un 20% de devoluciones por problemas de tallas inadecuadas... entonces se comprende la importancia de tallas exactas para el mercado objetivo. Los panelistas: 1. Jorge Castellanos, Tesorero INTERMODA 2. Sergio Lpez, Presidente CANAIVE Jalisco (Moderador) 3. Arturo Rodrguez, Consultor [TC]2 Amrica Latina 4. Alejandro Faes, Representante CANAIVE Nacional y Director de Cunto Mide Mxico? 5. Uriel Diaz, Presidente Camara Textil de Occidente 6. Alfredo Martnez, Diseador Nuevos Talentos 7. Alejandro Barba, Presidente Andre Badi 8. Constantino Daz, Director Casa Diaz 9. Rebeca Villalobos, Patronista
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Organizado por IFEMA, el Saln Internacional de Moda de Madrid se realiz del 1 al 3 de septiembre en Feria de Madrid.
SIMM CIERRA SU 66 EDICIN CON UN INCREMENTO DEL 14% EN EL NMERO DE VISITANTES PROFESIONALES
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a presencia de compradores nacionales ha crecido un 16% impulsada, fundamentalmente, por la afluencia de comerciantes procedentes de la Comunidad de Madrid, Catalua, Valencia, Andaluca y Pas Vasco En el captulo internacional, el certamen ha recibido la visita de clientes de 62 pases, lo que confirma el carcter internacional de la feria y la importancia de la moda espaola en el exterior La 66 edicin del Saln Internacional de la Moda de Madrid, SIMM, -celebrado del 1 al 3 de septiembre en Feria de Madrid- ha cerrado sus puertas con un balance altamente positivo. Un resultado que viene dado no slo por el incremento en la cifra de visitantes profesionales un 14%-, sino tambin por la opinin mayoritaria existente entre los expositores en cuanto a que el mercado espaol ha comenzado a ganar confianza. En total, durante los tres das que ha durado la feria, SIMM ha recibido la asistencia de 10.783 profesionales, cifra que supone un aumento del 14% respecto a la edicin de septiembre de 2010. Esta subida ha venido impulsada, fundamentalmente, por la asistencia de compradores nacionales, cuya presencia se ha visto aumentada en un 16%. Por regiones, cabe destacar el importante crecimiento de las visitas aportadas por el pequeo comercio de la Comunidad de Madrid, Catalua, Valencia, Andaluca y Pas Vasco, en su mayora zonas de costa. En el captulo internacional, la presencia de compradores extranjeros ha experimentado una ligera disminucin, del 3.7%, si bien ha aumentado el nmero de pases, pasando de 50 en la edicin de septiembre de 2010, a 62 en esta convocatoria. En este sentido, entre los que han incrementado sus visitantes por encima de la media se encuentran Mxico, Argentina y Colombia de Amrica Latina -; y la Repblica Checa, Eslovaquia y Polonia de los pases del Este-. Asimismo, esta 66 edicin de SIMM ha recuperado compradores de Italia, Reino Unido y Grecia que haban descendido en ediciones anteriores. Estas cifras demuestran, segn la directora del certamen Pola Iglesias, que el mercado espaol, con el anuncio de las prximas elecciones generales, va ganando confianza en la recuperacin de la economa y espera que en la primavera del ao 2012 -cuando los comerciantes tengan que abonar los pagos de las compras realizadas en esta feria- el consumo interno haya salido ya de su recesin. Un optimismo y una confianza que en el caso de los compradores internacionales todava no se percibe. Esta ltima edicin de SIMM, adems de contar con un mayor nmero de empresas participantes -755 marcas, un 16.5% ms que en la pasada edicin- y de visitantes profesionales, ha estado marcada por una intensa actividad comercial, que se ha mantenido estable durante todos los tres das de la feria. As lo han confirmado marcas como Strena o Derhy, que