Treinamentos e Servios

Formando valores, gerando potenciais.

A empresa
A Hescopo Treinamento e Servios uma empresa que tem como negcio principal a formao e o desenvolvimento de valores e capacidades associadas ao gerenciamento de projetos. Essa viso principal de formao envolvendo o gerenciamento de projetos compreende 3 nveis independentes e complementares de conhecimento:

Aprimoramento

Prticas

Fundamentos

Helson Costa - PMP

Os servios
Proposta de mercado
A Hescopo prope os seguintes tipos de atividades de negcio:
Cursos In Company Cursos realizados nas empresas solicitantes ; Cursos de Formao, Capacitao e Aprimoramento

Cursos realizados para a formao do gerente de projeto voltado ao atendimento da demanda de mercado.

Helson Costa - PMP

Garantia de Qualidade

Veja os motivos para fazer nossos cursos:

Promovem o desenvolvimento pessoal e aprimoramento profissional. Possuem um grupo de professores certificados.

Metodologia de ensino de alto desempenho, baseada em aulas estimulantes e enriquecedoras

Material criteriosamente elaborado.

Prticas desenvolvidas oriundas de atividades do mercado.

Helson Costa - PMP

Os servios

Cursos propostos pela Hescopo no mercado:

Gerenciamento de Projetos para Iniciantes
Destinado a apresentar os fundamentos necessrios formao de uma viso inicial do gerenciamento de projetos, apresentando os principais conceitos, caractersticas e os prerequisitos necessrios para se gerenciar um projeto.

Gerenciamento Efetivo de Projetos Uso da ferramenta MS Project 2010 no Gerenciamento de Projetos Conhecendo o Gerenciamento de Processos

Promove a prtica dos conceitos fundamentais adquiridos, bem como norteia as aes de planejamento, controle e monitoramento de um projeto piloto.

Cursos realizados para a formao do gerente de projeto voltado ao atendimento da demanda de mercado.

Cursos realizados para a formao do gerente de projeto voltado ao atendimento da demanda de mercado.

Helson Costa - PMP

Helson Costa Oliveira

Graduao em Engenharia Eltrica (UFC) e Cincia da Computao (UECE). Especializao em Tecnologia da Informao (UFC). MBA em Gerncia de Projetos (FIC). Certificao Project Management Professional (PMP) do Project Management Institute (PMI). Projetos gerenciados de business cases diversos (rea jurdica, mdica, TI, engenharia) em empresas pblicas e privadas. Ministra cursos de capacitao e formao em gesto de projetos.

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Apresentar uma viso geral dos

principais elementos existentes no

gerenciamento de projetos, seus

potenciais e fundamentos, e dos

passos a serem dados para quem projeta formao e capacitao na arte de gerenciar projetos.
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Os contextos aqui apresentados seguiro o fluxo abaixo para a abordagem de seus contedos.

Projetos: Descrevendo o ambiente

A Organizao PMI

A formao

O Mercado de trabalho

Anlise Final

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Um projeto surge para atender s necessidades organizacionais e se estabelecer diante de vrias adversidades e riscos onde produzir os riscos, resultados esperados e favorecer a um mximo aprimoramento interno organizacional, com a aplicao correta de suas prticas e incluso ativa das partes interessadas.
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um esforo temporrio, empreendido para criar um produto, servio ou resultado exclusivo.

Equilbrio nos negcios, oramentos realistas, avanos tecnolgicos, expanso na produo, melhorias internas, etc.
Cultura organizacional, limitao de recursos, presso por resultados, habilidades gerenciais deficitrias, etc. Expectativas gerenciadas e, alto nvel de comunicao, atendimento a prazos e proatividade diante de problemas. Eventos provveis de acontecer e que, caso aconteam, podem influenciar, de forma positiva ou negativa, determinados resultados no projeto.
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Um projeto surge para atender s necessidades organizacionais e se estabelecer diante de vrias adversidades e riscos, onde produzir os resultados esperados e favorecer a um mximo aprimoramento interno organizacional, com a aplicao correta de suas prticas e incluso ativa das partes interessadas. interessadas
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Melhoria nos processos internos com o amadurecimento obtido atravs das boas prticas adotadas no ambiente corporativo pelo gerenciamento de projetos. Processos utilizados mundialmente no gerenciamento de projetos bem sucedidos e que foram registrados em um guia de melhores prticas. Evitar que opinies e achismos interfiram no gerenciamento do projeto, fazendo a interpretao sempre correta e precisa do guia de melhores prticas. Pessoas que influenciam, so influenciadas e atuam, de alguma forma, em algum dos resultados do projeto.

