LA IMPORTANCIA DE SABER TOMAR DECISIONES.

Para muchas personas, tomar decisiones importantes en la vida les supone un cierto temor o al menos incertidumbre, por si se elige incorrectamente. Cuando se trata de decidir una ocupacin o unos estudios, ste proceso est cargado de inseguridad, porque sabemos que esta eleccin va a marcar nuestro estilo de vida y porque somos conscientes que estamos decidiendo nuestro futuro profesional y vital. Tomar una buena decisin consiste en trazar el objetivo que se quiere conseguir, reunir toda la informacin relevante y tener en cuenta las preferencias del que tiene que tomar dicha decisin. Si queremos hacerlo correctamente, debemos ser conscientes de que una buena decisin es un proceso que necesita tiempo y planificacin. Por ello la nica manera de tomar una buena decisin es a travs de la aplicacin de un buen procedimiento, o modelo de toma de decisiones, el cual nos ahorrar tiempo, esfuerzo y energa. La mayora de autores coinciden en sealar seis criterios para tomar una decisin eficaz y que destacamos como: Concentrarse en lo realmente importante. Realizar el proceso de forma lgica y coherente. Considerar tanto los elementos objetivos como los subjetivos y utilizar una estructura de pensamiento analtica e intuitiva. Recoger la informacin necesaria para optar o elegir. Recopilar las informaciones, opiniones, etc. ..., que se han formado en torno a la eleccin. Ser directos y flexibles antes, durante y despus del proceso.

EL MODELO RACIONAL PARA TOMAR DECISIONES

1. Investigar la situacin. 1.1. Definir el problema 1.2. Diagnosticar las causas. 1.3. Identificar los objetivos de la decisin. 2. Desarrollar alternativas 2.1. Buscar alternativas creativas 2.2. No evaluar todava. 3. Evaluar alternativas y elegir la mejor posible. 3.1. Es viable esta alternativa? 3.2. Representa la alternativa una solucin satisfactoria? 3.3. Cules son las posibles consecuencias para el resto de la organizacin? 4. Implantar la decisin y monitorearla.

TIPOS DE DECISIONES
Decisin Programada: Una decisin repetitiva que puede ser manejada mediante un Enfoque rutinario. Normalmente se llevan a cabo por medio de Procedimientos, reglas o polticas sistemticas. Procedimiento. Serie de pasos secuenciales interrelacionados que pueden utilizarse para responder a un problema estructurado. Regla. Declaracin explcita que dice a los gerentes lo que deben y no deben hacer. Poltica. Guas que establecen parmetros para tomar decisiones. Decisin No Programada: Una decisin repetitiva que puede ser manejada mediante un enfoque rutinario. Normalmente se llevan a cabo por medio de procedimientos, reglas o polticas sistemticas. Tcnicas para la toma de decisiones en grupo.

Errores en la toma de decisiones

No realizar un buen estudio de la situacin. Falta de informacin. No se tienen datos. Falta de decisin porque no se posee la informacin completa. Perfeccionismo y maximalismo. Tratar de resolver los sntomas en vez de las causas. Favoreciendo la precipitacin y superficialidad. Demorar sucesivamente la decisin por temor a equivocarse. Meticulosidad extrema que provoca el aplazamiento de la decisin. Cambio constante de prioridades. Indefinicin. Falta de objetivos. Decisiones extremadamente rpidas, casi compulsivas, para acabar cuanto antes con el problema. Considerar slo la primera alternativa de que se dispone. Plantear los problemas slo como s o no. Decidir entre las alternativas por intuicin sin elaborar unos criterios. Intuicin, sin ms. Corazonadas. Impresiones. Absoluto acomodamiento a los criterios tradicionales o convencionales para tomar decisiones. Pretender resolver un excesivo nmero de problemas y tomar simultneamente muchas decisiones. Falta de anticipacin de riesgos. Falta de previsin. Falta de imaginacin.