afirman haber alcanzado buenas cifras en cuanto a visitas, nuevos clientes y volumen de pedidos, pese a las expectativas iniciales poco optimistas, derivadas de la coyuntura econmica actual de Espaa. Otras marcas como Divina Providencia o Scripta se han mostrado tambin gratamente satisfechas con los resultados de su primera participacin en SIMM, donde han podido establecer nuevos e importantes contactos comerciales. Los expositores demoda bao -que han contado con un espacio propio en SIMM- como Phax y Tartaruga reconocen tambin haber cumplido -muy por encima de lo previsto- sus expectativas iniciales, pese a no ser un certamen exclusivo de moda bao. As, Patricia Chao, diseadora de Tartaruga, afirma haber incrementado sus pedidos en un 50%. Por su parte, los creadores noveles reunidos en el espacio EGO tambin se han mostrado altamente satisfechos al cierre de la feria. Es el caso de Eva Snchez de la firma Vintage Waves, la diseadora Sara Coleman y Mara Jos Marn de We are Knitters. Las tres creadoras califican este espacio como una eficaz plataforma de lanzamiento, que les ha permitido acercar sus colecciones a compradores a los que difcilmente podran acceder si no hubieran participado en SIMM. La mayor parte de las firmas presentes en los Showrooms de Moda de IFEMA ya han trasladado a la organizacin del certamen su propsito de participar nuevamente en la prxima edicin, dado el entorno, la exclusividad y los fciles accesos que les ofrece el centro de Convenciones Norte de Feria de Madrid.
Escaparate de tendencias
El certamen, organizado por IFEMA, ha acogido en su 66 edicin la ms variada oferta comercial de los ltimos aos. As, junto a la amplia variedad de colecciones para vestir a la mujer desde diseos de vanguardia, hasta creaciones de fiesta, moda urbana, casual, bao y complementos-, se han incluido una seleccin de firmas de moda masculina e infantil, as como marcas de calzado, ante y napa. Adems, los Showrooms de Moda de IFEMA, han registrado rcord de participacin con la presencia de casi un centenar de marcas de moda femenina de alta gama. Tambin, el espacio EGO -en el que exponen los nuevos valores del diseo- ha sido excelente y ha contado con las originales y trabajadas propuestas de 21 diseadores noveles. La prxima edicin de SIMM se celebrar del 2 al 4 de febrero en los pabellones 12 y 14 de Feria de Madrid.
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FERIAS INTERNACIONALES
Octubre
Travelers Show Del 02 al 04 de octubre Philadelphia, EUA Info: www.thetravelersshow.com IWAC Michigan Mt. Pleasant Apparel Group 03 y 04 de octubre Mt. Pleasant, Mich., EUA. Info: Soaring Eagle Inn & Conference; www.midwestapparelreps.com L.A. Majors Market Del 03 al 05 de octubre Los Angeles, Calif., EUA Info: California Market Center; www.californiamarketcenter.com; (800) 225-6278 Premiere Vision Moscow 05 y 06 de octubre Mosc Info: www.premierevision.ru/ Thread 09 de octubre Orange County, Calif., EUA Info: TBA: www.threadshow.com Travelers Show 10 y 11 de octubre Baltimore, EUA. Info: www.thetravelersshow.com Techtextil India Del 10 al 12 de octubre Mumbai, India Info: Bombay Exhibition Center; www.messefrankfurt.com; (770) 984-8016 Nor-Cal Apparel & Footwear Show Del 10 al 12 de octubre San Francisco, Calif., EUA Info: (Formerly Urban Suburban); Embassy Suites; mgarmento@aol.com; (510) 531-6392; www.chelseaenterprize.com Los Angeles International Textile Show Del 10 al 12 de octubre Los Angeles, Calif., EUA Info: California Market Center; www.californiamarketcenter.com; (800) 225-6278 27th World Apparel Convention/ 35th National Congress Canaive Del 13 al 16 de octubre Puerto Vallarta, Mxico Info: info@canaive.org.mx; www.canaive.org.mx Atlanta Apparel Market Del 13 al 17 de octubre Atlanta, Georgia, EUA Info: AmericasMart; www.americasmart.com; Wedding Channel Couture Show Del 15 al 17 de octubre New York, EUA Info: InterContinental New York Barclay; www.wccoutureshow.com Boutique by Chic Del 16 al 18 de octubre Coventry; U.K. Info: www.boutique-by-chic.com New England Apparel Club Del 16 al 19 de octubre Marlboro, Mass., EUA. Info: Royal Plaza Trade Center & Hotel; www.neacshow.com; (781) 326-9223 Northstar Fashion Exhibitors Del 16 al 18 de octubre Minneapolis, EUA Info: www.northstarfashion.com; (612) 333-5219 The Minneapolis Show 16 y 17 de octubre Minneapolis, EUA Info: www.thedeerfieldshow.com www.midwestappareltradeshows.com; (612) 817-9722 Travelers Show 16 y 17 de octubre Pittsburgh, EUA Info: www.thetravelersshow.com Los Angeles Fashion Market Del 17 al 20 de octubre Los Angeles, Calf., EUA Info: California Market Center, www.californiamarketcenter.com, (800) 225-6278; The New Mart, www.newmart.net, (213) 627-0671; Cooper Design Space, www.cooperdesignspace.com, (213) 627-3754; Gerry Building, www.gerrybuilding.com, (213) 228-1988, www.theladylibertybuilding.com, (310) 276-2282; The Primrose Design Building, www.theprimrosedesign.com. (323) 899-0391. Shanghai Mode Lingerie 18 y 19 de octubre Shanghai, China Info: Shanghai Exhibition Center; www.eurovet.fr; (212) 957-0932 Intertextile Shanghai Del 18 al 21 de octubre Shanghai, China Info: Shanghai New International Expo Centre; www.messefrankfurt.com; (770) 984-8016 WGSN Fashion Awards 20 de octubre New York, EUA Info: Gotham Hall; www.globalfashionawards.com; www.wgsn.com Premium Incentive Show Del 20 al 23 de octubre Tokyo, Japn Info: Sunshine City Convention Center; www.giftshow.co.jp; +81-3-3843-9851 Jewelry, Fashion & Accessories Show Del 20 al 23 de octubre Rosemont, Ill. Info: TBC; Donald E. Stephens Convention Center; www.tweshows.com; (800) 323-5462 Chicago Fabric & Trim Show 20 y 21 de octubre Chicago, EUA Info: Merchandise Mart Conference Center; www.aibi.com; (312) 836-1041 Denver Apparel & Accessory Market Del 21 al 24 de octubre Denver, EUA Info: Denver Merchandise Mart; www.denvermart.com; (800) 289-6278 L.A. Fashion Weekend Del 21 al 23 de octubre Los Angeles, Calif., EUA Info: Sunset Gower Studios; info@losangelesfw.com; www.losangelesfw.com The Green Initiative Humanitarian Fashion Show Del 21 al 23 de octubre Los Angeles, Calif., EUA Info: info@losangelesfw.com; www.losangelesfw.com
www.mexcostura.mx
MEXCOSTURA
Swim@L.A. Fashion Weekend Del 21 al 23 de octbre Los Angeles, Calif., EUA Info: info@losangelesfw.com; www.losangelesfw.com Emerging Designers Runway Show Del 21 al 23 de octubre Los Angeles, Calif., EUA Info: info@losangelesfw.com; www.losangelesfw.com STYLEMAX Del 22 al 25 de octubre Chicago, EUA Info: Merchandise Mart; www.mmart.com; (800) 677-MART Midwest Childrens Apparel Group Del 22 al 25 de octubre Deerfield, Ill. Info: Embassy Suites; www.midwestchildrensapparelgroup. com Fashion Market Northern California Del 22 al 25 de octubre San Mateo, Calif., EUA Info: San Mateo County Event Center; www.fashionmarketnorcal.com; (800) 536-4422
N 57
China Sourcing Fair: Fashion Accessories Del 27 al 30 de octubre Hong Kong Info: Asia World Expo; www.chinasourcingfair.com; +971-4-364-4983 Mesa Apparel Show Del 30 de octubre al 01 de septiembre Mesa, Arizona, EUA Info: Mesa Convention Center; www. arizonaapparelshow.com Metro Michigan Womens Wear 30 y 31 de octubre Troy, Michigan, EUA Info: Metropolitan Detroit-Troy Hotel. www.midwestapparelreps.com Coast Show Miami 31 de octubre y 01 de noviembre Miami, Florida, EUA Info: The Moore Building - Miami Design District 191 NE 40th St. (NEW LOCATION); www.coastshows.com; (646) 704-2116 NW Trend Show Del 31de octubre al 02 de noviembre Bellevue, Wash. EUA Info: Bellevue Hilton; www.nwtrendshow.com; (206) 767-9200