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O potencial corporativo

do

gerenciamento
Presso por resultados

de

projetos

no

cenrio

Culturas e hbitos corporativos

Gerenciamento de Projetos
Forma de gerir os empreendimentos temporrios, nicos e multifuncionais e que caracterizam e fortalecem processos de implementao de estratgias, inovao, adaptao e aprimoramento.

Pessoas e suas influencias e expectativas

Gerenciamento de projetos

Apoio Organizacional

Equilbrio nos negcios

Melhoria de processos internos

Metas com prazos realistas

Potencial para desenvolvimento

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A viso corporativa

O gerenciamento de projetos precisa ser inicialmente entendido como um recurso estratgico! Os projetos previstos para a acontecer devem estar alinhados ao planejamento estratgico da empresa...sempre que possvel! O gerenciamento de projetos somente ser efetivo se tiver apoio da organizao, sobretudo na difuso interna de seus conceitos e prticas.
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2 3
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O Project Management Institute (PMI)

O Project Management Institute (PMI) a principal associao mundial de gerenciamento de projetos. Fundado em 1969.

Compartilha teorias, melhores

prticas e experincias em gerenciamento de projetos.

PMI
Membros Captulos Pases

386.545
Fonte: PMI Today, maio/2012

259

192

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O Project Management Institute PMI

Promove, administra e sustenta a ideia, a carreira e os conceitos embutidos no gerenciamento de projetos no mundo todo.
Utiliza certificaes para reconhecer e impulsionar o desenvolvimento de habilidades em vrios contextos relacionados a gerenciamento de projetos:
CAPM Tcnico Certificado em Gerenciamento de Projetos PMP Profissional de Gerenciamento de Projetos (PMP) PMI-SP Profissional em Gerenciamento de Cronograma do PMI PMI-RMP Profissional em Gerenciamento de Riscos do PMI PMI-ACP Profissional Certificado em Mtodos geis do PMI PgMP Profissional de Gerenciamento de Programas

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A certificao PMP difundida no mundo

O cenrio atual da distribuio mundial de certificaes Project Management Professional (PMP).
Posio Pas Quantidade 1 USA 215.745 2 China 43.045 3 Canad 32.485 4 Japo 29.733 5 ndia 27.139 6 Brasil 11.732 7 Taiwan 10.604 8 Coreia do Sul 10.061 9 Alemanha 8.746 10 Singapura 7.339 11 Reino Unido 5.920
Fonte: PMI Chapter Statistics, maio/2012

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O gerenciamento de projetos no Brasil

A representao do PMI nos pases filiados se d atravs dos centros administrativos replicadores, chamados Captulos. No Brasil, h atualmente 14 captulos, assim distribudos:
Captulos
Distrito Federal Bahia Espirito Santo Fortaleza Goinia Joinville, SC Manaus Minas Gerais Paran Recife Rio de Janeiro Rio Grande do Sul So Paulo Sergipe
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Fonte: PMI Chapter Statistics (maio/2012)

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O gerenciamento de projetos no Brasil

A distribuio de filiados nos captulos brasileiros apresenta o seguinte cenrio:
Pos
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
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Captulo
Sao Paulo Rio de Janeiro Minas Gerais Rio Grande do Sul Distrito Federal Recife Paran Bahia Fortaleza Espirito Santo Joinville, SC Goiania Manaus Sergipe

Filiados
3.167 1.714 1.034 480 400 350 277 258 222 192 176 99 53 47

Fonte: PMI Chapter Statistics (maio/2012)

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O gerenciamento de projetos no Brasil

A distribuio de certificaes PMPs no Brasil apresenta o seguinte Pos Captulo PMPs cenrio:
1 2

3
4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
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Sao Paulo Rio de Janeiro Minas Gerais Distrito Federal Rio Grande do Sul Bahia Paran Recife Joinville, SC Fortaleza Espirito Santo Manaus Goiania Sergipe

1.667 856 483 228 171 141 132 132 90 76 75 17 21 11

Fonte: PMI Chapter Statistics (maio/2012)

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Os caminhos mais comuns para obteno de prticas e conhecimento em gerenciamento de projetos so apresentados a seguir:

Cursos tcnicos em gerenciamento de projetos MBA em gerenciamento de projetos Cursos preparatrios para a prova de certificao PMP

Para os cursos tcnicos, h opes de cursos online e locais, alm de cursos In company.

