DESCONEXIN / RACIONALIZACIN / DESHUMANIZACIN

ROL

PROFESIN

PERSONA
Cris Bolvar

EL ARTE DEL LIDERAZGO ESENCIAL Aunque hoy en da todava perdura la creencia de que la capacidad para liderar depende de poseer o no determinadas cualidades innatas, o bien, que, a falta de ellas, basta con aprender y seguir algunos modelos tericos para poder ejercer eficazmente el liderazgo, cada vez ms se reconoce que la clave de un buen liderazgo no se centra ni en tener unas habilidades supuestamente innatas, ni en copiar modelos que, lejos de ayudarnos a ejercer un buen liderazgo, muchas veces no hacen ms que limitar y coartar nuestra verdadera forma de ser, encorsetndonos y hacindonos sentir incmodos, falsos o inseguros. Y es que p ara liderar, lo bsico es transmitir a los dems confianza y sinceridad. Y stas slo emergen desde la autenticidad. Para ello, hay que viajar del rol (personaje) a la persona (esencia), dejar de centrarnos en el rol como algo fingido y superpuesto a uno mismo, para descubrir quines somos y cul es nuestro potencial de liderazgo esencial.
Autora: Cris Bolvar. 2003 Consultora-gerente de Cris Bolvar Consulting. Profesora de Les Heures-Universidad de Barcelona y colaboradora acadmica en Esade. donde forma parte del equipo de Richard Boyatzis. Psicloga y Master en Consultora en Desarrollo Organizacional. Fundadora de la Red Hispanoamericana de Coaching (RHAC)- www.crisbolivar.com

ESENCIALIDAD / AUTENTICIDAD

AUTENTICIDAD: DEL ROL A LA PERSONA Y DE LA PERSONA AL ROL

PROYECCIN / IDENTIFICACIN

Pero la autenticidad a menudo nos plantea un dilema: cmo hago para ser autntico, honesto y respetuoso cuando yo puedo llegar a percibir a mi compaero como un idiota?. Si miento estoy vulnerando mi autenticidad y si no soy honesto estoy vulnerando su confianza. Lo que hace compatible la EL FEED-BACK GENERATIVO autenticidad y el TU HACES/DICES YO INTERPRETO respeto y genera YO SIENTO confianza, lo que hace posible el feedback asertivo, es la (++; --) SU CONTRIBUCIN MI RESPONSABILIDAD conciencia de que cada uno percibe las ES CORRECTA MI INTERPRETACIN? cosas de forma Cris Bolvar distinta y por tanto, mi verdad NO ES La Verdad. Todos tenemos la capacidad para ser ms, mucho ms, desde la autenticidad. Porque podemos ser sinceros y, al mismo tiempo, generar emociones positivas, confiar en nosotros mismos y en los dems.

CLAVES PARA EL DESARROLLO DEL LIDERAZGO ESENCIAL 1. 2. 3. 4. Incrementar el conocimiento sobre uno mismo. Aprender a desaprender para descubrir y ampliar los verdaderos lmites. Vivenciar nuevas formas de relacin. Aplicar la experiencia a la propia realidad profesional.

Autora: Cris Bolvar. 2003 Consultora-gerente de Cris Bolvar Consulting. Profesora de Les Heures-Universidad de Barcelona y colaboradora acadmica en Esade. donde forma parte del equipo de Richard Boyatzis. Psicloga y Master en Consultora en Desarrollo Organizacional. Fundadora de la Red Hispanoamericana de Coaching (RHAC)- www.crisbolivar.com