Ferias
Thread 23 de octubre Seattle, EUA Info: Fisher Pavillion Seattle Center; www.threadshow.com Trendz Ladies Apparel & Accessories Show Del 23 al 25 de octubre Palm Beach, Fla., EUA Info: Palm Beach County Convention Center; www.trendzshow.com; (888) 249-1377 Comocrea 24 y 25 de octubre Cernobbio, Italia Info: Villa Erba; www.comocrea.com; +39 31 316.431 Michigan (Mens) Apparel Club 25 y 26 de octubre Farmington Hills, Mich., EUA Info: www.midwestapparelreps.com Dallas Apparel & Accessories Market Del 27 al 30 de octubre Dallas, Texas, EUA Info: Dallas Market Center; www.dallasmarketcenter.com; (800) DAL-MKTS
119
Noviembre
Passport to Fashion Del 01 al 03 de noviembre Vancouver, Canad Info: www.passporttofashion.com; (604) 682-5719 CALA 07 y 08 de noviembre San Francisco, Calif. EUA. TBA; Westin St. Francis Hotel; www. calashows.com; (310) 230-3230 Indiana Womens Apparel Club 08 y 09 de noviembre Indianapolis, EUA. Info: www.midwestapparelreps.com Head to Toe Womens Expo Del 11 al 13 de noviembre Del Mar, Calif. EUA Del Mar Fairgrounds; www.headtotoewomensexpo.com; (619) 491-0677 Nortons Apparel, Jewelry & Gift Market Del 12 al 14 de noviembre Gatlinburg, Tenn. EUA Info: www.nortonshows.com; (865) 436-6151 Hawaii Market Merchandise Expo Del 12 al 14 de noviembre Honolulu, Hawaii Info: Blaisdell Exhibition Center, 777 Ward Ave., Honolulu; www.douglastradeshows.com; (800) 525-527 Thread 13 de noviembre Los Angeles, Calif. EUA Info: Cooper Design Space; www.threadshow.com China Sourcing Fair: Gifts & Premiums Del 23 al 25 de noviembre Mumbai, China Info: Bombay Exhibition Centre; www.chinasourcingfair.com; +971-4-364-4983 Hong Kong International Jewelry Manufacturers Show Del 24 al 27 de noviembre Hong KongInfo: Hong Kong Convention & Exhibition Centre; www.jewelryshows.org; 852 2122 5070 Modaprima Del 26 al 28 de noviembre Milan, Italia. Info: Fieramilanocity; www.pittimmagine.com; (212) 246-2977 Denim by Premire Vision 30 de noviembre al 01 de diciembre Paris, Francia Info: TBA; Halle Freyssinet; www.denimbypremierevision.com; +33 (0)4 72 60 65 00 China Sourcing Fair Del 30 de noviembre al 02 de diciembre Johannesburg, South Africa Info: www.chinasourcingfair.com; +971-4-364-4983
Ferias
MEXCOSTURA
N 57
120
Diciembre
Jewelry, Fashion & Accessories Show Del 02 al 04 de diciembre Rosemont, Ill. Info: TBC; Donald E. Stephens Convention Center; www.tweshows.com; (800) 323-5462 Grand Strand Gift & Resort Merchandise Show Del 04 al 07 de diciembre Myrtle Beach, S.C. Info: Myrtle Beach Convention Center; www.urban-expo.com; (800) 318-2238 ITMA Showtime Del 04 al 07 de diciembre High Point, N.C. Info: www.itmashowtime.com; (336) 885-6842 China Sourcing Fair: Gifts & Premiums Del 06 al 08 de diciembre Singapur, China Info: Suntec Singapore Intl Convention & Exhibition Centre; www.chinasourcingfair.com; +971-4-364-4983 Atlanta Fashion Shoe & Accessory Market Del 07 al 09 de diciembre Atlanta, Georgia, EUA Info: By appointment only; Embassy Suites Hotel; atlantashoemarket.com Baton Rouge Jewelry & General Merchandise Show Del 10 al 12 de diciembre Baton Rouge, La. Info: www.gift2jewelry.com; (630) 241-9865 GTS Florida Expo Del 12 al 20 de diciembre Orlando, Fla. EUA Info: Osceola Heritage Park, Exhibition Hall; www.gtshows.com; (770) 410-9771
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Programa de Actividades Program Activities Miercoles 12 de Octubre