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Ampliando capacidades e conhecimentos A participao em eventos do tipo seminrios, congressos, palestras e painis de discusses com nfase em gerenciamento de projetos favorece a um aprimoramento conceitual, promove a atualizao contextual e serve como canal principal para ampliar a rede de contatos. Escrever artigos, dar palestras, aulas em cursos tcnicos e relatar cases de sucessos, como forma de compartilhar resultados, tambm se configura em boas prticas de desenvolvimento e melhoria na formao.
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As caractersticas de um gerente de projetos

Em sua formao, o GP precisar apresentar, desenvolver e aprimorar caractersticas e habilidades que o auxiliaro no gerenciamento de projetos como um todo, pois atuar em determinados momentos no projeto como:

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Planejador Lder natural Negociador Comunicador Integrador (Otimismo e crena) Pacificador Incentivador
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O valor de mercado
Pesquisa apresentada pelo jornal O Estado de So Paulo, em 06/08/12, revelou que a profisso de Gerente de Projetos a 5 do ranking que une as profisses em ascenso mercadolgica no Brasil e no mundo.
Indicadores do mercado

Habilidades

Os salrios so incentivadores; A demanda crescente em todos os nichos de mercado; H poucos profissionais na rea (formao especfica); Relaciona outras reas, como comunicao, recursos humanos, informtica, direito, cincias sociais e relaes internacionais.

Saber trabalhar em equipe;

Perfil de comando e superviso; Preparo para atuar em ambientes multiculturais; Versatilidade para atuao em mais de uma rea.
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Fatores aceleradores da valorizao do gerenciamento de projetos

????

Presena de projetos com expectativa nacional Despertar das empresas por estratgia associada a projetos

2012

Investimentos crescentes na capacitao e formao de gerentes

Interesse pela rea em ascenso

A competitividade exigindo cada vez mais bons resultados estratgicos

(...)
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Principais expectativas de projetos locais

Copa 2014
Refinaria Porto de Pecm
Complexo conjunto de projetos de diversas reas. Projetos mais especficos e de longa durao. Alto volume de negcios gerando projetos de todos os nveis.

Investimentos locais Empresas adquirindo maturidade em gerenciar projetos.

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O mercado em tempo real Projeto Reforma no Aeroporto Pinto Martins Projeto Metrofor OCusto: Projeto Reforma do estdio Castelo momento nunca foi to oportuno R$ 336.638.759,26; Projeto Prazo:Custo:dias 1,7Centro de Eventos 1710 R$ 518 milhes. Custo: R$ bilho. na formao em para Custo:investir sero nacionais12onde ser Ao se R$ trecho sul, Desse do aeroporto. longo estaes Reforma para dosdoprincipais palcos atendidasR$ 517 milhes Elevar 580 milhes. a Aqurio UmProjeto capacidade anual valor, em trs municpios.
Data derealizada a CopapelaMundo estadual. Os R$ 63 milhes Incio: 04/06/2012 gesto de Futebol de 2014. so custeados do O Conclusoforam 2014: Dez/2013 (9mi/ano) Metrofor R$ 2508 trens de um total 20 Data deTeve umaj Metarepassadosestrutural edeapresentar restantes modernizao pelo Ministrio do Custo: recebeu milhes; carros, que o Governo adquiriu para atender 350 mil Data decapacidade para 672017: Fev/2017 (14,2mi/ano) Concluso Meta mil pessoas. do Estado Turismo. Patrocinador: Governo pessoas por dia. ser o principal centro de negcios do Projetado para Objetivo: elevar o potencial turstico da estado, com capacidade semelhante do Anhembi cidade com mais uma opo na rea de SP.

gerenciamento de projetos !!

entretenimento;
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Tpicos Relevantes
O gerenciamento de projetos est em plena expanso no mundo; As empresas esto valorizando cada vez mais o profissional gerente de projetos; H um mercado nacional e internacional a ser explorado; O PMI conduz as aes gerenciamento de projetos; de melhorias e tendncias no

A certificao PMP uma das 7 certificaes mais reconhecidas (e difceis) no mundo;

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Para as empresas:
Gerao de solues alinhadas de forma absoluta com o plano estratgico da empresa.

Melhorias culturais organizacionais

Controle otimizado na utilizao dos recursos corporativos Motivao para capacitao em algo inovador Incremento no potencial produtivo da empresa Ampliao de perspectivas negociais

Presena de processos maduros, medidos e validados pelo mercado no ambiente corporativo 29

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Nvel de Resistncia das Organizaes a Gerenciamento de Projetos

Fonte:

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Nvel de Apoio da Alta Administrao ao Gerenciamento de Projetos

Fonte:

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Perfil dos Responsveis por Gerenciamento de Projetos nas Organizaes

Fonte:

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reas da Organizao que utilizam metodologia de Gerenciamento de Projetos

Fonte:

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Nveis Hierrquicos treinados formalmente em Gerenciamento de Projetos

Fonte:

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Capacitao em gesto de projetos www.hescopo.com.br

Helson Costa
helson@hescopo.com.br http://br.linkedin.com/in/helsoncosta @hescopo

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