CARACTERSTICAS 1. VERBOS Incrementar el conocimiento sobre uno mismo. SI EL VERBO QUE PREDOMINA EN TU VIDA ES ... tus adquisiciones. La primera contactos. dificultad con la que nos enfrentamos es la del autoconocimiento, solemos confundir y mayor nuestra esencia con nuestra personalidad. A menudo vivimos desde sta ltima, creando un Actividades (familia, trabajo, ocio, Tu existencia ser un torbellino de actividad difcil de detener; entrars personaje de nosotros mismos que nos limita y HACER estudio, sustento, obligaciones en una imparable cadena de acciones y reacciones que te dejar sin ESENCIA Y PERSONALIDAD nos esclaviza. Sin embargo, descubrir la sociales). fuerzas para salir de ella. persona que somos, nuestra esencialidad o INSTINTO autenticidad es un roles, creencias, hbitos, dolorososer un conflicto entre los diversos roles que has asumido y proceso a menudo Tu vida Papeles o LIBRE ESTARdeseamos evitar, eso origina en nosotros un que ideas, deseos. entre las emociones y los deseos asociados a dichos roles. conflicto bsico entre quienes somos y cmo nos CONCIENCIA PLENAMENTE DESPIERTA comportamos. Pero slo desde un Tan slo si es el verbo ser el que rige tu vida podrs tener acceso mayor Valores autoconocimiento intrnsecos, estado de podremos conectaral potencial y cualidades VIRTUDES con SER que te ayudan a estar, hacer y tener lo que de CONOCIMIENTO conciencia (yo soy...). verdad deseas. Por algo eres un ser humano. nuestros propios recursos y habilidades SUPERIOR Fuente: ODonnell. Endocalidad. La dimensin emocional y espiritual del ser humano en el mbito de la empresa. Oniro, 1999 CONFLICTO BSICO Aprender a desaprender para descubrir y TENER Posesiones, estatus, bienes, Vivirs en estado de temor e inseguridad debido al deseo de proteger

2.

ampliar los verdaderos lmites. Para crecer y desarrollar nuestro potencial, CONCIENCIA DISMINUIDA debemos incrementar nuestro grado de conciencia de forma que podamos revisar CONSERVACI nuestras creencias limitadoras, cuestionarnos N aquello que asumimos como una verdad absoluta SEXUAL SOCIAL y que nos condiciona y niega posibilidades de desarrollo. Un modelo en el que nos podemos basar para Fuente: Claudio Naranjo revisar nuestras creencias y valores y alcanzar nuevos estados de conciencia, podra ser el de Clare Graves, Don Beck y Chris Cowan, que describieron la existencia de ocho niveles de desarrollo de la conciencia. Segn los autores, estos
PASIONES FIJACIONES

estados no son rgidos si no que son como olas en constante movimiento de subida y bajada, con situaciones constantes de sobre posicin entre unas y otras a pesar de que exista una tendencia a centrar la existencia en un estado principal. En palabras de Beck, es una espiral confusa, asimtrica, con mltiples mezclas ms que tipos y situaciones limpias y puras. Es un mosaico de combinaciones y posibilidades. Relacionando estos estadios de desarrollo con distintos estilos de liderazgo, podemos identificar cuales seran los posibles estados de conciencia que facilitaran ejercer un estilo de liderazgo resonante y esencial. Entre ellos se encontraran el estado verde, amarillo y turquesa. Lo que necesitamos no es la voluntad de creer sino el deseo de descubrir.
Estos estadios de desarrollo giran en un movimiento ascendente que va desde posturas egocntricas, centradas en las necesidades propias del individuo, a otras de responsabilidad universal que contemplan la preocupacin y cuidado por todas las personas y seres vivos del planeta. Fuente: Barajas, S. El desarrollo de la conciencia humana.