Wednesday, October 12TH

Lobby Bar Saln Tamayo 1 Ballroom Tamayo 1

18:00 - 20:00 20:00 - 22:00

Terraza Restaurante Frida Frida Restaurant Terrace

Fin de actividades del da End of activities

Jueves 13 de Octubre Thursday, October 13TH

9:00 - 18:00 9:00 - 12:00 12:30 - 14:00

Programa de Actividades Program Activities

Programa de Actividades Program Activities

16:00 - 19:00 20:00 - 22:30

Programa de Actividades Program Activities

12:30 - 13:30 13:30 - 14:00 15:00 - 17:00

Programa de Actividades Program Activities

17:00 - 19:00 17:00 - 19:00 20:30 - 24:00

Domingo 16 de Octubre Sunday, October 16TH

12:00 - 14:00 9:00 - 16:00

Programa de Acompaantes Partner Program Jueves 13 de Octubre

Thursday, October 13TH

Viernes 14 de Octubre Friday, October 14TH

Programa de Acompaantes Partner Program

10:00 - 12:00 14:00 - 17:00

16:00 - 19:00 17:00 - 19:00

To be confirmed Fin de actividades del da End of activities

Sbado 15 de Octubre Saturday, October 15TH

12:30 - 13:30 13:30 - 14:00 14:00 - 16:00

17:00 - 19:00 17:00 - 19:00 20:30 - 24:00

Programa de Acompaantes Partner Program

Domingo 16 de Octubre Sunday, October 16TH

Domingo 16 de Octubre Sunday, October 16TH

Lunes 17 de Octubre Monday, October 17TH

Martes 18 de Octubre Tuesday, October 18TH

Miercoles 19 de Octubre Wednesday, October 19TH

Past Presidents IAF

PRESIDENT (AEIH/Germany) Joachin Hofmann

PRESIDENT (AJAF/Japan) Komataro Kondo

1st. Vice-President (AAMA/USA) Thomas N. Roboz

2st. Vice-President (AEIH/ Germany) Helmut Gilbert

PRESIDENT (AAMA/USA) Thomas N. Roboz

1st. Vice-President (AEIH/ Germany) Helmut Gilbert

2st. Vice-President (AJAF/Japan) Tatsuyo Aota

PRESIDENT (AEIH/ Germany) Helmut Gilbert)

1st. Vice-President (AEIH/France) Jacques Gromb

2st. Vice-President (AJAF/Japan) Tatsuyo Aota

PRESIDENT (AEIH/France) Jacques Gromb

1st. Vice-President (AJAF/Japan) Tatsuyo Aota

2st. Vice-President (AAMA/USA) Norman Hinerfeld

PRESIDENT (AJAF/Japan) Tatsuyo Aota

1st. Vice-President (AAMA/USA) Norman Hinerfeld

2st. Vice-President (AEIH/United Kingdom) Jimmie Lewis

1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990

PRESIDENT (AAMA/USA) Norman Hinerfeld

1st. Vice-President (AEIH/United Kingdom) Jimmie Lewis

2st. Vice-President ((AJAF/Japan) Sadayasu Shimizu

PRESIDENT (AEIH/United Kingdom) Jimmie Lewis