Reporte de Aplicacin Cleaver

C. Identidad:

021363497

Nombre: Jos Omar Lpez Campos

Edad:

28

Sexo: Hombre 9 de January de 2013

Fecha de Aplicacin:

Esta persona tiende a ser un seguidor apegado al orden y a los sistemas. Toma decisiones basadas en hechos conocidos o procedimientos establecidos. En todas sus actividades, trata meticulosamente de apegarse a los estndares, ya sea por s mismo o por los dems. Es una persona que sigue un sistema y busca precisin en su forma de pensar. Tiende a seguir un mtodo tanto en su vida personal, como en el trabajo. Comportndose de una forma ordenada y predeterminada; es preciso y, est siempre atento al detalle. Ya que acta siempre con tacto y de una manera altamente diplomtica, raras veces antagoniza con sus compaeros intencionalmente. Muchas veces demuestra un buen sentido de la oportunidad y astucia para tomar la decisin correcta en el momento adecuado. Siendo una persona extremadamente consiente, se autosacrifica en la realizacin exacta y siempre en base a estndares de sus funciones. Es generalmente pacifico y se adapta a las situaciones con el fin de evitar antagonismos. Siendo sensible, busca apreciacin y es fcilmente herido por otros. Es humilde leal y dcil, tratando de hacer siempre las cosas lo mejor posible. Al ser bsicamente cauteloso y conservador, es lento en la toma de decisiones, hacindolo hasta haber checado toda la informacin disponible. Esto puede frustrar a las personas que esperan de l una reaccin rpida. Debido a su renuencia para tomar decisiones, puede esperar a observar hacia donde se inclinan las opiniones de otros antes de actuar. Muchas veces demuestra sentido de oportunidad y astucia al seleccionar la decisin correcta en el momento adecuado. Ya que acta casi siempre de una forma cautelosa y muy diplomtica, en general es un buen candidato a promociones. Es capaz de moldearse la imagen que otros esperan de l. Har lo imposible para evitar un conflicto y en general nunca pasar por encima de alguien. Procura llevar una vida estable y ordenada y tiende a seguir procedimientos tanto en su vida personal como de trabajo. Tiene una mente sistemtica y desarrolla su trabajo de la misma forma. Procede en forma ordenada y premeditada, es preciso y atento al detalle. Algunas veces depende de los procedimientos y puede verse demasiado envuelto en detalles. En general se limitar a utilizar mtodos que le dieron resultados en el pasado. Trata de evitar lo antagnico. Puede no demostrar inclinacin alguna sino se le coloca en condiciones desfavorables. Lgicas y objetivas en todo lo que hacen, con frecuencia se acusa a estas personas de no gustar de la gente. El problema no es de sentir atraccin o afecto, sino lo que hacen al respecto. Socialmente pasivos, frecuentemente asumen el rol de observador en lugar de participante. Estas personas sienten una natural afinidad por los objetos, la maquinaria y el equipo, debido a que son elementos tangibles, especficos y funcionan de una manera predeterminada. Cuando el equipo se descompone, no rompen llanto simplemente se repara. Si es de inteligencia conceptual la persona se enfoca a las ideas, los conceptos y enigmas. Como resultado de lo anterior se da el ingenio y la innovacin. Estas personas analticas requieren de poca persuasin, pues ellos resuelven por s mismos sus problemas. Una vez que han determinado los hechos, los comunican de una manera directa. La suspicacia es un componente importante del estilo de estas personas para escuchar y hacer un mximo esfuerzo para penetrar a las cuestiones bsicas y fundamentales. Prefieren trabajar solos, y tienen capacidad para la soledad. Son dados frecuentemente a la introspeccin y el autoanalisis, siendo estas actividades muy personales. Tienden a ser tan objetivos y crticos de ellos mismos como de los dems. La compasin es consistente con este estilo, pero no la empata. Estas personas tienden a ser ms sensibles socialmente que las personas extrovertidas, puesto que no confan de las apariencias, siempre desean saber el porque y vigilan sigilosamente.
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Nombre: Jos Omar Lpez Campos