ESTADO DE CONCIENCIA Arcaico-instintivo (Color Beige)

Valores-Creencias Haz lo que debas para

Caractersticas Es el nivel bsico de supervivencia. Comida, bebida, sexo y seguridad son las prioridades y valores fundamentales. La

Organizacin y Liderazgo

Autora: Cris Bolvar. 2003 Consultora-gerente de Cris Bolvar Consulting. Profesora de Les Heures-Universidad de Barcelona y colaboradora acadmica en Esade. donde forma parte del equipo de Richard Boyatzis. Psicloga y Master en Consultora en Desarrollo Organizacional. Fundadora de la Red Hispanoamericana de Coaching (RHAC)- www.crisbolivar.com

seguir con vida. Contenta a los espritus y mantn tu cabaa limpia y segura.

individualidad apenas se conoce y se forman bandas con el objeto de subsistir. El pensamiento es animista, mgico y supersticioso. Se cree en los espritus del bien y del mal. El grupo se estructura en tribus y linajes de sangre que estructuran la organizacin poltica y el poder.

Mgico-animista (Color Prpura)

El poder de los Dioses (Color Rojo)

Ley y orden (Color Azul)

Ciencia y eficiencia (Color Naranja)

El yo sensible (Color Verde)

Grandes magnates y Emerge el individuo por encima del grupo. Hroes, poderosos, empresarios que crearon egocntricos e impulsivos. Los seores feudales protegen a sus S tu mismo y lucha o imperios industriales bajo la leales a cambio de sumisin y obediencia. El mundo es una jungla muere. nica y exclusiva voluntad de su llena de peligros y amenazas. Vive y domina o muere. fundador. El mundo tiene sentido y direccin. Existe un ORDEN superior En las empresas debe haber La vida tiene sentido, que da sentido a la vida y proporciona valores eternos y principios orden y este orden se concreta direccin y propsito inmutables sobre el bien y el mal. Violar los cdigos del bien y el en organizacin, planificacin y y unos resultados mal tiene terribles consecuencias, asumirlos conlleva premio y control. Primera generacin de concretos y respeto. Una nica verdad y solo una verdad sobre cada cosa, management. Burocracia predecibles. cdigos rgidos de conducta, paternalismo, jerarquas sociales industrial. rgidas, los impulsos se controlan con el sentimiento de culpa. Paternalismo, autoritarismo. Racionalidad y cientificismo. El mundo es una mquina lgica, racional y bien engrasada. El yo Tecnologa de la informacin. escapa de las verdades absolutas compartidas por el grupo y Crear valor para el accionista. busca la verdad y el sentido de forma independiente e individual. Management moderno. Niega la Se adentra en el pensamiento propio individualista, en busca de Acta en tu propio realidad subjetiva de la persona, una verdad objetiva alcanzada por el mtodo cientfico. Reglas inters y juega para su conciencia interna, sus racionales obtenidas de forma cientfica gobiernan la economa, ganar. emociones, su realidad la poltica y todo tipo de actividades humanas. El individuo puede psicolgica y espiritual. alcanzar sus propios objetivos actuando de forma cientfica y Orientado a la tarea y los eficiente en su trabajo. resultados. Los sentimientos y la atencin a los dems deben prevalecer Resonante. Busca la paz interior y sobre la fra racionalidad. nfasis en la comunicacin, el dilogo y Las personas son el principal explora, junto con los las relaciones. Inters por la ecologa y Gaia. Tomar decisiones recurso de nuestra empresa. dems, la compasin por consenso y reconciliacin de posturas (por contra gran Participativo, coaching, y el bienestar en la dificultad en tomar decisiones). Espiritualidad, armona y orientado a las personas, comunidad. enriquecimiento del potencial humano. Anti-jerarquas, democrtico. igualitarios, multiculturales, pluralismo relativista.

Estados superiores de conciencia Vive completa y responsablemente hasta donde seas capaz de aprender y de desarrollar tu potencial. La vida es un calidoscopio de jerarquas naturales (holarquas), sistemas y formas. El conocimiento y el ser competente se sobreponen al poder, el estatus y la opinin consensuada del grupo. La igualdad se complementa con escalas naturales de Esencial. competencia y excelencia. El mundo actual est compuesto por Postconvencional. grupos humanos en diferentes estados de evolucin debido a diferentes realidades existenciales. El progreso est hacia arriba en la espiral ayudando a cada ser humano a desarrollarse en su potencial. El mundo es un nico organismo dinmico con su propia mente colectiva. El yo es a la vez independiente y parte de un todo integrado y compasivo. Pensamiento holstico e intuitivo y accin Transformacional. cooperativa son la norma. Todo esta relacionado con todo a travs de un complejo conjunto de sistemas y ecosistemas.