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28

Sexo: Hombre 9 de January de 2013

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En tiempo de estrs estas personas se retraen en s mismos hasta llegar a una solucin. Las gracias sociales son tcnicas que estas personas aprenden y que temporalmente dejan a un lado cuando existen presiones o no parezcan naturales durante el proceso de aprendizaje. Sin embargo, una vez que las dominan, estas personas pueden ser encantadoras; positivas y persuasivas cuando la lgica les dicta estas tcticas. Puesto que los componentes clave de este estilo son los objetos, los hechos y las ideas, la expresin depender de otros indicadores especialmente la inteligencia, los valores y los factores bsicos. Tiende a verse demasiado envuelto en detalles particularmente cuando existe la necesidad de tomar una decisin. Puede llegar a depender demasiado de procedimientos y supervisin, ya que tiene problemas para actuar sin precedentes. Puede ceder en su posicin para evitar controversias. Tiende a ser defensivo cuando se siente atacado. Bajo presin, la persona con un ALTO grado de CUMPLIMIENTO tiende a: 1. Depender de la supervisin 2. Dudar antes de actuar sin precedente 3. Estar atado a procedimientos y mtodos 4. Dejarse abrumar por los detalles 5. Resistirse a aceptar responsabilidad plena 6. Desear explicaciones completas antes de hacer un cambio 7. Pasar la responsabilidad a otra persona 8. Renunciar a su posicin para evitar controversias 9. Ponerse a la defensiva al verse amenazado 10. Ser sugestionable y fcilmente dirigido Bajo presin, la persona con un BAJO grado de INFLUENCIA tiende a: 1. Ser distante 2. Ser cortante 3. Ser crtico 4. Ser suspicaz 5. Carecer de empata 6. Lastimar los sentimientos de los dems 7. Ser retrado 8. Ser ecunime fro 9. Preferir los objetos a la gente 10. Carecer de confianza social Motivacin interna: Quiere procedimientos estandarizados de operacin y no apartarse sbitamente de los estndares. Quiere la proteccin y seguridad de un ambiente protegido de la misma naturaleza que se puede obtener al ser miembro de un grupo. Quiere reafirmaciones y atencin personal. Prefiere compartir la responsabilidad Motivacin externa: La motivacin deber ser manejada para evitar el reto. Necesita tareas de naturaleza precisa y planeada. Necesita desarrollar ms su confianza y ser apoyado para actuar con ms independencia. Necesita ayuda en las situaciones comprometidas. En tiempos de cambio, se hace necesaria la explicacin detallada. Necesita una descripcin detallada del trabajo en forma que no sienta imposicin. La persona con un ALTO grado de CUMPLIMIENTO Desea: 1. Procedimientos estandarizados de operacin 2. Lmite en el grado de exposicin a otros ambientes 3. Seguridad (proteccin), ambiente protegido
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Nombre: Jos Omar Lpez Campos

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Sexo: Hombre 9 de January de 2013

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4. Referencias 5. Reafirmacin 6. Cambios poco rpidos o abruptos 7. Ser parte de un grupo 8. Atencin personal 9. Poca responsabilidad 10. Personas a su servicio Necesita: 1. Trabajo de precisin 2. Planeacin 3. Ms confianza 4. Mayor perspectiva en sus enfoques 5. Argumentos que refuten 6. Soporte en las situaciones difciles 7. Explicaciones y ms explicaciones 8. Participacin de equipo 9. Recompensas en trminos de cosas finas 10. Descripcin exacta del trabajo 11. Presentacin de gente 12. Ayuda para ser ms independiente 13. Menos atencin a detalles 14. Respeto a s mismo

La persona con un BAJO grado de INFLUENCIA Desea: 1. Que se le deje solo 2. Un formato lgico 3. Hechos 4. Actividades sociales limitadas 5. Respeto 6. Conversacin directa 7. Enigmas que resolver 8. Equipo para operar 9. Experiencias emotivas limitadas 10. Objetividad Necesita: 1. Habilidades sociales 2. Contactos con la gente 3. Reconocimiento de los sentimientos de los dems 4. Un jefe objetivo 5. Respuestas lgicas 6. La oportunidad para hacer preguntas 7. Sinceridad, ninguna sofisticacin 8. Suavizar las asperezas 9. Tiempo para pensar 10. Retroinformacin (feed-back) de los dems

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