Integrador (Color Amarillo)

Holstico (Color Turquesa)

Vive la totalidad de la existencia a travs de la mente y el espritu.

Adaptado de Spiral Dyamics Beck and Cowan. Blackwell Publishing 1999.

3. Vivenciar nuevas formas de relacin. Desde un mayor grado de conciencia se abren infinidad de posibilidades de comportamiento que ahora tendremos a nuestro alcance porque habremos eliminado los frenos y barreras que nos limitaban. De esta forma, podremos descubrir, vivir y explorar nuevas formas de relacin, que, a modo de espiral ascendente, generan distintas y renovadas relaciones con uno mismo y con los dems.
Autora: Cris Bolvar. 2003 Consultora-gerente de Cris Bolvar Consulting. Profesora de Les Heures-Universidad de Barcelona y colaboradora acadmica en Esade. donde forma parte del equipo de Richard Boyatzis. Psicloga y Master en Consultora en Desarrollo Organizacional. Fundadora de la Red Hispanoamericana de Coaching (RHAC)- www.crisbolivar.com

4. Aplicar la experiencia a la propia realidad profesional. Buscando proactivamente oportunidades para consolidar las competencias de liderazgo esencial. Segn Goleman, Boyatzis y McKee, algunas pautas para ello seran: Encontrar escenarios psicolgicamente seguros dentro de los cuales experimentar y practicar. Ensayar mentalmente. Sincronizar las acciones de forma que se den dentro de la estructura de vida y trabajo. Practicar desde el punto del confort hacia el punto de la maestra. Usar tareas temporales para practicar nuevas conductas. Tener e ncuentros regulares con mentores o coaches.

En resumen, slo desde una autntica conexin con nosotros mismos, es cuando podremos desplegar, de forma armnica, coherente, honesta y fluida, todo nuestro potencial de liderazgo, para re-crearnos conscientemente y poder resonar en los dems movilizando la energa positiva propia y la de los que nos rodean. Cada ser humano, cada lder, es su propia obra de arte maestra.

Referencias bibliogrficas:

Barajas, S. El desarrollo de la conciencia humana. Beck and Cowan. Spiral Dyamics Blackwell Publishing 1999. Branden, N. El arte de vivir conscientemente. Ed. Paids. Bolvar, C. Persona, empresa y sociedad: hacia un nuevo modelo desde la inteligencia emocional. Magazine recursos humanos, AEDIPE. 2000. Bolvar, C., Snchez, E. y Garca, S. (como primer autor del marco terico). La Direccin por Valores: Caso prctico. Harvard Deusto Business Review, n 109 (ref. 1909). 2002. Boyatzis, R, Goleman, D y McKee, A. El lder resonante.

Ed. Plaza y Jans. 2002. De Bono, E. Manual de la sabidura. Ed. Paids Plural. Hendricks, G. y Ludeman, K. La nueva mstica empresarial. Urano, 1996. Ken ODonell. Endocalidad. Ed. Oniro. Naranjo, Claudio. Carcter y Neurosis. Ed. La Llave. Pinotti, J. Coaching ontolgico. Dunken, 2000. Wilber, K. A Theory of everything. Shambala 2000.

Autora: Cris Bolivar

Autora: Cris Bolvar. 2003 Consultora-gerente de Cris Bolvar Consulting. Profesora de Les Heures-Universidad de Barcelona y colaboradora acadmica en Esade. donde forma parte del equipo de Richard Boyatzis. Psicloga y Master en Consultora en Desarrollo Organizacional. Fundadora de la Red Hispanoamericana de Coaching (RHAC)- www.crisbolivar.com